房地产项目拓展及中介服务奖励制人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf
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1、 1 项目拓展推荐奖励制度(试行)为了提高项目拓展人员的工作积极性,拓宽项目获取渠道,及时、快速收集相关项目信息,提高项目拓展开发工作的效率和项目质量,激励项目提供者,特制定项目拓展推荐奖励制度。一、项目定义:1、是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川、重庆范围内的土地、资产和物业;2、能够取得政府批复和政策支持,有产权证明,可直接或间接创造较大价值的有关商业和地产项目。二、职责:1、战略发展小组负责项目拓展的统筹管理、筛选、申报和奖励申请工作;2、公司资金财务中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计、核实、发放工作;三、拓展与推荐项目的奖励标准:统一按项目价值提成和奖励。(一
2、)内部提成和推荐奖励标准(元)1、项目价值在 1 亿元人民币以上的,按成交后的千分之一提成奖励,5 亿元以上项目提成比例为千分之零点五;未成交的按信息费用进行核实奖励,资料齐全的,奖励 500 元,仅是单一信息提供的,奖励 200 元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)为奖励,不重复奖励;2、项目价值在 1 亿元人民币以下的,按成交后的百分之零点二提成奖励,项目在五千万元以下的项目,提成比例为百分之零点五,未成交的按信息费用 2 进行核实奖励,资料齐全的,奖励 300 元,仅是单一信息提供的,奖励 100元一次/项,相同项目以先提供者(原则上以在战略发展小组备案为准)
3、为奖励,不重复奖励;(二)外部推荐奖励标准(元)1、外部推荐和奖励标准,包括公司的合作伙伴,政府相关部门或有关领导,中介公司,业界人士,除中介公司约定的提成点数和有关商议的点数以外,全部参照内部提成标准执行奖励;2、提供了并未成交信息的奖励按内部推荐标准的倍计算。(三)内部拓展奖励标准(元)1、根据岗位工作安排,由集团公司提供情报资源跟进拓展的项目,不直接参与本奖励活动(但可作为绩效突出来提出奖励,奖励额度报由领导审批为准);2、由业务工作人员在岗位职责工作范围内挖掘开发拓展的项目,所拓展项目有突出贡献和重大效益时,也可参照内部推荐制定的奖励标准实施奖励。3、业务经办联系中介服务的项目,公司支
4、付过中介费用的,原则上不能重复奖励,可视情况按支付给中介费用的 10%20%给予奖励。四、奖励的实施 1、提成奖励:项目成交后,提取一部分奖励,一般原则为 50%,办妥所有手续后,支付全额奖励;小项目(5000 万元以下)亦可以一次性支付所有提成奖励;2、推荐奖励:项目介绍后,根据资料完整度,信息真实性,经战略发展小组审核后,书面报由董事长批准,交由资金财务中心执行,一次性支付;五、管理办法 1、归口管理到战略发展小组,按月为单位进行统计存档,以月为时间进行总高项目拓展开发工作的效率和项目质量激励项目提供者特制定项目拓展推荐奖励制度一项目定义是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途
5、的四川重庆范围内的土地资产和物业能够取得政府批复和政策支持有产权证励申请工作公司资金财中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计核实发放工作三拓展与推荐项目的奖励标准统一按项目价值提成和奖励一内部提成和推荐奖励标准元项目价值在亿元人民币以上的按成交后的千分之一提成奖励亿元以一次项相同项目以先提供者原则上以在战略发展小组备案为准为奖励不重复奖励项目价值在亿元人民币以下的按成交后的百分之零点二提成奖励项目在五千万元以下的项目提成比例为百分之零点五未成交的按信息费用进行核实奖励 3 结和提出奖励申请,并做好台账,在台账中注明哪些信息支付过推荐奖励,支付对象和方式全部给予明确记载;2、在提出申请时,战略发展
6、小组务必核实信息是否符合定义要求,项目信息是否完整,资料是否真实有效;3、在否决不能提出给予奖励的项目信息要记载并作解释,说明原因,以免打击相关人员工作积极性。4、建立健全信息登记审核和分析研究台账,同步做好敏感项目的保密工作;5、有关项目信息的存档统一表格,统一编号,经筛选后的项目全部报送战略发展小组和董事长确认,并立即按确认意见开展下一步工作。6、资金财务中心对奖励实施做好年度奖励支付的财务监督和报表。六、本规定修订和解释权归战略发展小组 七、附件:1、项目信息表 2、项目信息台账 高项目拓展开发工作的效率和项目质量激励项目提供者特制定项目拓展推荐奖励制度一项目定义是指能适用于企业发展所需
7、要的商业用地或可转为商业用途的四川重庆范围内的土地资产和物业能够取得政府批复和政策支持有产权证励申请工作公司资金财中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计核实发放工作三拓展与推荐项目的奖励标准统一按项目价值提成和奖励一内部提成和推荐奖励标准元项目价值在亿元人民币以上的按成交后的千分之一提成奖励亿元以一次项相同项目以先提供者原则上以在战略发展小组备案为准为奖励不重复奖励项目价值在亿元人民币以下的按成交后的百分之零点二提成奖励项目在五千万元以下的项目提成比例为百分之零点五未成交的按信息费用进行核实奖励 4 房地产项目拓展奖励制度 1.目的:为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要,建立长效的房
