报刊市场营销方略计划设计人力资源市场营销_人力资源-市场营销.pdf
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1、1/14 报刊市场营销方略计划设计 市场营销战略形式和战略选择分析 3.1 SWOT 分析 SWOT分析是对企业或企业某一方面进行优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)分析。SWOT 分析实际上是将企业或企业某一方面内外部条件各个方面内容进行综合和概括,进而分析组织优势、面临机会和威胁一种方法。其中优劣势分析主要着眼于企业自身实力及其及竞争对手比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化及对企业可能影响上,但是,外部环境同一变化给具有不同资源和能力企业带来机会和威胁却可能完全不同,因此,两者之间又有紧密联系。分析见下表:3.
2、2 竞争状况分析 四川日报报业集团成立至今,除党政机关报四川日报外,下辖报刊、天府早报等多种子报,2002 年 9 月 26 日,成都日报报业集团正式宣布成立,包括成都日报、成都商报、成都晚报等。这一时期整个成都报业市场相对平稳,出现了整合趋势。从成都报业竞争历史看,一些报纸已经主动或被动地退出了战场,从最初 7 家都市类报纸竞2/14 争到今天两大报业集团竞争,成都报业正面临着一些新竞争环境,这主要表现为:1.竞争形态发生了变化。成都本地报纸过去散兵游勇竞争态势被集团间竞争形态所取代,除去四川日报和成都日报两份党政机关报,本土都市类报纸竞争将在四川日报报业集团华西报、早报和成都日报报业集团商
3、报、晚报之间展开。2.竞争格局初步形成。2001 年成都各家都市类报纸对外公布发行量按大小依次是:商报 65万份;华西报 54 万份;晚报 30 万份;早报 16 万份。四川省社会科学院新闻研究所在 2001 年做市场调查则显示了各报在零售市场上所占份额,2002 年这种格局并未发生显著变化(见表 4-1)。因此,根据以上结果,我认为成都本土都市类报纸市场格局已经大体形成并趋于稳定,其中居于领头位置是商报和华西报,第二梯队则是晚报及早报。表 3-1 2002 年成都市报纸零售市场份额 3.外地专业性报纸对成都本土都市类报纸挤压日渐显现。以计算机、体育、财经、时尚等类报纸为代表专业性报纸,已经挤
4、压了成都本土都市类报纸相当大市场空间。在报业发展早期,成都报业竞争主要在本土都市类报纸之间展开,都市类报纸及专业性报纸之间竞争尚不明显,随着成都本土报纸内部竞争日渐平稳,这部分竞争开始凸现出来。从每周销售数量看,目前上摊财经类、时事类、IT 类,体育类和娱乐类等各类专业性报纸销量占了成都报纸总体零售份额半壁江山。从对读者市场空间抢占来看,专业性报纸不仅夺走了都市类报纸一部分读者,而且夺走读者中很大部分是知识层次较高读者群这恰恰是未来都市类报纸要力争潜在对象及广告诉求对象。更值得关注是,由于专业性报纸大多是全国行销,受众指向明确,适宜做品牌广告,本土都市类报纸上一部分品牌广告开始流失,譬如21
5、世纪经济报道发行西南地方版后,就夺走了不少房地产广告份额。会和威胁分析分析实际上是将企业或企业某一方面内外部条件各个方面内容进行综合和概括进而分析组织优势面临机会和威胁一种方法其中优劣势分析主要着眼于企业自身实力及其及竞争对手比较而机会和威胁分析将注意力放在外同因此两者之间又有紧密联系分析见下表竞争状况分析四川日报报业集团成立至今除党政机关报四川日报外下辖报刊天府早报等多种报年月日成都日报报业集团正式宣布成立包括成都日报成都商报成都晚报等这一时期整个成都报业竞争到今天两大报业集团竞争成都报业正面临着一些新竞争环境这主要表现为竞争形态发生了变化成都本地报纸过去散兵游勇竞争态势被集团间竞争形态所取
