企业文化建设方案模板6篇企业文化建设实施方案格式范文.docx

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1、 企业文化建设方案模板6篇企业文化建设实施方案格式范文 穿行在*这块红色的土地上，“中国南方电网”标识时而可见，与城市相携一体，光亮而醒目。户外广告传递的95598供电效劳信息，被注入深刻的文化内涵，南网文化与地方实际相结合使其布满独特的文化魅力，瞬间吸引公众目光。这不仅成为城市一道特殊的风景线，也使“95598”成为妇孺皆知、耳熟能详的特服号码。 一、“有声有色”建桥梁 *供电局在近几年的工作中，始终坚持以构建和谐电网为己任，尽心铸造新时期供电企业优质效劳新品牌。 xx年8月，南网公司召开视觉识别系统推广应用工作会议，拉开了VI推广应用工作的序幕。一年后，*供电局VI推广工作走上标准化、标准

2、化的治理轨道。在各种标识系统都逐步统一的同时，该如何让“红土地。南网魂”的*供电企业新形象快速深入到广阔市民的心中？ 进展“有声有色”的企业文化宣传，争取公众对企业的了解和理解，从吸引公众的目光到赢得社会和市民的信任，渐渐树立和谐供电企业的良好形象。 “声”是通过95598员工甜蜜的声音表达企业的效劳理念、效劳水平、工作作风以及企业的形象，以真情架起了与广阔客户和社会之间沟通的桥梁；“色”是向市民推出“企业形象代言人”。代言人既不是明星，也不是模特，而是*供电局效劳一线的年轻团队，以及“全国劳模”抢修一线职工申友强等优质效劳先进典型。通过他们在工作中真真实切的感悟和体会，直观的表达对企业的责任

3、和对客户的真诚，具有亲和力、渗透力，同时也能鼓励窗口人员为客户供应更高质量的效劳，这是“明星”“模特”无法替代的。 如今，*供电局的企业文化宣传是“声色俱佳”，使供电企业新形象在人们的视觉和感觉中不断熟识和清楚起来，树立起“用电好”的意识，争取到更多市民的信任、理解和合作。 二、“软硬兼施”塑形象 几年前，*供电局的企业文化宣传只能说是零打碎敲，缺乏系统整合目标和长远进展规划。*年，*供电局在对企业特点、地方特色和文化特质等因素进展了全面分析后，经过广阔员工的共同参加，并依据南网文化的理念和内涵，明确了企业文化宣传重点，树立对外良好形象的思路。 一是参加各类社会文化、公益活动、福利救济活动，环

4、保公益广告，帮扶弱势群体，加强军民共建，提高企业的知名度，建立良好的社会形象。二是筹划软广告，通过新闻媒体对供电企业、优质效劳、企业英模、优质工程等进展宣传报道，并突出传导四大要点：电力企业是生产经营企业；电力是商品；电力企业在努力为公众供应优质效劳，担当更多社会责任；使用电力的种种好处。这样的宣传可以把企业的宗旨、理念、性质、行为等传导出来，让公众对供电公司有一个整体的印象，对电的商品属性有一个根本确实立。三是筹划一些硬性广告，在高速大路旁、繁华街道等处设立大型的有关企业形象和供应效劳的广告牌，配以形象生动，形式多样的内容，以吸引更多公众的视线，渐渐让公众熟知。四是通过上街宣传、进社区走访等

5、多种途径，宣传安全用电常识，电气设备维护保养学问等。 通过“软硬兼施”的宣传攻势，加强信息沟通，努力扩大企业在社会公众、政府职能部门及舆论媒体中的影响，树立“诚信为本，效劳至上”、全心为客户效劳、积极担当社会责任、依法经营等营销效劳理念，塑造责任电网、和谐电网的良好形象。 三、“点点滴滴”亮品牌 优质效劳不仅仅只是一张笑脸和一片热忱，只有员工素养过硬，效劳质量才会真正提高，才谈得上树立崭新的企业形象。*供电局把人员素养和技能的培育作为树立企业形象的关键来抓，通过组织优质效劳训练营、优质效劳演示大赛、“南网方略”宣贯培训、营销效劳人员行为标准培训考试，对不同岗位人员实行针对性、差异化培训，深挖职

