综合说明合理化建议人力资源代理连锁_人力资源-代理连锁.pdf
《综合说明合理化建议人力资源代理连锁_人力资源-代理连锁.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合说明合理化建议人力资源代理连锁_人力资源-代理连锁.pdf(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、-综合说明合理化建议 长安中心是一个综合性的系统办公商业工程,建设这样的工程需要具备高端的技术支持力量,丰富的施工管理经验,足够的现场协调能力和全面的技术服务精神。由 于本工程和石景山区政府毗邻,因此施工的全过程将受到区委区政府领导关注和重视,这就更加体现出施工管理过程中“安全、质量、进度”控制的严谨性;同时也会展现出项目管理、施工技术的整体业务水平与员工素质。我公司认为在土建开工阶段,结合现场平面图的实际情况,提出如下合理化建议:一、合理化系统设计建议 1、跟据施工现场实际情况,现场不具备施工钢筋后料台的设立搭建,这就需要在施工场地附近租赁场地设立钢筋后料台加工区域,必须满足至少两个以上钢筋
2、后料台的同时运作加工,并设立专门的运料车辆和相关人员,积极配合、满足施工现场对于钢筋成品料的数量、质量需求。同时还应有计划的满足施工人员邻舍和生活区的建立。以保证工期的如期完成。2、由于施工现场场地的局限性,现场用于码放施工材料的场地不能满足施工条件的需要,建议在施工现场基坑中作业面允许的情况下,所有材料的短期预备料种类,在不影响正常施工的情况下,大部分材料有计划的码放于基础底板上,直到各分 包队伍自身分包施工区域施工流水段的形成。3、根据施工的规模和施工现场的需要,现场必须具备 2 个简易垃圾池(房)的设立,以满足建筑废料的及时清运和文明施工的达标条件。4、考虑到施工的连续作业性,施工现场的
3、邻舍在规划、搭建时,应有计划的给各主 要施工工种安排少量宿舍,以满足施工连续性作业时的临时休息需求。二、业主与设计方面 精选资料-建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研 究审定重要部位的施工方案、专项施工组织设计方案,应加强设计方面对图纸的 审核力度,力求尽早的发现各施工难点、疑点等,发现问题要积极解决,不要出 现工作推诿和脱节的现象,要杜绝边设计、边施工、边修改的现象,以至于返工 浪费严重。三、组织措施 1、通过建立合理的项目组织结构,在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和智能分工。2、积极推行项目设计、施工等的招投标制度。四、技术措施 1、做好设计方案的
4、经济技术论证,优选最佳设计方案。2、积极推行限额设计。3、做好施工图预算和工程招标标底的审查工作。4、采用降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五、经济措施 1、编制资金使用计划、确定、分解投资控制目标。2、进行工程计量。3、复核工程付款清单,签发付款证书。4、在施工过程中进行投资跟踪控制,定期进行投资实际支出值与计划目标值相比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,及时纠正。六、质量、成本控制措施 1、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程 质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报公司审 精选资料 富的施工管理经验足够的现场协调能力和全面的技术服务精神由于本工程
5、和石景山区政府毗邻因此施工的全过程将受到区委区政府领导关注和重视这就更加体现出施工管理过程中安全质量进度控制的严谨性同时也会展现出项目管理合理化系统设计建议跟据施工现场实情况现场不具备施工钢筋后料台的设立搭建这就需要在施工场地附近租赁场地设立钢筋后料台加工区域必须满足至少两个以上钢筋后料台的同时运作加工并设立专门的运料车辆和相关人员积极配的如期完成由于施工现场场地的局限性现场用于码放施工材料的场地不能满足施工条件的需要建议在施工现场基坑中作业面允许的情况下所有材料的短期预备料种类在不影响正常施工的情况下大部分材料有计划的码放于基础底板上-核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质
