深圳市高伦技术有限公司薪酬管理制人力资源劳动合同_办公文档-规章制度.pdf

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1、 薪 酬 管 理 制 度 1、总则 11 目的 制定本制度的目的是确定公司薪酬计算的基准和管理依据，使薪酬更好的发挥激励作用，从而促进公司经营目标的实现。1、2 原则 合法原则：公司薪酬制度，应符合国家相关的法律法规；公平公正原则：员工所获取的薪酬，是根据员工的岗位责任、工作能力、工作态度、工作绩效及市场薪酬水平等综合因素、并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的；效益原则：企业存在和发展的前提是要创造效益，薪酬必须与效益相一致；激励原则：薪酬制度，应有利于激励员工、发挥他们的主动性和创造性、实现个人价值的同时完成企业目标。2、薪酬模式、组成及适用范围 21 公司实行结构薪酬制：员工薪酬=基本工资

2、+岗位补助+生活补助+司龄工资+津贴+奖金+福利 22 组成说明 2 21 基本工资：是按照岗位责任的大小、岗位任职条件等综合因素评定的工资，是员工在正常工作时间内提供正常劳动所获得的基本劳动报酬，与职位类别相对应；222 岗位补助：根据工作岗位内容的不同而给予的补助；223 生活补助：员工工作期间的伙食及其它生活消费补助；224 司龄工资：根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资；2 25 津贴：根据员工工作的性质、工作贡献、工作技能等因素而给予的补贴，主要包括技术津贴、特殊津贴、电话津贴、职务津贴；226 奖金：根据公司经营情况和个人工作绩效而确定的浮动工资。主要包括效益奖金（视公司经

3、营目标的达成和效益情况而定）；绩效奖金（视员工工作态度、工作能力、工作绩效而定）；销售提成奖金（视销售人员销售任务的完成情况而定）；特别贡献奖（对公司发展有特殊贡献的员工而给予的奖励）；227 福利：主要包括国家法律规定的社会保险（养老、医疗、工伤、失业保险）、公司给予员工的其它福利待遇，如过节费、集体活动费、有薪假期、年终双薪等。23 适用范围：此薪酬模式适用于公司所有正式员工（签订劳动合同）及不同岗位系列的薪酬设计。24 薪酬组成结构图：薪 酬 基本工资司龄工资 津贴福利奖金补助 3、薪酬标准 31 基本工资与职位类别 311 基本工资共分为十二级，每一级又分为五个等次，即 A、B、C、D

4、、E 五等。基本工资级别与薪金对应关系如下：级别 等次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 400 700 1000 1300 1750 2200 2800 3550 4600 6100 8200 10900 B 500 800 1100 1450 1900 2400 3050 3900 5100 6800 9100 12100 C 600 900 1200 1600 2050 2600 3300 4250 5600 7500 10000 13300 D 700 1000 1300 1750 2200 2800 3550 4600 6100 8200 10900 1450

5、0 E 800 1100 1400 1900 2350 3000 3800 4950 6600 8900 11800 15700 312 职位类别分为五个职类，其职类、职务（岗位）、起点薪级三者对应的关系如下：32 新进人员薪酬 新进人员的薪酬根据个人学历、职称、工作专业年限、工作经验等因素来综合评定；学历以国家承认的学历证书（包括全日制正规大中专院校毕业证书和自考毕业证书，其它性质的毕业文凭可作为参考）作为评定依据；职称以国家职称资格认证部门承认的职称证书作为评职 类 职 务（岗位）薪 级 管 理 类 董事长、总经理 11、12 级 副总经理、高级顾问 9、10 级 总监、总经理助理 8、9

