大同洗煤厂维修车间精细化管理方案人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf

《大同洗煤厂维修车间精细化管理方案人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大同洗煤厂维修车间精细化管理方案人力资源绩效管理_人力资源-管理学资料.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、大同洗煤厂维修车间精细化管理方案 为了更好地落实并推进“找差距、抓整改、促提升”活动，结合我厂相关会 议精神，维修车间下一步工作将认真开展精细化管理，特成立维修车间精细化管 理小组，并制定管理方案：一、成立维修车间精细化管理组织机构 1、维修车间精细化管理组织机构图:2、成立维修车间精细化管理小组:组长：肖海鹏 副组长：秦学升 成员：丁征举许德宝王建光兰全应刘明华李子壮 陆建华马海龙 陈占 峰 王庆龙王士安刘金平 姚伏龙 戴志高 3、管理范围：木车间所有管辖范围 4、职责：组长职责：全而负责精细化管理工作；木车间所有精细化管理进行 检查和考 核。副组长职责：协助组长抓好各班组的精细化管理；按照

2、精细化管理 方案认真 落实；组织开展精细化检查；对木车间精细化管理方而考核负连带责任：秦学升 对电气方面的考核负连带责任，每岀现一项电气方而的考核，在当天的副主任考 核中扣3分；苏言强对机械方面的考核负连 带责任，连带30%o 成员职责：车间技术员负责协助组长 副组长抓好木车间的精细化管理工 作，负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督、检查和考核，对木车间精 细化管理方面的考核负连带责任（姚伏龙对电气方面的考核负连带责任，戴志高 对机械方面的考核负连带责任，包括内业方而），车间下一步工作将认真开展精细化管理特成立维修车间精细化管理小组并制定管理方案一成立维修车间精细化管理组织机构维修车间精

3、细化管理组织机构图成立维修车间精细化管理小组组长肖海鹏副组长秦学升成员丁征举许德宝王责组长职责全而负责精细化管理工作木车间所有精细化管理进行检查考核副组长职责协助组长抓好各班组的精细化管理按照精细化管理方案认真落实组织开展精细化检查对木车间精细化管理方而考核负连带责任秦学升对电气方面的成员职责车间技术员负责协助组长副组长抓好木车间的精细化管理工作负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督检查考核对木车间精细化管理方面的考核负连带责任姚伏龙对电气方面的考核负连带责任戴志高对机械方面的考连带20%o 各班组班长具体负责木班组内的精细化管理，严格按照车间制定的精细化管 理方案，开展好木班组的精细化管

4、理，提高本班组精细化管理水平，对木班组精 细化管理情况进行监督、检查和考核，对本班组精细化管理方面的考核负连带责 任（木班组内部的考核不予连带），连带40%o 各班组副班长负责协助班长开展本班组的精细化管理，对本班组的精细化管 理情况进行监督和检查，对木班组精细化管理情况进行监督、检查和考核，对木 班组精细化管理方而的考核负连带责任（本班组内部的考核不了连带），连带 20%o 二 精细化管理方案：1、隐患整改方面：对于上级部门及车间查出的隐患，车间将及时下发到各 班组班长，由各班组班长按照划分的包机区域将每一条隐患具体落实到个人进行整 改。包机人必须在规定的时间内按要求整改，如有特殊原因无法及

5、时整改的，必须 将原因反馈到木班班长。由班长将每天的隐患整改情况汇报到车间，并在隐患整改 反馈单（第二联）上签字确认，然后再由车间向相应部门反馈。有隐患未及时整改 上报的，给予责任人100元/条的考核。如有因上级部门查出隐患而对我车间进行 考核的，该考核落实到包机人。2、员工不安全行为方面：车间必须遵守厂级的不安全行为管理制度。此外，车间还实行“三违”自查量化管理，要求每位班组长每月至少查出一人“三 违”，由车间对查出的“三违”人员进行考核和帮教。对未按时完成量化任务的班 组长给予100元的考核。3、检修现场方面：检修过程中，严格遵守洗煤厂安全规程和各种工器 具的操作规程，严禁出现习惯性违章。