6、工潜能，有效地保证了职工技能、素养和职业道德建立的全面推动，形成了企业深厚的学习气氛。同时，*供电局有意识地把企业的价值观、经营理念和企业精神通过有效的载体融入到详细的活动中和工作中，从细节效劳上下功夫，在温馨效劳上动脑筋，在高效效劳上出动作，化无形为有形，化虚为实，赢得客户的赞许。 近年来，*供电局主动担当社会责任，洪亮提出“专心点亮万家灯火，用情暖和黔北大地”效劳新思想；充分利用下乡、上街、入校、进村寨等各种贴近群众的宣传活动，将南方电网公司的工作要求和方针传送到广阔客户当中，广泛树立南方电网在社会群众当中的影响力；通过“供电之夜广场文艺晚会”、“光明颂”职工文艺汇演、“南网在我心中”主题

7、演讲、“安全文化辩论赛”等活动的开展，塑造企业精神、分散员工思想，唱响*电网为黔北经济社会进展勇担社会责任的主旋律；积极参加地方政府开展的“四在农家”和“四民社区”的创立工作，响应*市委、市政府的号召开展挂帮工作；开展扶贫济困进村寨，先后在整改电力线路、改善农夫供电环境、捐资助学、为困难户购置化肥、大米等活动中累计出资30余万元；投资13亿元进展农村电网改造，使*地区农村供电量由1998年的21亿千瓦时增加到20xx年的31亿千瓦时，增长率47%，七年拉动*地区GDP增长88.6%；积极开展上门义诊效劳，在对*铝业公司的帮扶工作中，依据电网运行状况，在确保电网安全的状况下，制定科学合理的错峰限

8、电方案，指导企业科学用电，与企业共度难关，表达了电、铝企业唇齿相依的和谐关系；*年，*供电局积极参加抗旱救灾慈善捐款活动，共计捐资90674元。基层单位纷纷开展“捐资助学献爱心”、“爱心救济基金”等活动，为生活困难的五保户、残疾人、军烈属建立特别客户档案，定期组织上门帮扶送暖和。*供电局用一点一滴对客户优质周到的效劳，汇合成公众对供电部门的信任、赞许和支持，用实实在在的行动擦亮了供电效劳的品牌。 *供电局通过从供电窗口人员担当“企业形象代言人”，呈现供电企业的风采和魅力，吸引公众的关注，推广一种效劳理念，到从细节入手，从满意客户需求的角度动身，以高度的责任心和效劳精神赢得了客户对供电企业的信任

9、和支持。不仅对外树立了良好的企业形象，对内在职工心中也形成了一种特有的企业精神，这种企业精神和企业文化的培植，是增加广阔员工对企业向心力和分散力的根本手段和重要途径。近年来，*供电局企业生产经营水平得到有效提高，综合实力显著增加，企业的文明水平迈上一个新的台阶，先后荣获“全国文明单位”、“全国榜样职工之家”、“全国创争活动先进单位”、“南方电网文明单位”等荣誉称号，构建出新时期电网企业一派文明富强的景象。 企业文化建立方案模板2 一、指导思想 以先进的企业文化建立理论为根底，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业分散力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为

10、本、全力实施有我公司特色的企业文化建立，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业进展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建立和谐企业，推动我公司“三个文明”建立协调进展。 二、年度工作目标 进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展。 三、企业文化建立应遵循和坚持的原则 1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则。 四、详细实施方法 (一)、员工思想导向宣传工作方面： 1、成立公司企业文化建立小组，负责公司企业文化的推广。 2、创立公司内部刊物，详细方案如下： (1

11、)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，推动公司企业文化建立持续安康进展; (2)、刊物形式：杂志; (3)、刊物规格：用A4纸进展双面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进展征集，经过筛选，最终报总经理审批实行; (5)、出版周期：每一个季度出版一期; (6)关于稿件：稿件以公司内部员工供应为主，稿件必需坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必需拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度，对被登载的稿件进展嘉奖，提高员工参加的积极性，形成一种积极向上的气

12、氛; (7)、出版时间：规划4-5月份出版第一期; 3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。 在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作规划4月份前完成。 4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S治理方面的宣传挂图。 进一步提高广阔员工的安全意识和质量治理意识。到外面定购一些精致的安全宣传挂图和5S治理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作规划6月份前完成。 5、提炼公司员工行为标准，挂在公司大门口中间的柱子上。 为了提炼公司员工行为标准、强化员工行为意识

13、、标准各级治理人员的治理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展，规划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进展，3月份前完成，详细方案另稿。 6、制作机动部岗位效劳区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。 为了使机动部机修、电工区域负责的治理模式更加公开、治理更加顺畅，提高设备的修理效率，加强现场5S治理，规划制作机动部岗位效劳关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进展中，3月份前完成，详细方案见另稿。 7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进展整理，统一规划。 焊接车间、喷涂车间内悬

