房地产公司施工组织设计(方案)审查指引模版.docx

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1、施工组织设计（方案）审查指引1.审查要求1.1 项目公司工程（配套）部经理（或合同承办人员）应在工程承包合同正式签订后，应要求施工单位在20天内提交实施性项目施工组织设计。 1.2 项目公司工程（配套）部负责督促监理单位项目总监理师组织审查实施性施工组织设计，并提交书面审查意见。 1.3 工程（配套）部收到监理单位的施工组织设计审查意见后，由工程（配套）部经理组织各专业工程师对照监理单位的审查意见和施工组织设计进行审查。 1.4 参与审查人员填写施工组织设计审查意见表（详见附表），由工程（配套）部经理决定是否需要施工单位重新修订施工组织设计，或提交补充文件。2.文件形式审查 2.1 施工单位提

2、交的施工组织设计必须是加盖公司印章，并与工程合同签订单位一致。同时必须有施工单位技术负责人的批准签名。 2.2 监理单位提交的审查意见书应由项目总监理工程师签署，意见书的内容应能清晰反映监理单位对下述第3条内容的全面审查。 2.3 所有不符合形式要求的施工组织设计或监理审查意见书，均必须退回原单位予以更正。3.文件内容审查 3.1 施工组织设计与承包合同条件的符合性审查 a) 工程开工、竣工日期。总工期应符合承包合同要求。若较承包合同总工期有延长，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。b） 工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。 c） 施工承包合同内规定可以按施工组织设

3、计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。 3.2 施工方案及施工方法的审查 a） 施工方案应与施工环境适应与协调。施工环境包括：工程地质状况、水文地质条件、周边建筑物结构及基础形式、运输道路等级及允许作业时间、原材料及半成品供应状况、是否使用商品砼.施工噪声干扰、工程结构特点。当地政府部门建筑市场管理规定、政府部门对专业施工的要求等。 b） 各分项、分部工程施工顺序合理。原则上尽量避免颠倒顺序施工。对因工期要求需要进行立体交叉施工的分项分部工程要有详细的计划安排和措施。各分项工程施工顺序应符合施工规范、操作规程、设计图纸要求。 c）

4、施工流水段的划分合理。流水段分界应保证结构安全，各流水段工程量应基本相等，每个流水段的计划时间与发挥劳动力效率相协调，流水段划分数量便于管理。 d） 施工机械设备的规格、型号、数量要求既能满足需要、能充分发挥机械效率，又不造成施工成本增加。 e） 施工方法技术成熟、先进（指施工方法应有利于提高工效，提高质量，生产标准化、机械化）。一些重大的施工方法选择（如基抗围护方法、降水方法、模板施工方法等）应就其不同施工方法的安全性、成本高低、效率高低进行专题分析论证后择优确定。 3.3 技术组织实施审查 a） 质量保证措施。包括以下内容：质量保证体系的建立，项目质量计划编制，工序自检、互检、交接检制度，

5、分级质量责任制，优劣奖励办法，质量教育培训措施，进行质量体系认证等。 b） 质量技术措施。包括：按工法组织施工，施工技术交底，工序施工技术工艺卡，重点部位（如大体积砼浇筑）质量技术措施，质量监控手段和仪器配备，计量设备配置及状态，新产品、新材料、新工艺、新技术的具体实施技术措施等。c） 安全生产措施。包括安全成产保证体系，安全生产责任制，安全生产教育制度，预防高空坠落，物体打击、触电及机械伤害等事故的专项技术措施等。d） 东、雨季施工措施。包括防洪、防火、防风、防低温冻害、冬雨季半成品保护措施等。e） 降低成本措施。一般施工单位都有自己一套成熟和习惯的降低成本措施，审查时主要注意：是否因降低成

6、本而降低工程质量；合同外措施费用增加要控制在工程成本机动数的限额内。3.4 施工进度计划的审查工程进度主要控制点（如地下室结构完成、结构封顶、外装修完成等），应满足销售计划的时间要求。a） 工程进度计划途中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。b） 用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡，连续工期费用节省，留有调整余地的要求。 c） 工程进度计划与机械配置、劳动力配置，材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否一致。3.5 施工总平面布置的审查a）施工机械、场内道路、材料堆放、生产生活临时设施、施工用水电管线等是否布局紧凑、占地少、方便施工、保证安全。b） 进场主要材料

7、水平运距短，装、卸、吊方便、二次搬运少。c） 生产生活设施互相干扰小。d） 不占永久建筑位置，不破坏地下管线，不影响市容。e） 符合当地政府安全文明施工规定要求。f） 临时设施面积，容量是否满足材料储备、半成品加工、现场机械维修、特殊工种安全等施工需要。水、电线路能否满足施工负荷要求。g） 临建工程总费用控制，原则上应不超出定额中临建费用之比例。 施工单位项目经理部组织结构的审查a） 施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b）施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并

8、规定其在现场的工作时间。c）组织机构权责系统是否建全。操作工人情况审查。包括：有特殊工种上岗证书的持证上岗人员比例、工人培训教育状况等。附表施工组织设计审查表项目名称工程名称第 次审查施工组织设计编制/修订时间：共 页审查内容监理单位项目部意见 （可另附页）项目所在公司工程（配套） 部意见（可另附页）1格式 1.1 单位印章 1.2 公司技术负责人签名2 开工/竣工日期/总工期3 质量目标/工程质量等级4 施工方案 4.1 施工流水段划分 4.2 分部分步施工顺序 4.3 施工机具 4.4 采用技术措施5 质量技术管理 5.1 质量保证措施 5.2 质量技术措施 5.3 安全生产措施 5.4 实体质量防护措施 5.5 降低成本措施6 施工进度控制 6.1 总进度计划 6.2 与施工方案的一致性 6.3 与提供资源的一致性7 施工总平面布置 7.1 表达是否完整充分 7.2 安排是否合理8 项目组织 8.1 人员规模 8.2 人员结构是否合理 8.3 管理人员的配置9 与投标书/合同的一致性监理工程师：总监理师：工程（配套）部甲方代表：工程（配套）部经理：承建商项目经理签收：