监理驻地办职责建筑工程监理_建筑-工程监理.pdf

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1、2、驻地办及其人员职责 驻地办职责：按照总监理工程师办公室的要求，编制监理组的监理实施细则、年度工作计划和监理工作质量保证体系。参加交桩和技术交底工作，对承包人进行导线点、水准点和原地面的复测工作并进行审查，监理组进行独立复测（或抽查），当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室，审查施工图可能存在的问题，并报总监理工程师办公室。督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系及环境保证体系。对承包人的主要人员资质、主要机械设备的性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查，并报总监理工程师办公室。检查承包人试验室的建设、人员资质等，督促承包人按合同要求办理临时资质证书。建立监理组的试验室，参

2、加有关监理、试验人员培训，不低于承包人自检频率的 20独立开展各项试验、检测工作。对用于本工程的原材料、成品及半成品进行验收，并审查(批)有关工艺试验和标准试验。审批分项、分部工程开工报告，采用特殊（新）工艺或新（特殊）材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批。按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计、年度施工计划报总监理工程师办公室，审批承包人季度、月度计划，检查进度计划的实施情况并进行评估，对于滞后于计划要求的工程要及时报告，并按进度管理办法进行调整。严格监督承包人按技术规范和图纸施工，通过旁站、巡视、检查和验收等手段全面控制工程质量，调查处理工程质量缺陷和事故，提出改进措施

3、和方法，及时报有关质量问题和事故。认真填写监理日志，检查承包人施工日志，做好各种资料的签认工作，特别是可能影响工期或导致承包人索赔的重要事件及处理经过。对已完合格工程进行准确计量，审核、签认中期支付证书和最终支付证书。发布分项工程停(复)工令。按规定权限做好合同管理工作，预防承包人索赔事件的发生，及时处理违约事件，协调争端，在仲裁或解决争端过程中作证。督促承包人确定专职安全员，主持定期召开安全工作会议和不定期召开安全研讨会，并签发会议记录；有权参加承包人为实施合同组织的有关安全会议。审查承包人拟定的工程施工安全方案及主要施工工艺；检查安全施工方法。在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全体系和

4、安全措施，对于不符合合同及安全法规要求的，不准开工和有权指令停工。定期检查承包人安全施工记录，向业主、总监理工程师办公室报告安全工作情况。当施工存在安全隐患时，有责任提出终止施工的详细报告，并下达停工令，报总监理工程师办公室及业主备案。工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理

5、试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情参与安全事故的调查取证，协助有关部门处理安全事故。审查承包人拟定环境保护方案和措施，并监督执行，每月对承包人环保工作进行评估。(21)参与环境破坏事件的调查取证，协助有关部门处理环境破坏事件。(22)审查承包人月度报告，编制监理工程师月报及其它月报。(23)在授权范围内及时处理工程变更，下达变更令。(24)组织分部、分项工程的交工验收、参与单位工程、合同段

6、工程的交工验收工作。(25)检查、督促承包人的竣工文件编制工作，编制监理方面的竣工文件。(26)做好缺陷责任期内的监理工作，签认缺陷责任终止证书。（27）配合业主做好竣工验收工作。（28）完成总监理工程师办公室布置的其他工作。驻地监理工程师职责：全面负责监理组的工作，对总监理工程师负责。制订、落实具体监理措施，在总监理办公室的领导下与业主密切配合，充分运用监理组的职责权力，组织完成监理组的各项工作。负责所辖监理人员的管理、检查、协调和业务指导工作；抓好廉政建设，加强监理人员职业道德教育，防止违法违规行为的发生。组织监理组监理人员进行学习，召开所辖标段有关技术、质量、计划、计量支付、合同管理和安

7、全生产、环境保护工作会议。负责审查、验收承包人的驻地建设。工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计

8、划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情按合同规定和批准的施工计划，分期审查承包人在工程实施过程中所使用的机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率。审查机械设备满足施工技术要求及进度要求的适应性。每天对施工现场进行巡视检查，及时解决工程质量、进度、安全、环保等存在的问题，事态严重时应果断采取措施，防止事态进一步扩大，避免造成不可弥补的损失。审查并报承包人总体施工组织设计，审批分部、分项工程的开工报告。监督承包人施工计划的实施，对滞后于计划工期的工程，督促承包人采取积极措施或调整施工计划。组织分部、分项工程交工验收。审核承包人报的月度报告、中期支付，签认中间支付证书。