14、挂在空中的标识牌都不够清楚、不够明显，不够干净，需要进展统一整理、规划、设计，规划5月份前完成。 8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计天”的宣传牌。 每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故天”的宣传牌，每天都提示广阔员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提示、鼓励的作用。到时我们登记每次的记录，鼓励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。 9、定时搞好车间的宣传栏。 厂门口按一个季度出版一次的频率或依据实际状况出版，结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。 (二)、开展活动方面 1、一如继往的搞好公司运动会

15、，在原有工程根底上增加新的工程，尽量让更多的员工参加到运动会的工程上来。 2、开展“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。 3、开展员工技能学问竞赛，规划5、6月份进展。 4、在全公司范围内开展安全学问竞赛，规划6、7月份进展。 5、在全公司范围内开展一次员工指南学问竞赛，8、9月份进展。 6、组织一次年度优秀员工评比。 (三)、员工沟通 定期建立员工与治理人员面对面的对话，建立新型员工关系。 1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、治理人员座谈会，了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题赐予解答，建立公司治理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。 2、人事行政部常常到车间和广阔员工沟通沟通，准时的把握广

16、阔员工的思想动态，需求，准时的进展思想引导。 3、大力推动员工合理化建议活动，充分发挥广阔员工的积极性和制造性，群策群力,不断改良公司的治理。 4、加强意见箱的治理，准时发觉、处理员工的意见和冲突。 企业文化建立方案模板3 一、活动口号： “促团结、增友情” 二、活动目的： 考虑到雨季天气，不便开展大型室外活动，为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离，供应一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友情”活动。 三、活动时间： 20xx年8月28日下午2点至6点 四、活动地点： XXXXXXXXX 五、前期工作： 行政部人员预备好活动需用资料，主持内容等。 六、活动形式 1、由行政部

17、主持活动。 2、由输的一方出少量资金购置食物给赢家吃。 3、邀请人员：公司全部员工均要参与。 七、活动内容 方案一：团队抱抱抱 活动说明：公司成员分为两组，每组5-10人，分别围成一个圈，然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上。然后主持人喊开头，计时，看哪一个对坚持的时间比拟强。时间最长为10分钟。 活动规章：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上，呈半蹲状态。 2、主持人喊嬉戏开头，计时看哪一个队坚持的时间长。 方案二：心有灵犀 活动说明： 每组选派5名选手参与，进展比划猜词，由第一名队员用手势依次传递，由最终一名队友说出答案，每队竞赛时间为5分钟。 活动规章: 1、五名

18、队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。 2、嬉戏开头，第一名队员抽签选择自己的词语组，然后由工作人员依次将所抽组的词语赐予第一名队员，然后开头动作传递，直到最终一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分，若未能答复或者答复错误将由裁判对最终一名队员追加补救提问，答对者加1分，答错或者不答不得分。 3、第一名队员可选择跳过其认为不易表达的词语，但全部过程只允许3次跳过。 4、中途假如有队员用语言表达违反规章，则扣0.5分，该词语传递到此截止，由裁判更替下一个词语。 活动道具： A4纸张50张（用过的），抽签箱2个 八、工作人员 活动主持人：行

19、政经理XX即活动裁判。 助手：行政文员XX 参赛者：公司全部人员 XX公司 20xx年8月23日 行政部 企业文化建立方案模板4 一、企业文化建立的意义 企业文化建立是对企业进展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进展系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业进展到肯定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长期的历史进展中，形成了很多独特的、鲜亮的文化传统，但这些文化根本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的”整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来

20、进展快速、市场竞争日趋剧烈，企业正向创新提升式进展转变，消失了前所未有的良好进展愿景，与这种形势相比拟，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的进展趋势不适应，有些已经严峻阻碍了企业的创新提升式进展。因此，加强企业文化建立，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得特别重要和迫切。 二、企业文化建立的指导思想 依据公司战略进展规划的要求，通过加强企业文化建立，把公司建立成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营治理理念，让员工布满骄傲感和制造力的现代化企业。 三、企业文化建立的总体目标 紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济进展要求，为

21、公司长远进展供应精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度全都，并自觉遵守企业的各项制度，从而到达提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。 1、理念文化目标：通过建立全新的企业文化，促进人才理念、客户效劳意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财宝观的更新和提升。 2、行为文化目标：通过建立全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层治理者的责任心和自律性，决策治理者的事业心和使命感，据此提倡一种全新的企业行为标准和员工行为标准，不断完善治理制度、提高治理水平，最终

