证券有限责任公司信息技术部项目管理办法模版.docx
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1、证券有限责任公司信息技术部项目管理办法第一章 总则第一条 为规范公司信息技术项目运作流程,保障项目质量,提高工作效率,合理利用资源,特制定本办法。第二条 本管理办法为公司信息技术项目管理的纲领性文件,适用于信息技术部发起并负责执行的项目,其他部门发起、信息技术部负责执行或信息技术部配合其他部门执行的项目参照本管理办法执行。第三条 信息技术项目主要分为以下几类:机房建设/搬迁(包括总部机房、营业部机房)、网络系统建设/改造、应用系统建设/改造、软件开发、信息安全建设、其他信息技术项目六类。第四条 信息技术项目管理过程分为项目立项、项目计划、项目执行、项目风险管理、项目结束五个部分。第二章 职责第
2、五条 技术管理组负责根据技术需求及业务需求制定年度项目计划及预算,并在财年末进行项目总结及决算。第六条 信息技术项目管理由技术管理组负责组织实施,信息技术项目组成员包括:项目申请人、项目负责人、项目参与人和项目跟踪人。(一)项目申请人负责根据项目需求撰写立项申请。(二)项目负责人全面负责项目计划、项目执行和控制、项目结束阶段的相关工作,是所承担项目的第一责任人。(三)项目参与人根据项目负责人制定的项目计划执行任务,接受项目负责人的工作委派,向项目负责人报告,对项目负责人负责。(四)项目跟踪人负责根据项目计划、项目变更进行项目管理全过程的监督。第七条 项目申请人由技术需求部门或业务需求部门负责人
3、负责委派。第八条 项目负责人由信息技术部总经理负责委派。第九条 项目组成员由项目负责人提名,由信息技术部总经理审批。第十条 项目跟踪人由技术管理组负责人委派。第三章 项目年度规划及总结第十一条 技术管理组应在每个财年初,向公司各部门就本年度信息技术项目计划征求意见,并制定年度项目规划及预算。第十二条 年度项目规划至少应明确以下内容:项目内容、项目负责人、项目实施周期、项目优先级。第十三条 年度项目预算应与年度项目规划的项目内容一致,并就项目内容分类进行初步询价,汇总后形成项目年度预算。第十四条 技术管理组年度项目规划及预算应经需求部门及信息技术部总经理、技术总监确认后,报公司审批。第十五条 年
4、初未进行规划和预算的信息技术项目,业务需求方需与信息技术部总经理、技术总监初步沟通后,报公司领导审批。第十六条 技术管理组应在每个财年结束后,根据本年度项目规划及预算、项目任务书进行年度项目总结及决算。第四章 项目立项第十七条 项目申请人应在充分调研和讨论的基础上,撰写立项申请。第十八条 立项申请包含但不限于以下内容:项目背景、初步技术方案、项目团队提案、项目费用概算、项目实施周期、项目风险分析。第十九条 项目申请人应组织相关技术人员及业务人员对项目技术方案的可行性进行论证,并根据讨论结果修订技术方案。第二十条 立项申请应在信息技术部总经理及技术总监审批后,由项目负责人正式启动项目。第二十一条
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