建筑快速记忆口诀总结外语学习英语词汇_外语学习-英语词汇.pdf

《建筑快速记忆口诀总结外语学习英语词汇_外语学习-英语词汇.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑快速记忆口诀总结外语学习英语词汇_外语学习-英语词汇.pdf（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建筑口诀记忆考点 1.组织论：研究组织系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织 2.管理职能组成：提出问题、策划、决策、执行、检查 3.施工组织设计：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设计 4.施工组织总设计内容：概不防备度量图标。施工组织设计：概不防毒图标。单位工程施工组织设计：概方被度量图施标。分部（分项）施工组织设计：概方被度量施图。5.施工组织总设计的编制依据：计（设计文件）设（设计文件）合（合同文件）建（建设地区基础资料）关（有关标准、规范和法律）经（类似建设工程项目的资料和经验）6.施工组织设计的编制程序：茶几不防毒，需备图标 1、有关资料和图纸，项目特

2、点和施工条件的调查研究，2、计算主要工种工程的工程量；3、确定施工总体部署；4、拟定试工方案；5、编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工平面图设计；9、计算主要经济技术指标。7.项目管理目标责任书：合度纲针：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标 8.项目经理权限：两选一签一组建、三授一定一主持 9.项目经理职责：项主对建进接收协。10.风险识别包括：集素编，收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制风险识别报告。11.监理制度目的：量平益。确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益 12.监理工作特点：正科服独，

3、公正性，科学性，服务性，独立性 13.监理规划内容：盖饭内木叶，猪配人成方制施 14.监理规划编制依据：划标设案，1、监理规划，2、相关标准、工程设计文件，3、施工组织设计、专项施工方案 15.监理实施细则内容：特流要方。1、专业工程特点，2、监理工作流程、要点、方法及措施。16.工程量清单的三种形式：1、工料单价法，2、综合单价法，3、全费用综合单价法 17.措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价 18.施工定额：同一性质的施工过程工序为对象；预算定额：建筑物或构筑物各个分部分部贫苦工程为对象；概算定额：以扩大的分部分项为对象；概算指标：是概算定额的扩大与合并，是以整个建筑物或构

4、筑物为对象；投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目。19.人工定额制定方法：技术测定法（测时法、写实记录法、工作日写实法）、统计分析法、比较类推法、经验估计法。20.材料净用量计算：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法.途经吃李 21.质量手册的主要内容：企业的质量议会、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要求；质量评审、修改和控制管理办法。22.施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 23.施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。24.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 行检查施工组织设计施工组

5、织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被度量施图施设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监理制度目的量平益确保工程建设质量提高工25.总进度纲要：

6、项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等 26.施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系 27.质量管理体系文件的构成：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录 28.建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性 多福挟持环境 29.事故调查报告的内容：1、事故发生单位概况；2、事故发生经过和事故救援情况；3、事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4、事故发生的原因和事故性质；5、事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6、事

7、故防范和整改措施。该救人质认错。施工管理口诀 施工管理、进度管理措施、项目目标动态控制的纠偏措施：组管经技（主管经济）成本控制、合同管理措施：组合经技（组合经济）成本控制环节：预计控、核分考。单双网络单号：早开早完顺向算 迟开迟完逆向求 总差只算本工作 间时自差有区别 合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归纸弹(鞋)协议-(中)-中标通知书-(投)投标书-(砖)专用条款;(同)通用条款-(归)规范/标准-(子)行检查施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被

8、度量施图施设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监理制度目的量平益确保工程建设质量提高工施工图纸-(弹)工程量清单报价单 部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。3、工程价

9、款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。4、索赔程序 28 天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。7、接到变更 14 天，报告价款工期延，甲方 14 给答复，协商不果同争议。8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承

10、包，按时通知和报告。9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。10、工程单价有两种，清单单价 206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按 06 算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。经济管理口诀 行检查施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被度量施图施设工程项目的

11、资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监理制度目的量平益确保工程建设质量提高工措施费包括：二环夜临大水支架已安稳 规费：保障污公伤（保障无工伤）企业管理费包括：公差使用保险金务工 公:办公 差:差旅 使用:资产使用，工具使用 保险:劳动保险，财产保险 金:税金 务:财务 工:工资，工会

