仓管员年终工作总结报告仓管员年终工作总结通用(七篇).docx
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1、 仓管员年终工作总结报告仓管员年终工作总结通用(七篇) 一、建立食堂治理网络机构。 学校的食堂由我们总务处全面负责,一名副主任特地详细抓日常工作,膳管会实行食堂的质量评议及财务监视,膳管会由工会、教代会的局部代表及优秀学生代表参与,直接对校长室或总务处提出伙食的质量评价。学校食堂分一食堂(一楼)、二食堂(二楼)两个班组,分别由学校聘请的两名负责人为班长,分工到人,明确职责,层层签定安全职责状,相互监视、考核。 二、完善制度,措施到位 我们总务处每月对食堂工作人员召开一次专项会议,并聘请镇卫生防疫站的同志做我们的.义务监管员参与会议,集中学习和争论各项规章制度的落实和安全教育工作等。从2022年
2、起就制定了学校后勤治理制度、食堂卫生安全公约、食堂工作人员职责、张渚高级中学食堂卫生根本要求、张渚高级中学食堂安全职责状、后勤人员考核制度、餐具清洗消毒制度、食品中毒应急处理及疫情报告制度、食堂食品贮存库房制度,食堂工作人员安康及个人卫生制度,以及仔细学习中华人民共和国食品卫生法、江苏省食品卫生条例等资料,做到制度健全,措施到位,治理严格,谁出问题谁负责,为防止各项治理制度流于形式,把制度落到实处。 一方面,食堂在组织全员对各项治理制度进展学习的根底上,对全体员工进展技能强化培训,今年我们进展了两次模拟灭火演习,还针对部门不一样岗位的要求,对个人技能实施了屡次演练,另一方面,加大了治理制度实施
3、过程对详细操作人员的现场监视和现场教育的力度,以扭转操作人员在整个餐饮行业中一般存在着的不良习惯,通过实行一系列行之有效的措施,从而把治理制度措施渐渐推向了落实。 三、食堂治理形式 现学校食堂的治理形式为自主经营和聘用班组负责人制度,由食堂厨师开出菜单,经总务处审核,再由定点单位送货,由总务处委派的专人负责验收、审核,然后由总务主任审批,整个过程由校医监视卫生,膳管会不定期抽查相结合。学校现有1200人左右用餐。要求食堂不断调整完善饮食构造。早餐不低于12个品种,中、晚餐不低于23个菜的品种让学生选择,并实行一菜多做的方法来适合学生的口味。全部菜价由总务处、膳管会等统一制定。目前,全晕2元、小
4、晕1.5元、时令蔬菜0.5元1.0元、汤免费。按学校食堂的经营理念不赚学生的钱,目前利润掌握在2。5%以内,根本做到资金全部用于学生伙食中。 四、实施定点选购制,杜绝安全隐患。 食堂的安全工作主要在食品的选购、加工、存放,餐具的清洗消毒,食堂工作人员本身等几个主要环节。学校进一步提升了对食堂原材料进展集中选购的熟悉,制度措施,标准程序,色拉油和调料、大米在食油公司选购,平常肉类等坚持在质量第一,价格其次的原则下,由资质齐全的单位带给。并坚持索证制度,索取食品卫生检验合格证、化验单、营业执照以及相关证照,由总务处验收,切实把握好进货验收关。本学期蔬菜类主要由镇蔬菜基地带给,肉类为宜兴瑞德公司带给
5、,从而杜绝非准入食品进校园。 食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落实到岗位,分工到人,明确职责,准时记载,总务处不定期检查。同时强化食堂工作人员的思想教育,强化政治理论学习,树立为教育效劳、为师生效劳的思想,切实关怀食堂工作人员的生活,解决其困难,使其一心一意为食堂工作,无私心杂念。食堂工作人员及有关治理人员,每学期进展一次安康检查,每月一次的安全例会和每一天的卫生检查,随时理解临时检查务必的学问培训和持续良好的个人卫生,穿戴统一的工作服、工作帽。 四、存在问题 在自查自纠的过程中,还有些问题:务必进一步强化食品选购的质量,建立更可行的规章制度,应更快的使局部学生家长参加到膳管会,从而做好家长
6、、社会的宣传教育,平常要强化对总务处的监视、检查工作等。学校的食堂是工作中的重中之重,如何让师生吃得满足、吃得安康、吃得安全,是我们学校今后始终要思索的问题。 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇二 时间在,飞逝,转瞬间一年过去了。回忆这一年的工作,我感慨万千。在公司领导和部门负责人的指导、关怀和培育下,在同事的支持和帮忙下,通过自己的努力,不断加强学习,不断改良工作,圆满完成了自己担当的各项任务,个人的专业工作力量有了肯定的进步。现将工作学习状况总结如下: 一、材料进/出、库存退回和库存 短缺材料应准时选购;检查材料的规格和数量,收货后送检验;检验合格后,将合格码放入指定库区,不合格