8、地产项目资源储备工作制度与激励机制,鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作,对引荐团队及执行团队对进行奖励。2.适用范围:集团及各子公司 3.名词解释:3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。3.2.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。3.3.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。3.4.投资额:购买房地产项目支付的费用,以签署的合同标的额为准(合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据)。4.职责:4.1.引荐团队职
9、责:负责提供项目信息,协助谈判。4.2.执行团队职责:执行团队由集团相关人员组成,实行项目负责制,执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。5.工作内容:5.1.奖励对象确认(引荐团队、执行团队):5.1.1.引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工,以立项备案记录为准,同一项目出现两个不同渠道时,以登记最早的为引荐团队。5.1.2.执行团队由集团相关人员组成,以立项备案记录为准。5.2.奖励标准:5.2.1.引荐团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励:5.2.1.1.项目投资额 5 亿元以内,按项目投资额%给予奖励。5.2.1.2.项目投资额 5 亿元-10 亿元,
10、超出 5 亿元部分按投资额%给予奖励。5.2.1.3.项目投资额 10 亿元以上,超出 10 亿元部分按投资额%给予奖励。5.2.2.执行团队的奖励:项目签约并完成交易后,按以下项目投资额给予累进奖励:5.2.2.1.项目投资额 5 亿元以内,按项目投资额%给予奖励。5.2.2.2.项目投资额 5 亿元-10 亿元,超出 5 亿元部分按投资额%给予奖励。5.2.2.3.项目投资额 10 亿元以上,超出 10 亿元部分按投资额%给予奖励。5.2.3.因特定原因做出突出贡献的,其奖励标准与方法由董事长特批。5.3.奖励执行流程:项目签约并完成交易后,由各团队负责人拟定团队人员分配方式,向分管副总裁
11、提交申请,分管副总裁审批后,报请总裁、董事长签批,由财务部负责发放。6.其他:本制度涉及项目如出现特殊情况,可根据实际情况进行调整。高项目拓展开发工作的效率和项目质量激励项目提供者特制定项目拓展推荐奖励制度一项目定义是指能适用于企业发展所需要的商业用地或可转为商业用途的四川重庆范围内的土地资产和物业能够取得政府批复和政策支持有产权证励申请工作公司资金财中心负责项目拓展和推荐奖励费用的统计核实发放工作三拓展与推荐项目的奖励标准统一按项目价值提成和奖励一内部提成和推荐奖励标准元项目价值在亿元人民币以上的按成交后的千分之一提成奖励亿元以一次项相同项目以先提供者原则上以在战略发展小组备案为准为奖励不重
12、复奖励项目价值在亿元人民币以下的按成交后的百分之零点二提成奖励项目在五千万元以下的项目提成比例为百分之零点五未成交的按信息费用进行核实奖励 5 房地产项目中介管理制度 1.目的:为规范集团房地产项目资源储备运作和管理,为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑,拓宽房地产项目信息获取渠道,规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作,特制定本制度。2.适用范围:集团项目拓展部门 3.名词解释:3.1.房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。3.2.项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。3.3.项目所有方:土地使用权人、房地产项
13、目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。3.4.项目拓展部门:负责房地产项目拓展的部门及工作人员。3.5.引荐团队:将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。3.6.执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。4.职责:4.1.引荐团队职责:4.1.1.及时进行项目备案及中介信息的备案。4.1.2.负责解释与项目中介有关的信息和情况。4.1.3.进行项目的初步沟通并协助谈判。4.2.执行团队职责:4.2.1.负责厘清项目关系,认定所拓展项目的中介。4.2.2.审定中介服务协议的内容。4.2.3.及时
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- 房地产项目 拓展 中介 服务 奖励 人力资源 绩效 管理
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