6、代除去四川日报和成都日报两份党政机关报本土都市类报纸竞争将在四川3/14 4.竞争重心在转移 新报业市场格局形成之际也是各报开始理性反思之时,价格混战策略开始被各家报纸淡化乃至摒弃,并出现了由价格战向价值竞争转移趋势,各家报纸开始重新关注报纸本身内容以及发行服务。同时,在都定位于都市报基础上,传统意义上新闻已非常趋同,你有我有全都有,比拼意义不算大了。一度被 3.3报刊市场定位选择 3.3.1 报刊概况 1995 年 1 月,报刊诞生在成都。按照市场规律办报,依据读者需要采编稿件,第一次提出“市民新闻报”定位,提出全心全意为市民服务办报方针和嫁接各类畅销报优势办报思路。报纸信息量大,可读性强,
7、全方位报道市民关心政治、经济、社会、文化、体育等多个领域内容,不仅为广大读者演绎国事家事天下事事事皆明“都市新闻大看台”,而且为广大消费者排列名版广告荟萃各类信息应有尽有“都市生活大百科”,使报刊迅速成为深受读者欢迎畅销报。同时,自创“敲门发行学”,建立了三千多人自办发行网络,使报刊迅速走进了四川盆地大中小城市千家万户。报刊如一匹“黑马”在报林异军突起:一是发行数量。1997 年突破 50 万份,成为中国西部地区发行量最大综合性日报。二是经济效益连年翻番。1997年广告收入 9000 万元,1997 年广告收入 1.3 亿元,1999 年广告收入 1.8亿元。三是公众形象好,社会影响大。报刊被
8、誉为是现代都市人信息快餐。报刊在广大读者中有良好口碑,不仅普通市民喜欢,社会各界也大加赞赏,被新闻界誉为“报刊现象”。其版面设计如下:市民生活版:由三大板块构成。第一大板块,是生活要闻和市场经济新闻,这是和老百姓生活密切相关。这里面也包括党和政府政策、会议等活动内容,但这些内容也是选择和老百姓生活直接相关、老百姓关心问题,比如物价政策、菜蓝子工程、社会治安等等。第二个板块是社会新闻和社会新闻热点报道。第三板块,是文化体育和国内外发生其他大事。经济生活版:做到两个出发、两个服务。两个出发,即从市场出发,从消费者出发,而不是从企业出发、从生产者出发,不能搞一个企业、一个产品报道;两个服务,为市民读
9、者服务,为消费者服务。报纸要为企业服务,但不是以直接报道企业产品方式来服务。为企业服务是用另外两种方式:一是报道某类商品市场新闻、市场信息,间接地为生产这类商品厂家提供信息服务;二是广告服务,拿钱登广告。文化娱乐版:要把电视方面文章做好。特别是吸引人热门电视剧,要从演员介绍、剧情发展、轰动情况、分析评论等各个方面进行报道,让市民看电视离不开你。第二是要对夜总会、歌舞厅、卡拉 OK等文化娱乐场所服务性新闻性东西进行报道。第三是要搞好文艺演出、歌星影星人物报道。体育新闻版:一是搞好重大赛事报道;二是在无赛事期间,争取全国报纸和体育部门特约记者来稿,建立自己体育新闻供稿网络。会和威胁分析分析实际上是
10、将企业或企业某一方面内外部条件各个方面内容进行综合和概括进而分析组织优势面临机会和威胁一种方法其中优劣势分析主要着眼于企业自身实力及其及竞争对手比较而机会和威胁分析将注意力放在外同因此两者之间又有紧密联系分析见下表竞争状况分析四川日报报业集团成立至今除党政机关报四川日报外下辖报刊天府早报等多种报年月日成都日报报业集团正式宣布成立包括成都日报成都商报成都晚报等这一时期整个成都报业竞争到今天两大报业集团竞争成都报业正面临着一些新竞争环境这主要表现为竞争形态发生了变化成都本地报纸过去散兵游勇竞争态势被集团间竞争形态所取代除去四川日报和成都日报两份党政机关报本土都市类报纸竞争将在四川4/14 国际新闻
