2023经理年终工作总结及下一年计划（10篇）.docx

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1、2023经理年终工作总结及下一年计划（精选 10篇）时间匆忙，我们在劳碌中奔跑，不经意间我们又到了岁末年终，回 顾过去这一年的工作，你收获了什么呢？下面是我整理的关于2023 经理（年终（工作（总结）及下一年方案的内容，欢迎阅读借鉴!2023经理年终工作总结及下一年方案篇12022年经过项目经理认证以来，一年的工作时间里有胜利的喜悦 也有困难的蹉花，既有成果也有不足。一年来，本人在公司领导的正 确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进 取，勤奋工作，遵守公司各项（规章制度），较好的完成了一年来的 各项工作任务。以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣

2、到黑龙江办事处的一名管理者，对每位员工都应当做 到公正、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个 人情感。对团队成员要严格要求,从而帮忙员工提高,逼迫他们提高。 我给办事处成员开会时说过：“我们大家假如想要更好体现出自我的 价值，就要使进展的更好。而仅有我们大家共同努力，公司才能进展 的更好，公司进展要应对市场经济的潜规章，一个行业逃可是进展期, 饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期, 逆水行舟不进则退，假如我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市最终，感谢公司领导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对 我的支持，在此说一声感谢。最终祝大家新春欢乐，万事如意。

3、2023经理年终工作总结及下一年方案篇520_年就要过去，一年来在集团公司各级领导的监督管理下， 项目部高质量、高标准的完成了年度各项任务，取得了优异的成果， 得到了甲方、监理单位的高度评价。回首一年的工作，担当技术总工 和项目经理职位的同时也收获了许多新的学问和阅历。我从以下几个 方面对20_年工作进行总结。一、紧密协作、合理组织施工本工程于20_年9月底完成了主体结构封顶，提前合同工期两个 月。成果的取得离不开项目部各成员团结全都的意识和超强的分散力。 作为项目副经理，我工作中以项目经理为核心，把建好高校生公寓 楼作为工作重心，紧密协作项目经理和同事，细心编制针对性强的施 工组织设计、科学

4、制定各项施工方案、合理制定各项（工作方案）。由于公司管理模式特点，工程施工班组较多，利益关系简单，作为 总工要合理组织施工，这就需要具备肯定的专业技术力量和精彩的管 理技巧，与施工班组进行有效沟通，合理组织施工，克服一个又一个 难题，使工程各个班组高效运转，保质保量完成各分部分项工程。工 作成果也得到了业主、监理的全都好评。二、坚持生产例会、抓好工程质量每周一下午组织各施工班组召开平安生产会议，总结本周工作中的 成果和不足，扬长补短，避开平安、质量问题重复发生，把实现项目质量目标作为一项义不容辞的义务和责任，尽职尽责。其次制定下周 工作方案，做到有组织有方案去实施各项工作。作为技术负责人依据施

5、工组织设计及图纸的详细要求并结合现场 的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面 交接到班组施工层面，对每个工人进行技术指导，最终监督落实到施 工过程之中。在本工程的混凝土结构施工中，要严格掌握碎结构的浇 筑，模板安装等，对结构柱的垂直度、现浇构件的爱护层厚度、截面 尺寸及标高等进行严格把关，为本工程创优质主体结构奠定了一道坚 实的基础，也为申报20_年度河南建设工程“结构中州杯工程”奠 下有力基础。三、依据公司管理制度、做好平安文明生产平安生产是工程顺当进行的有力保障，文明施工是现代化施工的重 要标志。越是工期紧，任务重，越要重视平安文明工作。“平安不能 成就一切，但平安可

