企业信息技术管理制度模版.doc
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1、xx证券信息技术管理制度xx证券信息技术管理制度第一章 总则 第二章 信息技术人员岗位职责 第一节 技术信息部职责一、负责公司总部与信息系统相关的各项工作二、对分支机构信息系统的管理三、对外协调工作 第二节营业部电脑部职责 一、营业部电脑部职责范围二、营业部电脑部经理职责三、营业部电脑部岗位设置四、营业部电脑部各岗位职责 第三章 信息技术人员管理 第一节信息技术人员聘用一、基本条件二、信息技术人员的考核三、信息技术人员的上岗离岗 第二节 营业部电脑部经理的管理 一、基本条件 二、营业部电脑部经理委派制度三、营业部电脑部经理轮换制度四、营业部电脑部经理的交接 第四章 安全运行管理第一节 安全管理
2、组织结构 一、技术信息部安全管理组织结构 二、营业部安全运行组织结构 第二节 资料管理第三节 机房运行管理一、机房操作流程二、机房应急处理三、机房值班制度四、机房进出制度第四节 数据管理一、系统数据的管理二、交易业务数据的管理第五节 口令管理第六节 计算机病毒的防范管理一、计算机病毒防范的原则 二、计算机病毒防范管理规定三、关于网络接口的管理 四、关于数据备份 五、关于计算机病毒防范预报预警机制的建立 六、关于计算机病毒防范的日常管理 第五章 硬件设施管理 第一节 基础设施管理 一、供电系统管理二、接地设施管理 三、防雷设施管理 四、计算机机房 第二节通信系统一、卫星通信系统二、地面通信管理第
3、三节 计算机设备的管理 一、服务器的管理 二、有盘工作站的管理 三、无盘工作站的管理 四、数据存储设备的管理 五、网络设备的管理第四节 设备的维护和更新第六章 软件管理 第一节 软件的选型管理一、软件选型的组织过程二、系统软件的选型要求三、应用软件的选型要求第二节 软件运行保障管理一、 操作系统运行保障管理二、数据库管理系统运行保障管理三、交易业务处理系统运行保障管理四、其他应用软件运行保障管理 第七章 IT项目管理一、项目的启动二、 项目的规划三、 项目的实施四、项目的验收第八章 技术事故防范及处理 第一节 技术事故定义一、技术事故定义二、责任技术事故三、非责任技术事故第二节 技术事故的防范
4、 第三节 技术事故的应急处理 第四节 技术事故的鉴定及处理 xx证券信息技术管理制度第一章 总则第一条 为提高xx证券有限责任公司信息技术水平,规范公司信息系统建设和管理,保证计算机系统正常运转,防范技术风险,制定本管理制度。 第二条 本管理制度主要包括信息技术人员岗位职责、信息技术人员管理、安全运行管理、硬件设施管理、软件管理、IT项目管理、技术故障处理办法等。 第三条 本管理制度适用于公司总部及所属证券营业部(以下简称营业部)。 第四条 技术信息部负责对本制度的解释、修改。第二章 信息技术人员岗位职责第一节 技术信息部职责范围公司技术信息部是公司信息系统规划、建设、管理的主管部门。技术信息
5、部的主要职责应该定位在通过对公司信息技术工作实行有效的管理和服务,为公司经营、管理提供技术支持和保障;通过对新技术持续的跟踪和研究,推动公司的技术进步;通过指导、培训并采取各种可能的措施,提高公司的计算机应用水平。一.负责公司总部与信息系统相关的各项工作1负责制定公司与信息系统相关的规章制度;2负责公司技术资料和开发文档的管理;3负责信息系统建设的整体规划并组织实施;4根据公司发展目标与计划,制定信息技术工作计划并组织实施;5负责公司总部与信息系统有关的各项技术方案评估、审核;6负责公司总部信息系统的维护和管理, 提供各个部门有关技术方面的支持;7负责对公司技术信息人员进行培训与考核;8审核分
