房地产项目南宁公司清标工作界面.xlsx

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1、清清标标工工作作项项目目部部与与成成本本部部工工作作界界限限序序号号工工作作内内容容项项目目部部职职责责公公司司成成本本部部职职责责备备注注项项目目工工程程组组项项目目成成本本组组1事务所的选定、清标合同的签订对事务所的需求提出建议，进行合同录入负责事务所单位的最终确定、及合同条款的落定2基准板（清标版）图纸的确定梳理确认基准板图纸，对图纸的正确性负责并签字确认，要求是通过图纸会审后有设计部、项目部负责人的签字。收集工程组提供的图纸，并复核图纸是否完整、是否满足清标要求，不满足要求的，提出意见要求补充完善备案3建造标准、清标范围整理提供资料，确认建造标准、确认总包施工分界负责收集、复核工程组提

2、供的资料备案、审核资料是否齐全完整4总包合同、合同清单（含电子版）、清标编制说明、清标成果的格式要求、输出标准、指标表格要求等负责收集资料，与事务所及总包单位对接清标注意事项、清标要求备案5清标前启动会的召开组织项施工单位、事务所召开会议启动清标预算，明确计算范围、典型楼栋栋号、具体责任人、计划安排等，并由相关责任人签字确认。参与启动会，对清标事项的计划、注意事项进行合理性复核，把计划作为跟踪考核依据6清标过程的争议问题解决属于施工范围、施工做法的争议问题，由工程组负责解决。属于合同条款、商务造价条款的争议，由项目成本组进行对接解决。项目部未能解决的争议移交到成本部处理，最终的争议问题汇总到公司成本部，经成本部审核确认后方可回复施工方7清标成果的审核项目成本组进行成果的梳理初审复审8清标后总包的补充协议签订负责补充协议的录入签订盖章补充协议条款的拟定