房地产公司车辆购置管理办法模版.doc

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1、xx房地产（集团）股份有限公司车辆购置管理办法（xxx年修订）1. 车辆购置总体要求1.1. 根据公司章程、财务管理制度以及xx集团相关规定，制定本办法。1.2. 本办法所述车辆购置，指用于管理用途的汽车，不包括看楼车、清洁车、球车等经营用车。经营用车由各公司根据实际情况，向股份公司申请审批，提交董事会审议通过后购买。1.3. 各公司应本着降本增效的原则，减少办公用车，鼓励公司员工自购车。1.4. 各公司车辆购置计划原则上按照本办法的要求制定，经公司经理办公会议讨论后上报集团本级审核，审核通过后提交董事会审议，审议通过后正式生效。1.5. 原有车辆报废的，应按照公司固定资产报废处置管理规定据实

2、进行报废，报废车辆需上报集团公司审核，审核通过后由董事会审批。1.6. 申请报废车辆获批后，应在申请中说明旧车处置办法，并在新车到位后三个月内处置完毕并将残值进行账务处理，不得继续使用。2. 车辆购置标准2.1. 各区域公司原则上按4台车的基本标准进行车辆购配，分别为：总经理1台，办公用车1台，接待兼办公用车2台；有专职董事长的，可增配1台。其中：(1) 董事长、总经理配车标准不得超过38万元；公司接待兼办公用车标准不超过38万元，办公用车不超过20万元。(2) 副总及部门领导不配工作用车，已配车的副总可继续使用原有车辆，但报废后不再增购新车。各公司可参照本地标准及实际交通情况，对未配车的按一

3、定预算标准，据实开支，并将预算标准报备集团财务管理中心。(3) 区域公司本部所在城市2-4个（含）项目的，按照以上基本标准配置；区域公司本部尚不足2个项目的，减配1台接待兼办公用车；每增加2个项目，可增配1台办公用车。部门不单独配车，办公用车均由办公室统一调配。(4) 公司项目分布跨城市的，每新增一个城市可增加1-2台车辆。其中办公用车不超过20万元，接待兼办公用车不超过38万元。(5) 本办法所述项目个数以投管口径为准。项目竣工达95以上的应扣除。(6) 考虑到东北、西北、西部冰雪及山地区域路况较差，可将其中一台办公用车标准提高至50万元以内的越野车。(7) 考虑到北京、上海、广州、三亚对外接待任务较重，可增配1台接待用车，并另行报批。(8) 根据公司实际情况需配置其他车辆的，视具体情况上报集团公司审核，审核通过后提交董事会审议确定。(9) 以上金额标准均为裸车价。2.2. 各公司原配车高于本标准的，可继续使用，但报废后需按本标准配置。3. 附 则3.1. 本办法适用于下属控股分、子公司及纳入xx房地产（集团）股份有限公司合并报表范围的其他主体。各参股公司参照执行。3.2. 本办法与其他办法不一致的，以本办法为准。3.3. 本办法自下发之日起生效。