9、主持召开工地例会，整理会议纪要，督促检查会议决议贯彻执行。审核签认工地各类文件、报表。负责编制监理组监理工程师月报。签发工作指令、分项工程停（复）工令和分部、分项工程中间交工证书。工程结束后向上级监理部门及时准确、完整的报送各类图表、资料。按规定权限，审查(批)工程变更，并将审查(批)结果报总监办。审查承包人报的工程延期、索赔申请，报总监理工程师办公室。、完成总监理工程师及其代表交办的其他工作。合同计量工程师职责：负责合同管理和计量支付。及时建立计量支付台帐。审核承包人报的支付申请、中期支付报告，提出审核意见供监理组长参考。审查承包人提交的工程进度计划，提出审查意见供监理组长参考，工作质量保证

10、体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情并对计

11、划的执行情况进行检查和监督。按规定程序审核动员预付款支付证书。经常深入施工现场，全面了解施工进展情况，搜集原始施工资料，在专业监理工程师配合下，按规定进行已完合格工程的计量工作。负责审查工程变更、延期、索赔、工程分包等申请，将审查意见报监理组长，做好合同管理。对承包人合同履约进行有效监控。负责气象观测和记录及信息资料的收集。协助监理组长工作。完成驻地监理工程师交办的其他工作。路面工程师职责 负责路面、附属工程、防护设施等工程的施工监理工作。配合合同工程师审查承包人提交的工程进度计划，并审查总体施工组织设计，提出审查意见供驻地监理工程师参考，并对计划的执行情况进行检查和监督。审查、复核设计图纸和

12、设计资料，当发现图纸中标高、位置、尺寸等有遗漏或错误或设计图纸有局部不合理之处,及时向驻地监理工程师反映。审查承包人提交的各种施工图。在单位、分部、分项工程开工前，检查承包人的机械设备、人员、施工组织计划、施工工艺、原材料检验等。审查分部、分项工程开工报告，经监理组长批准后开工。审查进场材料的数量、质量、应符合合同规定和规范要求。工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检

13、查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情负责分项工程各工序的中间检查和验收，签认承包人提供的各种相关中间报告，参与分部、分项工程的交工验收。配合合同工程师对包人提出的延期、索赔申请进行现场核查，搜集各类原始资料，提出处理意见。对工程变更提出审查意见供驻地监理工程师参考。配合合同管理工程师建立计量台帐。

14、巡视工地，对重要工序参与旁站监督，及时处理承包人施工中出现的问题，必要时向驻地监理工程师报告。负责所辖工程施工监理资料、记录、图表的整理、归档工作。审查承包人有关道路工程施工工艺及施工方法。督促承包人和监理工程师助理完成规定频率的检查工作。审查承包人申报的中间计量单。完成驻地监理工程师交办的其他工作。试验工程师职责 负责辖区内所有的材料控制和工程试验监理工作。审定承包人进场的材料，认定外购材料的出厂证明书、质量合格证明等资料。应与各专业工程师紧密配合。熟悉合同条款、技术规范、设计图纸和试验规程，监督承包人的各项试验工作，包括取样(现场取样，自采加工材料取样)，试件制备，各种标准试验。审查和评价

15、试验结果，并在试验报告上签署意见。其中在对标准试验审查后和平行试验后报中心试验室。督促承包人提供按合同要求配置仪器设备和人员，按规范要求的频工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审

16、查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情率进行试验，满足施工要求。定期检查工地试验仪器设备，检查承包人自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求。建立试验台帐，内容包括：沥青、矿粉、水泥、砂、石等各种原材料试验；水稳配合比、沥青混合料配合比等各种配合比及标准试验；各种抽检试验。所有试验结果、报告和其它有关资料必须建立档案，以便随时查阅。审查承包人试验检测月报，编制监理组试验检测月报。检查、抽检用于工程的各类材料。督促承包人将不合格的材料清理出场。按规定的抽检频率独立完成抽

