研发中心绩效考核方案人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、研发部绩效考核方案 1考核目的 为确保产品研发目标的达成，推动研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程 师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。2、考核原则 公平公正原则 3、薪资结构 3.1工资结构 工资结构=标准工资+项目绩效奖金 3.2项目绩效奖金 为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的研发能力及竞争力，对公司年度计划项目设立项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。4、绩效考核方案 项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放 奖金，长周期项目设置项目关键节点进行评审。具体操作方案如下：4.1项目绩

2、效 4.1.1研发项目以项目负责人负责的形式进行工作：为检验项目研发的成果及效益，为项 目维护及改善提供依据，设立项目绩效考核制度。4.1.2由项目研发部门拟左项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总裁审批，人力资源部门进行项目备案。4.1.3项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为五部分：项H成本改进、项目完 成进度控制、项完成质量、项目研发费川控制、项目技术难度。其中：A项目成本改进：成本降低百分比，参考成本降低的难度。B项目完成进度控制：由考评人根据项目的实际研发进度与计划进度时间进行对 比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶

3、段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度无法达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。C项目完成质虽控制：由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。D项I丨研发费用控制：结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费 用的比例进行考评。E项目技术难度：从技术复杂性、技术创新性和技术通用性三个方而进行评价。F部门负责人担任项目考评人，对考核各项标准进行严格把控，并对各项考核标准 负责。4.1.4项目负责人负责对项目成员进行项目奖金比例分配，要求做到公正，公平。能够真 实的反应每位成员在项目中所起到的作用。个人项目奖金=项目实际奖金1分配系数 项目负责人分配系数=2*研发人平均分配系数

4、研发人员分配系数由项目负责人提出，经研发总监审核备案。4.1.5项目绩效考核结果将作为员工晋升、耕资调整等人事变动的重要参考因素之一。5、综合绩效考核 程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行

5、项目备案项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考成本5.1研发部关键绩效考核 研发部关键绩效考核是评价研发部工作重要指标，每年进行一次，根据评价结果调整下 一年度工作计划。5.2研发部负责人关键绩效考核 研发部负责人关键绩效考核是评价研发部负责人工作重要指标，每年进行一次，评价结 果作为调整嶄金和人事变动的重要依据。5.2研发人员关键绩效考核 研发人员关键绩效考核是评价研发人员工作重要指标，每年进行一次，评价结果作为调 整薪金和人事变动的重要依据。程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设

6、定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行项目备案项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考成本附录1:项目绩效考核表 项目名称：项

7、目负责人:研发人员 指标 考核目标值 权重 得分 项目成本降低百分比 20 项目完成进度控制率 实际天数-计划天数皿:计划天数 外部坎 1 素导致的延迟不汁：延迟目标 值 E0%20 项目完成质量达标率 各项抬标完成率核心抬标权重高 20 研发成本控制率 实际费用-计划费用.计划费用*100%,目标值=10%20 项目技术难度 复杂度 项目 需运 用多 种现 有技 术，且 技术 较为 复杂，项目 开发 较难 自主 开发 难度 非常 大 20 自主 开发 难度 较大 难度 一般，完全 能自 主开 发 程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工

8、资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行项目备案项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考成本 创新度 项目 是否 需要 运用 尚未 掌握 的全 新技 术，技 术指 标先 进性 国内

9、或同 行领 先 填补 公司 空白 较先 进 一般 通用性 项目 开发 后所 用技 术是 否能 够在 今后 的项 目开 发中 得到 充分 运用 通用 性非 常强 通用 性较 好 通用 性一 般或 基本 上不 通用 程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项

10、目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行项目备案项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考成本 申请成功率 3 研发成木控制率 年度 实际技术改造费用x1nn%预算费用 财务部 4 新产品利 润贡献率 年度 新产品利润总额 5 宓 全部利润总额 财务部 5 项目开发 完成准时率 年度 开发实际周期 X唤 开发计划周期 研发部 6 科研课题完成量 年度 当期完成并通过验收的课題总数 研发部 7 科研成果 转化效果 年度 当期科研成果转化次数 研发部 8 产品技术稳定性 年度

11、 投放市场后产品设计更改的次数 研发部 9 试验爭故 发生次数 年度 当期试验事故发生次数 研发部 程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行项目备案项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五

12、部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考成本附录3 研发部门负责人考核表 程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行项目备案项目完成

13、后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考成本序号 指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 研发项目阶段 成果达成率 15%研发项目阶段成果达成率在 以上 2 项目开发 完成准时率 15%项目开发完成准时率在 以上 3 部门规草 制度建设 10%部门规草制度建设完善并得到 100%执行 4 研发成木控制率 10%项目研发成木控制率达 5 新产品投 资利润率 10%新产品投资利润率在 以上 6 新产品利 润贡献率 10%新产品利润贡献率在 以上 7 科研成果 转化效果 10%木年度实现科研成果转化在 项

14、以上 8 开发成果 验收合格率 5%开发成果验收合格率达到 100%9 科研项目 申请成功率 5%科研项目申请成功率到达到 以上 10 试验爭故 发生次数 5%试验事故发生次数在 次以下 11 部门员工管理 5%部门员工绩效考核平均得分在 分以上 12 产品技术 重大创新 加分项 每次酌情加 5T0 分 本次考核总得分 考核 1 新产品投资利润率 程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评

15、审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行项目备案项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考成本指标 说明 新产品投资利润率=新产胡利润额 xlOO%新产品研发投资总额 2 开发成果验收合格率 开戻成果聆收合格率=成果验收介格数 xlOO%总验收次数 3 产品技术重大创新 抬产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证.由公

16、司研发负责人进行 评议，酌情给予考核加分 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录4 研发人员考核表 人员类型 指标 考核目标值 权重 得分 研发人员 新产品开发周期 实际开发周期比汁划周期提前 天 10 技术评审合格率 技术评审合格率达到 100%10 项目计划完成率 项目计划完成率达到 100%10 设计的可生产性 成果不能投入生产悄况发生的次数少 于 次 10 研发成本降低率 研发成木降低率达到 以上 10 技术设计完成及时率 技术设讣完成及时率达到 以上 10 技术方案采用率 技术方案采用率达到 以上 10 技术改造费用控制率 技术改造费用控制率达到 10 程

17、师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行项目备案项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考

18、成本 技术服务满意度 相关部门对技术服务满总度评价的评分 在 分以上 10 技术资料归档及时率 技术资料归档及时率达到 100%10 被考核人 考核人 复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：程师的工作效率提高研发人员的工作积极性特设定此绩效考核方案考核原则公平公正原则薪资结构工资结构工资结构标准工资项目绩效奖金项目绩效奖金为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新加强公司的研发能力及竞成情况进行考核项目绩效在项目完成后一个月内进行评审并发放奖金长周期项目设置项目关键节点进行评审具体操作方案如下项目绩效研发项目以项目负责人负责的形式进行工作为检验项目研发的成果及效益为项目维护及改善提供发经费预算等内容报送总裁审批人力资源部门进行项目备案项目完成后即对项目进行考核考核指标主要分为五部分项成本改进项目完成进度控制项完成质量项目研发费川控制项目技术难度其中项目成本改进成本降低百分比参考成本