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1、2023北京公务员考试申论真题及答案1一留意事项1 .申论考试与传统的作文考试不同,是分析驾驭材料的实力与表达实 力并重的考试。2 .作答参考时限:阅读资料40分钟,作答no分钟。3 .细致阅读给定的资料,依据后面提出的“作答要求”依次作答在答 题纸指定位置。4 .答题时请认准题号,避开答错位置影响考试成果。5 .作答时必需运用黑色钢笔或签字笔,在答题纸有效区域内作答,超 出答题区域的作答无效。二给定材料材料1:中国是文明古国,为世界文明的发展做出了卓越贡献。依据有关专家 的说法,从公元6世纪到17世纪初的世界重大科技成果中,中国人创建 的成果始终占比在50%以上。然而,到了 17世纪中叶之后
2、,中国的科学技 术发展速度慢了下来。这种局面,直到新中国成立后才出现巨大变更。上 世纪50年头以来,尤其是80年头后,我国科技发展快速。2023年7月中 国科学技术发展战略探讨院发布的国家创新指数报告2023显示,在世 界40个主要国家中,中国创新实力排名第18位,与排名靠前国家的差距 进一步缩小。中国国家创新指数远远超过处于同一经济发展水平的国家 持股52%,其他战略投资者持股18%。同时,注册资本的30%也就是600万 元还将作为技术股嘉奖进行二次安排。依托“1+6”政策,在股权激励下,M创立的电子信息技术公司发展快 速。2023年实现产值7000万元,2023年产值更是突破了 1亿元,2
3、023年 在创业板上市。目前,公司主要经营北斗卫星导航、民用雷达及高性能信 号处理产品,已是一家出名的科技创新企业。现在,M有双重身份:一家上市公司的领导,某国家重点试验室的主 任。M说,公司经营不仅能让探讨人员得到经济利益,也能促进探讨 活动本身。“以前我们的探讨成果都是同行评审,行不行事实上都是圈子 说了算。现在,我们的成果都要接受市场的检验,是市场说了算。对我们 而言,这个压力更大”,M总结道。材料9:我国历史悠远,早在神话怪志中就有“科幻”元素出现。列子?汤 问中的“歌舞机器人”,沈括梦溪笔谈中的自动捕鼠机器人,张鹭 的朝野金载中自动行乞的木僧以及陪酒的机器人,以及传闻中鲁班制 造的木
4、莺、诸葛亮独创的木牛流马,都可视为科幻的前身。上世纪50年头和80年头,我国曾经兴起了一股科幻文学热,出现了 一批喜闻乐见的儿童科幻文学作品。90年头,高校校内的一批科幻文学创 作者,受“科技兴国”理念鼓舞,带着猛烈的创新意识和时代气息,掀起 了一股科幻文学创作高潮。尽管如此,我国科幻小说作品的数量和被关注 度仍远远不够,创作水准也与国外相距甚远。2023年,备受瞩目的科幻小说最高奖一雨果奖在美国斯波坎市颁出, 中国科幻作家刘慈欣的作品三体获奖,创建了中国乃至亚洲科幻文学 的一个记录,对我国科幻文艺创作传播的发展起到了确定的推动作用,也 让我们正视长期处于边缘化的科幻文学。对于三体,有人评价说
5、:“旧故事尺度来说,第一部是在地球上, 其次部上升到两个文明间的碰撞,第三部达到整个宇宙的高度,的确宏大。 在想象力和点子这两方面,三体在世界其它科幻经典面前也有傲慢的 资本。”材料10:韩国首尔高校前教授黄禹锡出身于贫苦农夫家庭,自幼即怀有雄心大 志,刻苦攻读,29岁便获得博士学位,并很快晋升教授。1995年他研制 出超级乳牛,1999年培育出克隆牛。这些成果令他成为国际生命科学领域 的权威人物,被韩国科学技术部授予“最佳科学家”称号,成为韩国的民 族英雄。2023年,学界发觉黄禹锡领导的干细胞探讨以及有关论文涉嫌造假。 2023年韩国首尔地方检察厅对黄禹锡进行了调查,最终确定以欺诈罪、挪