6、以否定一切”，这是公司领导对平安工作必要性 的精辟慨括。工作中我带领大家仔细学习集团公司“012345”平安理 念，贯彻（企业（文化）、加强“双基”建设，取得了全年伤亡事故 为零的优异成果。我自进驻现场伊始，就把平安文明工作作为重要开展内容，在平安 文明上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工 作。加强日常隐患排查，发觉一处毁灭一处，并对责任人进行平安教 育，对上级单位下发的隐患通知，乐观整改，并以“五定表”格式回 复，仔细总结学习，为后续施工积累阅历。本工程为一类高层建筑，“四口五临边”防护是平安隐患。我要求 各施工班组明确平安目标：“将平安隐患毁灭在萌芽状态”，一是坚持 每

7、天开平安碰头会，每周进行工人平安教育，佩戴“三宝”，确保了 工程平安生产。二是健全平安文明生产规章制度，依据集团公司要求 制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到 有法可依，有章可循。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合 性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产 工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要 损失的有效方法。结合工程实际状况，以“三宝四口五临边”为平安 重点，组织开展定期或不定期的专项检查活动，严厉 查处检查中发 觉的问题，分析缘由，消退隐患，限期整改。一年来，项目在集团公司各级领导的监督管理下，仔细贯彻执行 各项规章

8、制度，高标准、高质量超额完成本年度各项工作任务，成果 有目共睹。作为项目领导，更要立足本职，（爱岗敬业），勇挑重担, 带领项目部人员攻坚克难，争创一流业绩，努力成为现场管理的能手。 展望将来，在今后的工作中，我将更加坚决信念，一如既往地将建设 事业进行究竟，努力为集团公司作出自己的贡献。2023经理年终工作总结及下一年方案篇620_年x月x日，经集团控股有限公司董事会的任命，我担当 传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持 下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在（企 业管理）、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合实力增加，

9、社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总 监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监 一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当，行政 总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼传媒的文化“合众共赢、激情创新”， 既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社 会，服务制造将来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企 业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐” 的五心服务通过不断营销创新、乐观进取，取得了良好成果，

10、得到了 社会各界的认可和鼓舞。三、团队建设通过组织一系列活动来建设传媒的大团队：组织传媒高管赴南 安参与摩尔（拓展训练），培育传媒团队的团结合作力量；组织高 管参与职业素养及（商务礼仪）的培训，提高职业涵养；组织高管参 与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同 公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁 们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，熬炼 自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。 首先，传媒与doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航 汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了控股集团旗下的非

11、传 媒性质的全资子公司的（广告）等宣扬的全权代理权；其次，传媒 与厦门汽车销售有限公司签署了关于汽车成立9周年（相关报道） 宣扬的合作协议，对集团内部担当业务；最终，传媒与海上海国际酒 店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至（报告） 时，传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协 作是分不开的，但传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐 性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面， 取得更优异的成果。2023经理年终工作总结及下一年方案篇7作为一名物业公司的总经理，我深感到了这个工作的不易。小

12、区里， 事务繁杂有许多，人有许多，每天处理的事情特别多。正是在这种状 况下，才能突出我们总经理的作用，需要我们总经理带领我们的下属 去完成任务，努力做好每一步的工作，给我们的下属做好榜样。一、全力协作集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了协 作集团的物业进展，公司调整了进展战略，奉行“先品牌、后规模”、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质”的思路，适度放慢 对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘供应配套的 精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分 工，由总经理直接分管、各副总帮助参加集团开发物业的管理服务工 作，并特地设立了集团开发物业周工作例会制度

13、，缩短发觉问题和解 决问题的周期；优化人力资源配置，调换部分管理处负责人；收支实 行“取之于集团物业，用之于集团物业”的政策，作为整体不提利润 要求。同时，重点抓好以下几方面工作：一、抓好制度建设制定“封闭式管理规范标准”，以集团开发物业小区为试点，并向 各全委小区全面推广封闭式管理；加强对各小区的平安评估，对小区 内易攀爬部位实施平安防范，实行各项防攀爬措施；实行管理处主任 一平安主管一分队长的平安管理组织架构，平安总监一平安管理部一 平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选34人；通过理 论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人；依 据工作岗位的变化，合理调整，分流