6、支机构的电脑部经理任职资格,完成电脑部经理的委派;9负责召开公司及分支机构技术信息人员工作例会;10配合经纪业务部对新建分支机构进行规划、建设,并完成对信息系统技术方案的审核;11与经纪业务部协商,确定分支机构的柜员权限设置规则;12负责公司信息系统硬件与软件的选型;13审核公司计算机设备的购置、报损、报废;14负责公司计算机软件的开发与购买;15负责公司信息系统主干网的建设、管理和维护;16负责公司广域网应用的开发和技术支持;17负责公司网站的建设、管理及网上交易的技术开发和支持;18负责公司即将开展的其它各项信息技术的开发、建设、管理和维护;19负责对公司各级人员的新技术推广应用和培训、考
7、核;20负责公司信息系统安全管理的组织实施。二、对分支机构信息系统的管理1制定分支机构计算机网络系统及其环境的技术规范标准及各项管理制度;2指导(和监督)分支机构电脑部的工作;3保障信息系统的安全运行,为分支机构提供技术支持;4负责对分支机构的新建、扩建、改造等基础设施建设的技术方案进行审核;5负责对各级分支机构的信息系统进行定期或不定期的专项检查;6负责交易业务数据及其它重要数据进行公司级的备份管理。7跟踪、研究信息技术的发展方向、积极开展新技术应用。三.对外协调工作 1负责公司与证监会、证券业协会、交易所、通讯公司和电信部门等方面的技术协调与联系;2协调与信息系统供应商的关系;3负责与同业
8、券商之间的技术协调与沟通。4完成公司授权的其它工作第二节 营业部电脑部职责一、营业部电脑部职责范围1保障营业部计算机系统安全、稳定运行。2维护营业部计算机系统。3对营业部计算机系统发展、建设提出建议,供公司决策参考。4负责对营业部业务人员进行计算机操作指导,并对有关业务人员进行技术培训。5完成营业部及技术信息部分配的各项工作。6对其它营业部提供技术支援。二、营业部电脑部经理职责1负责电脑部全面工作,监督和检查本部门各岗位员工的工作情况,保证高质高效完成本部门工作。2贯彻落实公司和营业部的工作安排,定期向技术信息部和营业部汇报工作。3负责营业部交易数据的备份及保管,并确保数据的真实、准确、完整。
9、 4负责安排填写、审核机房运行日志,并在日志上签字确认。机房运行日志要完整、准确、详细记载发生异常现象的时间、处理方式等内容,并妥善保存有关原始资料。5负责及时处理证券交易所及相关部门发布的涉及计算机系统运行的数据与文件。6负责安排营业部计算机设备的维护、检修,保证系统处于良好的运行状态。7负责营业部计算机设备的报损、报废,按公司要求履行有关手续。8根据营业部业务发展,提出软件需求报告和硬件购置计划,按公司要求组织实施。9按照营业部总经理对柜员权限设置的批示,负责柜员管理。10经营业部总经理批准后,根据财务部经理要求的收费标准,设置相应参数。11负责审核清算员的清算工作,向财务部提供每日清算数
10、据及资料。 12负责组织信息技术人员培训,订阅有关计算机方面的书籍及报刊。13负责与证券交易所、卫星公司、电信(通讯)等技术部门,以及软件开发商、设备供应商等外协单位保持经常性的联系,保证工作渠道畅通。14在公司有关部门了解、检查营业部工作或调阅有关数据时,要全力配合工作。 15在财政、税务、审计、司法等单位了解或调阅有关计算机数据时,要及时请示营业部总经理,并上报经纪业务管理部和技术信息部。获公司有关领导同意后,如实提供有关资料和反映情况。16对于交易中出现的突发事故,电脑部经理要及时向技术信息部、营业部报告,按应急计划做出迅速、妥善的处理,确保交易正常。17参与技术信息部分配的其他工作。三