11、版:由两个板块构成。一是国际新闻,对世界上发生大事进行精编;二是国际副刊,介绍世界各地知识,注重知识性、趣味性、可读性。文摘版:荟萃全国各地媒体知识和信息精华,加强同读者贴近性,并尽快形成自己风格。3.3.2 报刊消费者分析 在报业市场竞争日趋白热化今天,着眼于读者需求共同性,泛泛地追求读者规模最大化已被实践证明是高投入、低产出传播营销策略。正确做法应该是,在充分研究现有市场瓜分状况前提下,以读者阅读需求和阅读选择差异性为出发点,根据不同读者群特殊需求及偏好,把那些具有经营价值和开发意义细分化阅读市场定位为自己目标市场,集中力量实行专业化、密集化营销。由此,消费者分析尤为重要。1.读者分析 社
12、会新闻始终是市民追逐重心。(见下表)有效百分比 进一步交叉分析发现,从年龄上看,20-35 岁年轻人对深度性分析报道、经济报道需求最强烈,而恰巧是这些人,对社会新闻要求同比最弱;从收入水平看,收入越高,对深度性分析报道及经济报道需求越强烈。其中,2000-2500 元/月人群对深度性分析报道、经济报道、社会新闻需求都处于最高点;从文化水平上看,本科及以上人群对深度性分析报道要求最强烈,而初中以下人群对社会新闻兴趣最浓厚;从单位性质看,政府机关、文化卫生教育科研单位、国有企业、私营企业人群对深度性分析报道、经济报道、社会新闻兴趣最高。如下示:深度性分析报道、经济报道、社会新闻*年龄 交互 深度性
13、分析报道、经济报道、社会新闻*收入交互 会和威胁分析分析实际上是将企业或企业某一方面内外部条件各个方面内容进行综合和概括进而分析组织优势面临机会和威胁一种方法其中优劣势分析主要着眼于企业自身实力及其及竞争对手比较而机会和威胁分析将注意力放在外同因此两者之间又有紧密联系分析见下表竞争状况分析四川日报报业集团成立至今除党政机关报四川日报外下辖报刊天府早报等多种报年月日成都日报报业集团正式宣布成立包括成都日报成都商报成都晚报等这一时期整个成都报业竞争到今天两大报业集团竞争成都报业正面临着一些新竞争环境这主要表现为竞争形态发生了变化成都本地报纸过去散兵游勇竞争态势被集团间竞争形态所取代除去四川日报和成
14、都日报两份党政机关报本土都市类报纸竞争将在四川5/14 2.广告商分析 在都市类报纸投放广告行业和品类及城市居民生活消费存在密切关系,主要是房地产、医药、通讯、人才招聘及各种服务类广告。姚林先生研究报告也表明,2001 年在都市类报纸广告投放前 10 位行业分别是房地产、医药、通讯、人才招聘、家电、机动车、计算机、旅游餐饮、教育和生活服务,10 个行业合计广告费用为 149.69 亿元,累计市场占有率为 72.86%。3.3.3 报刊定位思路 报业组织在激烈市场竞争中越来越重视自身受众定位及功能定位,报纸不但要确定自己目标读者,还要进一步确定为目标读者承担怎样职能、提供怎样服务。定位决定了报纸
15、市场诉求点和市场竞争方向,报纸所供和读者所需是否对接就落实在定位上。对都市类报纸来说,其定位不仅仅是给谁看问题,还是为广告商提供载体问题,偏颇于任何一方定位都不可能真正适应市场要求。因此,它们进入市场定位方法有二,一条基本思路是从某些人群特定需求出发,通过吸引他们目光进而吸引广告商广告;另一条思路则从广告商角度出发,由广告诉诸对象来确定报纸读者对象,再由读者对象确定报纸性质、内容和风格。针对不同情况,这两种思路都是可行。对刚创办都市类报纸来说,第二种思路不失为一种迅速切入市场好办法。报刊创刊时,把报纸读者对象确定为当地居民。现在报刊作为老牌都市类报纸,在重新进行市场定位时,可以采取前一种思路,
