公司成本控制方案人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf
《公司成本控制方案人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司成本控制方案人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、运营成本控制计划方案 对于一个拥有150至200人并且在不断扩大的企业来说如何在行之有效的控制成本同 时实现盈利是作为企业高管们者必然要去思考的问题。自我来到公司这段时间所看到的情况 和给我的感触是,有控制人员及控制渠道,但没有制度去约朿;有控制机会和控制方法,但 始终没有去实施,各运营部门无人进行相关管理工作,大量办公设备、办公用品、教学物资 等物品的囤积造了成不必要的浪费,这些问题对于我们应该可以说是一个“致命”伤。通过以上了解我简单的将公司未来在成本控制方而的讣划分为四个重点:K 减少目标不明确的项目和任务 在企业目标淸晰的情况下,每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立 项分析后,
2、可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2、明确各部门的成本任务 实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算岀各项费用的最高限额。然 后横向分解落实到务部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。3、成本核算,精细化管理 没有数字进行标准量化,就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的 应是一份数字淸单,包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等丿和不可控费用個泄 资产折旧等人每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中,超支和异常的数 据就用红色特别标识。在月底的总结会议中,相关部门需要对超支的部分做出解释。4、成本控制“养成教
3、弃”同时,为了让员工养成成本意识,最好建立部门运营费用表。“费用表”从 原材料、电、水、印刷用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成 本的方法。当然,有效地激励也是成本控制的好办法,所以,成本控制奖励也成为 员工工资的一部分。至此,通过以上四个重点介绍,建议公司能够在各部门中设立“行政协调专员”岗,用 以加强对成本的强化管理工作。“行政协调专员”岗位职责如下:丄、以部门为单位设立行政协调专员,用以加强各部门与行政部之间的工 作协调,并加强本部门的成本运营工作。沃 行政协调专员的工作属于非独立的,他可以是本部门的任何员工,人 数确保不超过3人(依各部门相关情况自行设左人数),由本部门
4、经理级以上 人员选泄,行政部不参与各部门行政协调专员的选左工作。3、行政协调专员工作职责主要包括:(力、建立本部门独立的部门运营费用表,即各部门物资台帐;(2)、做好本部门的办公用品、办公设备、教学物资的淸点统汁工作;(3)、每月申报本部门办公用品及教学所需物资,并将本部门留存剩余物 资进行盘点;(4)、负责建立本部门办公用品、设备、教学物资台帐,每月与行政支岀 总账核对:(5)、领取本部门所需办公用品、设备、教学物资等相关用品,行政部只 而对各部门行政协调专员工作:(6)、各部门行政协调专员有责任和义务协助行政人员检査本部门台帐并 进行核对。4、每月各部门行政协调专员将本部门的物资台帐与当月
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 成本 控制 方案 人力资源 薪酬 管理
限制150内