企业单位年度工作总结5篇.docx

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1、 企业单位年度工作总结5篇 2022年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量治理，为优秀用户制造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建立，深化了效劳质量治理，提高了为优秀用户制造价值的力量，加快了企业战略转型，推动了企业的快速进展。 1、企业文化和经营理念的持续创新 和美华文化是和美华企业的灵魂，它打算着企业的进展方向，是推动和美华事业进展的不竭动力和力气的源泉。 “共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同进展和进步的

2、详细表达。 随着集团事业的进展，企业核心价值观逐步深入人心。大局部总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的熟悉提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境地，看到了历史和行业的进展机遇，形成了新的进展理念，积极践行“科技占市场，效劳得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的效劳力量作为为用户制造价值的根底。 企业文化逐步落地生根，根据“精、准、细、严”的精细化治理思想，深入推动了精细化治理水平，深化了流程治理，积极践行“快速反响，立刻行动”的工作作风，提倡“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，治理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步

3、形成了内部的分散力和外在的竞争力。 2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施 集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。 饲料行业是依靠于和效劳于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同进展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建立，深化效劳质量治理，为优秀客户制造价值。”的年度主题的指引下，大局部的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的.价格竞争，加快了 技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统力量”

4、为核心的.新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术效劳中心协同各公司总经理人员，为培育开发A类客户的力量，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。 3、树立了“大效劳”的经营理念，深化了用户关系与效劳质量治理 伴随着外部环境正快速的变化，集团公司准时确立了“科技占市场，效劳得天下”的经营理念。绝大局部经理人深刻熟悉到：通过科技领先塑造产品力，深化效劳质量治理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的效劳力量，不仅仅是为用户制造价值的需要，也是企业生存进展的需要。在效劳战略理念形成共识后，集团明确形成了效劳战略实施的根本流程，针对群众市场设计实施了六项综合效劳

5、工程，针对优秀的A类用户设计实施了十二项效劳工程，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测效劳中心。建立总部、分（子）公司、基层营销公司三级效劳平台，变营销为效劳，建立效劳队伍，提升系统效劳力量，初步构建起了效劳体系，效劳质量和效劳过程治理正不断地得以改良与深化。 以进展养殖业为根底，加快了合作社的运营治理；积极将农夫组织起来，胜利运营了50多个养殖专业合作社，积极推动生产经营一体化，推动标准化养殖，努力探究新的经营模式。 4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系 视人才为企业唯一的资源和最大的财宝。建立起了科学的人才引进体系，引入了监视约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组

6、织气氛，形成以制造价值和价值安排为核心的考核鼓励共享机制。 建立起了一整套标准的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。 建立了后备人才制度，深入推动人才第一战略，建立出了一支数量充分、素养优良、专业配套、构造合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续进展力量。 5、坚持持续创新，初步建立起了系统的运营治理力量 集团实行集体领导，发挥集体才智，提高了决策水平，制定了科学的进展规划和经营治理规划，提高经营治理水平，持续推动整个集团的标准化、精细化治理水平。 完善了分（子）公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的

7、治理构造和经营机制，建立以价值制造和价值安排为核心的利益安排机制和进展机制。绝大局部经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学标准的决策机制、经营机制和运营治理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。 6、健全了总部职能体系。 形成了总部领导下的分（子）公司组织机构集团组织架构形成了决策层、职能层和执行层三个主要层次。 第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的进展规划和经营治理规划，实施战略治理；集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略治理方面发挥了重要的作用。 其次个层面是集团

8、总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营治理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部（片区）层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织构造向平行网络式构造转变。 7、总裁办、企划部强化了效劳和治理职能 持续修正了治理制度、工作流程和作业标准，严厉了制度的执行，建立“报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严厉了总部打算的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司形成强有力的效劳和支持。 企划部加强了企业文化建立，建立了统一的VI企业形象识别

9、系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣传、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。 8、选购中心和技术部做出了突出的奉献 在严厉执行选购治理制度的根底上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了选购队伍建立，提高了选购职业化力量，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反响机制和决策机制，精确有效地指导了各分（子）公司的原料选购，提高了企业赢利水平和竞争力量。 技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。 9、集团财务部极大地促进了企业标准化治理 集团财务部积极推动

10、财务转型，提升效劳力量，全面参加企业经营治理。严厉了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营治理制度；着力提升了财务人员效劳力量和综合素养，持续提升了标准化、精细化治理；积极深入地参加企业经营治理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部掌握流程。集团审计中心健全了财务与审计监视体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩办力度，到达了效劳、标准、监视的目的。 10、各基地公司以流程治理为核心，持续深入推动精细化治理 树立了全员品质治理意识，树立了全员效劳营销理念，不断完善内部治理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建立，持续进展了流程再造，持续提高了精细化治理水平。

