公司任职管理制人力资源薪酬管理_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、公司任职管理制度 一、目的 为规范公司人才的选拔、培养、考核与激励，建立“能者上、庸者下”的 用人机制，特制订本办法。二、适用范围 全公司岗位职级的变更 三、公司岗位职级序列 1、分公司（项目运营序列）：作业员-组长项目主管-项目总管-3 级经理-2 级经理-1 级经理 2、总部（职能管理序列）一般员工-主管-部门经理-（总监）副总经理 总经理 四、任职分类 任职分为岗位晋升、岗位调整、降职、免职（解聘）四种。1、岗位晋升：员工岗位变更为更高的职级；2、岗位调整：指因公司管理工作的需要或员工职业发展的需求而发生的岗位 变更或岗位轮换；3、降职：因违纪或不适应岗位要求，将员工岗位变更为低于现岗位

2、的职级；4、免职（解聘）：因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务；五、管理权限 1、各部门经理（主管）、分管领导具有对下属员工的晋升、岗位调整、降职、解聘的建议权；2、综合管理部人力资源主管具有对公司员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审 核权；3、总经理负责全体员工晋升、岗位调整、降职、解聘的审批批准，其中，主管 以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定，组长晋升项目主管及项目主管 的职级变更可授权分管副总审批决定；六、任职原则 1、公司内部出现岗位空缺时，岗位任职优先内部选拔人才；2、岗位晋升、调整依据公司绩效考核的基础、员工日常工作的表现；3、一般员工（含储备干部）的晋升必须在公司工作满

3、半年的时间，且绩效考评 优秀；4、因公司需要，经总经理特批的情形下的岗位任职；七、岗位任职的流程 1、拟任职员工部门的直接上级提交人事异动表（附表），注明任职性质（晋 升、岗位调整、降职）；2、由部门负责人、综合管理部人力资源主管、分管领导进行审核；3、审核一致的基础上，由总经理审批任职；4、经以上任职审批同意后，拟任职员工进入新岗位见习（1-3 个月）；5、见习期满，由拟任职员工填写见习考察审批表，综合管理部人力资源收 集该员工见习期的考核意见（来自下属、平级、直接上级的意见），汇总提交考 核结果给总经理审批；6、经总经理批准后，由综合管理部发文任命（主管以上）。八、薪资调整 1、见习期岗位

4、按拟任岗位薪资标准的 80%计发，对比原岗位薪资就高不就低；2、2-3 级经理的岗位薪资标准原则上按 1 级经理薪资标准的 90%，80%进行界 定，实际就职时为该项目第一负责人的，薪资相应上调一级；3、晋升、降职的员工，自聘免通知下达之日起按新岗位重新确定工资标准；岗 位调整的员工，自调岗之日起，按新岗位确定相应的工资标准；若调动岗位工 作内容和工作难度与原岗位相近，则工资标准不变；若调动岗位的工作内容和 工作难度与原岗位不同，则根据新任岗位的工资标准进行调整，可涨薪也可降 薪。用范围全公司岗位职级的变更三公司岗位职级序列分公司项目运营序列作业员组长项目主管项目总管级经理级经理级经理总部职能

5、管理序列一般员工主管部门经理总监副总经理总经理四任职分类任职分为岗位晋升岗位调整降职免职岗位变更或岗位轮换降职因违纪或不适应岗位要求将员工岗位变更为低于现岗位的职级免职解聘因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务五管理权限各部门经理主管分管领导具有对下属员工的晋升岗位调整降职解聘的建议权聘的审批批准其中主管以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定组长晋升项目主管及项目主管的职级变更可授权分管副总审批决定六任职原则公司内部出现岗位空缺时岗位任职优先内部选拔人才岗位晋升调整依据公司绩效考核4、涉及薪资水平的调整，一并在人事异动表中呈报审批，批准后再交相关人事 部门或人员处备案留存。九、解聘流程

6、1、合同到期不再续签或解除合同时，员工原任职务自然解聘；2、公司组织机构重组或职能再造时，通过统一发文重新聘任新机构（部门）负 责人，原机构人员的职务自然解除；3、组长的解聘由部门经理决定，主管以上员工的解聘，由部门经理提交解聘 审批表，经人力资源、分管领导审核，总经理审批，综合管理部发文予以解聘 十、附则 1、本制度自总经理批准之日起生效执行。2、附表，人事异动表、见习考察审批表 用范围全公司岗位职级的变更三公司岗位职级序列分公司项目运营序列作业员组长项目主管项目总管级经理级经理级经理总部职能管理序列一般员工主管部门经理总监副总经理总经理四任职分类任职分为岗位晋升岗位调整降职免职岗位变更或岗