17、检试验。完成驻地监理工程师交办的其他工作。测量工程师职责 复核业主提供的或设计图纸上的原始定线资料，应与各专业工程师紧密配合。参加向承包人移交现场，参与承包人对原始基准点、基准线数据的复测检查，对相应成果进行签认。审查验收承包人加密控制、定线、施工放样及施工中的高程控制测量。按规定抽检频率独立完成抽检测量。检查承包人对施工控制点的保护、监测工作，直到工程竣工验收结束。发现问题要及时纠正，如控制点有变更需在图上说明，并由监理组书面报总监理工程师办公室有关变更资料。工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异

18、议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情验收、复测承包人测定的地面线资料，以作为横断面施工图工程量计算的依据。每月计量时，协助路面工程师、合同管理工程师检测路面施工标高

19、，并督促承包人标绘横断面图，以便计算当月完成的工程量。协助路面工程师审核承包人报送的施工和竣工图纸。定期检查承包人使用的测量仪器的精度。负责气象资料的观测和记录。完成驻地监理工程师交办的其他工作。安全环保工程师职责 负责工程施工安全环保监理工作。熟悉有关安全生产、环境保护法律法规，审查承包人安全保证体系和安全技术措施、环境保护方案。在分部分项工程开工前，检查承包人安全设施、设备及安全技术措施、环境保护方案，审查承包人开工报告中有关安全环保部分内容，经监理组长批准后开工。对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录，督促施工单位建立健全安全生产制度，落实各项安全措施，当出现安全事故和环境破坏的苗头

20、和隐患时，及时制止并纠正，有权报请监理组长下达停工令。在各专业工程师配合下对施工安全和环境保护进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程及环境保护办法的情况进行检查。定期召开安全环保会议并参加施工单位的安全环保会议、安全技术工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监

21、理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情环境保护交底工作及有关安全环保活动。对承包人安全教育、环保教育、安全管理、环保管理等培训及班前活动进行监督检查。参加安全事故，环境破坏等调查工作。每月提交安全环保工作评估报告。完成监理组长交办的其他工作。监理员职责 在业务上服从专业监理工程师领导，协助路面、试验、测量、合同等工程师工作，对指定施工范围内施工进行现场监理。参与现场抽检工作。检查承包人的人员

22、、机械设备情况，材料供应落实情况，向专业工程师提出是否准予开工的建议。协助专业监理工程师处理有关工程变更。根据工地的具体情况提出意见后，报专业监理工程师。协助专业监理师严格执行现场旁站监督的规定，检查和认可承包人的每道工序，对不符合规定的部位要及时要求承包人纠正，对关键工序和隐蔽工程应切实监督。对工程质量存在的问题要及时取证、报，并及时向承包人发出口头警告，必要时专业工程师发出书面通知。按规范检查承包人每道工序的施工质量，同意或不同意承包人继续进行下道工序。协助专业监理工程师按期核实和审查承包人提交的工程量计算表。按要求每天做好监理记录、旁站记录内容要真实、数据要准确，定期和不定期向监理组长和

23、专业监理工程师汇报工作。工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季

24、度月度计划检查进度计划的实施情完成驻地监理工程师和专业监理工程师交办的其他工作。工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体

25、施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情 黄祁高速公路路面建设项目 监理计划 为了使黄山至祁门高速公路路面工程建设项目（以下简称本项目）监理工作制度化、规范法，本项目总监理工程师办公室（以下简称总监办）按合同要求的时间进驻现场，认真阅读施工图纸，对现场进行了查看，依据公路工程施工监理规范，结合业主下发的有关文件、施工单位的投标书、监理委托合同和本项目工程特点，编写了本工程的监理计划。本计划颁布实行后，要求驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）以监理计划为指导，结合所监管标段的实际情况，编制自身的监理实施细则。一、编制依据（1）工程建设方面的法律、法

26、规；（2）国家和行业、地方有关标准、规范、规程；（3）工程监理合同；（4）工程施工合同;（5）工程设计文件和图纸；（6）监理大纲 工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监

