工程项目进管理实施计划人力资源项目管理_人力资源-项目管理.pdf

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1、项目进度管理实施计划 编制：_ 审核：_ 审批：_ 文件变更记录表 版本号 日期 变更摘要 更改人 1.0 2020.04.01 1.1 2020.06.14 进度管理目标工期目标管理目标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理

2、结算并经相关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月完成 目录 第一节.项目概况.2 第二节.项目进度管理目标.4 1、工期目标.4 2、管理目标.4 第三节、项目进度代理组织机构.4 第四节、进度计划编制审批管理计划.5 第五节.项目进度实施与偏差分析管理计划.6 第六节、项目进度纠偏与调整管理计划.6 第七节.项目工期签证管理计划.7 第八节、项目工期风险管理计划.8 第九节.项目进度考核管理计划.9 第十节.项目进度数据库管理计划.9 第一节.项目概况 进度管理目标工期目标管理目

3、标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理结算并经相关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月完成序号 名目 内容 进

4、度管理目标工期目标管理目标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理结算并经相关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月

5、完成1 工程名称 根据实际情况 2 工程地点 3 业主名称 4 设计单位 5 勘察单位 6 监理单位 7 工程类别 8 工程规模 9 基础形式/基坑深度（m）10 结构形式 11 工程建筑 面积（mO 12 工程高度 层 高 13 工程造价 14 合同范围 15 承包方式 设计施工总承包 16 甲指分包 范 围/17 甲供材料 设备范围 /18 付 款 结算方式 设计费：合同签订后支付设计费的10%,承包人完成初步设计图纸 并经审查批复后，支付设计费的30%；旋工图审查合格并批复后支 付设计费的30%；整体项目竣工验收后支付设计费的20%；余款待办 理结算并经相关单位审核后支付。工程款：创新创

6、业新天地：自工程完成至正负零后开始按月支付（按 分期实施项目分别支付，不计息），之前已完成工程量的70%在第一 次工程进度款中一并支付；进度款按当月完成工程量的70骼支付；工程竣工验收合格后付至85%；办理结算并经相关部门审定后付至 95%；其余戴质量保修期满一年后支付2%,保修期满2年后支付2.5%,保修期满5年后支付剩余工程款（无息）。曹龙路改造提升工程、金联陆建设工程、宫主殿河沿岸驳坎绿化工 程部分工程款支付方式：工程款自完成至各分期工程总工程量的30%后开始按月支付（按分期实施项目分别支付），之前已完成工程量的 70%在第一次工程进度款中一并支付；进度款按当月完成工程量的 进度管理目标

7、工期目标管理目标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理结算并经相关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月完成 70

8、%支付，工程竣工验收合格后付至85%；办理结算并经相关部门审 定后付至95%；余款待质量保修期满一年后支付2乳 保修期满二年 后支付剩余工程款（无息）。19 工期要求/奖罚 约定 设计工期：分期实施。发出中标通知书之日7日起提交设计方案优 化建议；设计方案确定后30日内完成初步设计和3号地块桩基施工 图；初步设计审查后20日内完成其他地块桩基施工图设计、初步设 计审查后40日内完成地下室施工图设计、设计审查后90日内完成 全部施工图设计。曹龙路、金联陆发放中标通知书30日内完成初步 设计、初步设计审查后20日内完成施工图设计。施工工期：分期实施。各分期工程工期分别自招标人（监理）签发 开工令之

9、日起至工程竣工验收通过之日止，各分期实施工程中的最 长工期为36个月（包含附属工程工期）。其中一期（3号地块）8层 科研用房工期为24个月，2层会议中心工期为18个月，二期8层 科研用房工期为24个月，18层科研用房工期为32个月，三期10 层科研用房工期为27个月，18层科研用房工期为32个月,24层科 研用房工期为36个月，曹龙路改造提升工期9个月，金联路建设工 程8个月，宫主殿河沿岸驳坎路滑工程（含桥梁一座）9个月。工期延误：分期计算，工程延误的第一个月每延误一天按合同价的 0.02%计算，工期延误的第2个月每延误一天按合同价的0.04%计算，工期延误的第3个月按合同价的0.08计算，以

