公共停车场管理要求建筑桩基础_建筑-桩基础.pdf
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1、2、收费前向价格主管部门申领经营性收费许可证。意,并使用税务统一发票。3、执行交通管理部门制定的公共停车场管理规范。4、制定停车场管理细则,组织管理人员岗位培训,范收费程序,建立收费档案。(二)人员配备 本停车场实行24小时无间断值班,早7点至晚 人,晚7点至早7点现场管理人员不少于2人。现场管理人员严格按照管理规范履行岗位职责。收费标准完善车辆登记资料,规 7点现场管理人员不少于3 公共停车场管理要求、项目概况、管理目标 制定并落实停车场管理规范;完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,交通 顺畅,出入有序,防止事故发生;收费合理规范;停车场设施设备运转正常,环境整 洁。三、具体要求-)资格
2、要求 1、管理人必须按照合肥市机动车停车场管理办法要求,办理登记和备 案手续。在本项目合同签订之日起15日内向公安机关交通管理部门办理备案登 记手续。备案事项发生变更时,应当自变更之日起10日内补充备案。三)车辆管理 1、本停车场仅供小型汽车、电瓶车、三轮车和摩托车停放,大型货车、大 型客车、中型客车、牵引车、公交车不得停放,车辆外形尺寸超出停车位尺寸的,不得停放。2、严禁装载有易燃、易爆危险品和有毒化学制品、工业原料的车辆进入停 车场。3、管理人员着装统一,佩带工作牌,对出入车辆按规定指挥放行。4、做好进入车辆的检查和登记,登记内容包括车牌号码、停放位置、岀入 时间。5、指挥车道的交通秩序,
3、车辆按场内指示行车,停车时必须在指定的位置 停放。不得停放在划定车位界线以外的任何地方,不得妨碍停车场出入口或任何 通道。确保车道、岀入口周围保持畅通。6、车主违反规定拒交车位使用费、强行乱停乱放、不听劝告的,可以采取 相应措施,不排除将车辆扣起或拖离车场,相关费用由车主负责。7、提醒司机关锁好车门、窗,并将车内的贵重物品随身带走。8、如有车辆拖走,须查明证件,核验车主身份,做好登记后方可放行。9、加强对停车场现场的巡视查看,当发现门窗未关好,有漏油、漏水等现 象应及时通知车主并保护现场。如发生任何可疑人物逗留停车场,应立即规劝或命令其离开。发 现停车场里的车辆发生损坏时,应立即通知车主。发生
4、碰撞事故的,不得放行造成事故的车辆,应保护好现场做好记录及拍照等工作。10、做好停车场的消防安全巡查工作,及时消除火灾隐患,发生火情时及时 处置。11、停车场内不得进行车辆修理和清洗。12、由于管理不善造成他人人身伤害或者财产损失的,责任由受让方承担。管理中发生车辆被盗丢失、损坏、火灾、人员伤亡事故等由受让方承担全部责任。13、做好停车场内安全保障工作,发生违法违规事件时,及时制止并通知相 关部门。四)收费管理 1、本停车场内停车3小时以内免收停车费。2、免费时段之后的收费标准,不得高于 关于道路临时停车泊位收费标准 有关问题的通知(合价服函(2016)25号)规定的收费标准,同时须征得转让方
5、同意。3、受让方须在停车场入口放置收费公示牌。4、收取停车费必须当场提供统一税务发票。五)环境保障 1、负责停车场内清洁卫生,保持停车场整洁;每日清扫地面,清倒垃圾桶,确保地面无垃 圾、树叶和积水。2、严禁任何单位和个人在停车场内从事商业活动。3、负责停车场围墙的维护,确保围墙无损坏,出现损坏及时维修或更换。严禁在围墙张贴各类广告。4、保障停车场排水沟的畅通,定期清理。顺畅出入有序防止事故发生收费合理规范停车场设施设备运转常环境整洁三具体要求资格要求管理人必须按照合肥市机动车停车场管理办法要求办理登记和备案手续在本项目合同签订之日起日内向公安机关交通管理部门办理备案登理部门制定的公共停车场管理
6、规范制定停车场管理细则组织管理人员岗位培训范收完善车辆登记资料规费程序建立收费档案二人员配备本停车场实行小时无间断值班早点至晚人晚点至早点现场管理人员不少于人现场管理人员严格按型汽车电瓶车三轮车和摩托车停放大型货车大型客车中型客车牵引车公交车不得停放车辆外形尺寸超出停车位尺寸的不得停放严禁装载有易燃易爆危险品和有毒化学制品工业原料的车辆进入停车场管理人员着装统一佩带工作牌对出5、做好停车场内设施设备维护,路面、车位、路灯、标识等设施损坏的,及时维修或更换。6、做好停车场内绿化养护,定期浇水修剪,出现枯死时,及时补植。7、停车场发生的水、电、通讯(网络)、垃圾清运、设施设备维护更换等 相关费用由
7、受让方承担。六)如因管理需要对停车场进行改造时,受让方须按照改造后的现状和要 求进行管理。四、考核办法 一)考核方式 为规范停车场管理,及时发现并改进停车场管理中存在的各问题,业主方每月组织一次考 核,可在当月内任意时间内进行,考核前无需告知受让方。2、考核由业主方组成考核小组赴项目现场进行,考核小组由社居委成员和 停放车辆的车主代表组成,不固定成员。3、考核小组由5-7人组成。4、考核均由考核小组成员依据本项目考核评分细则对管理情况进行评 分。二)分值评定 考核采用百分制,将考核小组成员的有效评分去除最高分和最低分再求平均分,得出分数即为 考核成绩。考核成绩现场向受让方公布,受让方需在告知书
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- 关 键 词:
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