7、码直接返厂处理;依据生产指令,仔细核对材料规格、数量和批次,并发放。假如在生产过程中发觉影响成品质量的材料,应追溯详细批次并退回仓库。整个入出库工作在u8系统录入,实现账卡全都;每月定期盘点,找出库存过剩或库存缺乏的缘由,准时解决。 二、库区的消防安全和清洁度以及仓库的温湿度记录 仓库治理的”安全性特别重要。为了确保公司财产不丧失,我严格遵守岗位安全责任,防止一切担心全事故。依据公司仓库的规定,每天上班的时候,我都会进仓库检查房间里的材料是否全部特别,消防设备是否完好,是否有安全因素,仓库场地是否干净。每天下班前,再次进入仓库检查房间的门窗和电源是否关闭。同时,本人严格遵守“仓库安全防火制度”
8、,从不在仓库内非法用电、吸烟,并允许非仓库治理人员随便进出仓库,每天不定时记录所辖仓库的温湿度。 三、gmp认证工作 协作做好各车间gmp认证要求的大量调帐工作;做好大量账目的核对工作,在gmp认证时整理好仓库面积和物料,做到账目一目了然,做到帐、卡、料的全都。 四、工作中的缺乏 1.用友系统 完成某一物料的入库手续繁琐低效,一是用友客户少;其次,各部门之间的协调不完善,往往需要半天甚至更长时间才能进入一个材料。 2.仓库区很难容纳大量的材料 以下是优生优育、胶体金、乙肝产品各系列中某些酶联或胶体金产品的两个包装盒第三、四季度的要求: 以上只是公司局部成品需要的箱子,说明相应需要的材料许多。仓
9、库面积已经超负荷,不能适应公司的进展。所以,后果可想而知。比方仓库面积小,gmp认证考试,需要把未实现的物料堆在一起。太多未实现的材料很难放下,更别说发货距离了。有时候为了节约空间,会把不同规格的材料堆在一起,把同一规格的不同批次堆在一起。假如材料堆放过高,会导致以后发货困难,体检额外的一小局部不会准时上缴,严峻影响工作效率。最严峻的是,假如在生产过程中发觉某一种材料影响成品质量,要追溯到特定的批次,由于节约空间或者满意体检的需要,很难全部找到而不遗漏。 3.账户并不完善 影响比拟深的是标签,标签没有根据正常的发货数量,导致现场预备失败。例如,一些无法翻开包装的材料必需在没有任何洁净和安全的工
10、作环境下翻开包装,以应对gmp,这一方面影响材料本身的质量,另一方面增加碎片材料的外观。 4.退货不准时 当生产中的不合格物料需要退厂时,当退厂前期的包装工作完成,等待退货时,选购部不能准时退货,有时退货的物料要积压两到三个月。一方面库区面积比拟紧急,另一方面影响正常的生产物资。 5.非仓库人员未经许可进入仓库 公司有员工午饭后去仓库打电话或者去仓库溜达。其实这些都是可以理解的。但是要自觉遵守最起码的道德标准,不乱扔糖果碎屑。每次看到,我都会捡起来,扔到垃圾桶里。还是盼望公司局部员工能以身作则,防止类似现象发生。 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇三 一学期来,我们更加努力地探究食堂
11、的新路子。两年多来,我们根本形成了一套我们自己的治理模式,为了更好地总结阅历、弥补缺乏,我将从以下几方面作简要回忆。 食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生治理上我们坚持每周开_,做到警钟长鸣,增加职工的忧患意识,尽可能地把隐患扼制在盟芽状态; 一、我们要求每一位职工必需做到: 1、上班时间全部职工,一律要穿工作服。 2、留意个人卫生,勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡,不留长发、小胡子,开饭先洗手。 3、食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求,必需做到每日清扫、周末大扫。 4、各种餐具、笼布、机械等要洗刷洁净,做到木见本色,铁见光,用后摆列整齐,生熟用具严格分开,不得混用。 食堂治理既要有一套
12、完善的治理制度,更要有过硬的”检测与监视机制,才能确保制度的纯粹性、真实性,也才能吸引更多的家长了解学校,了解学校食堂治理,也只有这样,学校才能在家长中树立起名牌效应,才能让更多的家长放心地把自己的孩子送到学校来用餐。 二、我们详细做法是: 1、掌握进货渠道,不进劣质低价菜、不进来路不明菜。凡因而造成后果的,除担当一切责任外,还将劝其离岗。 2、由保管员负责常常检查食堂仓库,不把变质变腐的米煮给学生吃。 3、有会计和出纳负责本钱核算,定期向领导反映状况,节余不超过8%(节余局部主要用于购置餐具及食堂内的正常开支),以确保师生的伙食。 三、存在问题 随着国民经济的进展,人民的生活水平也得到了改善
13、,同时也给我们的独生子女养成了娇生怪养的坏习惯,主要表现在: 1、挑食、偏食,导致倒菜现象严峻; 2、小朋友们独立生活力量较差,有时会消失吃不饱、吃不好的现象,而引起家长的不放心。 另一方面,食堂工作人员由于缺乏小学生心理学的讨论,往往不能想学生所想,正确善待每一位学生,这都给食堂治理带来肯定的困难。 但是,任何一项工作都有它有利的一面,也有它问题的一方,但我们只要一分为二地对待它,困难也会变得得心应手。 仓管员年终工作总结报告 仓管员年终工作总结篇四 时间飞逝_年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。在_又度过了精彩的一年。_是个培育人才的地方,在这里可以学到很广范的学问,自从接手板