10、此类推累计最高赔 偿金额为工程总造价的3肌 20 质量要求/奖罚 约定 达到合格”标准；设计达到建筑工程设计文件编制深度规定 中有关施工图的深度要求及本工程涉及的相关专业设计规范；施工 达到建筑工程施工质量验收统一标准中各专业工程施工质量验 收规范 勘察设计确保钱江杯优秀勘察设计项目。工程质量确保钱江杯，争 创鲁班奖，并符合工程所在地质监部门要求。获得钱江杯的给予500 万元奖励，获得鲁班奖的给予2000万元的奖励（2000万元包含钱 江杯奖励的500万元），其余奖项不予奖励。21 安全/环境要求 及奖罚约定 双创园：确保本省“标化工地”0 曹龙路改造提升工程、金联路建设工程、宫主殿河沿岸驳坎

11、绿化工 程：确保温州市“标化工地”0 未获得文明标化工地标准的，违约金按安全文明施工费的30%执行；创建过程中，在市.县政府或有关部门组织的检查中因安全生寒文 明施工被通报批评的，违约金按文明施工费的10%执行。22 Leed认证等级/奖罚约定/其他/第二节、项目进度管理目标 1v工期目标 两个项目的里程瑋节点表（总进度计划附件说明附后）2.管理目标 深度实践PMS相关管理流程及工具表单（落实率85%）,探索EPC工程总承包管理模式下计划管理,进度管理目标工期目标管理目标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划

12、第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理结算并经相关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月完成总包 决策 层 总包 管理 层 分包 管理 层 实现计划管理引导和前瞻的作用，培养计划先行的管理思维，注重集成管理，做好进度风险防范，同时 培养总

13、承包计划管理人才（1人），输出一整套EPC项目计划管理制度及知识库文件（8份）。第三节、项目进度管理组织机构 项目设置总承包计划部，配置专职计划管理工程师，同时成立进度管理小组，小组包含总承包决策 层、总承包管理层以及分包计划管理层。第四节、进度计划编制与审批管理计划 项目管理表格 进度计划编制及审批管理计划 表格编号 JD-OO1 项目名称 项目编码 序号 计划名称 责任部门/人 完成时间 审批人 完成时间/时 限 1 进度计划分级管理表 总承包计划部 2020.6.31 建造总监 2020.7.3 2 进度计划接口梳理表 总承包计划部 2020.7.31 建造总监 2020.7.4 3 项

14、目进度计划编制规则 总承包计划部 2020.4.25 建造总监 2020.4.28 4 项目总进度计划 总承包计划部 2020.8 2 项目总经理 2020.8 9 5 项目年进度计划 总承包计划部 2020.12.25 项目总经理 2020.12.28 进度管理目标工期目标管理目标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总

15、承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理结算并经相关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月完成6 项目月进度计划 总承包建造部 每月25日前 建造总监 每月25日前 7 项目周进度计划 总承包建造部 每周四前 建造总监 每周四前 8 分包商/顾问总进度计划 分包商/顾问 分包商/顾问进 场一个月内 项目总经理 分包商/顾问 提交计划一 周内 9 分包商/顾问年进度计划 分包商/顾问 2020.12.25 项目总经理 2020.1

16、2.28 10 分包商/顾问月进度计划 分包商/顾问 每月25日前 建造总监 每月25日前 11 分包商/顾问周进度计划 分包商/顾问 每周四前 建造总监 每周四前 12 专项计划（机房等）项目层级 总承包计划部 总进度汁划编制 完成一个月内 建造总监 5天 编制 审核 批准 时间 2020.6 时间 时间 第五节、项目进度实施与偏差分析管理计划 项目管理表格 项目进度实施与偏差分析管理计划-表格编号 JD-002 项目名称 项目编码 序号 工作内容 责任部门 完成时间 审批人 完成时间/时 限 1 公共资源的分配 总承包建造部 随需 项目总经理 3天 2 生产的协调（生产协调会）总承包建造部