14、保安骨干18人，为平安管理工 作迈上新台阶打下了坚实的基础。二、调整保安培训重点强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类大事的处理规范, 特殊是外来人员车辆管理及各种特别状况的处理方法。全年保安培训 时间达126小时/人。三、加强对保安工作和生活的关怀对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会（保险）问题， 平均增幅达元/人月；同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物 品的配置工作；开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题；配置了报 纸、金地期刊、金地物业报、金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富 了保安员的业余生活。四、严厉纪律和检查惩罚坚决执行请销假制度，防止私自外出；实行严格的查岗查哨和晚

15、点 名制度；加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，（其它） 违纪31人；增大惩罚力度，受惩罚70人次。今年，公司全面强化“以业主为中心”的服务意识，领先在深圳业 内提出并推行“7x24”服务模式，力求限度地满意业户需求；推出入 户修理免费服务，集团开发物业全年上门修理4107次，得到业主的 好评，大大提高了业主对小区服务的满足程度。公司全年组织了 15 次有关职业技能和行为规范培训，共28项内容，培训课时达56小时 /人。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们修理服 务的满足程度达到了 100虬在销售协作方面，筹备成立分公司和深圳管理部，克服非典困难 及异地资源短缺问题，全

16、力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花 园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售协作工作，全面展 现金地物业管理良好形象，满意集团地产销售协作工作的需要。今年，针对小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程 师、2名客服主管、15名修理人员及2名客服人员充实到管理处，赐 予人力资源的支持。同时派出客服人员参加和组建应急修理队，在地 产客服中心统一调度下统一工作，全力参加地产修理整改工作，使小 区工作各项管理步入正轨。海景方面，乐观协作地产公司做好业户走 访工作，“黄牌”数量从高峰时期的130户270块，削减到目前的2 块（字朝里放置于阳台内），限度地降低了在社会上形成的负面影响， 减弱

17、和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地协作了地 产公司的品牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、 业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴供应一流的销售现场管 理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装 修管理，尤其是超前做好简单环境下的封闭式管理和快速反应的修理 服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的 促销样板，使得翠堤湾在5月份便基本完成了全年的销售任务。2023经理年终工作总结及下一年方案篇820_年过去了，回首ABC这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有 过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和ABC一路走来的每 一位员

18、工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让ABC在中 国YY业内崭露头角，取得今日这样的成就。我还记得这样一位员工一一AA,当时，我派他到北方某一工地出差， 走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可 是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。 我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿 了没有（由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）? 他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的 是很心酸！很心疼！我知道在ABC,有许很多多的员工象AA 一样， 为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有

19、很 多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可 以合家团聚。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往 是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们 说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢！”今日，我讲话的主题是一一光荣与幻想。为什么用这个标题？大家知道，把ABC办成一个受人敬重的企业，始终以来都是我的幻 想。什么样才叫受人敬重？就是当你特别骄傲地、光荣地告知你的家 人、伴侣“我在ABCYY公司工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬 的目光。我认为，一个有抱负，有追求的人，肯定会非常情愿来ABC 工作。由于，没有任何一个愿景

20、或是幻想，能比“把一个不怎么知名 的企业，亲自打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司”更 令人兴奋和感动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到 全国各大高校和其他知名公司同台聘请的时候，有很多优秀的同学都 选择了我们ABC。今年7月，立刻又将会有近20名应届生加入我们 的团队。其中有些同学是放弃了进类似宝洁、国际性银行这样的机会， 而选择了我们ABC。由于，ABC能供应他们更为宽广的进展舞台，这 就是他们选择ABC的理由我盼望，我的幻想不仅仅是我一个人的幻想, 而是我们全部ABC人共同的幻想，并以这个幻想为荣。这里，我想特 殊说明一下，在ABC工作并不等于你就是一名真正的ABC