11、、营业部电脑部岗位设置电脑部设置如下岗位:系统管理员应用软件及文档管理员硬件管理员数据库管理员电脑部经理可以兼任系统管理员的工作,其他信息技术人员可以一人多岗,但系统管理员不得兼任应用软件及文档管理员。不同岗位必须使用不同的用户名和口令。四、营业部电脑部各岗位职责1系统管理员职责(1)负责计算机网络、通讯(含卫星和地面)系统、柜面交易系统及其它应用系统的维护、改造、更新及安全管理。(2)负责硬件系统的配置及操作系统用户的管理,保证操作系统、柜台软件及其它应用软件的正常运行。(3)负责定期及在敏感日期前对计算机网络进行查毒。2应用软件及文档管理员职责(1)负责柜员权限的设定,保证各柜员岗位相互制
12、约、相互监督、回避风险。(2)负责柜台交易软件、防病毒软件及其它应用软件的保管和升级。(3)协助电脑部经理进行系统数据、交易业务数据及其它重要数据的备份工作,并按要求存放。(4)负责解答股民提出的技术问题,关键问题要记录在案。(5)保管电脑部内部相关的技术资料。3硬件管理员职责负责基础设施及计算机设备的维护、维修,并拟定计算机设备的维修、报损、报废计划。负责卫星通讯、DDN通讯、PSTN通讯等系统的维护和管理。掌握各种通讯系统的备份方式,保证营业部通讯正常。 4数据库管理员职责负责数据库系统的日常安全运行、维护与管理。开市之前做好系统的运行准备工作,开市期间实时监控系统的运行状况,收市后配合清
13、算员完成日结清算等盘后工作。第三章 信息技术人员管理第一节 信息技术人员的聘用一、基本条件1符合公司人力资源部对员工的基本要求。2具有大专以上学历,信息技术管理人员应具有大学本科以上学历。3具有计算机基础理论知识和专业技术经验、较强的业务工作能力和再学习能力。 4具有良好的职业道德和服务意识,富有敬业精神和团队合作精神。5具有一定的证券业务基础知识,营业部电脑部经理必须具备证券从业资格。6无犯罪或其他严重违法、违规行为记录。7具备国家有关部门认可的任职资格。二、信息技术人员的考核1为掌握信息技术人员的实际工作能力和工作技能,调动信息技术人员的工作积极性,使技术人员具有良好的工作态度和职业素质,
14、将对信息技术人员进行考核。2考核每年进行一次。3考核的结果将作为信息技术人员晋升、聘任、奖励、辞退以及调整工资待遇的主要依据。4个人考核包括职业道德、岗位技能、工作态度和工作业绩。5对专业知识的考试测评将作为考核的一项。6技术信息部每年组织各营业部的信息系统安全检查也将作为营业部技术人员考核的重要部分。三、信息技术人员的上岗离岗1上岗人员必须经过相应的业务、安全、保密等上岗前培训或具有相关的工作经验,并通过技术人员的考核才能上岗。2所有离岗人员必须严格办理离岗手续(1)离岗(不含公司内部工作调动)人员必须提前1个月提交书面申请,经营业部及公司有关部门批准后方可离岗。(2)离岗前,须退还全部技术
15、资料(包括软件等)。(3)离岗前必须做好各项交接工作。(4)必须接受离岗审计。3员工离岗前,电脑部应采取如下管理措施(1)及时更新所有与离岗人员有关的用户名与口令。(2)删除离岗人员的用户及相关操作口令。(3)指定专人进行工作交接。(4)及时对离岗人员进行审计。4. 所有离岗人员在离岗后三年内不得利用公司的商业、技术秘密及资料等为本人、亲属或公司以外的其他单位牟利,由此给公司造成的损失,公司有权依据国家有关法律、法规追究其法律责任。第二节 电脑部经理的管理电脑部经理的聘任、考核、委派由公司统一管理。电脑部经理接受营业部和技术信息部的双重领导,技术上对技术信息部负责,证券业务上对营业部负责。一、
16、基本条件电脑部经理应具备以下条件:坚持原则,品行端正,廉洁自律,秉公办事;工作责任心强,身体健康,能够胜任本职工作;大学本科以上学历;精通证券及IT行业情况,有较强的组织协调能力;有相关工作经验,具备较强组织协调能力的,可不受上述学历条件限制。二、电脑部经理的委派由技术信息部提出任免人选,人力资源部统一安排征求公司主管领导的意见,报公司总裁办公会议讨论决定。总裁办公会讨论决定的人选,由技术信息部委派和管理。3对坚持原则、秉公办事、忠于职守以及在工作中做出优异成绩的电脑部经理,公司要予以表彰和奖励。4对不服从领导或工作安排的电脑部经理,要给予批评教育直至取消电脑部经理资格的处罚。5对有下列情形之