17、 每月 项目总经理 1天 3 制泄进度KPI使用方案 总承包计划部 项目进场一个月 内 建造总监、项 目总经理 3天 编制 审核 批准 时间 时间 时间 第六节、项目进度纠偏与调整管理计划 项目管理表格 项目进度纠偏与调整管理计划 表格编号 JD-OO3 项目名称 项目编码 序号 工作内容 责任部门/人 完成时间 审批人 完成时间/时 限 1 进度计划的纠偏 总承包建造部 随需 建造总监 3天 进度管理目标工期目标管理目标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计

18、情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理结算并经相关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月完成2 进度计划的调整（项目层级）总承包计划部 随需 建造总监、项 目总经理 3天 3 进度汁划的调整（分包商层 级）总承包计划部 随需 项目总经理 3天 4 进度计划协调会 总承包计划部 每月 建造

19、总监、项 目总经理 1天 编制 审核 批准 时间 2020.6 时间 时间 第七节、项目工期签证管理计划 项目管理表格 项目工期签证管理计划-表格编号 JD-001 项目名称 项目编码 序号 工作内容 责任部门/人 完成时间 审批人 完成时间/时 限 1 总承包合同工期延长申请的 审批 总承包计划部 随需 建造总监、项 目总经理 7天 2 分包商/顾问合同工期延长申 请的审批 总承包计划部 随需 建造总监、项 目总经理 7天 3 4 5 编制 审核 批准 时间 2020.6 时间 时间 第八节、项目工期风险管理计划 项目管理表格 项目工期风险管理计划 表格编号 JD-005 项目名称 项目编码

20、 序号 计划名称 责任部门/人 完成时间 审批人 完成时间/时 限 1 编写风险登记簿 总承包计划部 实时更新 建造总监 实时 2 编制 审核 批准 进度管理目标工期目标管理目标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理结算并经相

21、关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月完成时间 2020.6 时间 时间 第九节、项目进度考核管理计划 项目管理表格 项目进度考核管理计划-表格编号 JD-006 项目名称 项目编码 序号 计划名称 责任部门/人 完成完成 审批人 完成时间 1 编制计划考核管理办法 总承包计划部 项目进场一个月 内 建造总监、项 目总经理 7天 2 召开月进度分析会 总承包计划部 每月 建造总监、项 目总经理 1天 编制 审核 批准 时间 2020.6 时间 时间 第十节、项目进度数据库管理计划

22、项目管理表格 项目进度数据库管理计划 表格编号 JD-OO7 项目名称 项目编码 序号 计划名称 责任部门人 完成完成 审批人 完成时间/时 限 1 报批报建数拯库收集计划 总承包计划部 2020.8.31 建造总监 3天 2 设计出图数据库收集计划 总承包计划部 2020.8.31 建造总监 3天 3 招采管理数拯库收集汁划 总承包计划部 2020.8.31 建造总监 3天 4 上建分包商数据库收集计划 总承包计划部 2020.8.31 建造总监 3天 5 中建钢构分包商数据库收集 计划 总承包计划部 2020.8.31 建造总监 3天 6 机电安装分包商数据库收集 计划 总承包计划部 20

23、20.8.31 建造总监 3天 7 幕墙分包商数据库收集汁划 总承包计划部 2020.8.31 建造总监 3天 8 精装修分包商数据库收集计 划 总承包计划部 2020.8.31 建造总监 3天 9 智能化分包商数据库收集计 划 总承包计划部 2020.8.31 建造总监 3天 进度管理目标工期目标管理目标第三节项目进度代理组织机构第四节进度计划编制审批管理计划第五节项目进度实施与偏差分析管理计划第六节项目进度纠偏与调整管理计划第七节项目工期签证管理计划第八节项目工期风险管理计情况工程地点业主名称设计单位勘察单位监理单位工程类别工程规模基础形式基坑深度结构形式工程建筑面积工程高度层高工程造价合同范围承包方式设计施工总承包甲指分包范围甲供材料设备范围付款结算方式设计费合同签订后项目竣工验收后支付设计费的余款待办理结算并经相关单位审核后支付工程款创新创业新天地自工程完成至正负零后开始按月支付按分期实施项目分别支付不计息之前已完成工程量的在第一次工程进度款中一并支付进度款按月完成