工作大纲及施工计划安排办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf

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1、工作大纲及施工计划安排 1/31 工作大纲与施工计划安排 1、施工组织计划 为了确保本系统项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、与其他项目管理工作。2、施工组织架构图 根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：(自己配上公司和项目名称)项目经理技术负责人项目副经理项目工程师施工技术材料管理质量管理安全管理作业一组作业二组 3、人员调配与职责分工 1)重要岗位(1)项目经理 全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商与订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、

2、成本的全面管理与控制。(2)工程技术负责人 工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有工作大纲及施工计划安排 2/31 丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。(3)项目副经理 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本与场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。2)重要部门(1)设计技术 对项目有关图纸进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项

3、目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的实施。在实施过程中，就现场的变更情况与时地完成变更设计。(2)工程项目 在项目经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。(3)调试维修 对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理与操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。(4)进度控制 一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理

4、工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 3/31 配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要

5、的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。(5)安全管理 负责监督施工现场的安全措施、消防、保卫等工作,在器材与设备已安装完毕的场合,负责现场的产品保护。3)人员配备 根据进度计划，安排 2 个施工组同时流水作业。各班组主要工人有 2-3人，高峰期人数约 4 人，并根据实际工程量和进度计划增减。工种名称 人数 作业一组 2-3 作业二组 2-3 4、施工项目实现的各项目标(1)工期目标 为使本工程早日竣工投入使用，为业主提供优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保规定时间内完成此工程。(2)质量目标 本工程所用材料均按业主要求

6、进行选择和采购，确保施工质量达到合格以上的工程标准，并力争达到优良工程等级。(3)现场管理目标 在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内

7、的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 4/31(4)项目质量管理目标 公司将根据业主对本工程有关质量标准，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点，杜绝和消除不合格产品或工程。(5)施工环境目标 在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场与周边的设施，最大限度减

8、少对环境的污染。(6)安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。(7)服务目标 服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。5、施工准备(1)技术准备 A、资料准备 开工前组织有关人员认真审检和熟悉图纸，由业主组织设计单位进行设计交底和图纸会审，并同时解决设计与施工的矛盾问题，作图纸会审，项目经理部负责按安装工程施工技术操作规程向施工有关人员技术交底，交编制施工图。B、物资准备 一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目

9、管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 5/31 开工前列出本工程拟投入的主要物资计划，并组织施工所需材料为进场施

10、工做好准备，对于各种材料成品、半成品、构配件进行标识，材料保管员按不同品种、产地、厂家、数量、材质、规格、级别等在标识牌上进行标识，并记入材料收、付、存等明细帐。C、劳动力准备 开工前做出本工程各工种劳动力安排计划，确保劳动力安排到位，对于专业技术人员进行规范、标准、工法、新技术、新工艺，预防与修正措施等方面知识培训，对操作人员进行必要的业务技能和安全作业要求培训，做施工人员的进场准备。本方案拟投入的主要劳动力安排划如下：项目负责人 1人 安装工程技术人员 2人 施工辅助人员 2人 质量与安全监督员 1人（兼）由项目负责人负责对在场施工人员的调度安排、协调与施工单位配合问题，负责整体工程技术问

11、题，并联络甲方施工协调配合。质量巡检监督员的职能主要是把好施工各环节的质量关，与时发现问题，与时予以解决，并协助做好工程分阶段（随工）验收工作。(2)施工机械设备准备 开工前应列出本工程拟投入的主要物资计划，作好各种机械设备进场的准备，保证施工正常进行，对于进场施工设备严格执行设备操作管理规定的要求，操作人员必须持证上岗，按设备使用说明与操作规程进行一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户

12、供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 6/31 操作、维护和保养。A、实地勘测 根据项目用户的实际需求，并根据系统施工方案的设计依据与技术要求和有关标准、规定，参照项目相关部门的评审提出的修改意见，经认真分析，加以完善。完善后的设计方案，经评审征得项目相关