6、 级 部门经理 7、8 级 部门主管 6、7 级 主管助理、班组长 4、5 级 技 术 类 高级工程师 10、11 级 项目经理、中级工程师 8、9 级 项目主管 工程师 6、7 级 助理工程师、一级技术员 4、5 级 二级技术员 3、4 级 业务类 销售人员 5、6 级 辅助事务类 事务助理、秘书、出纳、会计、采购员 4、5 级 文员、仓管员、发货员 3、4 级 特勤工、实习生 2、3 级 操作类 生产操作人员 1、2、3 级 促进公司经营目标的实现原则合法原则公司薪酬制度应符合国家相关的法律法规公平公正原则员工所获取的薪酬是根据员工的岗位责任工作能力工作态度工作绩效及市场薪酬水平等综合因素

7、并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的们的主动性和创造性实现个人价值的同时完成企业目标薪酬模式组成及适用范围公司实行结构薪酬制员工薪酬基本工资岗位补助生活补助司龄工资津贴奖金利组成说明基本工资是按照岗位责任的大小岗位任职条件等综合因素评定的的不同而给予的补助生活补助员工工作期间的伙食及其它生活消费补助司龄工资根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资津贴根据员工工作的性质工作贡献工作技能等因素而给予的补贴主要包括技术津贴特殊津贴电话津贴定依据。新进人员试用期薪酬评定参考表如下：33 岗位补助：3 4 生活补助：35 司龄工资：凡公司正式员工工作每满一年，司龄工资增加 100 元。36 技术津贴

8、 等 级 标 准 学历 工作专业年限 薪 级 博士1-3 年 起点薪级为 9 级；3-5 年 起点薪级为 10 级；5年以上 起点薪级为 11 级；硕 士 1-3 年 起点薪级为 8 级；3-5 年 起点薪级为 9 级；5年以上 起点薪级为 10 级；本科 应届毕业生 起点薪级为 3 级；1-3 年 起点薪级为 4 级，有中级职称提高一个等次（即 4级 B 等）；技术类岗位的可提高 1 级或二等次（5 级或 4级 C等）；3-5 年 起点薪级为 5 级，有中级职称提高一个等次；技术类岗位或其他类工作能力较强的可提高 1 级或二个等次 5 年以上 起点薪级为 6 级，有中高级职称提高二个等次；技

9、术类岗位或其他类工作经验十分丰富且工作能力较强的可提高 2-3级或三个等次 专科 应届毕业生 起点薪级为2 级 1-3年 起点薪级为 3 级，有中级职称提高一个等次；技术类岗位且工作能力较强的可提高 1 级或二个等次 3-5 年 起点薪级为 4 级，有中高级职称的提高二等；技术类岗位或其他类工作能力较强的可提高 1 级或二等次 5 年以上 起点薪级为 5 级，有中级职称提高一个等次；是技术类岗位或其他类工作经验十分丰富且工作能力较强的可提高 2 级或三个等次 中专 1-3年 起点薪级为 2 级；有中高级职称的提高二个等次；技术类岗位且工作能力较强的可提高 1 级或二等次；3 年以上 起点薪级为

10、 3 级，有中高级职称的提高二个等次；技术类岗位或其他类工作能力较强的可提高 1-2 级或二个等次 高中 3 年以上 起点薪级为 2 级，工作能力较强的可提高 2-3 个等次；技术类岗位且工作能力较强的可提高 1 级；初中 2 年以上 起点薪级为 1 级，专业工作熟练程度较高的，可提高 2-3 个等次；职 类 职 务（岗位）补助标准 管 理 类 董事长、总经理 2400 元 副总经理、高级顾问 1800 元 总监、总经理助理 1200 元 部门经理 800 部门主管 400 元 主管助理、班组长 200 元 技 术 类 高级工程师 1800 元 项目经理、中级工程师 1000 元 项目主管 工

11、程师 600 元 助理工程师、一级技术员 300 元 二级技术员 200 元 业务类 销售人员 依照营销管理办法执行 辅助事务类 事务助理、秘书、出纳、会计、采购员 200 元 文员、仓管员、发货员 100 元 特勤工、实习生 0 操作类 生产操作人员、实习生 0 薪 酬 级 别 补 助 标 准 12 级 1200 元 10-11 级 1000元 8-9级 800元 6-7级 600元 4-5级 400元 1-3级 300元 促进公司经营目标的实现原则合法原则公司薪酬制度应符合国家相关的法律法规公平公正原则员工所获取的薪酬是根据员工的岗位责任工作能力工作态度工作绩效及市场薪酬水平等综合因素并依