6、用公款罪以及违反生命伦理法的罪名起诉他。黄禹锡造假之前,就已取得非凡成就,为何还冒着巨大风险造假?有 人认为,这与韩国社会文化有关。近几十年来,韩国经济和社会取得了超 常规的快速发展,首次影响,“高速文化”成为了韩国社会文化的特征 之一。“最佳科学家”、“克隆之父”、“民族英雄”等荣誉和,对于 黄禹锡既是前进的动力,也是巨大的压力。被公众推向神探、被万众顶礼 膜拜的黄禹锡身处这种文化中,已经别无选择,只能以更突出的成就、更 惊人的成果来回报韩国公众的热切期盼,证明自己无愧于这些荣誉。材料11:当同班同学正在参与高考时,Q市某中学的应届毕业生L,放弃了这 场常人眼中人生最重要的考试,独自坐在某公
7、司副总经理办公室,边工作, 边阅读有关高考的新闻。在Q市,L是小出名气的“校内独创大王”,曾获得全国少年儿童独 创奖、Q市科技创新大赛一等奖、全国青少年作文竞赛二等奖等众多荣誉。 今年20岁的他,已是中国独创协会会员,拥有3项国家专利。L从小就喜爱摆布各种器件,常有独特念头出现。7岁时,用父亲的 电烙铁将胶溶化,修理自己的玩具四驱车,结果把手脚烫起了泡;他还拆 掉过电视机,将天线搞成了 “地线”四年级时,他就独立拼装了 “南 湖号”轮船模型;六年级的科技课上,同学们都须要在老师的指导和帮助 下组装电动模型飞机,他却独立完成,还在区里和市青少年航空模型锦标 赛上获得一等奖。L很小的时候,老师要求
8、用“熟了”造句,思维跳动性较强的他将自 己比方成水果,造下了 “果园里,梨子熟了,苹果熟了,我也跟着熟了” 的句子,却遭到老师的嘲弄。L在校学习成果并不好,小学转学时还被要 求降级。进入中学后,他的成果始终处于中下游水平。然而,这是一个爱 动脑筋的孩子。上初中时,他发觉同学们坐姿千姿百态,影响视力和体型, 便寻思变更这一现状,由此诞生了他的第一件独创作品一一矫正型多功能 书桌。其次年,他独创了多功能保健鞋,获得人生的第一项专利。高考前,L信念满满地向108所高校写了自荐信,不少名校欢迎他参与自主招生考试。“不参与高考,是我考虑上高校的一个首要因素。”后 来,他通过单独招生面试升入某技术学院的机
9、电系。对于放弃高考,他表示不懊悔。”这个选择,符合我的志向,也符合我对将来成长的规划。”三作答要求1、概括“给定资料3-8”中反映的中国经济领域创新应当留意的事项。(20 分)要求:概括精确全面、语言简练,字数不超过250字。2、依据“给定资料2”说明“山寨” 一词的含义,并分析“山寨”和“创新”之间的关系。(20分)要求:分析合理,条理清晰,语言简链,字数不超过350字。3、依据给定材料,结合实际,谈谈如何营造有利于创新型人才成长的社会氛围? (20分)要求:建议合理可行,内容全面,条理清晰,语言简练,字数不超过350 字。4、依据给定材料,联系实际,以“冒险?创新”为题写一篇文章。(40分
10、)要求:观点明确、正确,分析深化,合理,语言流畅,字数在800-1000 字。参考答案第一题参考答案:一、满意用户需求。利用网络优化资源,让用户更便利、实惠、平安。二、充分发挥企业家精神。以此克服困难,带动创新和经济增长。三、完善专利制度,立法爱护。引进先进技术,增加自主创新实力。四、重视商品的“适应性”,关注用户体验和口碑。企业要高产出, 高收益,高价值,发展既满意大众消费市场,又能获得高利润的产品品牌, 内部建构精细管理体系的“工匠式模式”。五、重视科技成果的转化。对科技人员实施股权激励,技术入股,共 享利益,调动其主动性。六、树立消费者对国产品牌的信念,内销和外销产品质量统一。其次题参考