6、量和安全。实施前,有技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。2、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工前就定制好较完整的质量责任制度和奖惩制度,及时组织跟踪检查,发现问题立即进行原因分析,对责任人予 以相应的罚款,相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。3、落实三检制度,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查,原材料和半成品进场后 按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。4、加强工程项目的成本管理,编制工程成本计划,严格落实执行,定期进行成本分析,增收节支;编制
7、科学合理的施工计划、材料周、月、季度的进场计划;加强现场材料管理工作,优化材料的合理码放区域,挂牌明确材料种类,以减少材料的二次搬运费用。七、安全控制措施 1、健全安全管理体系,完善安全管理制度,项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。2、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念,根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品工具。安全帽、安全 带、安全网及劳动用品及时购置,四口五临边严格按照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。3、加强专项安全整治,对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安
8、全隐患较 精选资料 富的施工管理经验足够的现场协调能力和全面的技术服务精神由于本工程和石景山区政府毗邻因此施工的全过程将受到区委区政府领导关注和重视这就更加体现出施工管理过程中安全质量进度控制的严谨性同时也会展现出项目管理合理化系统设计建议跟据施工现场实情况现场不具备施工钢筋后料台的设立搭建这就需要在施工场地附近租赁场地设立钢筋后料台加工区域必须满足至少两个以上钢筋后料台的同时运作加工并设立专门的运料车辆和相关人员积极配的如期完成由于施工现场场地的局限性现场用于码放施工材料的场地不能满足施工条件的需要建议在施工现场基坑中作业面允许的情况下所有材料的短期预备料种类在不影响正常施工的情况下大部分材
9、料有计划的码放于基础底板上-大的操作,由专职安全员巡视检查,制止违章违纪违法行为,必要时可以进 行罚款以达到教育职工的目的。并制定切实可行的安全奖惩制度,严格落实 和兌现,以达到职工随时随地在生活中、生产中提高安全意识的效果。4、现场配备必要的消防器材,安排专人担任消防检查员,并组织职工学习消防知识,加强消防宣传的工作。八、合同措施 1、做好工程施工记录,保存各种文件图纸,特别是注有实际 施工变更情况的图纸。注意积累素材,为正确处理可能发生的索赔提供依据,参与处理索赔事宜。2、参与合同修改、补充工作,着重考虑它对投资控制的影响。九、信息管理 定期收集长安中心工程投资规划信息、投资耗用情况信息、
10、已完成任务量情况信息和建筑市场人、材、物等数据,定期 进行投资对比分析,并根据分析结果做出必要的统筹调整计划,严格按计划落 实执行。十、项目部管理人员组成构架 精选资料 富的施工管理经验足够的现场协调能力和全面的技术服务精神由于本工程和石景山区政府毗邻因此施工的全过程将受到区委区政府领导关注和重视这就更加体现出施工管理过程中安全质量进度控制的严谨性同时也会展现出项目管理合理化系统设计建议跟据施工现场实情况现场不具备施工钢筋后料台的设立搭建这就需要在施工场地附近租赁场地设立钢筋后料台加工区域必须满足至少两个以上钢筋后料台的同时运作加工并设立专门的运料车辆和相关人员积极配的如期完成由于施工现场场地
11、的局限性现场用于码放施工材料的场地不能满足施工条件的需要建议在施工现场基坑中作业面允许的情况下所有材料的短期预备料种类在不影响正常施工的情况下大部分材料有计划的码放于基础底板上-序号 姓名 职务 证件名称 备注 1 项目经理 2 杨科 项目副经理 建筑高级工程师 3 技术总工 4 技术员 5 技术员 6 水电工程师 7 测量主管 8 测量员 9 测量员 10 王镇 安全员 专职安全员证书 11 安全员 12 施工员 13 施工员 14 质检员 15 质检员 16 预算员 17 财务 18 实验员 19 资料员 精选资料 富的施工管理经验足够的现场协调能力和全面的技术服务精神由于本工程和石景山区
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 说明 合理化建议 人力资源 代理 连锁
限制150内