27、理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情二、工程概况 1、项目位置：本项目是安徽省高速公路网规划“四纵八横”的第八横线，是杭州至武汉高速公路的组成部分之一，同时也是交通部规划的“7918”国家高速公路网杭州至瑞丽公路路网的加密。本项目的建设将极大地改善皖南地区的交通状况，改善安徽、浙江、江苏、上海等省市与江西、湖北等省的交通联系，打破阻碍当地及周遍旅游经济发展的瓶颈，扩大“长三角”经济辐射能力，是安徽，特别是黄山及皖南地区加快融入“长三角”经济圈的重要举措。项目的建设对安徽尤其是黄山和皖南地区的经济

28、及中部经济的发展十分必要，也是十分迫切。项目起点位于黄山市休宁县长岭枢纽互通，东与已建成的徽（屯溪）杭（州）高速公路相接，西与已建成的安（庆）景（德镇）高速公路相接，南与黄（山）塔（岭）桃（源）高速公路相接。通过本项目，西与规划中的济南至广州高速公路（安徽境内为安景高速公路）相连，北与汤（口）屯（溪）高速公路相接。中间有济宁至祁门高速公路接入，最终可形成区域四通八达的高速公路主干网络。项目的实施。对完善国家及区域路网结构，发展国家及皖南地区社会经济，特别是周边区域旅游经济，提高综合发展水平，提高沿线部队快速集散的机动能力，加强国防战备等诸方面，都具有极其重大而深远的意义。2、合同段起讫桩号：工

29、作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实

30、施情本项目全长公里，采用全封闭、全立交、控制出入的双向四车道高速公路标准，其中起点至黟县互通段（K0+000K34+900）设计速度为 100Km/小时，路线长度公里；黟县互通后至终点（K34+900K102+）设计速度为 80Km/小时，公里。全线路面工程共分为 4 个标段：第一合同段：K0+818K26+159，长；第二合同段：K26+159K54+200，长；第三合同段：K54+200K77+800，长；第四合同段：K77+800K102+，长。3、路面主要结构形式：主线路面结构型式为：4cm厚 AC-13C（SBS改性）+6cm厚 AC-20C（SBS 改性）+8cm厚 AC-25C+

31、36/34cm水泥稳定碎石+20cm低剂量水泥稳定碎石。硬质岩挖方段路面结构设计：4cm 厚 AC-13C（SBS 改性）+6cm厚 AC-20C（SBS改性）+8cm厚 AC-25C+30cm 水泥稳定碎石+20cm级配碎石。桥面铺装沥青混凝土同主线中上面层：4cm厚 AC-13C（SBS改性）+6cm厚 AC-20C（SBS改性）。隧道路面结构形式为：4cm厚 AC-13C（SBS改性）+6cm厚 AC-20C（SBS改性）+26cm厚纤维混凝土+15cm厚普通水泥混凝土。一般互通匝道、枢纽互通匝道路面结构形式为：4cm厚 AC-13C（SBS 改性）+6cm厚 AC-20C（SBS 改性

32、）+36cm水泥稳定碎石+20cm工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审

33、批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情级配碎石。收费站路面结构型式为：28cm厚水泥混凝土+20cm厚水泥稳定碎石+20cm厚低剂量水泥稳定碎石。4、计划工期：按监理工程师指示开工，工期为 426 日历天。三、监理工作原则、方针、依据 1、监理原则 严格监理 优质服务 公正科学 廉洁自律 2、监理方针 诚信科学公正 严谨求实规范 3、监理依据、合同文件及其附件；、工程施工监理服务合同书及其附件；、业主和施工单位签定的工程承包合同及附件；、工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的会议纪要、函电及其它文字记录以及总监理工程师发出的各种指令；、业主颁发（布）的各种管理办法、实施

34、细则；、国家、交通部、安徽省等有关部门颁布的监理法规及有关工程设计标准、规范、施工质量标准、规范等；、业主及总监办发布的有关指令性文件和会议纪要；工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监