11、答案:“山寨”指的是中国企业受创新实力不足、外部环境影响,仿照形式、 服务和内容等商业模式,进行包装,以扩大规模和市场份额积聚财宝的企 业发展形式。两者的关系:1 .创新带来山寨。山寨创新模式,更利于融资,降低风险,市场大, 机会多,资源广,所以一旦出现胜利的商业模式,会被瞬间山寨化。2 .山寨倒逼创新。大量山寨呼吁出台爱护创新的政策,提升大众对原 始创新、对设计师的智力价值的敬重,激励企业做大产品创新,研发具有 附加服务价值和数据价值的创新产品,提升抵挡山寨的实力。3 .两者相互制约。山寨会影响创新的主动性;不断创新会带动社会创新的氛围,实现“山寨阶段”向“创新阶段”过渡,倒逼创新,削减山寨
12、。4.“山寨”和“创新”是阶段性的产物,不应盲目指责山寨。当下中 国消费者的需求倒逼创新,我们应顺应外部环境,推动创新。第三题参考答案:1、营造宽松学校教化环境。营造宽松、开放的制度和文化环境,实 现学生主体地位,开放教化资源,敬重学生的自由选择;培育学生首创精 神、胜利欲望、冒险精神、精明与敏锐和事业心;适当改革高考,大力发 展职业教化。2、营造宽容社会文化环境。营造自由、不受干扰和影响的环境,摒 弃“高速”文化的不良影响,不受利益驱动,宽容失败,克服学术腐败和 造假现象。3、营造丰富科幻人文环境。培育优秀的科幻文学创作者,提高科幻 小说作品的数量和质量,提升创新人才的想象力和创建力。4、营
13、造成果爱护转化环境。完善学问产权爱护制度和制定激励成果 转化政策,包括科技成果处置权和收益权改革、股权激励、高新技术企业 认定等。5、营造自由宽松家庭环境。创设和谐的家庭氛围和宽松、自主的家 庭教化氛围,尊懂孩子爱好选择,激励他们的独创性,激励他们探究事物 的奇妙。第四题参考答案: 冒险.创新冒险精神是一种敢为人先的担当,一种能人所不能的意志,是一种敢 于开拓全新事业的志气;是一种实现从。到1,从无到有,开拓蛮荒的首 创精神。冒险精神和创新精神一脉相承,它是创新的源泉和灵魂。当前, 我国正处于深化改革、建成创新型国家的战略机遇期。冒险精神应成为大 众创业、万众创新的精神底色,企业家精神的核心要
14、义。冒险精神、首创精神是创新的源泉和灵魂。这也是企业家精神的要义。 创新是实现从无无到有,从零到1,创建出未知事物,本身就带着风险。 创新是须要志气、须要冒险精神的。有冒险精神,不怕失败不怕牺牲,才 能不断创新。国家兴衰、商业成败的多数史实表明:历史、市场的某些关 键时期,要先人一步,敢于冒险,勇于创新。一旦创新胜利,就能带来巨 大的市场利益和口碑,就能推动企业技术升级、产品升级、管理优化,甚 至创建出一个全新行业来。以互联网行业为例,当国际国内电信网、互联 网基础设施等逐步成熟时,百度、腾讯、阿里巴巴等企业抓住机遇,以长 期免费烧钱赢得用户的冒险性经营模式击败国内外竞争对手,稳固了市场 领先