13、部门确认后，据此开展工作。根据已确认的项目系统工程的设计方案，与项目相关部门确认系统工程的有关资料，并进行实地勘测，确认工程所需的辅材情况与进场前的准备。B、系统图纸深化设计 根据经项目相关部门确认后的设计方案与实地勘测数据资料，进行系统方案等深化设计施工图的设计。图纸设计后将由建设方、设计施工单位一同会审，并达成统一的会审意见后即可施工；对于需要修改的地方待设计出来重新会审后方可实施。C、施工人员与设备进场 施工准备工作有，技术准备，施工现场物资、机具、劳力准备以与季节施工准备，包括在进行施工图设计的同时完成施工材料的采购、施工人员上岗培训、施工机具准备、协调施工用电等工作。熟悉和审查图纸包

14、括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容与技术条件，会审图纸，核对其它专业部分与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业间的配合关系。制订工程实施计划，编写材料计划、设备计划、非标半成品加工计划、一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的

15、目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 7/31 辅料计划、系统调试计划。按公司的管理制度，主材、设备的采购严格合同要求组织供货，旨在把住工程中供货的质量和成本。安装辅材根据施工现场的情况，可适当地交项目经理当地采购并承担质量责任。工程技术人员勘察现场，配合有关施工单位，落实施工情况，密切跟踪工程进度和有关设备、仪表参数测试记录，与项目相关部门商定施工用电与现场加工场地，办理进场前相关手续。根据施工进度安排，项

16、目经理按计划带领施工人员分期分批进入现场，安装用主辅材料、设备也按需用计划分批进入现场，安装工作根据工艺条件要求由点到面展开。(3)系统施工 A、主要施工工序与方法“XXXXXXXXXX项目”主要施工工序：布线缆、安装前端摄像机、安装监控中心录像主机与显示等设备、调试整个高清监控系统。B、施工工序(1)施工准备 a.计划文件和施工的相关图纸齐全，并已会审和批准；b.施工人员熟悉图纸与有关资料，如工程特点，工作技术要求，施工质量标准等；c.施工所需设备、仪器、器材、材料、辅料、工具等准备就绪，可满足施工要求。(2)施工前检查核实 a.施工区域内建筑物的现场情况，敷设线槽、预埋管理情况与路由情况；

17、一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和

18、标准严工作大纲及施工计划安排 8/31 b.占用道路情况；c.必要的器材、设备通电与性能测试情况。(3)线路敷设 管线附设应根据现场实际情况采用明装、暗装或者架空，不得已暴露在外部的管线应有防破坏措施，设备均选用有产品合格证与经安全技术防范行业管理部门批准认证的产品，以确保质量上的可靠性。线路应安全可靠，避开环境条件恶劣或易使导线损伤的地段，并应减少与其导线与障碍物的交叉跨越，尽量不与电力、通讯电缆共缚或靠近。(4)设备安装 线路敷设到位后，进行设备与器材的安装工作。(5)系统调试 设备安装完毕后，先进行单个设备与器材的通电调试，然后再对整个系统的功能调试与系统编程设定。系统调试时，应将系统设

19、备全部接好，再进行整体的控制调试。(6)现场培训 系统安装与调试过程中应随时向系统相关操作人员逐一介绍系统各设备的性能与特点，并在施工结束后进行现场系统培训。(7)工程验收与标准 系统施工完毕投入运行后，应组织相关人员进行工程验收，验收标准：a.按系统设计的功能以与设备所提供的指标与要求进行测试，以确定是否达到预定的设计效果；b.按国家有关标准规范进行验收，保证系统安装的正确、合理、可靠。一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗

20、位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 9/31 6、进度计划与工期保证 1)工程进度计划表的制定 根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比

21、较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。因此，要有效控制项目进度，确保工程在规定的工期内保质保量完工。工程进度控制的具体措施为：1）确定实际进度完成情况对项目进度的影响；2）将项目变更融入进度计划；3）计算更新后的进度计划；4）控制项目进度。本工程具体进度计划表根据实际施工进度计划和现场实际情况定制，具体如下：“XXXXXXXXXX项目”施工进度计划表 序号 时间(天)项目内容 28 天 1 现场勘测、进场(第1-4 天)2 系统布线施工(第 一个具有丰富的工程设计