22、实现企业创新提升式进展的目标。 3、视觉文化目标：通过建立全新的企业文化，打造出企业鲜亮、独特的品牌形象。 四、企业文化建立的根本内容和要求 企业文化分为三个层面来建立，即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）： 1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精华局部，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、治理方针等； 2、行为文化：系统、完善的且符合企业需要的治理制度、行为标准及各类政策（鼓励、销售等），这是保证企业标准化、程序化治理的根本规章，公司全部员工应当熟识、理解并严格执行。包括企业行为标准、组织制度、治理制度、员工培训、人力资源开发

23、、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等； 3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为详细符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。 五、企业文化建立的实施 企业文化建立是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导提倡的全员参加的价值理念工程，其实施分二个阶段进展： 第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段 2、工作内容： 2）职能部门分工及任务 各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，详细安排如下： 治理信息部：负责根本理念（企业精神、核心价值观、经

24、营理念、治理理念等）、合作理念的提炼，治理制度、质量体系、工作流程等制度的制定； 人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为标准、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场治理、设备治理等制度的制定；生产、安全标识、生产治理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。 技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。 市场部、销售部：负责营销理念、效劳理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。 办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广

25、告媒体等视觉文化的建立和推广。 其次阶段：企业文化的稳固和进展阶段 2、工作内容： 1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必需以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建立的提倡者传播者、感召者、鼓励者；企业文化建立的其次个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层治理者也要担当文化建立的责任，真正接触员工的是中基层治理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。 2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进展具体的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比

26、等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成深厚的文化气氛，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以员工手册为蓝本，对新员工和在职员工进展培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、表达者和提倡者。 3）建立不断稳固和进展新的企业文化的机制：积极制造适应新的企业文化进展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传提倡企业文化理念，以求建立坚固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、标准等进展强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规

27、章制度、政策以及工作标准、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参加的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和掌握作用。 4）建立考核评价机制和鼓励机制，做为企业精神文明建立的一局部，要将企业文化建立状况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评比、考核中都要将企业文化执行和建立状况做为一项评价指标。 六、企业文化建立领导机构 1、领导小组：组织制定和公布企业理念文化、行为文化、视觉文化等标准；监视检查工作进程。 组长： 副组长： 组员： 2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作规划，总体协调日常工作

28、。 组长： 副组长： 组员：各部门主管、支部书记、分会主席 企业文化建立方案模板5 营销策略 (一) 借鉴文化因素，丰富餐饮品牌内涵中国饮食文化的进展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很简单对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。因此，企业应当努力查找产品、效劳、品牌与中国文化的连接点，增加品牌的附属价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，以此来丰富餐饮的文化韵味。 1.深挖历史和民俗:深入挖掘各个历史朝代的饮食文化精神，吸取民族原生态的饮食文化习俗，从形式到内核进展总结和提炼，保存原汁原味或改进创新，通过就餐环境的装潢设计、效劳人员的言谈举止、菜品的选料加工、相关文化节目

29、的现场表演等一系列营销手段给顾客带来难忘的消费体验。 案例：北京的“海碗居” 老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。带着浓重北京腔的叫卖声、身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伴计、大理石的八仙桌、红漆实木的长条凳、京腔京韵的北京琴书、地道的北京风味小吃，每一个因素无不衬托出古朴的京味儿文化，在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化气氛。 2.迎合时尚因素:追求时髦是很多现代人的重要心理需求，在餐饮效劳中参加时尚的文化因素往往能够调动起人们的消费欲望。共性、新颖性和消遣性成为许多现代餐饮企业着力打造的卖点。以各种文化消遣元素为主题、装

30、潢别致的小型餐厅层出不穷，为满意现代年轻人共性化需求的诸如生日包厢、情侣茶座等特色效劳工程屡见不鲜。各式各样迎合都市时尚及生活方式的文化营销方式给传统的餐饮行业注入了新奇的活力。 营销策略 (二) 以塑造优秀企业文化，推动餐饮文化营销现代企业间差异化竞争越来越趋向于企业内在文化的竞争。因此，塑造优秀企业文化理念、建立健全与之相适应的文化治理体系，可以为企业进展文化营销活动供应有力保障和动力源泉。 1.树立“真、善、美”的文化价值取向：人类文化活动的终极意义就是对“真、善、美”的不懈追求。求“真”，要求企业真诚待客、诚信效劳；向“善”，要求企业关注公益、担当社会责任，寻“美”，要求企业在效劳中融