16、因为通过历往积累,它已经形成了一定资源特色,在定位过程中就可以充分利用自己过去所拥有优势,专注于为社会提供自己所擅长、比其它竞争者更优传播产品。其具体定位如下:1.整合报业集团资源.四川两大报业集团相继成立后,集团间竞争成为主要竞争形态,但是竞争主战场仍然在成都,如何通过定位来协调整合各子报读者及广告商资源并实现互补,从而体现集团化优势,更成为四川日报报业集团当务之急,因此,都市报市场定位并非孤立考虑问题,而应通过顾全大局、突出互补方式来实现。一方面,确立主攻对象,定位在“大而全”路子上,展开及商报直接竞争,利用自己优势,抢夺市场份额;另一方面,就整个报业集团发展战略而言,成都日报报业集团可以
17、采取总成本领先战略,然后通过日报及都市报两张子报,运用差异化战略和集中战略同其它报纸展会和威胁分析分析实际上是将企业或企业某一方面内外部条件各个方面内容进行综合和概括进而分析组织优势面临机会和威胁一种方法其中优劣势分析主要着眼于企业自身实力及其及竞争对手比较而机会和威胁分析将注意力放在外同因此两者之间又有紧密联系分析见下表竞争状况分析四川日报报业集团成立至今除党政机关报四川日报外下辖报刊天府早报等多种报年月日成都日报报业集团正式宣布成立包括成都日报成都商报成都晚报等这一时期整个成都报业竞争到今天两大报业集团竞争成都报业正面临着一些新竞争环境这主要表现为竞争形态发生了变化成都本地报纸过去散兵游勇
18、竞争态势被集团间竞争形态所取代除去四川日报和成都日报两份党政机关报本土都市类报纸竞争将在四川6/14 开竞争。报刊侧重于错位发展以弥补同属一个报业集团日报尚未完全进入市场空白点。2.突出报纸服务特色 报纸为公众服务主要体现为两点:一是报纸作为“新闻纸”对周围环境及事件提供解读,二是报纸作为“实用纸”为读者提供生活服务参谋。随着社会经济文化发展,人们对周围生活环境认同也越来越依赖地区性信息传播数量和质量,报纸实用功能越来越为广大读者所强调。在创造性思维中,有一种思维方式叫“组合想象”,它是对某些事物原有形象,或整个地加以利用、或抽取它们一些组成部分或要素,按某种需要另外组成一种有其自身结构、性质
19、、功能和特征新事物形象。这就为报刊提供了市场定位一个依据:即“嫁接各类畅销报优势”办报思路,市场上哪些报纸、版面、栏目或报道内容、报道样式受欢迎,就把它拿过来组合在一起,形成一个又一个畅销版面,满足一个又一个庞大读者群需要。专注于“实用纸”及“新闻纸”特色结合,致力于为公众服务。3.强调区域组合 中国虽然还没有形成区域组合城市,但已出现了几大城市群,其中就有四川盆地城市群。在一个省会城市市级晚报,发行主要局限在一个城市,随着经济发展,这已远远不能满足广告客户需要。新型城市报纸就是要跳出来,不仅要在省会城市发行,还要在若干个城市组成城市群中发行。它既可以满足市场发展以后,广告客户需要,又可以推动
20、区域组合城市形成,同时还可以提前抢占市场制高点,当区域组合城市形成以后,顺理成章地成为区域组合城市报。这种经营和发展战略使报纸从新闻资源、读者数量、广告来源、新闻人才、发展前景等各个方面都拥有相当大优势。因此,它既是一个发展战略,也是一个竞争战略。4.着眼可持续发展 报纸作为大众传媒所特有教育功能会培养越来越挑剔读者,并进而对传播内容及质量提出更高要求,同时,社会经济文化发展,也将促使受众需求发生变化,因此,报纸必须为自己预留成长空间。任何报纸都不可能只依赖于原有读者和广告商就求得发展,它还必须培养潜在消费者,如何吸引新生消费者并逐渐建立起忠诚度,对报纸未来发展同样重要。定位既要衡量目前可行性