35、理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情四、监理工作指导思想 监理工作必须以系统的机制、健全的组织机构、完善的技术经济手段、严谨的工作方法和程序，接受业主的委托，从维护国家利益出发，公正地对本工程项目施工进行监督管理；并根据施工合同文件，监督管理承包人是否严格按照施工承包合同的要求组织施工，对项目的质量、进度、投资进行控制，做好合同管理、信息管理、安全环保管理、组织协调等工作。1、质量控制 根据本工程的技术标准、规范、规程、细则、质量验收标准和设计文件，完善承包人自检和监理单位抽检的

36、质量保证体系；以科学的监理方法、一丝不苟的工作态度，进行中间检验和验收；加强重要技术方案和施工的评审，重视事前预防监理；加强重点和难点质量控制，预防质量通病；加强现场控制，杜绝施工质量事故。2、进度控制 要求承包人根据合同工期及业主对工期的总体要求，编制总体工程进度计划，年度进度计划，季度、月度进度计划，指导承包人运用计划进度管理系统，找出影响工期的关键线路，并在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差，根据本项目进度管理办法，采取有效措施及时调整进度计划，保证工程在合同工期内竣工。3、投资控制 通过计量支付，进行动态分析，掌握投资控制的重点和难点。认真核实工作质量保证体系参加

37、交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情工程数量，签发

38、付款凭证；严格审查工程变更、费用索赔、价格调整；认真做好现场施工记录，掌握第一手资料，认真做好工程延期、索赔等工作，把好计量关，控制工程投资。4、合同管理 严格按合同文件、业主下发的合同管理办法、设计变更管理办法等进行合同管理；应全面深入的了解合同文件，有效地控制工程质量、进度和投资三大目标，确保工程项目一直在受控的状态下实施。5、信息管理 收集、整理、加工、存储、传递和应用各种工程项目实施中的信息、文字、数据等资料，及时准确地向各项目的各级管理人员、各个参加项目建设的单位及其他有关部门提供他们所需要的信息，对项目实施进行动态控制，迅速准确地进行分类决策，分析问题产生的原因，为项目总目标的控制

39、任务服务。6、安全环保管理：安全生产坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。通过建立各级安全管理机构，健全各项管理制度；加强安全教育，加大检查，落实整改力度；重要施工方案进行安全评审；采用新的工艺和技术降低安全风险；制定安全管理办法，层层签订安全责任状；开展“平安工地”建设活动；杜绝发生安全责任事故。执行环保部门的行业规定，按照精品路的要求进行管理。7、组织协调 加强与业主的协调与沟通，定期、不定期向上级领导反映工程的情况。同时执行和传达上级领导的指示，了解工作意图。加强驻地办工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽

40、查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情和项目部之间的协调，倡导两级监理机构的良性互动，实现齐抓共管的工作氛围。五、监理工作总体目标 1、质量目标

41、 分项工程合格率 100%，确保交工验收为合格工程，竣工验收为优良工程。2、安全目标 杜绝发生安全责任事故。3、工程工期目标 按照业主与承包人签订的合同工期完成全部工程。4、工程投资目标 在批准的概算内完成全部工程。5、合同管理目标 严格合同管理，公平公正监理，避免合同纠纷，力争无索赔事件。六、监理工作基本思路 根据本工程的特点，在这特定的条件、特定的组织、特定的要求、特定的目标，必须具有与此工程相适应的监理工作基本思路。1、工程监理阶段的划分及质控点、监理阶段的划分 监理工作一般划分为三个阶段：施工准备阶段监理；施工阶段监理；交工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和

42、原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情工及缺陷责任期阶段监理。、施工准备阶段监理 监理服务合同签

43、定后，即进入施工准备阶段监理。准备工作有：配备试验室设备；应熟悉合同文件；调查施工环境；编制监理计划及监理实施细则等。监理工作内容有：参加技术交底会；审（查）批施工组织设计；检查保证体系；审核工地试验室；审（查）批复测结果；验收地面线；审（查）批工程划分；确认场地占用计划；核算工程量清单；签发开工预付款证书；召开监理交底会；召开第一次工地会议；签发合同工程开工令等。、施工阶段监理 施工阶段的监理，应集中力量做好工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理，并做好安全环保管理、合同管理、信息管理和组织协调等各项工作。、交工及缺陷责任期阶段监理 在工程完工或部分工程完工后，只要签发交工证书后即进入缺陷

