物业公司物业服务损益管理办法(试行)模版.docx

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1、物业公司物业服务损益管理办法（试行）第一条 为督促xx房地产发展股份有限公司下属各主营地产业务分子公司（以下简称各公司）加强对所属物业服务公司的物业服务管理工作，建立起各公司对物业服务公司自主经营、自主发展、自我约束的物业管理机制，促使各物业公司与地产主业在经营中实现良性互动，制定本办法。第二条 本办法适用于廊坊xx物业服务有限公司及其下属各分子公司（以下简称各物业公司）。第三条 物业公司损益管理原则各物业公司损益以权责发生制为基础，按廊坊xx物业服务有限公司会计核算细则进行核算。区分物业项目物业服务损益与物业公司物业服务损益进行不同管理的原则。以年度为周期对各物业公司物业服务损益进行考核并清

2、算原则。各物业公司物业服务损益由各公司进行管理并承担责任原则。根据各物业公司物业服务损益原因与各公司管理费用和销售费用相挂钩原则。第四条 各公司应根据本办法确定的原则，在产品销售、物业服务中合理确定各项目物业收费标准，以在各物业公司损益与各公司管理费用、销售费用中寻求最佳平衡。第五条 各物业项目物业服务损益是指围绕物业服务工作而取得的收入，扣减所发生的成本和费用后实现的损益。物业服务取得的收入包括物业服务收入、有偿服务收入、代管代办项目收入、广告活动收入等为业主提供服务过程中取得的收入，不包括车位租赁收入、工程施工收入等资产经营收入和非主业经营收入。各物业公司物业服务损益是指对所属各项目物业服

3、务损益汇总并扣减机关管理费用后实现的损益。第六条 各物业项目损益管理办法一、 亏损（一）因降低收费标准促进销售而致使物业项目物业服务发生的亏损的，按因此而发生的亏损额计入各公司销售费用，在年底考核时与销售费用同时清算。计入销售费用的亏损额为承诺的收费标准低于项目所在地政府允许的收费标准的差额，超出部分不得计入销售费用清算。（二）因经营管理不善而造成的亏损，按因此而发生的亏损额扣减各公司管理费用，在年底考核时与管理费用同时清算。计入管理费用的亏损额为物业经营亏损额减计入销售费用清算的亏损额后的余额。二、 盈利各物业项目在达到物业管理部门规定的最低质量标准的前提下，盈利可全部冲减各公司管理费用，纳

4、入管理费用统一清算。未达到物业管理部门规定的最低质量标准的，盈利额不能冲减各公司管理费用，只能用于冲减以后年度亏损。第七条 各物业公司损益管理办法各物业公司物业服务损益是各项服务损益之和减物业公司机关管理费用，因此，在清算时，只需在各项目清算的基础上将各物业公司机关管理费用一并纳入各公司管理费用清算即可。例：甲物业公司下设三个项目部，A项目10万平米，销售时所在区域政府允许收费标准为0.8元/平米/月，承诺收费标准为0.6元/平米/月，发生亏损30万元；B项目10万平米，销售时所在区域政府允许收费标准为0.8元/平米/月，承诺收费标准为0.8元/平米/月，发生盈利10万元；C项目10万平米，销

5、售时所在区域政府允许收费标准为0.8元/平米/月，承诺收费标准为0.8元/平米/月，发生亏损5万元，物业公司发生机关管理费用发生17万元。年底清算时，A项目亏损30万元中有24万是因收费标准降低造成的，应增加24万元销售费用纳入销售费用进行清算，其余6万元纳入管理费用清算，B项目盈利10万元，C项目亏损5万元，各项目合计因管理不善发生亏损1万元，同时物业公司发生机关管理费用17万元，合计18万元，一并计入各公司管理费用进行清算。第八条 各公司为促进产品销售，承诺免收的各项物业服务收费，应按约定支付给各物业公司，在会计核算上计入其他业务支出，在预算管理上计入销售费用预算进行管理。各公司因晚交房或产品质量缺陷等管理原因，承诺免收的各项物业服务收费亦应按约定支付给各物业公司，在会计核算上计入其他业务支出，在预算管理上计入管理费用预算进行管理。第九条 本细则的解释权归xx房地产发展股份有限公司财务部管理部。第十条 本细则自2009年1月1日起执行。