21、人，这是二 个不同的概念。那怎样才算是一个真正的ABC人？举个例子：你观察 地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进 垃圾筒？你观察一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动 走上去把它关掉？你观察某个员工在上班时间里谈天、打嬉戏等违反 公司规定的行为，你会不会主动去制止？所以说，进入ABC公司并不意味着你就是一个ABC人。只有当你真 正地融入ABC,把这个公司当成自己的公司，把ABC的荣辱看作自己 的荣辱，把这个幻想当成自己的幻想的时候，你才称得上是一个真正 意义上的ABC人。ABC需要的是真正的ABC人，假如不能成为一个真 正的ABC人，必将会被ABC所淘汰，这也就

22、是为什么05年公司会劝 退部分员工的缘由。为了实现我们的幻想，争取光荣。我想对我们ABC的员工和领导们 提几点要求。对全部ABC人的要求作为一名ABC人，我盼望你们每个人对工作都要有布满激情。这种 激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工 作的人，怎么可能主动乐观地去工作？怎么可能把工作做好的？只有 喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这 种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完 全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到 一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的 人说，这样，你让这个客户打电话给

23、我吧！咋听起来，好象没有什么 问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。场淘汰”。公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主见一个理念:“管理者对工作的热忱态度， 会像太阳一样给四周的人以活力”。在团队管理重，我会经过各种途 径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺, 都有一个努力的方向。对待犯错误的员工，我主见要先了解实际情景， 依据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极 心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得成功就 要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调全都，最

24、终才能 到达终点。对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。所 以我依据公司的管理规章制度又结合黑龙江的本地的实际情景，制定 了黑龙江办事处管理制度。我在日常工作中进取帮忙员工建立正 确的（职业规划），让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被 动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制 定办事处绩效考核制度，对于员工的得失、态度，该确定的就确 定，赐予适当的嘉奖和表扬;该否定的就否定，赐予适当的批判和（教 育）。三、建立组织框架，争取完成公司赐予的任务指标办事处17年的合同任务是300w,虽然产值不高，但包含了大兴安 岭、黑河、鹤岗、双鸭山、哈尔滨五个地市，由于地域市

25、场的分散工 作的难度非常大，办事处成立之初，公司只派驻了我一人，其余员工 全为本地招募，新招募的员工本领差，针对实际情景我乐观组织给新 主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这 就是主动工作和被动工作的区分。被动工作时间久了，会形成压力, 这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主动工作 的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看 成是机会，是挑战。其次，我要求我们每一个ABC人都要有团队合作的精神。这让我想 起，我们小时候都玩过的一个运动项目一一接力赛。大家都知道，在 接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输 赢。因此，

26、在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考 虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队 友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去接棒。 只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的 一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得 好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟 通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一 起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个 共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中看法不统一，发生了不 开心或小摩擦

27、；我盼望，我们都能有一颗宽容心。止匕外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一 个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把（企业战 略）转化成行动的力量，这一点我认为中国人民解决军做得。执行力 不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯 彻到执行的速度上。对ABC领导的要求1、领导要以身作则，建立影响力。假如领导没有影响力，光是业务力量很强，他是不行能成为一个真 正得到下属认同的领导的。身为领导，就必需通过自己的一言一行, 传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层 经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜爱站在门口。有一次，他 看到一

28、个太太走出沃尔玛时，竟然二手空空，于是他就上前问，这么 大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩 具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的 玩具，老太太很兴奋的付了钱，抱着玩具走了以后，他就立刻把主管 叫过来：“你看着人家二手空空地出去，竟然没有任何反应？ ”从今 以后，沃尔玛的主管就统统留意看，顾客手上有没有拿东西，肯定要 想方设法让他们满载而归。2、要培育一个有思索力的团队。什么叫思索力？就是采纳什么样的流程、什么样的方法都要自己去 思索。很多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达看法，领导做出决 策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是

