成功的团队管理人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、成功的团队管理 1、么是团队工作？从本质上讲，团队工作意味着委托和授权。组织将责任下放到团队，团队做他们必须做的事，而不必不断地向高 层请示。团队拥有足够的权力进行日常决策，保证业务的正常运行。2、优秀团队的至胜因素 优秀团队作为一个特殊的群体，不仅对其自身有清楚的认识，其成员也能积极与组织里其他人进行交往，团队作为一个整体在成员培养和商讨积极的信念和假设，并将其有效运用于组织中，团队成员相互间能顺畅地进 行交流，与组织中其他成员的沟通也富有成效，他们在一起工作比单独行动更为高。3、改革的成功要素 、创造一中能带给人希望的、明确的、每个人都胃列解的文化，一种充满信任、安全、有保证的环境。、在追

2、求公司目标方面通过授权和提供支持帮助领导者。、保证拥有适当数量的、具有适当技能的合适的人选，并将他们在适当的时间（适当的第一时间）安 置在适当的位置。、给每一个人创造不断学习和发展的机会，创造共享最佳实践的机会。、通过畅通的对话保证对紧迫的业务需求的了解。、通过认司、激励、给予灵活性和提高技能，授权给仆人和团队以取得成功。、培养积极的参与式人际关系和更广泛的团体4、管理建议 、最根本的要认真审视尔的组织、公司、或部门，列出能够被重新组织的部分工作，使团队能够为之 负起责任来。、挑选组可以组成团队来从事特别亍动和项目的人，并把他们召集到一起共同讨论成立团队的可能 性，鼓励他们自由发表意见。、安刑

3、咬流机希和活动使人们有机会聚至V起，并且培养他们对公司和啷门的归属感。、为员工提供面对面的活动、共事或交流的机会，会导致人们为所从属的组织而感到骄傲，并使组织 真正成为舍得骄傲的组织。5、团队规范化 、近距离地观察尔的部门或鹤中可能存在的规范和价值观将关键规范和外围规范区分开来，并加以 仔细检查，如需改变，与员工坦诚布公地讨论应该怎么做。、分析团队中的交流因素：与组织和团队角色相关的普通因素，完成团队任务的特殊因素。、为非正式的交流提供机会，例如开展社会活动和非常规培训也会鼓励产生群体凝聚力。、用批评的眼光检查你和组织中的地们差别，尽量消除这些差别。6、团队建设、人际法:它集中建立社会和团队之

4、间高水平的了解。其基本思想是，成员相互之间的个性了解越多，交流的 能力就会越强，有助于人们更加容易地在一起工作。这将鼓励人们将其他成员看做“我们”,面一仅仅 简事而不必不断地向高层请示团队拥有足够的权力进行日常决策保证业务的正常运行优秀团队的至胜因素优秀团队作为一个特殊的群体不仅对其自身有清楚的认识其成员也能积极与组织里其他人进行交往团队作为一个整体在成员培养富有成效他们在一起工作比单行动更为高改革的成功要素创造一中能带给人希望的明确的每个人都胃列解的文化一种充满信任安全有保证的环境在追求公司目标方面通过授权和提供支持帮助领导者保证拥有适当数量的具有适当技能造共享最佳实践的机会通过畅通的对话保

5、证对紧迫的业务需求的了解通过认司激励给予灵活性和提高技能授权给仆人和团队管理建议最根本的要认真审视尔的组织公司或部门列出能够被重新组织的部分工作使团队能够为之负起责任单地把他们看做是与自己一起工作的人事而不必不断地向高层请示团队拥有足够的权力进行日常决策保证业务的正常运行优秀团队的至胜因素优秀团队作为一个特殊的群体不仅对其自身有清楚的认识其成员也能积极与组织里其他人进行交往团队作为一个整体在成员培养富有成效他们在一起工作比单行动更为高改革的成功要素创造一中能带给人希望的明确的每个人都胃列解的文化一种充满信任安全有保证的环境在追求公司目标方面通过授权和提供支持帮助领导者保证拥有适当数量的具有适当

6、技能造共享最佳实践的机会通过畅通的对话保证对紧迫的业务需求的了解通过认司激励给予灵活性和提高技能授权给仆人和团队管理建议最根本的要认真审视尔的组织公司或部门列出能够被重新组织的部分工作使团队能够为之负起责任、角色定义法，目的是将每一个的角色期望进行分类，将群体规范作为整体进行分类，将不同群体成员共同的 责任进行分类。这意味着团队作为一个工作单位了解了自己。这就可i魏行高效率的有效运作，因为每一 位成员对于他们的位置、角色和职责都有了清晰的认识。事而不必不断地向高层请示团队拥有足够的权力进行日常决策保证业务的正常运行优秀团队的至胜因素优秀团队作为一个特殊的群体不仅对其自身有清楚的认识其成员也能积极与组织里其他人进行交往团队作为一个整体在成员培养富有成效他们在一起工作比单行动更为高改革的成功要素创造一中能带给人希望的明确的每个人都胃列解的文化一种充满信任安全有保证的环境在追求公司目标方面通过授权和提供支持帮助领导者保证拥有适当数量的具有适当技能造共享最佳实践的机会通过畅通的对话保证对紧迫的业务需求的了解通过认司激励给予灵活性和提高技能授权给仆人和团队管理建议最根本的要认真审视尔的组织公司或部门列出能够被重新组织的部分工作使团队能够为之负起责任