职业健康控制之教育、培训管理程序---模版.docx

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1、职业健康控制程序资料编辑： 项目： 公司： 时间： 教育、培训管理程序 ZH-CX-08-20201目的对从事质量、环境及职业健康安全活动的员工规定必要的能力要求，通过培训增强质量、环境、安全意识，提高其能力，使员工能胜任各自岗位工作。a. 使员工了解并贯彻公司的QEO方针、目标；b. 使员工具备岗位专业知识和技能，提高其业务素质和质量、环境、职业健康安全意识；c. 对从事与质量、环境和职业健康安全有关的管理、执行和验证人员都要进行培训，达到教育、培训、技能和（或）经验的要求。2 适用范围适用于公司从事与质量、环境和职业健康安全有关的人员，包括临时雇用人员，必要时还包括供方、相关方的人员进行培

2、训及有效评价的控制。3 职责3.1综合管理部a. 编制公司的管理人员岗位任职要求，并组织编制各部门的岗位责任制，b. 编制公司年度培训计划并监督实施；c. 负责新员工入厂教育；d. 组织特殊工种的培训；e. 对培训效果进行评估；f. 负责对安全、环保教育培训；g. 负责法律、法规方面的培训；h. 组织项目部做好全员“三级”安全教育；i. 负责对重要环境因素、重大/不可接受风险岗位人员培训。3.2 工程管理部a. 负责对特殊过程、关键过程岗位人员培训；b. 负责施工作业及设备使用操作培训；3.3 各部门a. 编制本部门岗位责任制，并报综合管理部；b. 编制本部门培训需求计划；c. 负责本部门员工

3、的岗位技能和环保、安全知识培训。3.4 总经理a. 批准公司年度培训计划，批准管理人员岗位任职要求；b. 批准公司外培、内培培训计划。4 工作程序4.1对人员要求4.1.1综合管理部编制公司管理人员岗位任职要求，报总经理审批。4.1.2 管理人员岗位任职要求经审批后，作为公司选择、招聘、安排人员、培养干部的主要依据。4.2能力、意识和培训4.2.1新员工培训4.2.1.1公司基础教育包括公司简介、员工纪律、QEO方针目标、质量、环境、安全意识、相关法律法规、质量、环境和职业健康安全管理体系标准基础知识等。4.2.1.2 岗位技能培训学习施工、生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、环保知识、

4、安全事项及紧急情况的应变措施等，并进行操作考核，合格者方可上岗。4.2.2在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工至少进行一次全面岗位技能、环境污染防治和职业健康安全防护知识的考核。4.2.3特殊岗位人员培训对持证上岗人员包括特殊岗位的培训，按本程序中4.3.8条款实施。4.2.4通过教育和培训，使员工意识到：a. 满足顾客和法律、法规要求的重要性；b. 违反这些要求所造成的后果；c. 自己从事的活动与公司发展的相关性；d. 环境保护、职业健康安全管理“人人有关，人人有责”。4.2.5评价培训的有效性4.2.5.1通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员

5、是否具备了所需的能力。4.2.5.2每年度，综合管理部组织各部门负责人及员工代表，就培训的有效性征求意见，以便更好地制定下年度的培训计划。4.2.5.3对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。4.2.6综合管理部负责建立、保存员工的培训档案。4.3培训计划及实施4.3.1公司各部门根据岗位需要，以书面形式向综合管理部提出培训需求计划，并填写培训计划表。4.3.2综合管理部根据本公司的实际情况和各部门培训需求计划，制定公司“年度培训计划”。4.3.3年度培训计划经总经理批准后，综合管理部在每年的元月份下达到各部门。4.3.4年度培训计划内

6、容包括：培训目的、时间、内容、参加培训人员、培训的具体实施和承办部门。4.3.5综合管理部根据批准后的计划，落实培训人员、联系授课老师、选购培训教材、布置培训场地、制定考核要求。4.3.6对培训考核不合格人员、重新安排培训或进行补考，补考仍不合格者，不准上岗。4.3.7新职工上岗前的培训，坚持“先培训、后就业、先培训、后上岗”的原则。4.3.8 对持证上岗人员的培训4.3.8.1特殊岗位人员范围包括：项目经理、质检员、安全员、内审员、特殊过程操作人员、关键过程操作人员、特殊工种人员。4.3.8.2对特殊工种人员的培训，要经有资格的培训机构进行培训，取得“操作证”后方可上岗。4.3.8.3对技术

7、岗位工人等级（即：初、中、高级工）的培训，要经劳动部门指定或认定的机构进行专业培训。4.3.8.4对项目经理的资格培训，由国家建设部指定的培训机构进行培训，并取证。4.3.8.5对质量、环境及职业健康安全管理体系内审员的培训，要由授权资格的机构进行培训，取得合格证书并经总经理下聘书后聘用。4.3.9培训形式根据公司不同工种、不同岗位、不同职工的要求，针对市政工程施工的特点，进行多类型、多层次的培训，采取公司内培、外培，师傅传、帮、带及其他培训形式。4.3.9.1公司内培由部门负责人根据公司年度培训计划或临时计划，事先书面申请，送交综合管理部审查，经总经理批准后，即可组织实施。4.3.9.2外培

8、由综合管理部根据公司年度培训计划及时作出安排。培训结束后，外培人员应到综合管理部报到，综合管理部将培训时间、内容（包括取得的毕业证、结业证、合格证、资格证等）记入职工培训、考核档案资料。4.4考核4.4.1由各部门组织的培训及安全、环保教育，其结果应书面通知公司综合管理部，综合管理部将成绩记入培训人员名册及成绩表。4.4.2综合管理部组织的培训结束后，应对培训人员进行考试或考核，试题要经过公司总经理审批。4.5培训记录4.5.1综合管理部负责做好各类培训记录4.5.2综合管理部收集各部门培训记录并存档保存。4.5.3各部门将本部门的培训记录注意保存，每季度向综合管理部归档一次。5 相关文件5.1记录控制程序6 记录6.1 培训记录6.2 培训申请表6.3 职工培训、考核档案资料6.4 年度培训计划6.5 岗位资质培训、考核合格人员名册6.6 特殊工种管理台帐