员工月工作计划与总结办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、员工 1 月份工作计划与总结表 员工姓名：填表说明：员工制作工作计划时，应结合实际工作情况分项填写，确保不漏项、且关键节点分解到位；2、员工制作工作计划时，需完善“工作事项”、“具体措施”、“考核标准”、“责任人”、“计划完成时间”、“权重”六个栏目；3、考核标准可根据实际情况进行调整，但需经直接领导同意；为 100%，其中“重点工作计划”为 70%，“综合指标”为 30%（共含四个小指标，请见下表），其中“综合指标”中的“工作计划与总结”权重固定为 5%，另 25%可自行分配至其他三个指标；每月 2 日前提交个人月度工作计划及上月度工作总结，如遇节假日，另行通知。NO.工作事项 具体措施 考

2、核标准 责任人/协 助人 计划完成 时间 权重 完成情况（月底 填报）说明 直接领导评分（每项工作按百 分制进行评分）年休假情况动态跟踪表更新 1 月 31 日 1 人事工作 提交 1月考勤汇总表及 2014 年度考勤汇总表、核算表 1 月 31 日 15%项目驻地人员换休假明细登记 1、按时、按质完成计划工作，并主动有效反馈；2、延时一次，视情节按 1-5 分/次进行扣分；3、工作成果不达标，视情况按 2-10 分/次进行扣分；4、提前、优质完成计划工作，视情况可按 1-3 分进行加分。随时更新 每周考勤抽查 每周不定 时抽查 1 月份办公用品发放，2 月份办公用品申请 1 月 25 日 6

3、S工作（办公室日常 6S管理；6S 整顿工作；办公室能源管理）随时 2 综合事务 资产工作（每月部门资产盘点；更新 2014 年 资产盘点表）随时 15%2014 年度总结 word 版本 1 月 20 日 烟酒、礼品领用台账的建立、更新及反馈 随时更新 键节点分解到位员工制作工作计划时需完善工作事项具体措施考核标准责任人计划完成时间权重六个栏目考核标准可根据实际情况进行调整但需经直接领导同意为其中重点工作计划为综合指标为共含四个小指标请见下表其中综合指结如遇节假日另行通知工作事项具体措施考核标准责任人协助人计划完成时间权重完成情况月底填报说明直接领导评分每项工作按百分制进行评分休假情况动态跟

4、踪表更新提交月考勤汇总表及度考勤汇总表核算表人事工作项目驻地果不达标视情况按工作办公室日常管理整顿工作分次进行扣分月份办公用品发放月份办公用品申请办公室能源管理综合事务资产工作每月部门资产盘点更新资产盘点表度总结版本提前优质完成计划工作视情况可按分进行加分月日月 2014 行政相关接待物资的明细表汇总 1 月 1 5 日 2014 年下半年电话费报销 1月 15日 2014 年下半年车辆补贴报销 1月 15日 3 项目协助管理 与各项目驻地人员沟通，与各个项目驻地人员 沟通，随时了解人员动向、车辆使用情况等 随时 10%驻地人员费用报销台账，登记各驻地人员费用 报销的明细、金额及日期 随时更新

5、 4 月度工作计划 与总结 按时催办月度工作计划与总结的提交，汇总整 理 每月底及下月 初 5%5 绩效工作 2014 年四季度及年度员工绩效考核工作的开 展 1月 20日 10%6 活动组织 年会节目排练（演员选拔、排练时间安排、服 装租赁、与品牌部对接等）1月 31日 15%2014 年四季度活性费活动相关费用的报销（登 记余额）1月 10日 综合 指标 工作计划与总 结 按时、按质提交工作计划与总结 1、按时、按质提交工作计划与总结；2、延时一次，视情节按 1-5 分/次进行扣分；3、工作成果不达标，视情况按 2-10 分/次进行扣分；1月 30日 5%键节点分解到位员工制作工作计划时需

6、完善工作事项具体措施考核标准责任人计划完成时间权重六个栏目考核标准可根据实际情况进行调整但需经直接领导同意为其中重点工作计划为综合指标为共含四个小指标请见下表其中综合指结如遇节假日另行通知工作事项具体措施考核标准责任人协助人计划完成时间权重完成情况月底填报说明直接领导评分每项工作按百分制进行评分休假情况动态跟踪表更新提交月考勤汇总表及度考勤汇总表核算表人事工作项目驻地果不达标视情况按工作办公室日常管理整顿工作分次进行扣分月份办公用品发放月份办公用品申请办公室能源管理综合事务资产工作每月部门资产盘点更新资产盘点表度总结版本提前优质完成计划工作视情况可按分进行加分月日月 岗位技能 积极学习，不断提

7、高岗位技能知识 1、符合岗位任职要求；2、拒绝参加培训学习 等导致工作效率低、工作失误，视情况按 1-10 分/次进行扣分；3、通过持续学习不断提升岗位胜任能力，视情况按 2-5 分/次进行 加分。1月 30日 10%执行力 按时、高效完成工作任务 1、充分理解上级工作要求、推进工作，不推诿、敢担当，主动反 馈；2、拖沓、不反馈，视情节 按 2-10 分/次进行扣分。1月 30日 10%协作配合 积极主动协调沟通，配合团队工作 1、积极主动进行工作协调达成目标，协助团队工作，服从安排；2、不配合团队工作，视情况按 1-10 分/次进行扣分。1月 30日 5%键节点分解到位员工制作工作计划时需完善工作事项具体措施考核标准责任人计划完成时间权重六个栏目考核标准可根据实际情况进行调整但需经直接领导同意为其中重点工作计划为综合指标为共含四个小指标请见下表其中综合指结如遇节假日另行通知工作事项具体措施考核标准责任人协助人计划完成时间权重完成情况月底填报说明直接领导评分每项工作按百分制进行评分休假情况动态跟踪表更新提交月考勤汇总表及度考勤汇总表核算表人事工作项目驻地果不达标视情况按工作办公室日常管理整顿工作分次进行扣分月份办公用品发放月份办公用品申请办公室能源管理综合事务资产工作每月部门资产盘点更新资产盘点表度总结版本提前优质完成计划工作视情况可按分进行加分月日月