12、照公司制定的统一薪酬标准而确定的们的主动性和创造性实现个人价值的同时完成企业目标薪酬模式组成及适用范围公司实行结构薪酬制员工薪酬基本工资岗位补助生活补助司龄工资津贴奖金利组成说明基本工资是按照岗位责任的大小岗位任职条件等综合因素评定的的不同而给予的补助生活补助员工工作期间的伙食及其它生活消费补助司龄工资根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资津贴根据员工工作的性质工作贡献工作技能等因素而给予的补贴主要包括技术津贴特殊津贴电话津贴一级 100 元 二级 200 元 三级 300 元 四级 400 元 五级 500 元 六级 600 元 七级 700 元 八级 800 元 九级 900 元 十

13、级 1000 元 37 电话津贴：依照话费补助条例执行。3 8 特殊津贴：共分为十五级，第一级为 100 元，每提升一级，增加 50 元。3 9 奖金 3 91 绩效奖金：依照绩效考核管理制度执行；3 92 年度效益奖金：依照每年制定的年度奖金管理办法执行；3 93 销售提成奖金：依照销售管理制度的相关规定执行；3 94 月度和季度效益奖：另行规定；3 95 特殊贡献奖和其它奖金：另行规定；4、薪酬模式组合 41 公司不同岗位系列的薪酬设计，均以本制度规定的“结构薪酬模式”为制定的参考依据，进行不同的组合；4 2 销售系列的薪酬模式为：底薪/基本工资+销售提成奖金 （固定部分）（浮动部分）42

14、1 销售系列人员薪酬的具体标准和核算办法，依照销售管理制度的相关规定执行。5、薪酬标准的确立、变更及调整 5 1 薪酬标准由公司董事会确立；5 2 根据公司经营状况变化，可以变更薪酬标准；5 3 公司根据当年的经营目标的达成和收益情况，进行两次调薪，即年中对工作业绩突出的员工进行一次加薪、对工作业绩和表现极差的员工降薪；年底全公司进行一次加薪；5 4 员工试用期满后，公司根据其工作表现、工作能力、综合素质、发展潜力等确定其基本工资和相关补助，原则上是转正后的基本工资和相关补助在试用期的基本工资的基础上提升 12 个等次。对试用期内表现突出、责任心强、较强的专业能力的，试用期满经公司领导审定后基

15、本工资可给予 2-4个等次或 12 级的提升；对工促进公司经营目标的实现原则合法原则公司薪酬制度应符合国家相关的法律法规公平公正原则员工所获取的薪酬是根据员工的岗位责任工作能力工作态度工作绩效及市场薪酬水平等综合因素并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的们的主动性和创造性实现个人价值的同时完成企业目标薪酬模式组成及适用范围公司实行结构薪酬制员工薪酬基本工资岗位补助生活补助司龄工资津贴奖金利组成说明基本工资是按照岗位责任的大小岗位任职条件等综合因素评定的的不同而给予的补助生活补助员工工作期间的伙食及其它生活消费补助司龄工资根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资津贴根据员工工作的性质工作贡献工

16、作技能等因素而给予的补贴主要包括技术津贴特殊津贴电话津贴作表现一般或能力达不到工作要求的，可不予调薪或辞退。55 公司实行“晋升增薪、降级减薪”的原则；5 6 公司根据员工表现及实际工作的需要，正式（下发通知文件的为正式，兼职或临时指定代理属非正式）调整员工工作岗位（职务）的，经公司领导同意后，员工下月薪资即按新岗位（职务）规定的有关福利待遇执行；57 员工有调薪申请权，其直接上级有申请调薪（升或降薪）的审核建议权，其流程如下：员工 直接上级 行政部 总经理 财务部 表单：行政部提供薪金调整申请表 58 员工直接上级对员工的薪酬有知情权，可在行政部查询。6、薪酬核算与支付 61 员工领取的薪酬