31、入艺术美感，增加审美情趣。对“真、善、美”的追求使企业文化极易被社会承受和推崇，使文化营销表现出不同于其他营销方式的高品位素养，使营销不仅成为追求经济效益的经济行为，而且成为追求社会效益的文化行为。 案例： 山东闻名海鲜餐饮集团“净雅集团” 在20多年的进展历程中，凭借其独特文化治理的实践，在餐饮行业中树立了以文化治理推动品牌文化营销的典范。净雅文化标准包括“灵魂篇、理念篇和标准篇”，分别答复了净雅“将成为什么”，净雅“是什么”和净雅人该“怎么思索、怎么做”。整个文化价值体系围绕“幸福欢乐与奉献同在”的核心价值观和“真诚、忠诚、虚心”的企业核心素养绽开，通过制度、流程、考核、审计和信息化等多种

32、手段有效地将“真、善、美”的企业文化价值取向落实到经营治理的每一个环节，渗透到每个员工心中，使企业成为优秀文化的孵化器，辐射并影响与企业相关的各个利益主体。 2.注意员工文化培训，实行全员文化营销：文化就是一种对待工作、对待人生、对待社会的态度，企业的文化建立得好，其员工素养自然也会提高。因此,在企业培训活动中加强对企业文化的培训，让优秀的企业文化深深植入员工的心中，表达在员工的行动上，使每一个员工都成为文化的主动实践者、文化的自觉变革者和文化的积极传播者。通过员工这个外界了解企业的“窗口”，传播良好的企业品牌形象，直接影响消费者对餐饮品牌的评价和定位。 营销策略 (三) 运用网络营销,扩大餐

33、饮企业的营销市场 1.建立网络平台，邀请网友参加，以便准时向网友传递优待信息，引起网友回应。这个效果比传统报纸广告效果好。因此餐厅要创下单月销售多人的佳绩，餐饮网络营销非常重要。 2.运用“双微”等自媒体，通过发出帖子来让网友了解一些资讯。例如当餐厅经理发觉当日还有座位、效劳员人力又足够，只要在本企业的自媒体上发出限时、限量的特惠专案消息即可，这样就可以吸引那些特殊喜爱打折货的网友。 例如：当餐厅某生啤酒剩余较多时，餐厅经理可以发帖子“某某酒店一生啤喝两杯送一杯”等此类信息，肯定会有网友询问，或登门享受限时、限量的特惠，结果餐厅经理把生啤酒就销掉了，而且销售过程中他们不行能只享用生啤酒，所以餐

34、厅又赚了一笔用餐费。 餐厅座位、饭店住房等商品，只要没有卖出去，就是闲置资源，因此餐厅经理当天清点订单，发觉有多余存货就可以利用即时网络平台，帮餐厅招揽“最终一组客人”。 企业文化建立方案模板6 一、公司企业文化建立的内涵、意义及建立模式 （一）公司企业文化建立的内涵 1、公司企业文化建立的目的 （一个加强两个提高两个促进） （1）加强公司对全体员工的感召力和分散力和团队合作精神； （2）提高全体员工对公司活动的标准标准、生活方式、行为模式和价值观的熟悉； （3）提高公司的经营业绩； （4）促进全体员工个体的职业进展； （5）促进公司各项工作上更高的台阶。 2、公司企业文化建立的内容 （环境、

35、制度、行为、精神四个企业文化建立） （1）企业文化的环境文化建立 环境文化是公司企业文化建立的物质载体和外在标志。 环境文化包括企业文化建立的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣传展现、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。 （2）企业文化的制度文化建立制度文化是公司的各项规章制度的总和。 制度文化包括公司企业文化建立的治理体制、组织机构、建立方案、行为标准、规章制度等。 （3）企业文化的行为文化建立 行为文化是在全体员工身上的集中表达，它是公司企业文化精神和价值观的折射。 行为文化包括全体员工在办公、治理、经营活动、沟通、宣传、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所

36、表现出来的企业文化气氛与风格。 （4）企业文化的精神文化建立 精神文化是公司企业文化建立的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建立过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建立成果的总和，是公司企业文化建立的整风光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的表达。 精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、员工的职业抱负目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。 （二）公司开展企业文化建立工作的意义 1、企业文化建立是提高公司市场竞争力的核心根底元素； 2、企业文化建立是公司实现进展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径； 3、企业文化建立是

