员工红线管理制人力资源招聘面试 _人力资源-管理学资料.pdf

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1、目的 为了加强公司内部文件的执行力度和严肃性，有效控制与杜绝因人为因素而导致影响公司正常运营的事件，使员工形成良好的工作习惯和行为习惯，沉淀企业文化，构建文明和谐企业。定义 违反公司法规(规章制度、劳动纪律等)的严重错误行为。员工因缺乏责任心，人为造成的给公司带来直接或间接的严重损失与影响的事件，即公司所不能容忍的错误行为。管理规定 贪污公司财物：如员工利用职权或职位便利，贪污公司财物。损害公司利益的行为：如泄露公司机密的行为，或者有在同行业其他公司兼职的行为，或者有其它类似的行为。弄虚作假的错误行为：如隐瞒事实真相、统计数据等弄虚作假的行为。违反公司消防安全、生产安全管理规定和设备操作安全规

2、定，留下安全隐患，或直接 造成公司财产严重损失的。没有经过公司监控部门的同意，私自调整公司监控系统设施的。故意损坏、偷盗公司和他人财物及设备的。业务往来中行贿受贿的。代人打“考勤卡”的(包括被代人)或者伪造考勤记录的，直接或间接破坏考勤设备的。一个月内连续旷工满二天的，或者一年内累计旷工三天的。无正当理由拒不执行上级的工作指示或者拒不执行公司作出的调动其岗位指令的。在公司内外打架斗殴的，被公司知悉的。利用电脑网络散布传播污秽的、破坏社会秩序的政治性内容的图片文字的。没有经过公司网络同意私自下载或安装电脑软件、操作系统或者在公司电脑上私自设 立网络服务的。未经公司审批同意，擅自使用公司备用金，造

3、成公司经济损失的。未经公司审批同意，擅自使用公司物品为个人谋取利益，造成公司经济损失的。被司法机关采取强制措施的。违反本公司其它规章制度，其情节相当于上述各条，可以按照违纪解除劳动合同的。有以上错误行为之一的，视为触及红线，予以解除劳动合同处理，并通告同同类行业、通报当地相关部门。惩处规定 发现员工出现上述情节，立即处理。给公司造成经济损失的，赔偿公司相应的经济损失。根据公司奖惩制度，给予员工相应的处罚，情节严重的，可视情况加重处罚，处罚金额 5000元封顶。任何一级管理层，徇私枉法触及红线，一样严惩不贷。在特殊期间(如经济衰退或危机阶段)，仍有人顶风违纪，公司可从快从严处理。处理程序 员工触

4、及上述红线的，由部门填写“处罚单”，部门经理确认后，报人力资源部审核，由人力资源部呈报公司管理团队进行审批。管理层触及上述红线的，由人力资源部调查核实，报公司管理团队批准后进行处理。其他 本规定由佳甫亭管理团队制定并解释。本规定自签发之日起执行。工形成良好的工作习惯和行为习惯沉淀企业文化构建文明和谐企业定义违反公司法规规章制度劳动纪律等的严重错误行为员工因缺乏责任心人为造成的给公司带来直接或间接的严重损失与影响的事件即公司所不能容忍的错误行为管在同行业其他公司兼职的行为或者有其它类似的行为虚作假的错误行为如隐瞒事实真相统计数据等虚作假的行为违反公司消防安全生产安全管理规定和设备操作安全规定留下安全隐患或直接造成公司财产严重损失的没有经过公司监考勤卡的包括被代人或者伪造考勤记录的直接或间接破坏考勤设备的一个月内连续旷工满二天的或者一年内累计旷工三天的无正当理由拒不执行上级的工作指示或者拒不执行公司作出的调动其岗位指令的在公司内外打架斗殴的被公