22、实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计

23、划安排 10/31 5-16 天)3 设备进场安装(第9-24 天)4 系统调试(第 19-26天)5 现场培训(第 23-26天)6 工程验收(第 27-28天)注：本进度依实际情况做相应调整 2)保证工期的技术措施 根据项目的用户需求，并根据本项目实际施工情况。本项目在工期执行过程中定期收集各项目完成情况的数据，并将它与已制定的进度计划相比较。在项目进行期间，如果项目实施落后于进度计划，就必须召集相关单位，采取必要纠正措施，保证项目工程进度的正常进行。具体工程工期进度控制的技术组织步骤如下：一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他

24、项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 11/31 制定基准计划(进度、预算)开始项目每个报告期等待，直到进入

25、下一个报告期收集项目实际进度的数据(进度、成本)将项目变更融入进度计划(范围、进度、预算)计算更新后的项目进度、预算和预测分析当前状况并与进度计划进行比较(进度、预算)采取纠正措施?否是识别纠正措施和协调相关变化是否 7、施工方案 1)管线敷设(1)配置管线的技术要求 管线的配置不仅要求安全可靠，而且要使布置合理、整齐、安装牢固。技术要求如下：A.使用导线，其额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件。导线的横截面积应能满足供电和机械强度的要求。B.线管配线有明配和暗配两种。明配管要求横平竖直、整齐美观。暗配管要求管路短，畅通、弯头少。C.线管的选择，按设计图

26、选择管材种类和规格，如无规定时，可按线管内所穿导线的总面积(连外皮)，不超过管子内孔截面积的70%的限度便于管子穿线。D.配线时应尽量避免导线有接头。除非用接头不可的，其接头必须采用压线或焊接，导线连接和分支处不应受机械力的作用。空在一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一

27、负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 12/31 管内的导线，在任何情况下都不能有接头，必要时尽可能将接头放在接线盒探头接线柱上。E.配线在建筑物内安装要保持水平或垂直。配线应加套管保护(塑料或铁水管，按室内配管的技术要求选配)，天花板走线可用阻燃PVC管，但需固定稳妥美观。F.信号线不能与大功率电力线平行，更不能穿在同一管内。如因环境所限，要平行走线，则要远离 50cm

28、以上。(2)施工要点 A.敷设电缆时，多芯电缆的最小弯曲半径，应大于其外径的 6 倍；同轴电缆的最小弯 曲半径应大于其外径的 15 倍。B.线缆槽敷设截面利用率不应大于 60；线缆穿管敷设截面利用率不应大于 40。C.电缆沿支架或在线槽内敷设时应在下列各处牢固固定：电缆垂直排列或倾斜坡度超过 45 时的每一个支架上；电缆水平排列或倾斜坡度不超过 45 时，在每隔 1 2 个支架上；在引入接线盒与分线箱前 150 300mm 处。D.明敷设的信号线路与具有强磁场、强电场的电气设备之间的净距离，宜大于 1.5m，当采用屏蔽线缆或穿金属保护管或在金属封闭线槽内敷设时，宜大于 0.8m。E.线缆在沟道

29、内敷设时，应敷设在支架上或线槽内。当线缆进入建筑物后，线缆沟道 与建筑物间应隔离密封。一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度

30、计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 13/31 F.线缆穿管前应检查保护管是否畅通,管口应加护圈，防止穿管时损伤导线。G.导线在管内或线槽内不应有接头和扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。H.同轴电缆应一线到位，中间无接头。(3)线槽安装与线缆敷设 A.工艺流程 B.施工要点 弹线定位 根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；支、吊架安装要求 所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在 5mm内，切口处应无卷边毛刺；支、吊架应安装

31、牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于 1.5-2.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角与丁字接头的三端 500 以内应设固定支持点；弹线定位支、吊架螺栓固定金属线槽安装保护地线安装槽内配线线路检查及绝缘摇测金属膨胀螺栓安装一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一

32、负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 14/31 支、吊架的规格一般不应小于扁铁 30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm 线槽安装要求 线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合有关部

33、门规定；线槽内配线要求 线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由与位置与设计规定相符。在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的 40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆与建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司

34、项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 15/31 缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为 36 米；工作区为 0.30.6 米；光缆在设备端

35、预留长度一般为 510 米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的 80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内直敷设时，在缆线的上端和每间隔 1.5m 处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施 35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处 300500mm 处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m 处固定在缆线