29、一个没有 思索力的团队。一个部门的点子、看法、方法，有多少是从上面下来？ 又有多少是从底下上去？根据国际上习惯的讲法，假如70的看法是 从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70的看法是 从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，简单忽视员工的思 索性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问 题，工作效率和自主性也会越差。下属不思索，做领导的要负很大的 责任，由于没有让他们养成思索的习惯，是做领导的失职。请不要忘 了，大部分的工作都是我们一般员工在做，大部分的产品都是一般员 工在制造，大部分的服务都是一般员工在供应，一个没有思索力的团 队必定是一个不能创新的团队。我

30、盼望我们各位领导在今后的工作中，多供应给员工参加决策的机 会，培育他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力 资源部做得特别不错。据我所知，他们在各部门都进展了自己的文化 联络员，象ABC人和本次年会的筹备等都是他们发动集体才智的 结果。3、领导要务实，要深化基层。前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他 喜爱站在门口。为什么？由于他认为公司究竟遇到什么问题，顾客对 公司有什么看法或想法，要站在门才能发觉。这也是我为什么许多时 候会去参加管理很多细节的缘由。我们领导也要学会沉下去，不要只 抓面上的工作。而是要深化到每一个操作细节，要学会从客户中、从 细节中去发觉问题

31、。年的进展战略年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监 控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我 想许多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了削减环节，简 化流程，提高工作效率，降低成本。最终的目的，还是为了提高企业 的竞争力，让ABC公司进展得更快更好。当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙 被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我盼望大家要有一个 正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道 消息。我盼望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道 听途说，断章取义。年，我们的工作将围绕“保证质量，降低成

32、本和提高获利力量” 三个方面绽开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工 作质量三个方面入手；提高获利力量主要从销量快速增长、提高合同 质量、加强合同执行以及投资进展入手。为什么会选定这三个方面？我想保证质量和提高获利力量这二点 大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么 要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能很多人还不太理解。 或许有人会说，我们现在还处在快速进展阶段，提降低成本是不是太 早了一点？我要告知大家，YY行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说， 我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单 件产品利润会越来越低，假如我们不在降低成

33、本上下狠功夫，是不行 能持续保持住我们目前的竞争力的。ABC要想实现可持续进展，必需 也只有通过降低成原来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。20_年的成果即将成为历史，20_年又是布满盼望和美妙的一年。 从ABC将来的进展蓝图上，大家可以看到，我们将进展成一个注意研 发和营销的、多行业的、国际化的ABC集团公司。我信任，只要我们 大家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有 一天也将变成现实。感谢大家！并祝大家新年开心！身体健康！家庭幸福！万事如意!2023经理年终工作总结及下一年方案篇9年6月初，本人通过（面试）考核走进了,走上“总经理秘 书”岗位，主要负责总经办秘书性质

34、方面的工作。面试时我就对自己 要求：无论面试是否胜利，作为一名秘书，我都要努力做到“五勤”， 诚意当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤；“四 员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣扬员和服务员。（入职）以来，我主要从多方面实践着自己的诺言，力争做到更高、 更强、更优。在工作的这段时间里，我秉承着踏实、仔细做人的作风，以高 度的责任感和事业心来为企业服务，把自己多年来学习和实践的阅历 用在工作中，严于律己，克尽职守;在领导支持及同事的协作下，较 圆满地完成了所担当的任务，在思想觉悟和工作力量上都取得了肯定 进步，为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、 承

35、办、管理、协调督办等方面的状况作以下述职：一、概述：任职期间，较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临 时任务。二、履行职责状况及工作中取得的成果：清楚定位，清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所处 的位置和所要谋的“政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在 “帮助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些详细事 物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作 中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象都是公司领导, 自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到 位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”；服务到位但不干预领 导工作。详细从

