公司MIS组零售设计与开发KPI指标范例人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、信息发展部MIS组零售系统设计与开发KPI组成表 KPI 考核 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 项目进度控制 季度 100分 根据项目规划书的 进度要求进行，从计 划对比、计划调整、出现的问题、原因及 解决办法等方面分 析 50%见软指标评分表 本岗位提交 项目进度 报告 保证项目按计划进行 项目质量控制 季度 100分 根据项目的工作成 果验收标准，定期检 查项目的完成情况 是否符合验收标准 30%见软指标评分表 本岗位提交 项目工作 完成情况报 告报告 保证开发结果符合项目开发 要求 项目组织运行 状况控制 季度 100分 根据项目组成员的 分工，定期检查、

2、督 促各成员是否按要 求完成工作 20%见软指标评分表 本岗位提交 项目组织 运行报告 保证项目按计划的进行 软指标评分表 表一：项目进度报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目进度报告从以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 与项目计划的对比 40%计划的调整 30%出现的问题及原因 20%解决办法 10%总计 100%表二：项目质量控制报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目质量控制报告从以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 已完成项目工作 10%达到标准情况 30%出现的问题及原因 20%解决办法 40

3、%总计 100%度分项目质量控制季度分项目组织运行状况控制季度分根据项目规划书的进度要求进行从计划对比计划调整出现的问题原因及解决办法等方面分析根据项目的工作成果验收标准定期检查项目的完成情况是否符合验收标准根据项目组项目进度报告本岗位提交项目工作完成情况报告报告本岗位提交项目组织运行报告保证项目按计划进行保证开发结果符合项目开发要求保证项目按计划的进行表一项目进度报告评分表组组长填写请针对零售系统设计与开发员提交的题及原因解决办法总计表二项目质量控制报告评分表组组长填写请针对零售系统设计与开发员提交的项目质量控制报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分已完成项目工作达到标准情况出现的问题

4、及原因解决办法总计表三表三：项目组织运行报告评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计与开发员提交的项目组织运行报告从以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 项目组织现状 35%重点人员（部门）完成工作情况 50%改进建议 15%总计 100%度分项目质量控制季度分项目组织运行状况控制季度分根据项目规划书的进度要求进行从计划对比计划调整出现的问题原因及解决办法等方面分析根据项目的工作成果验收标准定期检查项目的完成情况是否符合验收标准根据项目组项目进度报告本岗位提交项目工作完成情况报告报告本岗位提交项目组织运行报告保证项目按计划进行保证开发结果符合项目开发要求保证项目按计划的进行表一项目进度报告评分表组组长填写请针对零售系统设计与开发员提交的题及原因解决办法总计表二项目质量控制报告评分表组组长填写请针对零售系统设计与开发员提交的项目质量控制报告从以下四方面评分考评项目权重得分加权得分已完成项目工作达到标准情况出现的问题及原因解决办法总计表三