房地产项目项目启动会成果编制模版.doc

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1、201 年项目启动会报告(模板)目 录序3前言 项目概况4第一部分 项目启动会总体概况4第二部分 项目启动会成果4一、成功标尺及总经理承诺5二、 产品定位及营销策略5三、 产品研发6四、 示范区规划7五、 报批报建7六、 工程管控7七、 成本管控8八、 资金统筹8九、 风险管控8序1. 本报告为项目启动会阶段形成并报集团、城市公司审批通过的一系列成果文件的汇编；2. 报告编制原则：1）梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案。为后续项目开发建设提供指导；2）抽调城市公司和项目的各方专业力量形成的启动会团队，对启动会阶段项目开发过程的全程推演及各专业条线阶段性成果的评审进行高度概括

2、性的结论总结，以成果文件汇编整合形式完整呈现启动会成绩，体现各专业条线和层级的无缝对接，高效协作，快速决策，同时也为后续与项目团队的交底提供指南。提高项目前期开发运营效率。3. 本报告第一稿用于启动会成果评审会评审；评审会后项目启动会团队需根据评审会决议就相关内容修订，提交城市公司审批后定稿。定稿版启动会报告是项目实际操盘过程中的纲领性和指导性文件，并作为项目年度目标责任书签订依据，对项目部及关联部门予以考核。4. 本报告更多聚焦项目启动会成果的设计、评审及订立初衷和决策由来，项目操盘中如有背离较大的出入变更、改动，需及时比对本报告并履行报审批程序。前言 项目概况【指南】：说明本段项目概况、总

3、图、开发周期、主要经济技术指标等情况。第一部分 项目启动会总体概况【指南】：本段汇总启动会阶段各专业条线阶段性成果的评审意见并形成高度概括的评价结论，提炼和总结出本项目启动会过程中值得借鉴和推广的经验，有待改进的方面以利于其他项目借鉴。具体经验部分可在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。一、成功标尺及总经理承诺二、 产品定位及营销策略三、 产品研发四、 示范区规划五、 报批报建六、 工程管控七、 成本管控八、 资金统筹九、 风险管控第二部分 项目启动会成果【指南】：本段逐一展示启动会阶段各专业条线阶段性成果的设计、评审及订立初衷和决策由来，提炼和总结出本项目各专业条线集思广益形

4、成的一些共识。具体可依据各板块指南提示的关键信息点进行描述，建议尽量以图表形式来表达，各成果文件已经模板化的可以直接嵌入链接。一、成功标尺及总经理承诺【指南】：请说明一期及全案的成功标尺、总经理承诺， 包括且不限于以下：1、开发周期，首次开盘日期；2、财务收益（净利润率和内部收益率等）；3、项目的创新点和贡献；4、交房一次成功率；5、客户满意度；6、产品市场影响力；7、对公司的品牌支持；8、团队建设目标等。二、 产品定位及营销策略【指南】：以下内容可以集团评通过的项目/产品定位报告为主，逐一做结论性意见呈现即可。请说明一期及全案的营销策略。重点对市场竞争态势及竞品进行分析，阐述本项目产品的核心

5、价值体系、价格体系设计及推盘节奏安排、并就营销费用的规划及管控点简要说明等，包括且不限于以下：1、 市场定位分析1）目标客群分析结论；2）产品调性分析结论3）对产品定位的设计实现的建议（项目总平价值点挖掘、户型配比亮点分析、立面风格优化、项目技术经济指标等）2、 区域竞争格局分析1）市场简析（本项目所属各业态在同区域内近期分别的总体成交情况(单价、面积)2）对标竞争标杆市场上各竞争项目的核心情况3、 项目竞争战略分析简述项目核心优势（卖点分析）及营销推广工作难点1）结合市场/项目竞争的分析结论，深度挖掘产品价值点；2）基于市场情况和项目产品特点，本项目采用的战略性突破策略（包括营销推广策略、形