36、支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以 24 根为束，25 对或以上主干对绞电缆、光缆与其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于 1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。2)前端设备安装 一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的

37、协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 16/31(1)工艺流程 (2)施工要点 安装前的设备检验 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标

38、准的规定；施工前设备必须 24 小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合同设备与时更换。设备安装位置的设置 根据图纸设计要求，正确选定安装位置；施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前必中有数；a.设备支架安装：根据设备的大小，正确选用固定螺丝或膨胀钉；固定螺丝需拧紧，不应产生松动现象；支架安装尺寸应符合设计要求。b.接线端接头处理：网线头制作平整牢固，交换机接口接触必须正确有效；安装前通电检测安装位置设置接线端接头处理设备支架安装做好线标安装设备一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深

39、化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 17/31 接线头必须进行处理，保证接线端接触良好

40、，不易氧化；做好线标。c.设备安装：将设备正确固定在支架上；安装必须牢靠、稳固；根据线标和设计要求做好正确接线。3)控制台与设备安装 (1)控制台安装 a 控制台安装位置应符合设计要求，屏幕墙柜应离墙m，便于安装和施工；b 底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；c 控制台安放应竖直，台面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于 3mm，控制台之间缝隙不大于mm；d 控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；e 台内接插件和设备接触可告；f 台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；g 台内机架、配线设备，金属钢管、槽道、接地体，保护接地，导线截面，颜色

41、应符合设计要求；h 所有台柜应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。(2)控制台设备安装 一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工

42、程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 18/31 a.安装前的设备检验 施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；施工前设备必须 24 小时通电检查，检查设备的稳定性，并做好设备通电检查记录，发现不合同设备与时更换。b.设备与面板的之间缝隙应小于 1mm；c.设备应按设计要求安装就位，标志齐全；d.安装螺丝应牢固。8、工程材料供应保证措施 1)首先建立供给商档案，包括：所代物

43、资的资质证实、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供给商信息档案。2)选择合格的供给商。3)其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以与手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管与时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员与时与采购人员联系，要求退货或重新发货。9、质量保证措施 为了确保本项目工程的质量、进度，我司将成立一个具有丰富的工程一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体

44、情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 19/31 设计、实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、与其他项目管理工作

45、。1)质量管理目标 我们的质量管理目标是创建设合格工程并力创达到优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。2)质量管理体系 在项目经理领导下，由项目经理、技术负责人、质检员、工程负责人组成质量保证机构。负责监督指导规程、规章、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。3)质量控制(1).文件资料质量的控制措施与技术交底措施 保证质量体系文件和资料处于受控状态，与时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季

46、节性施工方案、施工技术一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制

47、严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 20/31 措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料与竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注重事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。(2).原材料、设备采购的质量的控制措施 采购验证制度：通过对影响采购质量的要害环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。(3).施工质量控制措施 施工质量控制是项目治理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各

48、种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器等质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。组织好人力、物力与时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。把好原材料、成品半成品质量关，凡是不符合规定指标的物资不得一个具有丰富的工程设计实施与项目管理经验的精干队伍组成的

49、系统工程项目部全面负责深化设计组织施工与其他项目管理工作施工组织架构图根椐项目工程的具体情况我公司项目部组织架构图如下自己配上公司和项目名称项目经重要岗位项目经理全权负责项目在实施过程中与用户供货商之间的协调洽商与订货等处理所有有关系统的审批负责对工程项目进行进度质量成本的全面管理与控制工程技术负责人工程第一负责人必须对项目系统的技术施工有深入的目副经理对项目范围内的各项工程进度质量安全成本与场地进行监督管理并全面负责编制工程项目施工组织设计包括工程进度计划和技术方案在现场与施工队伍进行协调对项目施工进度进行有效控制严格执行有关技术规范和标准严工作大纲及施工计划安排 21/31 进入施工现场，

50、并与时做出果断处理。对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。(4).隐蔽工程施工与随工验收 工程施工过程有隐蔽工程施工的，在施工完毕后，由我公司项目经理通知业主对隐蔽工程进行随工验收。验收完毕后，填写隐蔽工程随工验收单，共同署名盖章后留存，待整个工程验收时提交。(5).工程质量保证的技术组织措施 a.按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。b.组织好人力、物力与时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