15、地位。当前,在国家基础设施、市场规范等逐步完善之时,政府激励 大众创业万众创新,其实就是激励广阔企业家、广阔基层员工的冒险精神, 释放人民群众巨大的创新志气和创新才智。我们要敢于从失败中学习。创 业初期,要不断试错,快速反应,刚好订正,加强内部精细化管理,不断 提升产品质量、用户体验,最终占据市场。但冒险不能盲目,创新光有冒险精神是不够的,冒险要尽可能规避风险,才能创新胜利。要综合评估条件、时机、机遇和利弊,创新要讲科学, 评估成本、讲效率。对个人来说,创新可能只是苟日新日日新。但对其企 业和国家来说,无论是产品创新、技术创新、还是管理制度创新,都是风 险巨大的事情。巨大的人才和资金成本投入不
16、见得立马见成效,甚至可能 拖累目前市场效益良好的产品。对于创新产品,还有推广成本,消费者长 期观望的适应过程等。古今中外,因为创新失败而倒下的企业数不胜数。 因此,冒险要讲科学,要留意对市场需求和消费者偏好的调查。创新要评 估成本,评估技术难度和推广成本,使之在企业可承受的范围内。中国企 业,像OPPO手机、华为手机等以仿照、山寨、改进、集成的方式逐步占 稳市场,再推动产品优化和创新,某种意义上,也属于“审慎的冒险”。因此,冒险精神须要培育,创新须要爱护。要降低冒险者的风险,要 在投资、机遇、专利制度等方面赐予创新者以保障。这须要政府法律法规 和制度爱护,须要企业互助和自律,更须要广阔消费者给
17、敢于冒险和创新 的企业以信任。国家要接着完善学问产权和专利爱护制度,爱护独创和创 新成果。企业内部激励冒险精神、创新文化,同时建立完善的创新激励机 制,通过股权激励等方式让冒险创新者得利。社会要有激励冒险的舆论导 向,广阔消费者要给冒险者土壤,给创新者更多敬重。要订正盲目崇洋媚 外,“只要是外国货确定质量好,高价天经地义”等非理性消费观。要赐 予国货更多信任和机会。这样,才能避开类似“到日本搬回国产马桶”的 大笑话。历史上,从张骞出访西域的凿空之举,到以四大独创为代表的科技辉煌,我国人民大无畏而又审慎的冒险精神和创新之举始终领先世界。今日, 我们热议中华文明的宏大复兴。在我看来,复兴的核心要旨
18、应当就是国民 冒险精神、以及大众创业万众创新的复兴。(如印度和南非),得分接近人均国内生产总值(GDP)在5万美元左右 的欧洲国家。报告显示,中国主要指标已达到世界领先水平。2023年,中 国在被列入美国科学论文索引(SCI)中的学术刊物上发表的论文数 量达到25.0万篇,居全球第2位,占到全球总量的13.3%。2023年,中 国国内独创专利申请量达到80. 1万件,占世界总量的47. 5%,连续5年居 世界首位;国内独创专利授权量达到16. 3万件,占世界总量的24. 8%。2 023年,中国高技术产业出口占制造业出口的比重达到27.0%,占比居世 界第3位。学问密集型服务业增加值占世界比重
19、由2000年的2. 8%提高到 10. 4%o另外,由世界学问产权组织、康奈尔高校、英士国际商学院共同发布 的2023年全球创新指数显示,中国位列世界最具创新力经济体第25位, 较前一年上升4位。世界学问产权组织表示,在过去9年的调查中,高度 发达经济体在全球创新指数中始终占据主导地位,此次中国进入25强, 标记着中等收入国家的创新实力首次达到了高度发达经济体水平。材料2:Z来自美国,是一名闻名的市场询问师。今年,他基于5万份消费者 调查报告和对多为商界人士的访谈,出版了山寨中国的终结一书。在 书中,他认为,在上世纪90年头末中国众多公司中,没有一家是以特殊 有创新力而著称的。他们仿照西方公司