6、否则，一经查出，按照“三违”处理。检 车间下一步工作将认真开展精细化管理特成立维修车间精细化管理小组并制定管理方案一成立维修车间精细化管理组织机构维修车间精细化管理组织机构图成立维修车间精细化管理小组组长肖海鹏副组长秦学升成员丁征举许德宝王责组长职责全而负责精细化管理工作木车间所有精细化管理进行检查考核副组长职责协助组长抓好各班组的精细化管理按照精细化管理方案认真落实组织开展精细化检查对木车间精细化管理方而考核负连带责任秦学升对电气方面的成员职责车间技术员负责协助组长副组长抓好木车间的精细化管理工作负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督检查考核对木车间精细化管理方面的考核负连带责任姚伏龙对

7、电气方面的考核负连带责任戴志高对机械方面的考修完毕后，必须清理现场，发现一次未清理现场，给予责任人100元的考核。进 行电气焊作业时，必须携带焊条桶，焊条和己用完的焊条头要放在焊条桶内，作 业完毕后清理现场。车间领导不定期下现场检查，发现一次电焊作业未带焊条桶 的，给予责任人100元的考核；发现作业完毕后现场仍遗留焊条头，给予所在包 机区域包机人10元/个的考核，如遗留有完整的焊条，则给予包机人20元/个的 考核。以上考核如果包机人能追查到检修责任人，则考核由检修责任人承担。4、备品备件管理方面：每月18 H前由班组长对木班组下月检修所需的备 品备件进行统计，并报计划到车间，每项备品备件必须填

8、写清楚规格型号 数 量、使用方向 申报人，未按要求申报或到期未中报的，给予班组长100元/次 的考核。由材料员将各班组上报的材料计划汇总后，交由车间主任审核，并于 20日前上报到生产部，到期未上报，给予责任人100元/次的考核。各班组长必 须做到当月的材料计划当月使用，严禁积压，如有备品备件积压超过三个月的，对中报人进行考核（考核的金额根据备件的价值来定）。车间主任、副主任要对 材料计划严格把关。我车间的备品备件从供应出库后，必须先经杨生入库（保留记录）后方可领 取，领取时必须填写领料单，将单位 日期、领用人、备品 备件的型号 数 量、使用方向等填写清楚，经车间主任审批后方可领取。5、事故管理

9、方面：设备一旦出现事故后，车间相关人员必须积极配 合生产 部进行事故调查。对于因设备检查 检修不到位引起的机电事故，相关考核由包 机人和检修负责人承担。对于因设备检查 检修不到位引起设备故障影响生产 的，车间将按照“单系统100元/小时，双系统200元/小时”的标准对责任人进 车间下一步工作将认真开展精细化管理特成立维修车间精细化管理小组并制定管理方案一成立维修车间精细化管理组织机构维修车间精细化管理组织机构图成立维修车间精细化管理小组组长肖海鹏副组长秦学升成员丁征举许德宝王责组长职责全而负责精细化管理工作木车间所有精细化管理进行检查考核副组长职责协助组长抓好各班组的精细化管理按照精细化管理方

10、案认真落实组织开展精细化检查对木车间精细化管理方而考核负连带责任秦学升对电气方面的成员职责车间技术员负责协助组长副组长抓好木车间的精细化管理工作负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督检查考核对木车间精细化管理方面的考核负连带责任姚伏龙对电气方面的考核负连带责任戴志高对机械方面的考行考核，班组长负连带责任。6、防爆电气方而：包机人必须严格按照防爆设备完好标准进行检查和维 护。对于设备失爆引起的考核，包机人承担70%,班组长承担20%,电气技术员承 担10%；电气主管连带20%,车间主任连带10%0 7、设备管理方面：我车间严格执行各项机电管理制度。按照设备包机 管理制度将全厂所有设备承包给个

11、人，并由车间和班组、班组和 个人层层签订包机协议。包机明细如下:班组 姓 名 包机区域（责任范围）备注 主 洗班 组 T 征举 334、360、321、322、333、355 陆 建华 318、320、327、329、332、353 杨 玉平 323、324、328、330、352、354、356 刘 起钧 315、335、336、337、339、340、341、342、601、602、603、介质库电葫芦、旋流器层电葫芦。范 喜民 303、317、319、325、326、331、359 邓 科 316、343、344、345、346、372、377、378、381、杨 威 304、349、3

12、50、367、368、373、374、379、380、主厂房天车 浮 选班 组 许 德宝 901、902、903、904、905、906、907、908、909、910、911、912、913、914、927、928、929、930、底流泵 马 海龙 389-391 v 434-436 V 437、605、606、607、608、609、610、611、612、613、压滤车间电葫芦两台 柳 永明 383-388 v 392、404-406、413-415、431-433、428-430、杨 明 393、439、440、442、443、457、458、460、461、杨 407-409x 41

