公司信息管理部工作标准考核表人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、公司信息管理部工作标准考核表 年 月 日 自查 考核 岗位 标准 岗位标准 序项目及标准要求 岗位责任人 标准分 得分 得分 得分 得分 号 孙燕侠 1 部长工作标准考核得分 80 2 副部长工作标准考核得分 杜 鹏 3 网络管理工作标准考核得分 20 合计 100 部门自查负责人:机关考核领导小组:公司信息管理部部长工作标准考核表 年 月 日 标序 自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求 评分办法 准号 原因 得分 原因 得分 分 掌握相关的法律、法规、标准、不熟悉扣2 分;部门职 规范及有关规章制度,清楚本责不清扣 2 分;无相关 1 部门职责,明确各岗位分工,文件扣1 分。5 全面主持本
2、部门工作。有相关 文件。负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣2 2 划,半年有小结,年度有总结。分;半年无小结扣 1 分;5 年度无总结扣 2 分。协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划、化建设五年发展规划、三年滚三年滚动发展规划、年 动发展规划、年度工作计划、度工作计划、推广及培 3 10 推广及培训考核计划,并按要训考核计划各扣 2 分;求上报审批后组织实施。未上报审批扣 2 分;未 组织实施扣 5 分。负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣 2 设、维护、年度更新计划及预分;未组织实施扣 3 分。4 5 算,并按要求上报审批后组织 实施。具体负责公司信息化项目的实施不到位扣
3、5 分;管 5 10 实施、管理工作。理不到位扣 5 分。具体负责组织公司各部门业没有做到各业务流程 务流程的梳理、优化、创新,的持续改进酌情扣分。6 10 推动信息化管理系统的持续 改进。具体组织公司 IT 应用水平的未组织评估扣 3 分;无 7 5 评估,提出改进措施。改进措施扣 2 分。负责公司信息化系统综合管管理维护不到位扣 2 8 理、运行维护,确保系统安全分;系统安全稳定性不 5 稳定。够扣 3 分。具体负责编制公司信息化系无建设标准扣 2 分;管 9 5 统建设标准及管理制度。理制度缺一项扣 1 分。具体组织编制公司信息化系无预案扣 2 分;未组织 统应急预案;建立系统安全策评审
4、扣 2 分;未建立恢 10 10 略,组织评审;建立防灾、容复机制扣 3 分;运行效 灾及灾后恢复机制。果不好扣 3 分。得分得分号孙燕侠部长工作标准考核得分副部长工作标准考核得分杜鹏网络管理工作标准考核得分合计部门自查负责人机关考核领导小组公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求评分无相关部门职责明确各岗位分工文件扣分全面主持本部门工作有相关文件负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣划半年有小结年度有总结分半年无小结扣分年度无总结扣分协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划化并按要训考核计划各扣分求上报审批后组织实施未上报审批扣分未组织实施扣分负责
5、组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣设维护年度更新计划及预分未组织实施扣分算并按要求上报审批后组织实施具体负责公司信息化项目的负责对信息数据进行收集、整没有对数据进行收集、11 理、分析,为领导决策提供数整理、分析不得分。10 据支持。负责公司门户网站的建设、维对网站建设、维护、更 12 5 护、更新。新不及时一次扣 2 分。负责本系统相关人员专业培无培训计划扣 2 分;培 13 训及考核认证工作。训、考核认证不及时扣 5 3 分。负责制定信息化系统用户培无计划扣 3 分;未参与 14 训及考核计划,并参与培训工培训扣 2 分。5 作。按时完成领导交办的其他任 1 项没有完成任务扣 2 15
6、 5 务。分。遵守公司管理岗位通用考核按规定扣分 16 标准的规定。合计 100 部门自查负责人:岗位责任人:机关考核小组:公司信息管理部副部长工作标准考核表 年 月 日 标序 自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求 评分办法 准号 原因 得分 原因 得分 分 掌握相关的法律、法规、规范、不熟悉扣 2 分;部门职 标准及有关规章制度,清楚本责不清扣 2 分;协助不 1 5 部门职责,协助主任做好本部好扣 2 分。门工作。得分得分号孙燕侠部长工作标准考核得分副部长工作标准考核得分杜鹏网络管理工作标准考核得分合计部门自查负责人机关考核领导小组公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考