20、的商业模式,然后包装一下推给中 国消费者,通过扩大规模和市场份额来积聚财宝。Z甚至说,那时候,只 要硅谷的一个科技初创企业获得了投资,几百个山寨它的中国企业就会在 几个小时内成立。Z为中国公司经验的漫长的山寨时期进行了辩护。他指 出,试图创新在当时反而不利于融资,因为创新可能会带来风险。”在中 国(当时)那个尚未成熟而又快速发展的市场中,坐享其成的机会太多了, 低垂的果实还有大把可摘。假如有那么多美味的苹果挂在你面前,又 何必犯难自己爬上更高的枝头呢? z反问道。Z指出,有人持中国就会山寨、不会创新的观点,典型例子是美国经 济学教授帕诺斯穆都库塔斯。2023年,他在福布斯杂志上撰文称, 中国人
21、“儒家的听从性”阻碍了创新,中国恒久都不能成为创新的温床。 Z很不认同这种观点。在Z看来,中国公司的山寨行为是外部环境造成的。而现在,这种环 境正在猛烈地变更着,中国公司也正从“山寨阶段”向“创新阶段”过渡。 Z举例了某设计公司的例子。2023年,在深圳注册和能查到的设计公司就 有1.3万家,其中绝大部分以仿照、山寨为主,该公司也是其中之一。20 23年,公司领导决心变更战略,走原创的路子。3年后哦,深圳的设计公 司只剩下400多家,但该公司却从当年只有一间房子的小公司,成为今日 在10个城市设立办事处、拥有800多名设计师的行业翘楚。“中国公司 不再简洁地山寨美国和欧洲。中国消费者需求的变更
22、要求中国公司更留意 创新。创新所带来的市场活力和产业价值也正在渐渐显现出来。” Z在书 中总结道。Z在书中也呈现了创新型公司发展面临的一些问题。一些公司在推出 一些新产品后,市场立刻会出现大量山寨仿造产品。“创新产品会遭到山 寨仿造,这是个难解的课题,企业也很无奈。” 一位公司负责人说,“我 们呼吁相关部门能出台更有力度的政策,来爱护创新。但现在,创新者也 不必过于担忧被山寨的问题,因为大众对原始创新、对设计师的智力价值 的敬重在不断提升,包括粉丝经济,都使得市场的方向是主动的。而且, 随着互联网技术和产品智能化发展,山寨只能仿造形式,仿造服务和内容 的成本则太高。所以,我们也呼呼吁企业去做大
23、产品创新,也就是带有附 加服务价值和数据价值的产品创新,这样抵挡山寨的实力会有所增加。”材料3:上午10点,厨师老张准时敲开了北京一家一般公寓的门。今日中午, 这间公寓里有一群年轻人聚会,他们提前在老张登记注册的某厨师App 上下了订单,选择预约老张上门做菜。下单时,客户己经填好了吃饭时间、住址、菜品和口味需求,同时请 老张代买食材。老张与客户联系确认后,特地提前了一个半小时上门。 进门前,老张套上了鞋套、换上厨师服,然后起先进厨房忙活起来。过了 一会儿,厨房起先飘出香味。老张把菜一盘盘端出来放在桌上,然后返回 厨房,将灶台打扫干净,与这群年轻人告辞,并将垃圾带走。在北京、上海、广州、深圳等4
24、座城市,这样的情景平均每天要发 生3500次。老张登记的这个厨师APP,于2023年上线。研发该APP的 公司创始人老王,同时是一家家政服务公句的老板。他说,“我们做家政 服务时,发砚很多客户都有叫小时工阿姨帮做饭的需求,但大部分小时工 做饭水准一般。我们就想能不能找一种新的方式来解决现代人“吃饭愁” 的问题,于是就想到了厨师上门服务。“最起先就难在厨师聘请。“老王回忆说:最起先我们找厨师,要么是挚友介绍,要么靠在餐厅门口蹲点,等到厨师下班后攀淡,还被怀疑 是骗子。后来,随若订单量不断增多,口碑慢慢好了,再加上开通了各种 聘请渠道,厨师也就渐渐累积起来了。”如今,该公司己经拥有5000名厨师。
