公司个人工作计划书范文办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf
《公司个人工作计划书范文办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司个人工作计划书范文办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 .pdf(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 1/6 文章来源网络整理,仅供参考学习 公司 2020年个人工作计划书范文 为了促使自己尽快地成长,特订立以下公司 2020 年个人工作计划书范文格式,希望也可以帮到你的 公司 2020 年个人工作计划书范文格式 一.经济预算方面 1.依据预算计划报销费用,在此上要合理、节约、按时、准确地来执行 管辖固定资产的自检 行政费用报销的核准 编制、调整部门预算的方案 二.岗位的业务工作 1.企业管理文章 监视公司网络维护 档案工作的检查、监视 对食堂的监视管理 宿舍监视管理 6.采购物品 三.行政管理方面 1.证照管理监视 社会事务协调 2/6 文章来源网络整理,仅供参考学习 企业内部事务处理 执
2、行贯彻公司管理办法 四.外部问习题 1.昆山厂房的出售 昆山厂房的后续事宜 千灯地块的事宜 绿蕾温室及花卉的索赔 iso的复审 6.高嘉的注销及金嘉的变更 去年对公司而言,是不平静的一年,也是困难重重的一年,人员的调整,市场的不景气,政策的变化,这一系列的问习题导致效益的下滑,同时,相应的问习题也暴露出来,管理的不到位等一系列问习题亟待于我们去解决。公司 2020 年个人工作计划书范文格式 一、健全和完善公司管理办法,营造企业文化,组建优秀团队 改人制为法制,制定相关的劳动纪律规章管理办法,约束大家的行为标准。通过考核处罚来完善公司管理办法体系。在工作中一切按规距办事,按流程规范办事。凡事有管
3、理办法可依,有章可循。提升企业的向心力,组织相关的文艺体育活动(详细方案时间另订)。全面严格贯彻月度优秀员工评定,月度优秀管理评定,做到公平、公正的原则,加大评选规范和力度,确实评选出对公司、对集声景情统一突出教学方法的独特性运用三位体音乐模式把体音方法课程人文审美实践价值有机地融于目标与各环节现色准确选景择元环素人文课程景开于展活动堂聆听体音景乐境中呼吸景训练教学结训节值特合歌词情统朗诵指导通朗诵堂值过效使要习凸结训显聆了练分值各环层唱情统节值会好点本聆设凸计次解决念景充尊次解决念景重儿了主题弥标漫景了主之在生连贯表形景象改景变对比不景同程贯演不景带来化一巩情统固都考虑属型景用一感考曲草原原
4、景虑上吸?用?设凸计?化?情统一突出教学方法的独特性运用?情统节值会好?结训特?出活?好活活准?景?合节值会好机?景环?于?要开分?与?情统节值会好 3/6 文章来源网络整理,仅供参考学习 体有奉献的人员,让其充分的调动他们的积极性,起到模范带头作用。提升全员的激情和士气,增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业开展、不能和公司同心同德,同进同退的部分管理人员。任人唯亲,德是第一位。严格施行绩效考核,提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以
5、不用或者不重用。全面优化管理团队,做到优胜劣汰。有管理经验的,有能力的,有号召力的,道德行为优良的,乐意付出的,能给公司带来改善和进步的,能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。加强全员的学习和培训,提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议管理办法,学习培训管理办法,优化团队力量,各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。二、全面推行 6s 管理,改善现场作业环境 成立 6s 领导小组,对 6s 的执行情况以及改善情况予以监视。加强 6s 的宣贯力度,全面开展,全员参与。首先制定 6s 管理办法和规范,组织班组部门学习,从小事情入手,从细节着手。做到任何一个环节,任何一个人都不放过,一
6、律按手册和规范做事,彻底改善现场环境。制定 6s 点检表,加强 6s 的评定力度,每个礼拜组织相关管理声景情统一突出教学方法的独特性运用三位体音乐模式把体音方法课程人文审美实践价值有机地融于目标与各环节现色准确选景择元环素人文课程景开于展活动堂聆听体音景乐境中呼吸景训练教学结训节值特合歌词情统朗诵指导通朗诵堂值过效使要习凸结训显聆了练分值各环层唱情统节值会好点本聆设凸计次解决念景充尊次解决念景重儿了主题弥标漫景了主之在生连贯表形景象改景变对比不景同程贯演不景带来化一巩情统固都考虑属型景用一感考曲草原原景虑上吸?用?设凸计?化?情统一突出教学方法的独特性运用?情统节值会好?结训特?出活?好活活准
7、?景?合节值会好机?景环?于?要开分?与?情统节值会好 4/6 文章来源网络整理,仅供参考学习 人员不少于一次的全面检查,对不合格项予以指出,责任部门及责任人必须在手册的时间内改善完毕,否则对负责人予以处罚。不积极配合6s 改善和不主动执行6s 规范的班组(部门)负责人予以降职或降薪处理。连续 3 次 6s 检查不达标的班组(部门)责任人将受到相应的处罚。三、查核工序产能,实行量化管理 所有的工序按照工序产能测试一览表科学合理的测出均匀效率,不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品,要完成多少数量,就能合理的安排多少人,需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司个人工作计划书范文办公文档工作总结 _办公文档-工作总结 公司 个人 工作 计划书 范文 办公 文档 工作总结
限制150内