7、核扣分考核项目及标准要求评分无相关部门职责明确各岗位分工文件扣分全面主持本部门工作有相关文件负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣划半年有小结年度有总结分半年无小结扣分年度无总结扣分协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划化并按要训考核计划各扣分求上报审批后组织实施未上报审批扣分未组织实施扣分负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣设维护年度更新计划及预分未组织实施扣分算并按要求上报审批后组织实施具体负责公司信息化项目的具体负责制定本部门年度工未制定工作计划扣 2 2 作计划,半年有小结,年度有分;半年无小结扣 1 分;5 总结。年度无总结扣 2 分。参与编制公司信息化建设五未制定五年发
8、展规划、年发展规划、三年滚动发展规三年滚动发展规划、年 划、年度工作计划、推广及培度工作计划、推广及培 3 10 训考核计划,并按要求上报审训考核计划各扣 2 分;批后组织实施。未上报审批扣 2 分;未 组织实施扣 5 分。参与编制公司信息化建设、维未参与编制计划及预 4 护、年度更新计划及预算,并算扣 2 分;未组织上报、5 按要求上报审批后组织实施。实施扣 3 分。参与公司信息化项目的实施、实施不到位扣 5 分;管 5 10 管理工作。理不到位扣 5 分。参与公司各业务流程的梳理、没有做到各业务流程 6 优化、创新,推动信息化管理的持续改进酌情扣分。10 系统的持续改进。参与公司 IT 应
9、用水平的评估,未参与评估扣 3 分;无 7 5 提出改进意见。改进意见扣 2 分。具体负责公司信息化系统综管理维护不到位扣 2 8 合管理、运行维护,确保系统分;系统安全稳定性不 5 安全稳定。够扣 3 分。参与编制公司信息化系统建无建设标准扣 2 分;管 9 5 设标准及管理制度。理制度缺一项扣 1 分。得分得分号孙燕侠部长工作标准考核得分副部长工作标准考核得分杜鹏网络管理工作标准考核得分合计部门自查负责人机关考核领导小组公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求评分无相关部门职责明确各岗位分工文件扣分全面主持本部门工作有相关文件负责制定本部门年度工作计
10、未制定工作计划扣划半年有小结年度有总结分半年无小结扣分年度无总结扣分协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划化并按要训考核计划各扣分求上报审批后组织实施未上报审批扣分未组织实施扣分负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣设维护年度更新计划及预分未组织实施扣分算并按要求上报审批后组织实施具体负责公司信息化项目的参与编制公司信息化系统应无预案扣 2 分;未组织 急预案;建立系统安全策略,评审扣 2 分;未建立恢 10 10 组织评审;参与建立防灾、容复机制扣 3 分;运行效 灾及灾后恢复机制。果不好扣 3 分。参与对信息数据进行收集、整没有对数据进行收集、11 理、分析,为领导决策提供数整理、
11、分析不得分。10 据支持。具体负责对门户网站的建设、对网站建设、维护、更 12 维护、更新;具体负责系统硬新不及时一次扣 2 分。5 件维护、管理。具体组织对本系统相关人员无培训计划扣 2 分;培 13 进行专业培训及考核认证。训、考核认证不及时扣 5 3 分。具体负责制定信息化系统用无计划扣 3 分;未参与 14 户培训及考核计划,并参与培培训扣 2 分。5 训工作。按时完成领导交办的其他任 1 项没有完成任务扣 2 15 5 务。分。遵守公司管理岗位通用考核按规定扣分。16 标准的规定。合计 100 部门自查负责人:岗位责任人:机关考核小组:公司网络管理工作标准考核表 年 月 日 标序 自
12、查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求 评分办法 准号 原因 得分 原因 得分 分 得分得分号孙燕侠部长工作标准考核得分副部长工作标准考核得分杜鹏网络管理工作标准考核得分合计部门自查负责人机关考核领导小组公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求评分无相关部门职责明确各岗位分工文件扣分全面主持本部门工作有相关文件负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣划半年有小结年度有总结分半年无小结扣分年度无总结扣分协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划化并按要训考核计划各扣分求上报审批后组织实施未上报审批扣分未组织实施扣分负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣设
13、维护年度更新计划及预分未组织实施扣分算并按要求上报审批后组织实施具体负责公司信息化项目的掌握相关的法律、法规、规范、不了解相关规定扣 2 分;标准及有关规章制度,了解公不明确职责扣 2 分;无相 1 司和本部门的有关规定,清楚关文件扣 1 分。5 自己的岗位职责,持有相关管 理文件。负责终端用户的管理维护;负管理维护不好扣 5 分;管 责视频会议系统管理调试;负理调试有问题一次扣 22 15 责机房的日常维护管理。分;日常维护管理不到位 扣 5 分。负责门户网站的维护,最少每更新不及时一次扣 2 分。3 15 周更新一次。监测网络系统的运行状态监测不及时一次扣 2 分;(如:路由器、交换机、服