6、象包装、品牌等）4、 营销模式确立及团队组建5、 价格体系规划1）年度目标分解；2）对各级别的房源进行特点分析和销售定位；3）房源特征、销售难度、是否开盘重点推介和价格标杆等6、 营销费用规划7、 工程配合的关键节点、品质形象要求：1）售楼部及样板区开放2）预售证办理所需的工程节点达成3）封顶4）外立面展示5）交房三、 产品研发【指南】：请从符合项目定位的角度来说明一期及全案的产品研发设计的方案特点、设施选型及配套及关键部位的关系处理、户型优缺点（价值点）分析、建造标准（交付标准）等， 包括且不限于以下：1、小区规划设计分析（ 项目总平面价值点挖掘）2、建筑设计分析1）外立面、户型设计分析2）

7、物业类型组合分析3、景观投入与效果设计1）景观方案2）景观效果图分析3）景观与管线关系处理4）对景观中硬景、软景配比分析5）景观成本与效果分析4、智能化设计（可选项）5、产品推广文件运用成果（规划、单体、户型、外立面等）1）用于推广的总平图之优劣势分析、演变过程2）用于推广及销售合同明示的户型图之优劣势分析、风险提示（该户型图以施工图为准）3）预售测绘面积4）外立面展示图、园林展示图、公共部分展示图及推广亮点提炼5）交付标准、配套标准及亮点分析6）上述各推广展示成果文件的可能存在的销售及客户投诉风险点提示7）工程控制风险点提示8）成本控制风险点提示6、材料设备选型定板7、标准化成果应用及贡献8

8、、设计阶段的成本管控9、建造标准10、综合评述本项目启动会阶段的设计工作四、 示范区规划【指南】：请说明一期及全案的售楼部及样板区选址规划、动线组织、成本分析及施工效果匹配达成的质量管控点等，包括且不限于以下：1、 样板区及售楼部选址及规划（主要体现功能性需求的满足分析）2、 动线组织、体验点设计（重点：客户兴奋点营造分析）3、 工程质量管理的要求4、 成本分析5、 售楼部、样板区专项施工进度计划五、 报批报建【指南】：请说明一期及全案的报批报建重难点、管控点等，包括且不限于以下：1、方案报批过程中的进度情况、成功经验、不足与疑难点及其解决措施的分析总结2、后续设计及工程管理过程中需要持续或重

9、点关注的管控点（方案报批中仍存在的隐患问题需重点分析原因、针对后续工程建设和设计变更处理出现较大风险的需提出预案措施）。本部分也可统一在第九章（风险管控板块）集中体现。3、综合评述本项目启动会阶段的报批工作及建议六、 工程管控【指南】：请依据工程管理策划书，集中简要呈现工程管理的目标、措施、风险点即可。包括且不限于以下：1、工程管理组织体系的构建2、工程质量管理目标3、工程进度控制计划、关键线路、节点保障及赶工的安全生产措施4、后续工程供应商管理招标的要点（招标、资格审查、管理等）5、交房管控点（户内及公共部位的交房效果标准、外装、强弱电、卫生间等标准）、描述交房风险点及解决措施6、“新材料、

10、新技术、新工艺”应用情况7、启动会阶段工程管理与设计、成本、营销配合总结七、 成本管控【指南】：请说明一期及全案的售楼部及样板区选址规划、动线组织、成本分析及施工效果匹配达成的质量管控点等，包括且不限于以下：1. 项目启动版目标成本2. 项目启动版合约规划3. 项目成本管控风险及措施4. 项目成本管理标准化工作目标及措施八、 资金统筹【指南】：对项目资金的投入及回收周期、融资方案及节点的要求和安排1、现金流回正和投资回收周期（特别是集团资金回收周期） 2、融资方案考虑九、 风险管控【指南】：对项目开发建设过程中其他重难点工作及其可能出现的各类风险进行整理、识别、分析，提出化解措施、应急预案1、风险识别及控制表2、应急预案xx城市公司工程部 二一六年十二月二十二日主题词：启动会 成果编制 模板 xx年12月22日印发