13、6-418x 419、420-422、423-425.446x 戴志 车间下一步工作将认真开展精细化管理特成立维修车间精细化管理小组并制定管理方案一成立维修车间精细化管理组织机构维修车间精细化管理组织机构图成立维修车间精细化管理小组组长肖海鹏副组长秦学升成员丁征举许德宝王责组长职责全而负责精细化管理工作木车间所有精细化管理进行检查考核副组长职责协助组长抓好各班组的精细化管理按照精细化管理方案认真落实组织开展精细化检查对木车间精细化管理方而考核负连带责任秦学升对电气方面的成员职责车间技术员负责协助组长副组长抓好木车间的精细化管理工作负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督检查考核对木车间精细化

14、管理方面的考核负连带责任姚伏龙对电气方面的考核负连带责任戴志高对机械方面的考 海、郝建 国 447、448、449 高负责电 储 装班组 王建光 301、302、301机头除铁器、外排皮带 陈占峰 203、204、205、206、207、208、209 王立飞 102、103-106、107、108、原煤仓上除尘器、107处除 尘器、102电葫芦、107电葫芦 杜 建国 201、202、110-132、原煤仓下除尘器、原煤仓下水 泵、201机头电葫芦 刘德权 210、211、212、213、214、准备车间二楼电胡芦、准 车间一楼除尘器 马 祥虎 501、503、801、501机头电胡芦 乌

15、力吉 502、504、802、成品仓液压站、523、524、527、526 班组 修 机 刘明华、王士安、杨志新 负责除盐车间、水处理所有设备的巡检、维修；负责 本车间非标件加工，负责原煤场喷淋装置的检修、维护。田 向光 负责叉车运输、负责本车间部分标件加工 杨生 负责本车间库房管理，负责废油脂库的管理，负责备 品备件、材料的出库 管道班 组 全应、赵 建军.张冀雄 负责本厂所有单号设备附属管道、阀门的检查、维修；王庆龙、常永红 负责本厂所有双号设备附属管道、阀门的检查、维修；夜苴1 值人员 李孔珍德 力格尔 赵 清海 孙志国 值班期间，负责所有机械设备的巡检和维简（维持简 单再生产），设备故

16、障时，迅速果断的处理故障。材料员 武旭敬 负责对各个班组上报的材料计划进行汇总，负责材料 出库（供应库房），负责催促未到货的材料计划。资料员 杨果 负责本车间本安、机电内业资料的搜集、整理。（戴 志高、姚伏龙协助）车间下一步工作将认真开展精细化管理特成立维修车间精细化管理小组并制定管理方案一成立维修车间精细化管理组织机构维修车间精细化管理组织机构图成立维修车间精细化管理小组组长肖海鹏副组长秦学升成员丁征举许德宝王责组长职责全而负责精细化管理工作木车间所有精细化管理进行检查考核副组长职责协助组长抓好各班组的精细化管理按照精细化管理方案认真落实组织开展精细化检查对木车间精细化管理方而考核负连带责任

17、秦学升对电气方面的成员职责车间技术员负责协助组长副组长抓好木车间的精细化管理工作负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督检查考核对木车间精细化管理方面的考核负连带责任姚伏龙对电气方面的考核负连带责任戴志高对机械方面的考各包机人的责任范围包括所承包设备的附属设备，及承包设备所在 区域内的护栏、楼梯、地板、备品备件存放点等环境方面的因素。洗煤厂维修车间 2016年6月1日 车间下一步工作将认真开展精细化管理特成立维修车间精细化管理小组并制定管理方案一成立维修车间精细化管理组织机构维修车间精细化管理组织机构图成立维修车间精细化管理小组组长肖海鹏副组长秦学升成员丁征举许德宝王责组长职责全而负责精细化管理工作木车间所有精细化管理进行检查考核副组长职责协助组长抓好各班组的精细化管理按照精细化管理方案认真落实组织开展精细化检查对木车间精细化管理方而考核负连带责任秦学升对电气方面的成员职责车间技术员负责协助组长副组长抓好木车间的精细化管理工作负责按制度对各班组的精细化管理情况进行监督检查考核对木车间精细化管理方面的考核负连带责任姚伏龙对电气方面的考核负连带责任戴志高对机械方面的考