14、务运行不正常一次扣 5 分。4 15 器等),并进行维护,确保其 正常运行。负责病毒公告、防御、检测、管理不到位发生问题一 清除,网络反病毒软件统一部次扣 2 分。5 10 署、升级,网络防火墙的配置 管理。负责建立网络设备拓扑图、设没有建立挡案不得分。6 备维护档案(包括设备使用情 10 况,升级记录等)。负责硬件设备(服务器、工作维护不到位一次扣 2 分;7 机、存储器等)运行维护,常故障处理不及时一次扣 215 规故障处理。分。根据需求配置管理服务器,指指导不及时一次扣 2 分;导用户使用相关设备;负责用管理有漏洞扣 5 分。8 10 户帐户及密码管理,操作系统 安全补丁升级管理。完成领
15、导交办的其他任务.1 项没有完成任务扣 2 9 5 分。得分得分号孙燕侠部长工作标准考核得分副部长工作标准考核得分杜鹏网络管理工作标准考核得分合计部门自查负责人机关考核领导小组公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求评分无相关部门职责明确各岗位分工文件扣分全面主持本部门工作有相关文件负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣划半年有小结年度有总结分半年无小结扣分年度无总结扣分协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划化并按要训考核计划各扣分求上报审批后组织实施未上报审批扣分未组织实施扣分负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣设维护年度更新计划及预分未组
16、织实施扣分算并按要求上报审批后组织实施具体负责公司信息化项目的遵守公司管理岗位通用标准按规定扣分。17 的相关规定.合计 100 部门自查负责人:岗位责任人:机关考核小组:公司管理工作岗位通用标准考核表(附表)部门:信息管理部 年 月 日 考项序号 1 2 3 4 5 序生产任务完成情况 安全生产情况 劳动纪律情况 工作业务情况 服务基层情况(20 分)(20分)(20分)(20分)(20分)号 岗位姓名 扣扣扣扣扣扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 扣分原因 分 分 分 分 分 孙燕侠 1 杜 鹏 2 3 4 5 合 计 人力资源部:自查部门负责人:部 门 经营管理处:安监局:纪委:分
17、管 领 导:机关考核领导小组:教你如何用 WORD 文档(2012-06-27 192246)转载?标签:杂谈 1.问:WORD 里边怎样设置每页不同的页眉,如何使不同的章节显示的页眉不同,得分得分号孙燕侠部长工作标准考核得分副部长工作标准考核得分杜鹏网络管理工作标准考核得分合计部门自查负责人机关考核领导小组公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求评分无相关部门职责明确各岗位分工文件扣分全面主持本部门工作有相关文件负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣划半年有小结年度有总结分半年无小结扣分年度无总结扣分协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划化并按要
18、训考核计划各扣分求上报审批后组织实施未上报审批扣分未组织实施扣分负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣设维护年度更新计划及预分未组织实施扣分算并按要求上报审批后组织实施具体负责公司信息化项目的答:分节,每节可以设置不同的页眉。文件页面设置版式页眉和页脚首页不同。2.问:请问 word 中怎样让每一章用不同的页眉,怎么我现在只能用一个页眉,一改就全部改了,答:在插入分隔符里,选插入分节符,可以选连续的那个,然后下一页改页眉前,按一下“同前”钮,再做的改动就不影响前面的了。简言之,分节符使得它们独立了。这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上,不过是图标的形式,把光标移到上面就显示出”同前“
19、两个字来。3.问:如何合并两个 WORD 文档,不同的页眉需要先写两个文件,然后合并,如何做,答:页眉设置中,选择奇偶页不同与前不同等选项。4.问:WORD 编辑页眉设置,如何实现奇偶页不同 比如:单页浙江大学学位论文,这一个容易设;双页:(每章标题),这一个有什么技巧啊,答:插入节分隔符,与前节设置相同去掉,再设置奇偶页不同。5.问:怎样使 WORD 文档只有第一页没有页眉,页脚,答:页面设置,页眉和页脚,选首页不同,然后选中首页页眉中的小箭头,格式,边框和底纹,选择无,这个只要在“视图”“页眉页脚”,其中的页面设置里,不要整个文档,就可以看到一个“同前”的标志,不选,前后的设置情况就不同了