12、经费，职工教育(一)着眼于这句话中的“具，废、包，利，税”这几个字，这个公式对于我们来说也就没有难度了，它的意思是说：原价=(材料纲+辅料费+加工费)*(1+专用工“具”费率)*(1+“废”品损失率)+外购件费*(1+“包”装费率)-外购件费*(1+“利”润率)+增值“税”+外购件费+非标设计费 要点：注意上边的引号，记住了那一句话，也就记住了记费的顺序。进口设备抵岸价:在记住这个公式之前，大家必须要先搞懂几个概念：1、FOB：离岸价 2、CFR：=FOB+运费 3、CIF：=FOB+运费+运保费(即到岸价)4、抵岸价：交纳完各项税费的价格。进口设备抵岸价=FOB+四部门费(运输部门运费+保险

13、公司保费+银行财务费+外贸部门手续费)+三税(关税+消费税+增值税)+二费(海监费+车船附加费)这样一分类是不是好记一点了。要进口设备原价构成中各项税费计忆要点：1、保险费、消费税为价内税(费);2、四部门费是以 FOB为基数层层累计(除银行财务费=FOB*费率)行检查施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被度量施图施设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施

14、工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监理制度目的量平益确保工程建设质量提高工 即：运费=FOB*费率;运保费=(FOB+运费)/(1-费率)*费率(注：价内费);层层累计基数 外贸费=(FOB+运费+运保费)*费率)3、三税，以 CIF 为基数层层累计，(即：关税=CIF*费率;消防税=(CIF+关税)/(1-税率)*税率;层层累计增值税=(CIF+关税+消费税)*税率)4、二费：海监费=CIF*费率

15、车船附加费=(CIF+三税)*费率(二)进口设备的购置费：有海外关系的都到这边交费，即海，海关监管费;外外贸手续费;关，关税;到，到岸价。也就是说海，外，关都是利用的到岸价。台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费 2、长安浙大路睡人自燃 经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价 3、机械台班单价七项费用或（安拆燃料、经常养路、折旧大修人工费）安燃经养折大人 安：安拆及场外运输费 燃：燃料动力费 经：经常修理费

16、行检查施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被度量施图施设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监理制度目的量平益确保工程建设质量

17、提高工养：养路费及车船税 折：折旧费 大：大修理费人：机上人工费。如何3分钟记住内部收益率公式 工程造价计价与控制第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和工程造价管理基础理论与相关法规第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(IRR)均用到了这个公式：行检查施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被度量施图施设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的

18、工程量确定施工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监理制度目的量平益确保工程建设质量提高工 工程实务口诀 一、单位工程施工组织设计包含的内容（共分八项，记忆难度三颗星）：口诀：一概不进，方管圆瓶 理解为：方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。一（依）：编制依据 概：工程概况 不（部）：施工部署 进：进度计划 方：主要施工方法 管：管理方案 圆（源）：主要资源配置计划 瓶(平):施工平面布置 行检查施工组织设计

19、施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被度量施图施设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监理制度目的量平益确保工程建设质量提高工 2A320

20、040 施工安全控制 施工安全控制的基本要求：“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。（管理教材 P169）“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。（公司级：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业安全规章制度，本企业安全生产规章制度，劳动纪律和有关事故案例 项目部：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素，主要危险因素及安全事项，典型事故案例及事故应急处理措施；班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，工作衔接配合的安全事项，典

21、型事故案例及事故应急处理措施，防行检查施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被度量施图施设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监

22、理制度目的量平益确保工程建设质量提高工护用品的性能和使用）“三级事故”：死亡事故、重大事故（39 人）、特大事故“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三宝”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”（管理教材 P168）“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。五定:定整改责任人、定整改措施、

23、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材 P177）“五板一图”：工程概况板、管理人员名单及监督电话板、消防保卫制度板、安全生产制度板、文明施工制度板（删除环境保护牌）及施工现场总平面图。六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故，坍塌事故，物体打击事故，高处坠落事故，机械伤害事故，触电事故。到土方开挖 口诀：“治破鞋时需深位进水”解释：治：（支）支护结构设计；破：（坡）放坡要求；鞋：（械）机械选择；时：（时）

24、开挖时间；需：（序）开挖顺序；深：（深）分层开挖深度；位：（位）坡道位置；进：（进）车辆进出道路；水：（水）降水措施及监测。工程竣工文件种类：验决交总 钢筋除锈法：机喷酸、手冷直 行检查施工组织设计施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项施工组织设计施工组织总设计内容概不防备度量图标施工组织设计概不防毒图标单位工程施工组织设计概方被度量图施标分部分项施工组织设计概方被度量施图施设工程项目的资料和经验施工组织设计的编制程序茶几不防毒需备图标有关资料和图纸项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量确定施工总体部署拟定试工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划编制施工准管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理权限两选签组建三授定主持项目经理职责项主对建进接收协风险识别包括集素编收集与施工风险有关的信息确定风险因素编制风险识别报告监理制度目的量平益确保工程建设质量提高工