国有企业发展改革部工作职责：模版模版.docx

《国有企业发展改革部工作职责：模版模版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有企业发展改革部工作职责：模版模版.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、发展改革部工作职责：负责公司发展战略及相关政策的研究，了解行业发展动态，推进公司改革、改制工作，建立公司管理体系，组织制订公司中长期发展规划及年度投资计划。在公司董事会和分管副总经理的指导下， 开展战略评估、调整与控制工作，并对公司发展目标实施绩效衡量、评估偏差、修正等动态管理。负责管理公司机构及分支机构的设置和调整，提出公司直接管理的组织机构设立(包括撤销、合并) 方案。负责确定各部门管理职责，界定部门职责分工、业务管理范围和工作程序。审定、会签公司管理制度、管理办法等。负责总部机关部门和各二级公司的机构设置， 并对其下属机构实行备案管理。配合人力资源部开展总部机关的定岗定编、确定岗位职责及

2、员工绩效考核工作。负责组织对二级公司年度经营责任书的签订和考核。负责组织对二级公司年度经营及管理状况的综合考评。负责控股子公司改革、改制中的增资、减资、股本结构变更和购并重组、整合、联合等方案的审核及报批工作。负责检查和监督控股子公司法人治理结构的完善以及发展规划和目标的落实工作。负责对机关部门年度工作管理绩效进行考核。负责各行业协会的对外联系工作。负责组织公司综合性评优、评奖的申报和企业新记录的上报工作。负责企业信用评估、内部信用考核、评比等相关管理工作。负责公司营业执照、各类资质、企业代码证和市场准入证件以及资质需求的企业信用管理。负责组织贯彻国际/国家先进管理体系模式标准，编制管理体系文

3、件，组织体系运行有效性情况检查以及管理体系认可/认证工作、先进管理体系模式自评和接受外方评审。负责土地、房屋等固定资产的统一管理，包括租赁、转让及资产经营收益管理等。组织编制公司投资项目的投资计划并监控、统计、分析、总结、报告计划的实施情况。负责土地、房屋固定资产投资的可行性研究。负责公司投资、改造等项目的审核和报批工作，负责项目实施过程的监督。对公司投资的基建工程(含技改、维修工程,下同)在与施工单位办理决算前, 以书面形式委托审计部对其决算进行审计。根据审计结果与施工单位办理工程决算,办理资产入账手续。负责公司施工设备、计算机、办公用固定资产及周转材料投资、报废及处理的监督管理。负责固定资

4、产的购置计划、购置批复、建立总台帐、组织实物盘点、调拨、报废、处置的管理及监控， 并组织 100 万元以上大型设备的招标采购。其他使用过程管理由各二级（分、子） 公司（总部机关由办公室）负责。负责公司相关资产的划转、清查、评估等管理工作。监控机械设备的大修过程管理及设备的完好率、利用率情况，负责组织机械事故的调查处理工作。制定二级公司及其项目经理部所需配备公务车辆的标准。负责公司节能降耗减排的管理工作， 对公司投资项目的节能评价，提出节能技术论证报告。负责协调指导本系统的 ERP 信息化建设、企业文化建设、风险管理工作。负责本部门质量管理、安全管理、党风廉政建设工作， 落实管理责任。负责协调指导本系统的业务工作，组织本系统人员业务培训。配合人力资源部做好本系统人员的脱产培训工作。负责控制本部门预算。