员工月绩效的考核表详细版人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、 员工月度绩效考核表 考评周期:年 月至 年 月 姓名 职务 部门 评估人 个人 月度 工作 总结 （月度 工作 目标及 完成 情况）（空间不足可附页）签名：考核指标 项目名称 第一部分 目标 分值 目标绩效考核（权重 目标 目标/结果 70%）月度绩效评估 评价分数 合计分数 评语 项目 分值 第二部分 能力/态度绩效考核 评价着眼点 分数 评语 定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：1 级：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响 工作目标的达成；202 级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效 知（1 级 率不高；识 为 4 分，3 级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定 和 每

2、增 1 时间内完成本职工作；技 级 加 4 4 级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职 能 分）工作；5 级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。定义：具有工作热情，树立克服困难的信念，努力 20 工作。（1 级 1 级：工作不图进取，经常消极怠工；工为 4 分，2 级：能够以一般的工作标准来完成工作；作每 增 1 3 级：能够以较高的工作标准展开工作；积 级 加 4 4 级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高 极 分）效完成本职工作；性 5 级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并 以此带动其他人的工作。定义：对工作认真

3、、负责，寻求有效的方法达成工 20 作目标。工（1 级 1 级：没有责任意识，出现问题，漠不关心；作 为 4 分，2 级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求 责 每 增 1 理由开脱；任 级 加 4 3 级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作 感 分）相关的责任；4 级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出 现的问题敢于主动承担责任；足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能

4、丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 5 级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令 的服从。201 级：不遵守规章制度 ,经常性地有迟到、早退及其 工（1 级 他违纪现象，且不思诲改；作 为 4 分，2 级：漠视规

5、章、制度的约束，对领导指示表示出 纪 每 增 1 拒绝性倾向，但无明显违纪；律 级 加 4 3 级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；性 分）4 级：积极执行和推进各项规章制度；5 级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章守纪方面为他人做出表率。定义:交流沟通,与人合作。1 级：缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思 想、方法；沟 20 2 级:交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于 通（1 级 合作；协 为 4 分，3 级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作 调 每 增 1 倾向；能 级 加 4 4 级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部 力 分

6、）门的工作关系；5 级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作 成为主要工作方式、方法。目标绩效分数（70%）能力/态度绩效分数（30%）个人月度综合考绩 对应等级 A B C D 综合 评语 考核人签名：绩效考核面谈记录 工作成功的 方面 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对

7、同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 工作中 需要改善 的地方 是否需要 接受一定 的培训 本人认为自己 的工作在本部 门和全公司中 处于什么状况 对考核有什么 意见 希望从公司得 到怎样的帮助 下一步的工作 和绩效的改进 方向 我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改 考核者意见 进诸项，并会定期监控，给予指导。签名：日期：我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管

8、已与我进行了考核沟通，被考核者意见 并给了我相关项提升的具体辅导。签名：日期：领导审核意见 签名：日期：足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性

9、地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工

10、作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 赠送以下资料 公司绩效考核办法附全套 表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司 竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR 顾问特制定本绩效考核办法。一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能

11、有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的 10作为绩效考核工资，根 据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪 1

12、280 10；置业顾问考核工资 标准为：基本工资 10。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总 意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1。制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工制定月度工作计划 1、员工考核：员工

13、自评、（详见附件 1），交部门负 部门考核，最终由分管领 责人审定；导审定（详见附件 3）；2、部门负责人制定部门月 2、部门考核：部门自评、度工作计划（详见附件 2），互评，分管领导考评（详 交分管领导审定；见附件 4、5）3、分管领导部门负责人 3、高管考核：由公司总经 员工进行有效的沟通。理执行（详见附件 6）；图表 1 四、考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评 定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）：足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价

14、分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工

15、作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数 等级 98 分以上 A 86-97 分 B 60-85 分 C 60 分以下 D 图表 2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为 A 级：绩效工资按 100发放，并按本人当月考核工资标准的 10另行发放奖励工资。当月绩效考核为 A 级的员工比例不超过公司员工总数的 10，各部门原则上不超过 1 人。（2）考核结果为 B 级：绩效工资按 100 发放。（3）考核结果

16、为 C 级：绩效工资按 60发放。（4）考核结果为 D 级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为 D 的，留任原职查看；累计达到两次的，转为 试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度 C 级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识

17、和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 部门工作完成情况（70）、执行力（10）、下属督导力（5）、工作失误和安 全事故（5）、自律力（5）、团队精神（5）。2、考核办法 对部门的考核采用部门自评和分管

