集团子公司高层绩效管理制度：附件4模版.doc

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1、附件4-1：集团子公司高层季度重大管理要项考核表考评内容考核得分季度重大专项工作计划分解权重自评集团考核小组评分E（0）D（60%）C（80%）B（100%）A（120%）衡量标准没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3临时专项工作任务1临时专项工作任务2季度考核周期加分项 （10分）创新或增长：本季度实现2项重大创新或工作改进合理化建议：本季度提出2

2、条以上的合理化建议并被采纳季度考核周期扣分项 （10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成经济损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行，重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）季度考核周期否决项公司发生恶性责任事故，严重工伤 因工作严重差错造成公司品牌、经济损失、内部团结而产生严重后果（含人身、设备、交通、火灾、媒体曝光、“六害”事件等），受到上级通报，重大事故造成50000元以上损失，或工伤造成20000元以上损失（此项扣分无上限）附件4-2：集团子公司高层季度重大管理要项考核表指标评分意见说明（说明：本表格由考核领导填写，主要是对上述附件4-1的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导）专项工作清单针对该项工作任务的完成情况，提出具体的主要问题与评价意见对被考核对象有何重点改进意见专项工作任务1专项工作任务2专项工作任务3专项工作任务4专项工作任务5临时专项工作任务1临时专项工作任务2