建设指挥部安全生产管理制人力资源企业文化_人力资源-管理学资料.pdf
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1、建设指挥部安全生产管理制度 一)安全生产技术措施审批制度 各施工单位在工程开工前,必须详细核对设计文件,根据施工场地的地形、地质、水文、气象 等资料在编制施工组织设计时,按照 公路工程施工技术规范 的有关规定,制定相应的安全技 术措施。各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障 措施。如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验,并制定相应的安全措 施。安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分,需经监理、业主审核通过后贯彻落实。二)安全(技术)交底制度 安全交底,是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一,是一项经常性的工作,也是实际 而又深刻的安全
2、教育。要求各项目经理部布置生产任务时,对施工安全要提出明确要求,把施 工技术和安全同时交底,在组织员工充分讨论的基础上,订立保证安全生产措施,使人人对安 全生产、文明施工心中有数。坚持班前安全交底,避免操作人员盲目野蛮施工。同时要求驻地 监理和业主项目工程师参加交底会,并在交底文件上签字确认。三)安全检查制度 建立安全生产内部监督检查制度,把安全生产检查制度化、日常化,项目建设指挥部将成立安 全生产监督管理领导小组,对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查,做到及早发 现问题,及时解决,把事故消灭在萌芽状态。1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查,施工单位必须开展经常性
3、的 安全生产检查,对照公路施工安全技术规程及时发现隐患并及时纠正。2、安全生产检查办法 定期进行安全生产检查。项目指挥部、总监办每月组织一次;项目经理部每半个月组织一次。(1)业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查,如易燃易爆物品、大 型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等;季节性安全检查,如防火(旱季)、防洪(雨 季)、防台风、防暑降温(夏季)等;重大节日的安全检查,如春节、元旦、国庆、“五一”等节 日。(2)日常安全生产检查。班组专、兼职安全员或生产值班负责人,要经常深入工地检查、检查 安全生产情况,及时发现隐患做好记录,通知有关负责人进行整改并检查整改结果。班组安
4、全 员是安全生产最直接、最能及时发现隐患、及时处理隐患的安全管理人员,必须如数配足,加 强培训与学习。(3)生产岗位安全检查。职工每天作业前,对自己岗位或者将要进行的工作进行安全自检,确 认安全可靠后才进行作业。在作业过程出现隐患要及时上报。四)安全事故报告制度 各项目部严格按照国务院第 493 号令,即生产安全事故报告和调查处理条例的要求,发生 安全事故后须立即向指挥部及总监办汇报,对影响较坏、危害较大、性质较严重的安全事故,还应向建设方作书面的专题报告。报告内容包括:事故的客观描述、事故的原因分析,处理意 见及处理落实情况的追踪检查等。五)安全预案制度 要求各项目经理部对安全隐患较大的重点
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