房地产公司权责手册-11人力资源(项目公司管理模式).xls

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1、地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（项项目目公公司司管管理理模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部

2、部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主

3、主席席1 1组组织织结结构构与与人人力力资资源源体体系系1.1组织架构、部门职能、岗位编制、岗位职责、职位体系、薪酬绩效体系地产总部 地产各部门参与子公司、项目公司 子公司、项目公司各部门分别负责本部门职责与权责起草、拟订，地产总部各对口职能部门参与会签、审核，地产总部人资部汇总本部各部门各分管领导意见1.2招聘、转正、晋升、离职、离任、调动、临时借用及薪酬福利调整报批总裁副总裁、总助、总监 地产总部部门负责人 需求部门，需求分管领导地产总部7-8级人员 需求部门，需求分管领导地产总部部门5-6级人员需求部门地产总部部门1-4级人员需求部门 ，需求分管领导地产总部编外人员需求部门，需求分管领导

4、子公司总经理、主持工作副总经理 子公司分管财务副总、财务总监 分管领导为财务分管领导子公司副总经理 分管领导为专业分管领导子公司经营层总助/总监 分管领导为专业分管领导子公司财务、人资部门负责人 指未配分管副总或总监的公司子公司财务部负责人 （指配备分管财务副总或财务总监的公司）分管领导为财务分管领导子公司(财务、人资部外)部门负责人 地产总部相关部门负责人子公司部门6-7级人员 子公司各部门为，地产总部相关部门负责人子公司部门1-5级及编外人员 子公司各部门为，财务人员报备地产财务管理部。项目公司总经理（或主持工作副总经理）项目公司财务部负责人 项目公司（财务部外）部门负责人 需报备子公司专

5、业对口部门，子公司分管领导为专业分管领导项目公司部门6-7级 子公司相关部门项目公司1-5级项目公司对口部门，需报备子公司各部门，财务人员报地产财务管理部编外人员2 2员员工工培培训训2.1地产员工年度、半年度、季度培训计划 各公司提报培训计划，总部各部门负责本业务条线培训计划审核2.2员工集中培训2.2.1总部集中培训（培训总额）金额30万总部业务部门提出需求金额30万 2.2.2子公司（含项目公司）集中培训（培训总额）金额1万 业务部门提出需求1万金额5万 5万金额30万 金额30万 2.3员工单次培训2.3.1总部员工培训（单人单次）董事长总裁副总裁、总裁助理、总监 其余员工3万需求部门

6、其余员工3万 2.3.2子公司员工培训（单人单次）总经理 子公司副总经理、总经理助理、总监其余员工5000元 需求部门5000元其余员工3万 其余员工3万 2.3.3项目公司员工培训（单人单次）总经理其余员工5000元 需求部门5000元其余员工3万 其余员工3万 2.4培训时间参照请假天数的相关审批权责执行2.5讲师课酬地产总部 课酬标准按制度执行子公司 项目公司 3 3薪薪酬酬福福利利及及绩绩效效3.1年度人力成本预算 各公司及各部门提交人力成本预算3.2突破岗位定薪标准按正常审批的权责，提高一级执行3.3薪酬/福利核算发放地产总部 授权人力资源部负责人地地产产权权责责手手册册人人力力资资

7、源源管管理理（项项目目公公司司管管理理模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产产总总部部集集团团备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总

8、总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席子公司 项目公司 3.4绩效结

9、果审批总部、子公司 绩效考核小组项目公司 在子公司绩效范畴内绩效发放地产总部 子公司 项目公司 3.5激励审批中长期激励（1年以上）激励工作小组；发放审批参见具体方案年度激励 专项激励 制度外的其他激励及奖惩 需求部门；发放审批参见具体方案4 4招招聘聘管管理理4.1猎聘服务框架协议猎聘服务费25%猎聘服务费25%4.2专项招聘费用（招聘预算内，校招、社招、品牌推广）4.2.1地产总部总额30万，且委托服务费20万 开支总额大于100万的，依财务权限需签批到董事局主席。总额30万，或委托服务费20万 4.2.2子公司（含项目公司）总额15万，且委托服务费5万 15万总额30万，或5万委托服务费

10、20万 子公司营销为品牌总额30万，或委托服务费20万 3.3薪酬/福利核算发放地地产产权权责责手手册册人人力力资资源源管管理理（项项目目公公司司管管理理模模式式）【说说明明】：发发起起，：发发起起及及主主办办，：配配合合协协作作但但不不会会签签，：协协办办及及会会签签，：过过程程审审核核及及顺顺序序，：最最终终核核准准审审批批，：报报备备或或抄抄送送；:表表示示专专业业决决策策会会进进行行集集体体会会议议决决策策，专专业业决决策策会会审审核核顺顺序序在在总总裁裁审审核核之之前前。关关键键事事项项判判定定条条件件物物业业管管理理公公司司商商业业管管理理公公司司项项目目公公司司子子公公司司地地产

11、产总总部部集集团团备备注注项项目目设设计计项项目目成成本本工工程程部部营营销销部部综综合合部部财财务务部部项项目目总总经经理理投投资资发发展展部部设设计计管管理理部部工工程程管管理理部部成成本本管管理理部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部人人力力资资源源部部财财务务管管理理部部资资金金管管理理部部总总经经办办分分管管领领导导总总经经理理投投资资发发展展部部产产品品研研发发部部工工程程成成本本部部营营销销管管理理部部客客户户关关系系部部商商业业研研究究部部法法律律事事务务部部财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部运运营营管管理理部部审审计计部部总总裁裁办办分分管管领领导导专专业业决决策策会会总总裁裁董董事事长长相相关关部部门门分分管管领领导导总总裁裁董董事事局局主主席席