房地产公司项目前期工作推进计划通知书模版.docx
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1、项目前期工作推进计划通知书说明:本通知书适用于项目挂牌前一个月 至 项目摘牌后一个月签订计划控制书之前的阶段。序号工作明细时间(天数)开始时间结束时间责任部门备注1项目资料交接及相关事宜交底发展部规划院项目中心项目筹备组1.1项目合作协议书1.2与政府签订的其他协议1.3项目前期相关调研资料1.4规划概念方案(总图及指标)1.5挂牌条件(政府挂牌前)与总图和协议之间的复核、协调落实和确认回迁日照、覆盖率、容积率、退红线、退道路、人防、车位、限高等1.6项目公示文件、挂牌文件规划预审批补充协议解决分歧1.7项目摘牌确认文件(中标通知书或土地成交确认书)2前期须立即启动且极度穿插的关键工作提示及要
2、求发展部规划院成本控制项目中心项目公司2.1办证融资启动2.1.1办公场所确定摘牌前落实好位置、租金和协议2.1.2公司注册(核名、材料准备、资本金、验资)投资部、财务部指导和配合2.1.3拜访项目所在区域的相关外协单位发展部配合2.1.4项目勘定界及面积测绘有坐标及标高的数字化地形图(附方格网图)2.1.5落实四证办理、报批报建流程详见制度的专项模块序号工作明细时间(天数)开始时间结束时间责任部门备注2.1.6付款时间落实并与四证办理无缝对接,压缩资金占用时间按协议与股份公司财务部落实付款时间2.1.7与多家银行同时沟通对接融资贷款事宜流程、时间、额度、权限、上会和放款的条件(放款是否需抵押
3、施工许可证原件)2.1.8现金流分析(重点是四证前所需资金、根据开工和开盘提出总包招标的商务条件)2.2市场营销启动2.2.1卖场策划及售楼处建设(主要包括销售区范围选择,售楼处、样板房、示范区的规划和建设计划)摘牌前落实好售楼处位置、并开始招标和设计、摘牌后15天内开工建设、90天开放2.2.2确定销售物业市场调研公司并完成调研报告挂牌后启动、摘牌前完成2.2.3产品定位及规划建设,设计条件(针对市场需求的产品技术要素,对总体布局、面积分配、物业类型、场地规划等规划内容提出定位分析,对户型面积、层高、配套设施(如会所)、建筑细节(如入户花园、带风雨廊的商铺)等进行分析策划,提出建造标准(含装
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