7、位轮换降职因违纪或不适应岗位要求将员工岗位变更为低于现岗位的职级免职解聘因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务五管理权限各部门经理主管分管领导具有对下属员工的晋升岗位调整降职解聘的建议权聘的审批批准其中主管以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定组长晋升项目主管及项目主管的职级变更可授权分管副总审批决定六任职原则公司内部出现岗位空缺时岗位任职优先内部选拔人才岗位晋升调整依据公司绩效考核人事异动表 姓名 性别 申报时间 年龄 籍贯 入职时间 学历 合同期限 保险购买情 况 异动类别 晋升 岗位调整 降职 其他（请注明）现岗位 拟任岗位 现岗位的直接 上级意见 拟任岗位后的 直接上级意见 人力

8、资源部门 意见 1、任职条件审核 2、6 个月绩效考评情况 3、薪资核定建议 签名 分管领导审核 总经理审批 用范围全公司岗位职级的变更三公司岗位职级序列分公司项目运营序列作业员组长项目主管项目总管级经理级经理级经理总部职能管理序列一般员工主管部门经理总监副总经理总经理四任职分类任职分为岗位晋升岗位调整降职免职岗位变更或岗位轮换降职因违纪或不适应岗位要求将员工岗位变更为低于现岗位的职级免职解聘因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务五管理权限各部门经理主管分管领导具有对下属员工的晋升岗位调整降职解聘的建议权聘的审批批准其中主管以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定组长晋升项目主管及项目主管

9、的职级变更可授权分管副总审批决定六任职原则公司内部出现岗位空缺时岗位任职优先内部选拔人才岗位晋升调整依据公司绩效考核见习考察审批表 姓名 性别 见习起止时间 原岗位 拟任岗位 个人工作总结 及工作建议 工作业绩(收获)1、2、3、4、5、以下请与该职位相关的人员评价，请在适当括号内填上“2”号，并宜多用备注栏！等级(a)(b)(c)(d)备注 工作知识 丰富()较丰富()一般()缺乏()工作态度 认真()较认真()一般()懒惰()学习态度 积极()较积极()尚算积极()不积极()环境适应 非常适应()适应()尚算适应()不适应()工作效率 高()较咼()一般()未达要求()准确性 极少错误 非

10、常可靠()甚少错误 已算可靠()间有错误 尚算可靠()错误时多 不可靠()责任心 极具责任感 较有责任感 责任心一般 缺乏责任心 用范围全公司岗位职级的变更三公司岗位职级序列分公司项目运营序列作业员组长项目主管项目总管级经理级经理级经理总部职能管理序列一般员工主管部门经理总监副总经理总经理四任职分类任职分为岗位晋升岗位调整降职免职岗位变更或岗位轮换降职因违纪或不适应岗位要求将员工岗位变更为低于现岗位的职级免职解聘因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务五管理权限各部门经理主管分管领导具有对下属员工的晋升岗位调整降职解聘的建议权聘的审批批准其中主管以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定组长晋

11、升项目主管及项目主管的职级变更可授权分管副总审批决定六任职原则公司内部出现岗位空缺时岗位任职优先内部选拔人才岗位晋升调整依据公司绩效考核（）（）（）（）合作性 善于 与人合作（）与人合作良好（）尚能与人合作（）不愿 与人合作（）表达能力 佳（）较好（）一般（）较差（）应变能力 有相当高 的造诣（）有一定的造诣（）能应付 普通事件（）缺乏 应变能力（）主管级或以上人员需评 领导能力 胜任（）较好（）一般（）缺乏（）守时考勤 严格遵守（）甚少 迟到请假（）迟到请假不多（）迟到早退 经常请假（）综合评级 优秀（）辭O 一般（）差（）直接上级 综合 意见 建 议：延长见习期 换岗 劝退 按时转正 提前

12、转正 转正时间：年 月 日 建议转正后薪资：评语：综合管理部 意见 见习时间：年 月 日 见习期薪资：按时转正 提前转正 转正时间：年 月 日 转正后薪资：评语：总经理意见 用范围全公司岗位职级的变更三公司岗位职级序列分公司项目运营序列作业员组长项目主管项目总管级经理级经理级经理总部职能管理序列一般员工主管部门经理总监副总经理总经理四任职分类任职分为岗位晋升岗位调整降职免职岗位变更或岗位轮换降职因违纪或不适应岗位要求将员工岗位变更为低于现岗位的职级免职解聘因违纪或公司工作需要免去员工现有的管理职务五管理权限各部门经理主管分管领导具有对下属员工的晋升岗位调整降职解聘的建议权聘的审批批准其中主管以下员工的职级变更可授权项目经理审批决定组长晋升项目主管及项目主管的职级变更可授权分管副总审批决定六任职原则公司内部出现岗位空缺时岗位任职优先内部选拔人才岗位晋升调整依据公司绩效考核