25、他们随时等待呼唤,为130万 注册用户上门服务。老王总结道,“公司的创新举措在于将厨师这种资源 用网络进行了优化利用。厨师从酒店后厨走出来.充接到用户家中供应 服务,用户足不出户就能吃到高品质的饭菜,便利,实惠又平安。材料4:据报道,很多中国大陆消费者认为国外的产品比国内生产的质量更 好,设计更优。2023年春节期间,大量中国游客涌入日本抢购马桶盖、电 饭煲等产品,消费额近60亿人民币。热潮过后,某网友发布了一则微博,称其在日本大阪选购的马桶盖 产地竟为自己所在的城市。他表示:“兜了一大圈,买到的尽然还是自家 门前生产的东西,那不是等于当了回搬运工。”这条消息快速在国内传播 开来,引发网友“吐
26、槽”。一位博客作者还依据这个现象作了一首短诗:“墙内开花墙外香,国货国外被抢光,出日内销不一样.此中原由费斟酌。”国内某公司负责人在接受媒体采访时表示,他们公司生产的马桶盖在 国内和日木都有销售。该负责人坦言,他和同事听说游客去日本抢购马捅 盖也觉得不行思议。据悉,该款产品在日本售价折合成人民币约为3087 元,而国内建议零售价在2980元。国内销售甚至还比日本销售多了防潮 功能。有人指出:“对有些领域的产品,中国的消费者还是不太信任国产品 牌。其实,很多中国企业创新实力很强,也能生产高质量产品。如何让消 费者信任国产品牌,是中国创新之路上必须要解决的一个问题。”材料5:专利制度是确认独创人对
27、其独创享有专有权,以爱护和促进技术独创 的法律制度。某名人曾说过:“专利制度就是给天才之后添加利益之油。”最早实行专利制度的是威尼斯,它于1474年颁布了第一部具有近代 特征的专利法。1624年,英国起先实施专利制度,极大刺激了工业发展, 使之成为当时世界上经济最发达的国家。美国于1790年颁布了本土的第 一部专利法,这极大的促进了美国的独创创建,使美国涌现出了一批 像爱迪生、爱因斯坦这样的天才独创家,也使美国成为世界上拥有最先进 技术和最强经济实力的国家。日本是后起的资本主义国家,也是“技术立国”的典型代表。日本的 专利制度始于1885年。日本很早就留意完善专利制度,引进国外先进技 术。19
28、30年,外国人的专利高达35%,这些从国外引进的技术使日本的工 业化进程大大加快。二战后,日本为发展经济,实行了创新立国的政策: 依靠完善的专利制度力图引进先进的技术,通过驾驭、汲取、消化引进技 术,进行自主技术的开发和创断。经过20年的努力,至上世纪70年头 中期,日本的技术出口规超过了技术进口额,起先成为技术大国。有日本 专家指出,专利制度对日本经济发展的作用很大,战后日本经济增长的60% 以上是技术进步的结果。为促进国际沟通合作和技术贸易,各国先后签订了一些有关专利的国 际公约。1883年,法国等11个国家缔结的爱护工业产权巴黎公约是 第一个也是至今为止最为重要的国际专利公约。1980年
29、,中国成立了专利 局;1984年颁布了中华人民共和国专利法;1985年加入了爱护工 业产权巴黎公约。材料6:向东方看,向中国人学习,这是一个在西方正在新起的概念。国外闻名商 学院与人合著的新书创新驱动中国,不久前刚刚出版,这本书最终章 写到:“几个世纪前,世界曾经向中国学习;过去几百年年间,中国耐性 向世界学习;现在又到了世界向中国学习的时候,这多每一个中国公司 CEO而言,都是一个最为紧迫的课题。”该书细致探讨了中国企业创新的特点;通过向消退产品特征、改良工 艺流程、降低材料成本,中国企业倾向于提高品质并非最高,但更具有“适 应性”的产品,而西方企业设计的产品虽然拥有更好的品质,但其商品的