36、以下几方面开展工作：1 .受总经理委派、处理详细事务和问题，各项工作对总经理负责。2 .准时传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。3 .组织支配公司各种会议，负责并督促会议决议的贯彻落实，并对 各部门状况准时跟进反馈。4 .准时组织完成总经理、公司所需文件的起草，有关材料的拟制。5 .受总经理托付，协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公 司之间的工作。6 .较圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。（新丝路模特大赛 选手来金华参观晚宴、住宿接待，内衣健康浙江行，浙江师范高 校寝室文化节的支配工作等）7 .处理各类来电及信访工作，解除总经理为琐事缠身的困扰，使其 可集中精力执行公司经营决

37、策。8 .承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的, 也有来自外部的，但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的 事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办 好每一项工作，我的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后 缓;二是先办上级和外来的，后办内部的;承办的每一项工作和事情, 都必需做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。三、遵章守纪状况：1、工作期间，乐观学习并遵守公司的各项规章制度，无违章违纪 现象，不做有损公司利益的事情。2、团结同事，能通过沟通的方式解决工作中存在的问题;任职以来 未曾消失严峻差错。四、个人存在的不足：几个月来，虽然作了一些应当

38、做的工作，这与公司的正确领导和各 部门同事的大力支持是密不行分的，但细想起来，仍旧存在一些问题, 主要是：1.调查讨论深化还不够，有些状况没有准时地把握，以致为领导参 谋、决策还不到位。盼望自己在以后的工作中能发挥好参谋助手作用, 乐观搜集相关信息，分类整理;常常深化调查讨论，了解和全面把握 实际状况，在实际工作中留意，利用各种方式了解生产经营状况，倾 听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的看法;为领导相关工 作参好谋、献好策。由于本人进入公司时间并不太长，对公司的了解不够全面、深化, 故以上工作设想及建议难免存在不完善之处，望领导予以指正、批判。2023经理年终工作总结及下一年方案篇10

39、首先感谢在过去一年中，为公司付出辛勤劳动的全体万佳人：你们 幸苦了！感谢你们！春去冬回、寒来暑往，20_伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值 岁末，回首走过的一年,对于我们全部万佳人来说,这是劳碌的一年， 也是收获的一年。在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额 突破2。4亿元，开创了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经 济进展做出了新的贡献。成果谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出， 未雨绸缪的布局预备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、 以人为本的人文关怀才是达成这一切的前提和保证。接下来，我总结一下今年我们企业所取得的成果：一、顺应市场需求，布局新能源，找准公

40、司新的增长极。在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技术已是趋势。公司 早在几年前就敏锐的捕获到这一机遇讯息，于20_年就开头着手筹 划并研发试制胜利了车用和家用变频节能空调必不行少的电子膨胀 阀线圈，以及达到国5标准的车用配套的各类电磁线圈。在经受了不 断的探究和改进后，产品各项指标日趋完善，在胜利完成升级换代后, 最终在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公 司的生产总值贡献了近1/5的份额。另外，新能源汽车配套产品均有 望成为公司下一个产值和利润新的增长项目。利用成熟的技术为基础, 不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司将来一 如既往的坚持和追求。二、严

41、抓品质管理，产品竞争力显著提升。“品质至上”始终是公司秉承的经营理念，在企业持续进展三十余 年的经营活动中渐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法则虽然 残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾经受过品质不 达标而丢失订单的阵痛，也曾有客户不看好性价比而放弃选购的无奈。 为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追 求上可谓是不遗余力：从原料把关到生产监督，从工艺要求到制程掌 握，我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准，严要求下制造出来 的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产 品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。只 有坚持用品

42、质开路，信任我们的将来之路才会走得更远。三、以人为本、落实人文关怀，保证了员工作为第一生产力的地位 不动摇。企业的进展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，公司为 了保证各工序人员的合理配备，在人员数量和岗位优化上可谓是专心 良苦。公司将提升员工收入作为主要抓手，转变作业方式、优化作业 流程、提高员工产量，从而增加员工收入。另外各种嘉奖、补贴、福 利都以直观的方式让员工能真实感受到。在各部门的通力合作、多措 并举下，今年员工数量相对充盈，人心聚合、心情饱满，较好的保证 了生产的各项所需。企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢 的结果，今后，关爱员工将是企业始终如一的选择。光阴荏苒、时间

