新三板上市对外投资管理制度模版.docx
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1、xxxxxx股份有限公司对外投资管理制度第一章 总 则第一条 为了加强xxxxxx股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资的管理,规范公司对外投资行为,提高资金运作效率,保障公司对外投资保值、增值,根据中华人民共和国公司法(以下简称“公司法”)、中华人民共和国证券法、上海证券交易所股票上市规则(2014年修订)以及xxxxxx股份有限公司章程(以下简称“公司章程”)及其他相关规定,特制定本制度。第二条 本制度所称的对外投资,是指公司以现金、实物资产和无形资产等作价出资,进行设立、并购企业(具体包括新设、参股、并购、重组、股权置换、股份增持或减持等)、股权投资、委托管理以及国家法律法规允许的其他
2、形式进行的各项投资活动。第三条 本制度中的公司资产是指本公司拥有及控制的、能够以货币计量的并且能够产生效益的经济资源,包括由流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产以及其他资产等构成的各种财产、债权和其他权利。第四条 按照投资期限的长短,公司对外投资分为短期投资和长期投资。短期投资主要指公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资,包括各种股票、债券、基金、分红型保险等;长期投资主要指投资期限超过一年,不能随时变现或不准备变现的各种投资,包括债券投资、股权投资和其他投资等。包括但不限于下列类型:(一) 公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目;(二) 公司出资与其他境内、外独
3、立法人实体、自然人成立合资、合作公司实体或开发项目;(三) 向控股或参股企业追加投资;(四) 收购资产、企业收购、兼并或置换;(五) 参股其他境内、外独立法人实体;(六) 经营资产出租、委托经营或与他人共同经营;(七) 公司依法可以从事的其他投资。第五条 对外投资行为应符合以下原则:(一)遵循国家法律、法规的规定及产业政策;(二)符合公司的总体发展战略;(三)规模适度,量力而行,控制投资风险;(四)坚持效益优先的原则。第六条 公司重大投资的内部控制应遵循合法、审慎、安全、有效的原则,控制投资风险、注重投资效益。第二章 对外投资管理的组织机构第七条 公司股东大会、董事会作为公司对外投资的决策机构
4、,各自在其权限范围内,对公司的对外投资做出决策。未经授权,其他任何部门和个人无权做出对外投资的决定。第八条 董事会战略委员会负责对公司重大投资项目的可行性、投资风险、投资回报等事宜进行专门研究和评估,监督重大投资项目的执行进展,如发现投资项目出现异常情况,应及时向公司董事会报告。第九条 公司总经理是对外投资实施的主要责任人,负责对新项目实施的人、财、物进行计划、组织、监控,并应及时向董事会汇报投资进展情况,提出调整建议等,以利于董事会及股东大会及时对投资作出修订。总经理可组织成立项目实施小组,负责对外投资项目的任务执行和具体实施,公司可建立项目实施小组的问责机制,对项目实施小组的工作情况进行跟
5、进和考核。第十条 证券部公司对外投资前期调研、论证及后续管理部门;财务部为公司对外投资的财务管理部门,负责对对外投资项目进行投资效益评估,筹措资金和办理出资手续和协助办理工商登记、税务登记、银行开户等工作;公司审计部负责对项目的事前效益进行审计,以及对对外投资进行定期审计。第十一条 证券部参与研究、制订公司发展战略,对重大投资项目进行效益评估、审议并提出建议,对公司对外的基本建设投资、生产经营性投资、股权投资、租赁、产权交易、资产重组等项目负责进行预选、策划、论证、筹备;财务部负责对控股子公司经营责任目标的达成进行分析、监督。第十二条 公司法律顾问负责对外投资项目的协议、合同和重要相关信函、章
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