20、。6.问:如何从第三页起设置页眉,答:在第二页末插入分节符,在第三页的页眉格式中去掉同前节,如果第一、二页还有页眉,把它设置成正文就可以了?在新建文档中,菜单视图页脚插入页码页码格式起始页码为0,确定;?菜单文件页面设置版式首页不同,确定;?将光标放到第一页末,菜得分得分号孙燕侠部长工作标准考核得分副部长工作标准考核得分杜鹏网络管理工作标准考核得分合计部门自查负责人机关考核领导小组公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求评分无相关部门职责明确各岗位分工文件扣分全面主持本部门工作有相关文件负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣划半年有小结年度有总结分半年
21、无小结扣分年度无总结扣分协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划化并按要训考核计划各扣分求上报审批后组织实施未上报审批扣分未组织实施扣分负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣设维护年度更新计划及预分未组织实施扣分算并按要求上报审批后组织实施具体负责公司信息化项目的单文件页面设置版式首页不同应用于插入点之后,确定。第 2 步与第三步差别在于第 2 步应用于整篇文档,第 3 步应用于插入点之后。这样,做两次首页不同以后,页码从第三页开始从 1 编号,完成。7.问:WORD 页眉自动出现一根直线,请问怎么处理,答:格式从“页眉”改为“清除格式”,就在“格式”快捷工具栏最左边;选中页眉文字和箭头
22、,格式,边框和底纹,设置选无。8.问:页眉一般是-,上面写上题目或者其它,想做的是把这根线变为双线,WORD 中修改页眉的那根线怎么改成双线的 答:按以下步骤操作去做:?选中页眉的文字,包括最后面的箭头?格式,边框和底纹?选线性为双线的?在预览里,点击左下小方块,预览的图形会出现双线?确定?上面和下面自己可以设置,点击在预览周围的四个小方块,页眉线就可以在不同的位置。9.问:Word 中的脚注如何删除,把正文相应的符号删除,内容可以删除,但最后那个格式还在,应该怎么办,答:步骤如下:1、切换到普通视图,菜单中“视图”“脚注”,这时最下方出现了尾注的编辑栏。2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符
23、”,这时那条短横线出现了,选中它,删除。3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”,这是那条长横线出现了,选中它,删除。4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。10.问:Word 里面有没有自动断词得功能常常有得单词太长了,如果能设置下自动断词就好了 答:在工具语言断字自动断字,勾上,word 还是很强大的。11.问:如何将 word 文档里的繁体字改为简化字,得分得分号孙燕侠部长工作标准考核得分副部长工作标准考核得分杜鹏网络管理工作标准考核得分合计部门自查负责人机关考核领导小组公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求评分无相关部门职责明确各岗位分
24、工文件扣分全面主持本部门工作有相关文件负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣划半年有小结年度有总结分半年无小结扣分年度无总结扣分协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划化并按要训考核计划各扣分求上报审批后组织实施未上报审批扣分未组织实施扣分负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣设维护年度更新计划及预分未组织实施扣分算并按要求上报审批后组织实施具体负责公司信息化项目的答:工具语言中文简繁转换。12.问:怎样微调 WORD 表格线,WORD 表格上下竖线不能对齐,用鼠标拖动其中一条线,可是一拖就跑老远,想微调表格竖线让上下对齐,请问该怎么办,答:选定上下两个单元格,然后指定其宽度就可以对齐
25、了,再怎么拉都行pressAlt,打开绘图,其中有个调整坐标线,单击,将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图,然后在左下脚的绘图网格里设置,把水平和垂直间距设置得最小。13.问:怎样微调 word 表格线,我的 word 表格上下竖线不能对齐,用鼠标拖动其中一条线,可是一拖就跑老远,我想微调表格竖线让上下对齐,请问该怎么办,答:可以如下操作:?按住 ctl 键还是 shift,你 have a try?double click the line,try it)?打开绘图,设置一下网格(在左下角)。使水平和垂直都为最小,试一把,?press Alt 14.问:怎么把 word 文档里
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- 关 键 词:
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