国有集团有限公司总部薪酬管理暂行办法-模版.docx
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1、集团有限公司总部薪酬管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为了规范和完善xxxx集团有限公司总部(以下简称总部)薪酬管理,实现总部薪酬管理的科学化、制度化,根据国家有关收入分配调控政策、国资委有关要求及xxxx集团有限公司薪酬管理暂行办法,结合总部具体情况,制定本办法。 第二条 薪酬分配遵循以下原则: (一)价值导向原则。以岗位价值作为薪酬分配的基础,根据岗位的责任、难度、对公司贡献大小确定不同职务职级的薪酬标准,鼓励员工不断提高自身能力,承担更多的工作。 (二)激励约束原则。建立健全总部员工业绩考核制度,薪酬的发放以考核为依据,员工的薪酬与企业的经营状况和个人工作业绩紧密挂钩,实行奖优罚劣。
2、(三)共同xx原则。按照“工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长”要求,建立总部工资增长与经济效益相联系的机制,使工资总额增长和工资水平提高与经济效益增长保持合理关系,实现公司和员工共同xx。 第三条 本办法适用于xxxx集团有限公司总部员工(集团领导班子成员除外)。 第四条 集团公司领导班子成员实行年薪制,具体按照国资委有关办法及xxxx集团有限公司经理人员业绩考核与薪酬管理暂行办法执行。 第五条 总部员工实行岗位绩效工资制。 第六条 人力资源部具体负责总部员工薪酬管理工作。 第二章 岗位绩效工资构成及标准 第七条 岗位绩效工资制的构成 岗位绩效工资由岗位工资、年功
3、工资、职务津贴、绩效工资、政策性补贴和补贴等六个部分构成。其中,岗位工资和年功工资为员工的基本工资。 (一)岗位工资 员工的岗位工资根据其岗位职务、工作资历、任职时间等因素确定。岗位工资根据员工任职职务分为总经理助理、副总师、部门正职、部门副职、调研员、部门总经理(主任、部长)助理、业务经理(主任)、业务员等八个职务等级,调研员(含)以下员工的岗位工资等级根据任职时间、年度考核情况分为一、二、三档。 (二)年功工资 年功工资的标准为一年50元,年功工资按员工的工作年限计算办法确定。 (三)职务津贴 职务津贴是岗位业绩工资中体现按劳分配和岗位责任大小的主要组成部分,职务津贴根据员工岗位职务职级确
4、定,调研员(含)以下员工的职务津贴分为一、二、三档。(四)绩效工资 绩效工资是岗位绩效工资中主要体现员工工作业绩和劳动贡献大小,即多劳多得、少劳少得的弹性部分。绩效工资的核定与发放,与集团公司效益和个人工作业绩紧密挂钩。绩效工资标准随集团公司经济效益的变化上下浮动,员工岗位绩效工资根据年度考核结果核定。调研员(含)以下员工的绩效工资分为一、二、三档。 (五)政策性补贴 政策性补贴是根据国家的有关政策和集团公司的有关规定发放的专项福利性补贴。包括独生子女费等。具体补贴标准将按国家和集团公司的有关规定执行。 (六)其他补贴 补贴主要包括交通补贴、午餐补贴两项。具体标准按总部有关规定执行。 第八条
5、年度奖金 年度奖金原则上以岗位职务为基础,具体发放系数及基数与集团公司整体业绩、工资总额预算执行情况及员工绩效考核结果确定。 第三章 薪酬调节机制 第九条 薪酬的调整分为整体调整和个别调整两种情况。 第十条 整体调整 薪酬的整体调整是指改变总部薪酬总体水平,对所有岗位和员工的薪酬进行调整。主要根据集团经济效益、公司xx状况、市场薪酬水平及物价等因素确定。 第十一条 个别调整 薪酬的个别调整根据总部员工工龄、考勤以及个人年度考核结果引起的职级、职务变动等情况确定。 (一)同一职务内档级工资调整。档级工资调整是在员工年度考核的基础上进行。对在总部工作满1年、部门调研员(含)以下职务的员工,当年绩效
6、考核为“一档”、连续2年绩效考核为“二档”或连续3年绩效考核为“三档” 以上的,下年度在本人职务层次内晋升1档岗位绩效工资;当年绩效考核为“四档”的,下年度下调1档工资;对在本人职务层次内工资为起点档,且当年绩效考核为“四档”的,下年度工资按其下一级职务的最高档执行;当年绩效考核为“五档”的,当年年度奖金比照相同职务绩效考核为“一档”的年度奖金 0-50%计发,下年度按调整后职务等级工资执行。对在本人职务层次内工资为最高档的员工,年度考核时不再晋升岗位绩效工资档次,作为晋升职务的重要依据。 (二)职务变动引起的岗位工资的调整。员工职务调整按照xxxx集团有限公司总部人事管理暂行办法执行。员工职
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