18、领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序 （一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表（详见附件 1），交 部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月 28 日，部门负责人制定下月 部门月度工作计划表 （详见附件 2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管

19、领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表（详见附件 3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表（详见附件 4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表（详见附件 5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表（详见附件 6），交公司总经理 评定。足可附页签名考核指标项目名称第一

20、部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 4、汇总：每月 5 日前

21、，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈 （1）每月 8 日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；（2）综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件 7），并于每月 10 日前交公司领导审批；（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合部将填报员工年度考核汇总表（详见附件 8）和部门年度考核汇总表（详见附件 9），经公司领导审批后，反馈至各部门。六、其他事项 （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实

22、的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于 2006 年 8 月起执行。（三）本办法由综合部负责解释。附件 1：员工月度工作计划表 年月部员工工作计划表 姓名：岗位：填报时间：年 月 日 预 计 资 序 拟完成时 工作计划内容 金（万 备 注 号 间 元）1 2 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能

23、级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 小计 部门负责人审核签字：备注：1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；2、本表随员工

24、绩效考核表一起上交。足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认

25、真负责寻求有效的方法达成工 附件 2：部门月度工作计划表 年月部工作计划表 填报人：年 月 日 序 拟完成时间 预计资金（万元）责任人 备 注 工作计划内容 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小计 分管领导审批：备注：本表由部门负责人填报，并于每月 28 日前交分管领导审批。足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每

26、增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 附件 3：员工月度工作考核表 年月员工工作考核表 部门：姓名：岗位：考核时间：年 月 日 序号 员工月度工作考核内容 考核分数 备 注 自评分 部门评分 评定分数 1 月度工作完成情况 月 96 及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 度 80 95 月度工作良

27、好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 综 2 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件，但偶有不 合 60 79 表 足 现 60 以下 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3 小计 员 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月超额完成工作：4 工 自 评 部 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分（加、减分，3 分）：5 门 考 评 公 公司领导意见：最终评定分数（结合部 最终评定等级（签名）：司 门意见及实际考核情 领 况）：6 导 评 定 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重

28、目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填

29、写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月 领导审批。2、员工考评得分月度工作考评得分 70 +月度综合表现得分 30，以公司领导最终评定为准。5 日前，由部门负责人将部门考核结果交公司 部门负责人审核：公司领导核准：附件 4：部门月度互评表 _ 年_ 月_ 部互评调查表 部门负责人签字：填报时间：年 月 日 序号 考 核 内 分值级别 评分内容及标准 评议部门及分值 备注 容 及评分区间 A 90 100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 1 团 队 精 B 60 89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 神 C 0 59 部门员工工作严重

30、拖沓，与相关部门配合、协作较差 A 90 100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 2 自律力 B 60 89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 C 0 59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 3 工 作 失 A 90 100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）误 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成

31、本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 和 安 全 事 B 60 89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）故 C 0 59月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。2、本表每月

32、 5 日前随绩效考核表一起上交。附件 5：部门月度考核表 部门负责人签字：考 核 内 序号 容 权重 部 门 计 1 划工作 70%目标 执 行 力 2 10%满意度 下 属 督 3 导力满 5%意度 工 作 失 4 5%误 _ 年_ 月_ 部考核表 填报时间：年 月 日 考核人签字：绩效级别 评分内容及标准 自评分 考评分 备注 及评分区间 0-100 部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相应分数）A 90 100 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 B 60 89总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 C0-59

33、 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工 作 A 90 100 能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提供应有帮 B 60 89 助 C 0 59 对下属工作状况不清楚，放任自流 A 90 100 月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）B 60 89月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义

34、利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 和 安 全 事 C 0 59 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全）故 A 90 100 能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律

35、并能带领下属共同遵守 5 自 律 力 5%B 60 89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 满意度 C 0 59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 A 90 100 部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 6 团 队 精 5%B 60 89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 神 C 0 59部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。3、本表每月 5 日前随绩效考核表一起上交。附件 6：高管月度考核表 _ 年 _ 月高管

36、人员月度考核表 姓名：序号 1 2 岗位：评价项目 评分标准定义 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保公司及部门 执 行 力 目标的实现；带动遵守公司各项规章管理 （30）制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求）下属督导力 能有效指导分管部门负责人业务工作保 （20）证公司目标的实现；能有效调动分管部门 填报时间：年 月 日 评分范围 实际得分 备注 A 级 ：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 A 级 ：90-100 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评

