公司法务行政KPI指标范例人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf

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1、人力资源/行政部法务行政（1）KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 打假工作报告（日常、大案要案）软指标 季 100分 50%报告打分 总监打分 确保打假工作及时进亍 行政工作差错率 以上级认定的 差错为准 季 100分 15%投诉及领导抽查 所属岗位累计两次 一次每次扣10分 确保公司日常!政工作的 准确完成 组织活动报告 以直接上级判 断为准 季 100分 35%报告打分 上级打分 提高公司组织活动的满意 度 软指标评分表 表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分 KPI指标 权重 得分

2、 加权得分 打假工作报告（日常、大案要案）及时性 10%全面性 30%执行效果 30%客观性 30%汇总 100%指标行政工作差错率组织活动报告以上级认定的差错为准以直接上级判断为准季季季分报告打分总监打分确保打假工作及时进亍分投诉及领导抽查所属岗位累计两次一次每次扣分确保公司日常政工作的准确完成分报告打分上级打分从以下四方面评分软指标评分表指标权重得分加权得分打假工作报告日常大案要案及时性全面性执行效果客观性汇总人力资源行政部法务行政组成表说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的打假工作报告日常大案要案软指监打分确保打假工作及时进亍分投诉及领导抽查分行政分安全分确保公司日常行政工乍的准确

3、完成分报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度表一季度打假工作报告评分表由人力资源部经理写请针对打假法务提交的打假工作报人力资源/行政部法务行政（2）KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 打假工作报告（日常、大案要案）软指标 季 100分 50%报告打分 总监打分 确保打假工作及时进亍 行政工作差错率 以上级认定的 差错为准 季 100分 40%投诉及领导抽查 AW 2 100 分 行政10分 安全20分 确保公司日常行政工乍的准确完成 工作日志检查 以直接上级判 断为准 季 100分 10%报告打分 上级打分 提高公司组织活动的满意度 附注：A

4、为差错次数指标行政工作差错率组织活动报告以上级认定的差错为准以直接上级判断为准季季季分报告打分总监打分确保打假工作及时进亍分投诉及领导抽查所属岗位累计两次一次每次扣分确保公司日常政工作的准确完成分报告打分上级打分从以下四方面评分软指标评分表指标权重得分加权得分打假工作报告日常大案要案及时性全面性执行效果客观性汇总人力资源行政部法务行政组成表说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的打假工作报告日常大案要案软指监打分确保打假工作及时进亍分投诉及领导抽查分行政分安全分确保公司日常行政工乍的准确完成分报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度表一季度打假工作报告评分表由人力资源部经理写请针对打假法务

5、提交的打假工作报软指标评分表 表一：季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分 KPI指标 权重 得分 加权得分 打假工作报告（日常、大案要案）及时性 10%全面性 30%执行效果 30%客观性 30%汇总 100%指标行政工作差错率组织活动报告以上级认定的差错为准以直接上级判断为准季季季分报告打分总监打分确保打假工作及时进亍分投诉及领导抽查所属岗位累计两次一次每次扣分确保公司日常政工作的准确完成分报告打分上级打分从以下四方面评分软指标评分表指标权重得分加权得分打假工作报告日常大案要案及时性全面性执行效果客观性汇总人力资源行政部法务行政组成表说明周期考核标准权重数据来源计算方法考核目的打假工作报告日常大案要案软指监打分确保打假工作及时进亍分投诉及领导抽查分行政分安全分确保公司日常行政工乍的准确完成分报告打分上级打分提高公司组织活动的满意度表一季度打假工作报告评分表由人力资源部经理写请针对打假法务提交的打假工作报