37、提高社会对公司满足度和认同感的有力保障。 （三）构建四位一体的企业文化建立模式 在企业文化建立中，环境、制度、行为、精神四个企业文化建立局部各有其特点：环境文化是实现企业文化建立目的的途径；制度文化是作为一种内在的企业文化建立运行机制，是公司企业文化建立的保障系统；行为文化是推动公司企业文化建立的良好载体和外在特征；精神文化作为一种理性文化，是公司企业文化建立的核心，也是公司企业文化建立最高目标。 企业文化建立是一个系统工程，公司各部门、经营单位要依据各自的工作职责，结合实际工作和经营活动，将四种文化建立充分协调起来，形成统一的整体，才能沉淀出和谐安康的公司企业文化。 二、公司企业文化建立的工

38、作思路 （一）工作指导思想 围绕公司的进展战略和中心工作，结合公司日常的治理工作和经营活动中开展公司的企业文化建立工作，让企业文化促进公司治理水平和经营业绩的提高，在治理水平和经营业绩的提高过程中提炼出公司的企业文化，最终完成公司的经营指标和实现公司进展目标。 （二）成立组织机构 1、成立公司企业文化建立领导小组 领导小组负责领导、组织公司企业文化建立工作的开展，领导小组组长由陈总，副组长由孙总担当，领导小组成员由公司班子成员组成。 2、成立公司企业文化建立工作小组 工作小组负责完成领导小组交办的详细工作，工作小组组长由人力资源总监靳佳星同志担当，工作小组成员由各部门、各经营单位负责人组成。

39、（三）工作内容与分工 1、优化公司企业文化环境建立，拓展公司企业文化建立的环境文化空间 此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成，工作内容如下： （1）搞好企业文化的场地建立，包括公司办公场地、会场场地、活动场地、资料室等； （2）搞好企业文化建立活动资料的制作； （3）添置企业文化建立有关的培训资料、书籍等图书音像资料； （4）建立企业文化建立宣传栏、网页等； （5）建立企业文化建立档案室，保存企业文化建立工作档案资料。 2、建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文化的制度建立 企业与市场严密联系，要在剧烈的市场竞争中形成科学、系统、完善、有用的企业制度文化，要

40、建立和完善企业的经营治理、员工鼓励、财务核算、流程掌握、绩效考核等规章制度，促进公司企业文化制度建立在完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有较好的创新。 此项工作由人力资源部牵头，做出详细方案并实施，各部门、经营单位帮助完成。 3、加强公司企业文化主题活动的建立，营造公司积极活泼的行为文化建立气氛 此项工作由各部门、各经营单位结合本部门、本单位的实际工作和经营活动状况，制定出部门、经营单位的企业文化主题活动的详细方案，经公司企业文化建立领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要求：第一，每月一主题，结合实际工作逐一解决治理和经营活动中存在的问题；其次，每主题一小结，在活动过程中不断总结，逐步形

41、成良好的行为文化，从而促进公司经营指标的完成和公司进展目标的实现。 企业文化建立活动范围相当广泛，它包括： （1）企业文化建立宣导、培训； （2）员工职业素养和业务的培训、拓展、训练； （3）经营业绩竞赛； （4）员工绩效考核评比； （5）员工专业技能大赛； （6）员工办各自公环境评比； （7）工作阅历沟通、专业技能研讨会； （8）突出奉献表彰； （9）安全防范演练，安全检查评比； （10）合作单位联谊活动； （11）困难职工帮扶活动； （12）定期编制、发行企业内刊； （13）形式多样的文体活动等等。 4、整合公司媒体资源，推动公司企业文化精神建立 充分发挥公司报刊、群、公司网络、公司和经营

42、单位宣传橱窗等公司媒体的宣传教育作用，通过对企业文化建立的理念和内容的介绍，通过对公司企业文化建立活动和动态的报道，使公司企业文化得以深入人心，潜移默化形成公司企业文化气氛，促进企业文化建立的精神文化沉淀、升华和发扬。 此项工作由公司办公室牵头，做出详细方案并实施，信息部等各部门、经营单位帮助完成。 5、集思广益，在企业文化建立过程中提炼出公司的企业文化精粹，使公司企业文化建立的精神文化得到沉淀、升华和发扬 此项工作由公司企业文化建立工作小组负责，在企业文化建立的详细工作、活动过程中收集、整理包括：企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、人才观念、员工的职业抱负目标、员工的价值观念、