44、责任期阶段监理，应对工程缺陷、修补、修复及重建进行监理工作。2、具体措施和工作方法 做好两个协调：加强与业主的协调与沟通，定期、不定期向上级领导反映工程的情况。同时执行和传达上级领导的指示，了解工作意图。加强驻地办和项目部之间的协调，倡导两级监理机构的良性互动，实现齐抓共管的工作氛围。工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同

45、要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情抓好三个关键点：抓项目部的管理体系的建立、健全，保证管理机构有效运转。抓一次报验合格率，并达到 95%以上，对原材料检查满足频率要求。抓质量保证体系的制定和措施的落实到位。工作上的四个转变：从定性型管理向量化型管理转变；从技术资料指导型（监理计划和实施细则、施工作业指导书）向实用型转变；从过去的制度型向制度

46、检查、落实型转变；从过去的单一的例会和专题会议型向质量专题会议与技术方案研讨会并举，协调会、现场会与工程例会相结合型转变。转变思想观念、加强预控意识、服务意识，围绕质量、安全和进度目标开展工作。七、组织机构及项目分工 根据施工特点，以及业主对监理人员配置的要求。结合施工单位组织管理体系、段落划分，本着有岗有责，项目分工和专业分工相结合的原则。本项目监理工作实行二级监理管理模式。总监由许华担任，总监代表由方奇林担任。具体分工如下：许华负责全面工作，总监代表在总监的授权范围内开展工作。工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组进行独立复测或抽查

47、当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情 二级监理组织机构框图 八、工作制度 工作时间：严格按照请销假办法，原则上每月工作时间不得低于26 天，每天

48、工作时间随季节而变化，并与施工作业时间相一致。根据工程的施工特点,特别是关键工序、隐蔽工程,保证施工时有现场监理现场控制。监理单位应编制内部管理制度、监理人员奖罚办法、监理人员守则等，来指导工程监理，实施全方位控制，做到岗位齐、责任明。九、项目监理实施方案 1、组织准备 根据业主具体要求，选定驻地，并根据监理工作需要进行改造和装修。建立各项规章制度和适合本项目的监理人员考核实施细则，建立岗位责任制，建立健全内部的质量保证体系。办公设备及必备的检测设备进场。总 监 办 驻 地 一 办 驻 地 二 办 工作质量保证体系参加交桩和技术交底工作对承包人进行导线点水准点和原地面的复测工作并进行审查监理组

49、进行独立复测或抽查当原地面复测结果有异议时应报总监理工程师办公室审查施工图可能存在的问题并报总监理工程师办性能和数量及工程分包等进行合同履约情况审查并报总监理工程师办公室检查承包人试验室的建设人员资质等督促承包人按合同要求办理临时资质证书建立监理组的试验室参加有关监理试验人员培训不低于承包人自检率的独立开展工程开工报告采用特殊新工艺或新特殊材料的工程须在监理组审查后报总监理工程师办公室审批按总体施工计划要求审查承包人总体施工组织设计年度施工计划报总监理工程师办公室审批承包人季度月度计划检查进度计划的实施情2、技术准备 组织监理人员熟悉招标文件、施工合同文件及图纸，了解施工现场及周围环境，在业主

50、组织技术交底前首先组织监理内部进行图纸会审，编制“监理计划”及“监理实施细则”，审查承包人的施工组织设计，包括：承包人机械设备、人员进场计划；组织管理体系、安全保证体系、质量保证体系的建立；网络计划控制图表；关键工程的技术方案等。3、施工过程监理 施工过程中始终以“三控制、三管理、一协调”为中心，对施工过程中的质量、进度、投资、安全实施严格的控制。第一、质量控制：根据本工程特点，结合过去监理经验，把本项目工程分为三个监理阶段，根据监理阶段的划分，在每个质控点都要采取具体措施，加强质量控制。第二、进度控制：进度控制的任务是采取措施确保工程项目各节点时间目标的实现。监理对工程进度的控制贯穿施工的全