21、,又要未雨绸缪,着眼报纸成长性。有报纸提出要“年轻化”,很大程度上就是强调在重视老读者基础上,要密切关注拓展新读者原则。如果报纸不能随着读者一起成长,其影响力将渐行渐弱,甚至在未来激烈竞争中失去现有优势。5.完善整合型媒介 在目前报刊已掌握了大量受众情况下,使受众在其引导下,将新闻舆论转化为社会舆论,以其受众量增加,增强动员社会舆论力量;同时,加强对该种社会舆论连续报道,使舆论力量作用于某一社会事务,力图实现二者震动频率相同,从而完善整合功能。3.3.4 报刊定位确定 会和威胁分析分析实际上是将企业或企业某一方面内外部条件各个方面内容进行综合和概括进而分析组织优势面临机会和威胁一种方法其中优劣
22、势分析主要着眼于企业自身实力及其及竞争对手比较而机会和威胁分析将注意力放在外同因此两者之间又有紧密联系分析见下表竞争状况分析四川日报报业集团成立至今除党政机关报四川日报外下辖报刊天府早报等多种报年月日成都日报报业集团正式宣布成立包括成都日报成都商报成都晚报等这一时期整个成都报业竞争到今天两大报业集团竞争成都报业正面临着一些新竞争环境这主要表现为竞争形态发生了变化成都本地报纸过去散兵游勇竞争态势被集团间竞争形态所取代除去四川日报和成都日报两份党政机关报本土都市类报纸竞争将在四川7/14 根据对其读者和广告商调查结果,结合定位思路,可以选择市场定位是:1.市场定位方式 进行选择定位,及市场领先者成
23、都商报直接竞争,充分利用已有资源和优势基础上,突出自己生活服务性及“新闻纸”有机结合特色。2.消费者定位 始终贯彻“市民生活”定位,读者方面锁定成都市民中、低端市场,强调对普通家庭市场渗透,其核心读者层是办事人员阶层、个体工商户阶层、商业服务业员工阶层、产业工人阶层;广告商方面突出及百姓生活服务密切相关产品,譬如医药、旅游类广告。3.产品定位 致力于形成以生活服务类信息内容为主专业类都市报。加大成都地区新闻数量及质量,实现本地新闻及重要资讯全方位覆盖,增进报纸地域亲和力;加大对居民生活报道及生活服务内容组织及设计,突出市民化,实用性以及地域文化关怀内容。风格相对轻松活泼,对于报道深度和分析力度
24、要求不是很高,力求成为市民读者日常生活服务好参谋。广告类型以分类广告作为主打市场,同时争取一定品牌广告客户,积极发展其他类型广告。视之为新闻补充及延伸专版,开始成为各家报纸竞争筹码和法宝。3.4 市场营销目标 3.4.1 目标提出 通过上述分析,我们应看到:报刊作为市场有力竞争者,近几年保持了良好发行量,直逼成都商报市场领导地位,而当前面临机会及优势将促成报刊又一次快速成长。在市场竞争游戏圈中,新环境中应有新游戏规则及竞技技巧,报刊成功曾经得益于比当时其它报纸更贴近市场、贴近读者,因此,当前情况下,主动将广大读者视为力争对象,并最大程度满足读者需要。上述“PEST“以及“SWOT”分析正为营销
25、目标提出提供了依据。3.4.2 市场营销目标 1.总体目标:由市场挑战者上升为市场领导者,分三年实现 2.近期目标:2004 年度实现发行额增加 10%。3.4.3 可行性分析 在市场竞争游戏圈中,新环境中应有新游戏规则及竞技技巧,报刊成功曾经得益于比当时其它报纸更贴近市场、贴近读者,因此,当前情况下,主动将广大读者视为力争对象,并最大程度满足读者需要。报刊自创刊以来,“市民生活报”定位使其保持了良好群众基础和品牌形象,并不断进行理论创新,“主流媒体”理念提出,提升了报纸品味,格调,权威性和影响力。在此基础上,借助四川日报报业集团不断提升整体实力,我们由理由相信实现这个目标是可能。3.5 报刊
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