17、一的,解除其电脑部经理职务,建议公司将其调离原工作岗位,情节严重的,给予行政处分,构成犯罪的移交司法机关处理。篡改或故意毁坏计算机数据及其他涉及到计算机系统安全运行的资料的;严重违反公司要求,或对公司要求拒不执行,造成严重后果的;主动为营业部违反财经纪律出谋划策、串通作弊,情节严重的; 私自阻挠财政、税务、审计、司法等监管部门依法进行检查或不如实提供计算机数据及其他资料,造成重大影响的;缺乏职业道德和基本业务素质,造成营业部计算机系统运行严重不正常,或对营业部严重违纪行为负有主要责任的;无故不参加技术信息部组织的各项活动或考核不合格的。三、电脑部经理的轮换1轮换制度是指按技术信息部安排,电脑部
18、经理离开所属营业部,到技术信息部或其它营业部电脑部继续从事电脑部经理工作的制度。2轮换制度是为防范风险而指定,并有利于对电脑部经理实行监督。3轮换工作一般每两年进行一次,如有特殊原因可根据实际情况处理。4公司委派的营业部电脑部经理按要求进行轮换工作,不服从安排则免去电脑部经理职务。5轮换时双方要履行完整的交接手续。四、电脑部经理的交接1离开现岗位的人员简称交接(休假)人员,接替现岗位人员工作的人员简称接交(交流)人员。2交接(休假)人员与接交(交流)人员之间要有完整的交接手续。技术信息部人员、营业部有关人员要参与交接,并履行签字确认手续。3电脑部经理正常工作所需的所有用户口令一律要当场交接并填
19、写详细的表格,该表格由交接(休假)人员填写,接交(交流)人员保存,交流完毕后由营业部存档。4交接完毕后,接交(交流)人员要马上对相关口令做出更改,并将更改后的口令用信封封存交营业部总经理保存。5接交(交流)人员开始工作前,要将网络、柜台系统中的用户权限详细过滤一下,权限过大的要调整,长期没有使用的用户,询问交接(休假)人员,是否需要删除或限制其权限,以确保安全。全部的改动要有完整的记录,并经双方签字。6接交(交流)人员有权向交接(休假)人员询问有关营业部计算机系统运行的各种问题,交接(休假)人员要给予耐心的解释。交接(休假)人员不得主动过问原营业部的情况。7接交(交流)人员要保证营业部计算机系
20、统的正常运行,在发现原有计算机系统存在隐患时,要马上将情况上报技术信息部,由技术信息部会同双方做出处理方案,然后实施。第四章 安全运行管理第一节 安全管理组织结构 一、技术信息部安全管理组织结构1 技术信息部安全运行管理组岗位划分技术信息部安全运行管理组的工作岗位根据工作内容做以下划分:机房运行管理、交易运行管理、办公运行管理、网络运行管理、测试环境运行管理、资料管理和数据管理等。 2 技术信息部安全运行管理组岗位职责机房运行管理主要包括机房基础环境的管理,有供电系统管理、空调系统管理、新风系统管理、消防系统管理、照明系统管理等。交易运行管理主要包括与证券交易相关系统的管理,有集中交易系统管理
21、、B股交易系统管理、集中电话委托管理、银证系统管理、网上交易系统管理等。办公运行管理主要包括办公自动化系统管理、邮件系统管理、网站系统技术管理、其他办公相关系统的技术管理。网络运行管理主要包括总部局域网系统管理、公司广域网系统管理、网络相关其他系统管理。测试环境运行管理主要包括各种测试环境的建立、使用和维护管理。资料管理和数据管理详见以下章节。二、营业部安全运行组织结构营业部信息技术安全管理小组由营业部总经理、电脑部经理、交易部经理、财务部经理组成,营业部总经理任组长。营业部安全运行小组职责为1负责安排有关计算机系统安全工作并组织实施。2负责安排对计算机系统进行定期或不定期安全检查,认真总结检
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