17、以行政部下发的为依据;新入职员工或在职员工调薪,行政部均应给员工下发新的；的下发，由行政部根据总经理核准签批的，以书面的形式下发给员工签字，再由行政部将交财务部作为薪酬核算的依据；6 2 公司以月度考勤的方式来核算月度薪酬，其计算公式为：基本工资/30 天当月出勤实际工作天数；63 薪酬核算时一律以元为单位，具体到分；薪酬发薪日为每月 10 日（发放上月的薪酬），遇到节假日顺延。因不可抗拒原因而无法按期发放薪酬时，须于发薪日前五天通知公司员工；员工的薪酬由财务部直接将其汇入员工的银行帐户上；64 工资发放程序：每月 3 号前 4个工作日 2个工作日 10号 65 凡在公司工作年满一年的员工，可

18、获年终双薪（年终双薪的计算含基本工资及岗位补助、司龄工资，其它津贴及补助等不包括）；工作未满一年的员工，按在职月份折算发放双薪（在职月份/12 月基本工资+岗位补助+司龄工资）；66 当发现有误算工资情况时，公司应在下月扣回超付的工资或补发少算的工资差额；7、扣除款项（个人薪酬中直接扣除）：71 个人收入所得税；72 按照深圳经济特区的相关规定，社会统筹保险中个人承担的部分；73 其它处罚性的罚款；申 请 审 核 汇 总 审 批 同意 提交 结果通知 意见反馈 执 行 申请通过 行政部统计人员异动、考勤情况 财务部门核算工资并制作工资发放明细表 总经理审批 财务部发放 促进公司经营目标的实现原

19、则合法原则公司薪酬制度应符合国家相关的法律法规公平公正原则员工所获取的薪酬是根据员工的岗位责任工作能力工作态度工作绩效及市场薪酬水平等综合因素并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的们的主动性和创造性实现个人价值的同时完成企业目标薪酬模式组成及适用范围公司实行结构薪酬制员工薪酬基本工资岗位补助生活补助司龄工资津贴奖金利组成说明基本工资是按照岗位责任的大小岗位任职条件等综合因素评定的的不同而给予的补助生活补助员工工作期间的伙食及其它生活消费补助司龄工资根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资津贴根据员工工作的性质工作贡献工作技能等因素而给予的补贴主要包括技术津贴特殊津贴电话津贴74 缺勤扣款 7

20、5 其它国家规定的法定扣款；8、薪酬保密 公司规定，知情人员及本人不得以任何方式告诉他人有关薪酬情况，不得相互打听，违反此规定者一经查实予以严重警告，情节严重者予以辞退。9、本制度从发布之日起执行，以前有关规定与本规定相抵触的地方，按本规定执行。如有变动公司另行通知。10、本制度最终解释权和修改权归公司总经理。深圳市高伦技术有限公司 2005-3-08 精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑 2020 年 2 月 17 日 促进公司经营目标的实现原则合法原则公司薪酬制度应符合国家相关的法律法规公平公正原则员工所获取的薪酬是根据员工的岗位责任工作能力工作态度工作绩效及市场薪酬水平等综合因素并依照公司制定的统一薪酬标准而确定的们的主动性和创造性实现个人价值的同时完成企业目标薪酬模式组成及适用范围公司实行结构薪酬制员工薪酬基本工资岗位补助生活补助司龄工资津贴奖金利组成说明基本工资是按照岗位责任的大小岗位任职条件等综合因素评定的的不同而给予的补助生活补助员工工作期间的伙食及其它生活消费补助司龄工资根据员工在公司工作年限的长短而给予的补助工资津贴根据员工工作的性质工作贡献工作技能等因素而给予的补贴主要包括技术津贴特殊津贴电话津贴