建设工程公司项目筛选及进度管理办法模版.docx

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1、项目筛选及进度管理办法第一章 总则第一条 为了加强市场部项目管理，规范内部操作流程，明确工作责任，保证项目有效、有序进行，特制订本办法。第二条本办法适用于xx股份有限公司（以下简称“公司”）总部、城市事业部项目筛选及进度管理。第二章 目的及内容第三条 市场营销部负责对全公司市场开拓项目信息进行统一归口管理，实行专人负责制度，建立渠道畅通、反应灵敏的信息网络，及时收集、掌握项目信息，经过筛选落实确定重点项目，并及时将相关信息反馈给各城市事业部，实现内部信息互通，及资源合理有效配置。第四条 项目筛选及进度管理程序包括项目一级筛选、项目进度管控两个基本环节。第五条流程城市事业部城市事业部城市事业部第

2、三章 项目一级筛选第六条项目分类标准1) 重点项目标准：单项投资额5000万以上（含5000万）的土壤（地下水）修复项目；多期总投资额5000万以上的土壤（地下水）修复项目；新业务方向（农田、矿山、水环境等项目）；大客户项目推动主体：总部决策，城市事业部同步推动2) 普通项目标准：除重点项目外的其它项目推动主体：城市事业部自主推动第七条 牵头部门：市场营销部协同部门：投标管理部、公共关系部工作内容：由市场营销部牵头根据前期收集的项目跟踪信息将项目进行筛选分类，并将分类情况反馈至各城市事业部，各城市事业部根据分类情况，继续推动项目。第四章 项目进度管控第八条 项目进度管控包含项目进展信息、工作日

3、志及费用情况三部分内容。其中项目进展信息及工作日志由责任人填报，城市事业部专人汇总后提交公共关系部专人汇总；费用情况由公共关系部专人通过财务部导出跟踪项目报销费用数据，与项目进展信息整合对应。以上信息汇总后由市场营销部牵头，对项目进行分析，以便继续推动项目发展。第九条项目进展信息、工作日志及费用情况的责任人、上报周期及要求如下：1）项目进展信息责任人：区域项目直管人周期：两周一次要求：由责任人填报项目进展，项目进展必须为取得的实质性进展，填报内容要求简单明了。2）工作日志责任人：总部及城市事业部市场部所有员工周期：以天为单位记录，每两周提交一次要求：由责任人填报每日工作内容，包括两方面，第一为

4、工作事项，第二为约见主要客户的相关信息，填报内容要求简单明了。3）费用情况责任人：区域项目直管人周期：每月底（由公共关系部从总部财务导出当月数据）。第五章 附则第十条本办法如有未尽事宜由市场营销部补充及修改。第十一条 本办法自发布之日起实施。附件：项目进展信息表、工作日志项目进展信息表序号区域编号责任人市场项目登记日期项目名称支持需求基本信息项目进展项目位置项目类型*业主信息预计投资额（万元）预计毛利率X月X日-X月X日X月X日-X月X日月度费用12345678工作日志周期：X年X月X日-X年X月X日区域责任人日期 事项X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日XX工作内容1、跟某某谈论了某事2、跟某某谈论了某事相关信息1、客户信息（姓名、联系方式、职务、工作单位等）2、客户信息（姓名、联系方式、职务、工作单位等）.XX工作内容相关信息XX工作内容相关信息XX工作内容相关信息xx修复-项目信息收集编号明细表序号城市事业部/办事处费用归属项目编号项目名称市场项目登记日期项目市场负责人项目位置项目治理内容简述资金来源情况项目类型三大业务方向是/否二期以上项目业主信息/联系方式预计投资额（万元）是/否重点项目备注1备注2