14、材库以来,看似简洁但对于从未对板材仔细熟悉过的我来说是个很大的挑战,让我又多了个学习的时机,可以接触到更广范的学问。在这一年中,不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材,从中都学习到了许多东西、也消失过很多错误。从中吸取阅历、教训。让我在这种气氛下渐渐的成长起来。 对于_年的工作我简洁做以下总结: 一、仓库规划治理 板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。由于都是堆码在一个地方比拟少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比拟麻烦。封边带也是一样,呆滞封边带虽然是放在铁架子上,但是规格太多,要在每一卷封边带写上名称及规格,才能知道是哪一种规格的封边带。 二、入库治理 对于“入库治理”
15、流程,在这里呆了5个月了,流程已经成了一种习惯。供给商送货到我厂仓库,库管员进展收货。首先查询选购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检,如不能确定是否合格,再通知品管进展检验,必需品管员在供给商送货结款那联签字确认检验合格后才赐予入库。入库时严格根据入库作业指导书进展入库、对比物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后,交由仓库主管进展审核,打印一份_选购进货单、库管签字证明,交由供给商作为结款依据。假如送货单上物料的其中一项不合格退回时,要单线划掉,由供给商签字成认,再通知选购员。收货的同时肯定坚守原则,没有定单不赐予收货,放置待检区域通知选购部、下单后再进展收货。一般都会
16、消失有货到单不到的状况。第一时间通知选购部、要求供给商传单过来,进展货物验收。时常与选购沟通,时常把仓库库存状况反映到选购部,以便下订单时掌握选购数量。可是在这其中还是有一些小细节不留意的话。还是会消失许多细节性的问题。比方说板材库的生产托外加工领料单的输入,在输入托外加工领料的同时要查询选购进货单的外发加工单有没有下单,没下的话就不能入账。要找选购部下单才能入库。不然会消失我厂仓库的板材出库后。库存缺乏。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”。 三、储存、防护治理 在平常的储存、防护中会简单消失储存不当,导致物品无法使用。防护意识不够造成不必要的损失。比方、板材的堆码就要按先进先出的治理
17、方法来储存。进货时把之前时间比拟长的板材堆放到外面。避开由于板材存放时间长了造成生产加工时消失在严峻质量问题。为了避开板材堆码高度超高造成倒塌现象,板材堆码高度不能超过3米,现板材仓库板材为了削减空间的铺张,堆码高度已经超过3米。处于3.6米左右。现已经掌握在3.6米。对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在2.5的高度。 四、出库治理 车间或其他人员领取物资必需出具领料单,领料单各栏要填写清晰,领取生产材料、领取工具,夹具,模具,机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取。仓库员在接到车间或其他人员开具的领料单核实无误后,应马上查找库存,库存充分的马上发放给领料单位并做好物资出库帐。
18、库存缺乏的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开领料单并由仓库治理员或生产负责人通知选购部门选购物资,领料单领料数量栏按实际发放数量填写,仓库员负责催促选购部门物资选购状况,物资选购到位后马上通知领料单位前来领取。超定额领料(不行拆分缘由除外)、返工领料等,填制库存异动领料单,并写清领料缘由,除有上述人员的签字外,还须有生产副总的签字,库管员方可发料。对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等状况导致仓库不能按正常程序发料的,由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批前方可发料,否则仓管不予发料。工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的方法。使用部门在领用这些物品时
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