弱电智能化设计年终工作总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、2008年工作总结 回想2006年进入公司的那一幕还很清晰，2009年就已经来临了，在年龄增长 的同时我的丄作经验值也成正比例增长，还是老规矩，给自己在2008年中的工 作，画一个圆满的句号吧 从员工的角度，来看公司的变化，还是很大的比如2007年9月份由新的一 批高层领导接手后，出现了以前遗留下的一些部门冲突。冲突出现后，相应的对策 也在领导们的关注下产生了。比如设计部门的责任清晰化:投标报价由采购部门进 行询价并确认最终投标成本价格;商务性资料山商务部收集，并在打印装订前提供 给设讣部;施工图深化设讣山总丄承担;竣工资料山项LI经理制作。这些措施使每个 部门都承担了相应的责任，而非不岀问题

2、则好，一出问题都山设计部承担的怪现 象。这样，对每个部门来说，都提供了便利，是属于全程跟踪项口，而不是在某个 环节才插入到项口中去，对项LI的了解程度可以更深。此举把2007年设计部受的 很多“冤枉案件”减少，全部按新的轨道行进，只需承担着该承担的责任，心情愉 快了很多新的冲突是:一个项口需要做设计，是由部门经理来安排，还是总经理 也可以安排，或者是两个同时都安排了，以哪个安排为主，从员工的感觉是，一个 部门的员工，应该听从部门经理的安排，因为只有他，才是最了解手下的人都在忙 什么项II,谁的项LI会急些，谁的项LI可以缓缓。但从职务高低上来理解，员工也 不能违背公司总经理的安排的吧，希望在2

3、009年，公司在这块制度上也能加以完 善。以上是从部门出发看公司的变化。下面，从员工个人的角度来总结我的工作：序项目名称设计者设计阶段号 设计部做的工作远远不只这些，比如*项目，一个人做这个项目做了七、八套 整套的文件:设计方案、清单报价、施工图纸。那种滋味不知道有多少人尝试过，那感觉应该是劳动成果被蹂蹒了一样痛吧在那一遍遍的更改中，多希望这次就是 最后一次啊可是没过儿天，乂是一个新的品牌，乂是重新来过。感觉眼前的黑暗 不但没有退去，还更加的深不见底。虽然这个项H已经结束设计阶段，但这将是作 为一个员工的痛，希望领导们能关注下，怎样才能让2009年类似无 用功少岀现。2009年是充满希望的一年

4、，随着工作经验的慢慢积累，我发现只顾做事是不对 的，要学会总结经验，每次都在心底里说要多下工地，多向实践者学习。可是很多 周末休息时间，我都错过了。也有儿次主动在周末去工地，但学得不多，因为设计 者和实践者之间的沟通，还欠缺磨合。所以，我想向领导申请，在2009年，能多 安排些时间，让设计不脱离实际，让更多的实际问题能在设讣阶段得到解决。自身 素质的提高也是很重要的，否则再多的机会去工地，也学不到东西，本科升学考试 已经过关，我想可以在土木工程这块专业知识上加把劲了，这样更能准确的去设计 管线的走向，哪些墙是不能穿的，哪些楼板是不能打洞的，可以为施工减少很多纠 纷。还有最后一个愿望:希望材的明

5、天会更好 2009年1月6日 还是老规矩给自己在年中的工作画一个圆满的句号吧从员工的角度来看公司的变化还是很大的比如年月份由新的一批高层领导接手后出现了以前遗留下的一些部门冲突冲突出现后相应的对策也在领导们的关注下产生了比如设计部门给设讣部施工图深化设讣山总丄承担竣工资料山项经理制作这些措施使每个部门都承担了相应的责任而非不岀问题则好一出问题都山设计部承担的怪现象这样对每个部门来说都提供了便利是属于全程跟踪项口而不是在某个环节才插承担的责任心情愉快了很多新的冲突是一个项口需要做设计是由部门经理来安排还是总经理也可以安排或者是两个同时都安排了以哪个安排为主从员工的感觉是一个部门的员工应该听从部门经理的安排因为只有他才是最了解手下的