房地产公司工程成本系统管理者报告(月报模版).doc

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工程成本系统管理者报告（ 年 月）XX房地产集团有限公司报告人：工程成本系统管理者报告一、公司本体建设1. 人员工作状态及成长情况注：关注培训、学习、研讨及团队建设、梯队培养等方面。2. 架构与标准化建设二、主要数据1. 本月工程成本支付情况 工程成本支付情况一览表 单位：万元序号片区项目名称支付金额备注总计2. 工程款支付异动情况分析 付款异动情况分析表 单位：万元序号项目名称计划付款实际付款增减比例增减原因分析注：比对各项目公司计划指标，对于本月增减比例大于10的项目予以分析(对比分析工程款和材料设备款的合计金额)。3. 工程成本异动情况分析工程成本异动情况分析表 单位：万元序号项目名称目标成本动态成本增减比例成本增减主要原因分析总成本单方成本(元/)总成本单方成本(元/)注：比对年度计划指标，对于增减比例大于1的项目予以分析。4. 本月工程招标及合同审核情况：工程招标及合同审核情况分析表序号片区项目名称份数备注三、主要成绩1. 重要工作举措2. 重大工作成果3. 成功经验总结推广四、问题与改进注：逐条列出主要存在的不足、问题及工作难点，提出有针对性的措施。五、需要集团公司协调或决策的事项六、下月重点工作注：月度工作计划表。七、管理者论述