自动化控制公司奖惩管理制度模版.doc
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1、 目的:为提高员工的积极性,使员工产生更大的动力,进而取得更好的绩效,特制定本制度。范围:本公司全体员工。内容:嘉奖、 小功、 大功、 警告、 小过、 大过、 辞退、 开除。1嘉奖:(每次奖励50元)口头嘉奖三次为一次书面嘉奖。1.1品行端正,工作努力,能及时完成任务,足为楷模者。1.2工作效率出众,维护团体荣誉者。1.3临时紧急事件处理得当,减免工厂损失或见义勇为者。1.4全年无迟到,早退,旷工,请假现象者。2小功:(每次奖励100元)2.1对生产技术或管理制度提出改进,经采纳施行后,成效斐然者。2.2节省物料或废料加工利用者。2.3举发不当行为或有效防止损害工厂利益者。2.4有其他功绩足为
2、楷模者。3大功:(每次奖励200元)3.1对工厂管理,技术提出具体方案,经实施有重大贡献者。3.2维护公司重大利益,避免重大损失者。3.3有其它较大事迹足以表扬者。4警告:(每次罚款50元)口头警告三次为一次为书面警告。4.1工作岗位上闲谈,吵闹,擅自离开岗位者。4.2由于工作疏忽导致品质低劣情形较轻者。4.3未佩戴厂证出入厂门,未经许可.擅自携带与工作无相关物品进入工作场所者。4.4 对同事/访客/来宾态度粗鲁,不礼貌者。4.5 拒绝本公司保安人员在合理工作上而采取不合作的态度者。4.6 在厂区或宿舍随地吐痰、乱扔垃圾者。4.7 上班时间不按规定穿着工作服或佩带厂牌。4.8 行为不检经告诫不
3、悔改者。5小过:(每次罚款100元) 5.1 重犯警告一般行为过失者。5.2 不服从主管工作安排者。5.3 未经部门主管批准私自不加班或打卡不上班者。5.4 使用工厂之物料或公共财产,设备等移作私人使用者。5.5 生产过程中,应注意而未注意,致使物料损耗过多或造成机械损坏情节较轻者。5.6 不遵守公司政策和各项规定的要求者。5.7 上班时间做私人事务者(例如:长时间接听私人电话等)。5.8 发现设备或产品有问题,或发现能对生产安全和公司财产造成损害的故障时不立即通知上级安排处理、改善者。5.9 拒绝恰当的回答上司或公司提出的正常工作上的问题者。5.10 未经公司批准而从事第二职业的兼职者(公司
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