43、如梭，新的一年又即将开头。过去的一年，哪怕收 获了惊喜我们也不要太多留恋，即使不尽如意也不要过度悲观。20 年依旧是布满未知的一年，机遇和挑战始终并存，盼望全部万佳人连 续发扬不怕苦、不怕累的精神，与企业荣辱与共，为公司、为自己、 为将来再拼无悔、再续辉煌！进员工培训，并手把手的带着员工生产，五个地市选取较为优秀的新 员工任命为技术骨干，地市工作皆有我进行统管的矩阵式管理结构， 经过一年多的进展，部分新员工以渐渐成长起来，地市监理工作也开 头渐渐由任命的技术骨干进行牵头管理。任务完成方面合同和进度任 务办事处正在按方案准时完成，但开票与回款任务完成情景还不幻想, 针对情景办事处正进取寻求所面临

44、问题的突破口，并坚决在第三季度 将任务完成情景追上，在年底前坚决完成公司任务。最终在接下来的日子里，我必需会更加努力，勇于应对各种困难和 挑战，在即完成自我本职工作同时也做好客户的关系维系和扩展工作, 努力凸显公司的品牌和形象，为公司的进展做出自我的贡献。2023经理年终工作总结及下一年方案篇220_年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领导下， 特殊是在公司和各部门的大力支持下，通过我项目部全体职工的共同 努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20_年 度的工作向各位领导总结汇报如下。1、组织与管理我是于20_年2月初调来项目部工作的，当时正值（春节）期 间，面临经营亏

45、损，人员不足和设备损坏严峻等困难，带领项目部。 一是对设备进行修理、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行整改。 二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨。三是组织职 工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工动员大 会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20_年度的工作做 了支配。本年度我项目部共设：项目经理部1个12人。掘进队6个108人。 运输队1个30人。机修工段1个32人（包含4#风井运转人员）。后 勤服务8人。共190人。2、施工与生产。10个月来在项目部全体职工的共同努力下，全年完成了掘进工程 量及少量的支护，产值1561万。直接工劳动生产效率每人年达 480

46、m3o单台梭车年排渣量达到10360m3o掘进水沟约1900m,克服了 7. 29洪水等种种影响。完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作。工程合格率达到了 100%,优良率达到了合同要求，顺当地与兄弟 单位贯穿了 542、554水平及中央双轨巷等工程。全年发生重伤1起，轻伤2起。3、经营与管理。实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程。成本比同期下降12%,职工收入比上年度提高了工程款收入率达105% （未包括质保金）。由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，06年的亏损等 缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在此表示歉意。 在今后的工作中要留意方式（方法）

47、，加强沟通，增进理解以大局为 重，为我公司的进展和20_年的各项工作而努力奋斗。2023经理年终工作总结及下一年方案篇3时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有X年了，业绩也已 经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行 分的，再次，感谢上级领导部门的英明打算和同事的努力奋斗。回顾 今年的工作，总体形式较为可观，在一年中，有个别单项完成过程中 不为乐观，总结得出以下几点：一、施工现场的管理及监督管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对 现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶 段可能消失的不利状况，监督准时才能确保不消失任何不良问题;正

48、 是此两点，我做得不到位，导致在X月份的一单项业务中消失细漏, 有负公司领导的期望及各位同仁的热诚关心，实为惭愧。失败乃胜利 之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在， 这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，准 时跟进！二、技术工种的指导及培训装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关 键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障! 中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是 公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术, 聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。 因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚 决不上技术岗位！顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和 声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客 户的需求就是我们的追求！2023经理年终工作总结及下一年方案篇4时间如梭，20_年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千，这一年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法 规及公司各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于担当责 任，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际开展工作，能很好与同 事协作共事，一心为公司，较好完