30、价格让中国消费者无法承受。这是西方一些企业快速被品质稍低但价格更 低、更新换代速度更快的中国同行击败的一个重要缘由。该书还提到中国企业遵循“从失败中学习”的信条,推出产品的速度 让在华外企瞠目结舌。“新产品或许并不完备,但它没有必要完备;基础 客户反馈,改进后的产品很快会出现,然后在接着改进,这种快速应变在 不断试错中发展的模式,在西方还更多是在互联网等新兴行业中流行。但 在中国,即便是传统行业的企业领域的企业,也已经接纳了这种方式。”该书指出,中国企业这种依靠快速和高效率的发展模式,如今在中国 市场也面临争议。近年来,很多创新企业信“极致、口碑和速度”。然而, 事实上只有“速度”被置于重要位
31、置;相比之下,“体验”、“口碑”等 用来真正衡量品质的指标却经常被忽视、扭曲乃至消解。今日,大多数中 国企业仍旧在高产出、低收益、低价值的领域徘徊,中国仍旧难以出现像 德国、日本那样既能满意大众消费市场、同时也取得高利润的产品和品牌。 德国、日本那种在特定组织内部建构精细管理体系的“工匠式模式”,也 很难再当前的中国企业扎下根。材料7:在经济领域,创新往往与“企业家精神” (entrepreneurship)相联 系。奥地利经济学家熊彼特指出,企业家的重要作用在于实现企业资源新 组合,从而让资源价值得到更大程度实现。因而,一个国家或地区经济发 展速度的快慢和发展水平的凹凸,在很大程度上取决于该
32、国或该地区拥有 创新精神的企业家数量以及这些企业家在实践中的创新努力。正是因为某 个或某些企业家领先创新,众多企业家快速仿照,才推动了经济的发展。 企业家精神是一种重要的生产要素,它是长期经济增长的真正源泉。熊彼特把企业家精神归结为五点,即首创精神、胜利欲望、冒险精神、 精明与敏锐、事业心、这五点构成了自主创新胜利的基本条件,是克服自 主创新过程中各种困难的关键。企业家精神的形成受到企业家的特性、教化背景、个人经验以及外部社会环境、文化传统等因素的影响,是企业的无形财宝。越来越多的人相 识到,在当今中国最重要的资源不是资金、自然资源、高素养的劳动力, 而是企业家精神。材料8:M是北京某高校的教
33、授,他领导的探讨团队担当了一系列国家重大科 研项目,获得了几十项专利,但直到2023年年底以前,这些成果始终待 在试验室中,没有转化为市场产品。“长期以来,我国对科技人员的评价 和激励主要看前期的探讨成果,对成果是否能够转化缺乏足够重视,科技 人员的探讨主要为了取得学位和职称,至于能否转化,收益归科研单位, 与个人关系不大。止匕外,成果转化一般要5年左右,从简洁体现价值的角 度来说,他们更情愿探讨,成果转化带来的收益还不如评个教授来得快!” M这样说。2023年,中关村成为我国首个国家级自主创新示范区。2023年年底, 中关村起先实施“1+6”先行先试新政策。其中“1”是搭建中关村创新平 台,“6”是在中心级事业单位科技成果处置权和收益权改革、股权激励、 高新技术企业认定等方面实施6项新政策。依据中关村的“1+6”政策精神,M所在的高校制定了一些列新的学科 性公司管理方法和科技成果转化制度。依据新制度,科研人员可以技术入 股,享受自己的科技成果。中关村和高校的制度创新,给M和其他科技人员带来了极大的转化科 技成果的主动性。公司注册资本为200万元。依据M所在高校的规定,公 司的股权结构如下:高校占公司30%的股权,以M为首的技术、管理团队
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