开展“五型”班组建设竞赛活动实施方案人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf
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1、开展“五型“班组建设竞赛活动实施方案 开展五型班组建设竞赛活动实施方案 为贯彻全国班组建设工作会议精神,全面落实市总开展五型班组建设竞赛活动实施方 案进一步推动公司五型班组建设工作制度化、规范化、科学化,不断提髙班组执行力、创 新力和凝聚力,努力将班组建设成为管理上科学合理、生产上指标一流、工作上互相支持、政治上民主和谐、生活上团结互助的劳动集体,制定本方案。一、指导思想 坚持以党的十七大精神为指导,以科学发展观为统领,以开展五型班组创建竞赛活动为 载体,融合现代管理理念和管理手段,不断增强班组长的组织能力、执行力、判断力、决策 力,全面提升班组建设的层次和水平,最大限度地组织职工立足本职、学
2、习知识、提高技能、团结进取、开拓创新,为实现公司大发展、快发展夯实基础。二、目标任务 围绕公司十二五发展规划,大力开展班组长培训工作,建立和完善班组建设的长效机 制,培养和造就一支技术精、管理强的复合型班组长队伍。培育先进班组文化,用先进的企 业文化凝聚职工,激发职工参加班组建设的热情,拓展职工发展平台,力争在三年内,90%以上班组达到学习型、创新性、节约型、安全型、和谐型班相统一的五型班组目标。三、参赛范用 两公司各单位所属班组。四、竞赛内容及创建标准 1、五型班组:见z轮机、z工字2012第3号文件。2、优秀班组长:能认真负责地带领全班人员长期致力于企(事)业发展,积极参与和开展创新、创争
3、、工 人先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动,在建设学习型、安全型、创新型、节约型、和谐型班组方面取得突出成绩。创建标准:1、具有优秀的思想政治素质,注重政治理论、专业技术的学习,有良好的职业道徳和 事业心,热爱班组工作,以身作则,带头执行各项规章制度,敢于负责,大胆管理,结合班 组实际做好职工思想工作,关心班组成员学习、生活和工作。2、具有创新意识,精心设计班组创建方案,并能运用有效工作方法,凋动班组成员学 习、工作积极性,激发班组创新活力,善于总结经验,提高班组科学管理水平,能够团结带 领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。3、具有较高的专业技能,能独立解决和处理班组生
4、产中的技术问题,合理有效的组织 安排班内生产,提髙生产效率。4、具有一泄的组织能力和管理能力,掌握班组各项管理工作的内容和要求,并能很好 地开展班组各项管理工作,工作有成效。五、考评与奖励 1、各单位选树班组建设典型,3月底前报公司工会组织工委,并附带本班组2012年建 设规划。2、公司工会深入到各班组,了解班组建设情况,进行具体的指导、服务。3、评选班组建设竞赛优秀班组长40名,优秀班组长标兵10名。4、被评为优秀班组长和优秀班组长标兵的均给予一泄的物资奖励,并组织优秀班组长 到兄弟单位学习考察。六、组织领导 为加强领导,成立公司五型班组建设竞赛活动领导小组。组长:z 副组长:z 成员:z
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