37、语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 员工的工作热情，并制造良好部门工作环 境，实现公司人性化管理的目标 B 级：60-89 C 级

38、：0-59 3 4 5 6 具全局意识，计划全面有系统；能根据公计 划 力 司总体目标，恰当适时地分解所辖部门工 （30）作目标，提出、调整工作计划，并适当分 权，以达成部门目标；参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出个人的牺牲；团队协作 愿意与他人分享经验和观点，采用合适的（10）方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 自 律 力 能严格遵守公司劳动纪律、财经制度及其 （10）它管理制度，为人正直，以公司利益为重 其 他 其他加/减分项目 A 级 ：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 A 级 ：90-100 B 级：60-89 C 级：0-

39、59 A 级 ：90-100 B 级：60-89 C 级：0-59 1-10 分 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持

40、续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 最终评定分数及等级：备注：本表由高管人员填写，并于每月 8 日前报公司总经理审批。附件 7：员工月度考核汇总表 _ 年 _ 月员工月度考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 序 姓名 考核等级 被考核人 注 部门 A B C D 备 号 签 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知

41、识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 小计 1、奖惩标准：A 级：100 发放，并加发工资总额的 10；B 级：100 发放；C 级：60发放；D

42、 级：不予发放；备 2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“”即可；注 3、员工本人不签字的，以考核结果为准；4、本表在每月 10 日前上交公司领导审批。填报人：审批：足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每

43、增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 附件 8：员工年度考核汇总表 _ 年度员工考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 月度考核等级 年 度 被考核人 序号 部门 姓名 备 注 评 定 等 签 字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小计 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合

44、计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 1、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A

45、、B、C、D）即可；备注 2、员工本人不签字的，以考核结果为准；3、本表在年终总结前 1 周上交公司领导审批。填报人：审批：附件 9：部门年度考核汇总表 _ 年度部门考核汇总表 填报部门：填报时间：年 月 日 月度考核等级 年 度 被考核部门 序号 部门名称 备 注 评 定 等 负责人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 级 1 2 3 4 5 6 7 8 足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知

46、识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 9 10 11 小计 说明 1、填报依据员工月度考核汇总表；2、在相应栏目位置填写月度考核等级（即 3、部门负责人未签字的，以考核结果为准。A、B、C、D）；填报人：审批：足可附页签名考核指标项目名称第一部分目

47、标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数评语第二部分能力态度绩效考核评价着眼点定义利用自身知识和技能有效开展工作级缺乏岗位工作岗位工作所需的知识和技能能在规定和技能级加级知识技能丰富能优质高效地完成本职分每增时间内完成本职工作工作级知识技能经验丰富不仅能高效完成本职工作还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人定义具有作每增级能够以较高的工作标准展开工作积极性工作责任感级加分级以热情和努力投入自己的工作经常性地高效完成本职工作级持续的工作积极努力工作效率极高并以此带动其他人的工作定义对工作认真负责寻求有效的方法达成工 某集团绩效考核办法 总则 第一

48、条 目的 为了调动员工的积极性，使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献，特制定本办法。原则 本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要。它体现简单、实用、可操作、可扩充。假设 员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无 效的能力和态度。主管具备考核评价下级的能力，否则主管就要离开岗位。组织管理体系 绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会。部门主管对部门团队的整体绩效负责对象 本办法考核对象是企业中、基层员工。方法 考核以目标管理方法为主，辅以关键事件法和强制比例法。绩效考核指标体系 业绩类指标 业绩类指标是一些可以量化的工作任务。业

49、绩指标内容 业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标 部门主管的业绩指标主要是公司层的 KPI（Key Performance Index：关键绩效指标）分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标。基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。设计原则及意义 指标设计要少而精，一般在 3 项以内，按重要程度设置不同权重。少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出，使其主要精力紧紧围绕企业战略目标，克服工作中分不清工作重点的毛病。满意类指标 满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标。上级满意度指标 它是上级（

50、绩效管理委员会和直接主管）对下级工作情况的主观评价。它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责（业绩指标之外工作职责）完成情况四类二级指标，可以由主管赋予不同权重。第十二条 上级满意类指标设计的意义 通过中期述职报告强化对工作过程的管理，实现管理的“精耕细作”。增加考核的全面性，使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成。增加适度的主观评价，简化考核操作，避免指标过于讲究细化的考核迷信。使各级主管明确自己的管理职责，强化职位权力，提升主管的管理能力。足可附页签名考核指标项目名称第一部分目标绩效考核权重目标月度绩效评估分值目标目标结果评价分数合计分数评语项目分值分数