11、11、深化了营销模式治理，细化了营销活动治理 为全面落实集团四个市场根本策略，针对群众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与治理，初步建立起了具备效劳和治理功能的综合型营销队伍。 细化了对外乡化营销人员的治理，尤其是营销活动治理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。 加快了技术营销模式实施与治理，强制性提升专业技术和系统效劳力量，开发A类用户的力量有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。 12、建立起了战略导向型的绩效治理体系 绩效治理是2022年度治理重点之一，建立起了有效的考核鼓励机制。修订了考核

12、工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改良，建立有效的鼓励方法，完善了营销公司共享机制，持续改良提高了企业的整体绩效和治理水平。 企业单位年度工作总结最新篇2 在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品治理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入

13、库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。 三、存在问题及明年工作规划 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强

14、业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 四、现在的成品治理还存在一下问题： 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部

15、门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。 企业单位年度工作总结最新篇3 随着寒冬的接近，2022年也接近尾声，回忆这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持帮忙下，我成长了很多，理论的学习、思想的成熟、业务的把握、阅历的积存、视野的开阔等等，现借此时机汇报如下： 一、工作总结 1、严格执行现金治理和结算制度，每日仔细核对

16、现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作仔细做好未达账项调整表。 2、准时收回各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。 3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的款项。 4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。 5、为协作进展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。 二、工作规划 随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的熟悉，并将2022年工作规划如下： 1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。 2、依据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖

17、“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。 3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。 4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。 5、定期和不定期向财务总监报告工作。 6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。 以上都是一年以来的熟悉，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作力量和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工效劳，和和全体员工一起共同进展！在此，领导和各位同事在工作和生活中赐予我的支持和关怀，这是对我工作最大的确定和鼓

18、舞，我真诚的表示感谢！ 企业单位年度工作总结最新篇4 2022年在紧急和劳碌中过去了，回忆过去，展望将来，我的心情难以安静。在这困难的一年里，公司的治理发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，公司领导班子带着全体员工，团结全都，克制困难，完成了年初公司下达的生产经营任务和企业治理目标，保持了职工队伍的根本稳定。今年我作为公司行政部副经理，主要分管企业文化，负责内部刊的采编、后勤保障、开展文化活动等方面的工作，今年是我从部队复员到地方的第一年，也是我从一名标准的军人转变为企业治理工作的一年。一年来，我克制重重困难，加强学习，实现了军人向治理者的转变。现将我一年来的工作状况总结如下： 一、培育

19、先进企业文化，增加员工的分散力。 1、企业精神是企业文化的核心，企业文化建立需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培育、去制造。 “齐心协力、坚持究竟、进展日升、信念决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，根本完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。利用淡季组织公司全体员工军训为提高公司全体员工的分散力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣传公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进展为期4天的军训时值暑天高温，温度高达37。为节省开支，军训活动的教官由我和潘理帅担当，没有邀请部队军人

20、。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的胜利开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业治理打下了一个好的根底。 2、开展“团结就是成功”为主题的演讲竞赛 为了把团结的力气这一精神贯彻到每一个员工的头脑里，今年4月28日，公司组织了日升第一届演讲竞赛。企业目前文化底子薄，能写能讲的员工比拟少，为了让这次演讲竞赛圆满胜利。我整整一个月没回家，每天帮他们写演讲稿，修改演讲稿。最终，演讲竞赛以圆满胜利落下帷幕。组织大型联欢晚会中秋节，思家念乡是几率大大提高，为了让全体员工安心工作，提升全体员工以厂为家的观念，开心地度过一个欢快的中秋节。

21、公司组织开展了内部大型联欢晚会。由我担当总筹划，由我编写的小品剧本妈妈说句心里话，得到了公司领导的全都好评。为公司企业文化工作提升了台阶，提高了我公司的企业文化工作。织文字工作培训班公司文化底子薄，员工文化素养不高，造成了企业内部刊日升人的报纸质量偏低。在公司领导的关怀支持下，开展了写作培训班，共汲取学员20名，由我担当培训班教员。通过为期16个课时的培训，公司基层的文字写作人数大大增加。提高了内部刊的质量，开创了企业内部人才培训的先河。公司企业文化工作自我负责以来，还开展了周末烧烤，爬山等活动，为办公室人员放松心情找了好方法。利用淡季，每周播放一场电影，活泼了职工的业余文化生活，陶冶了职工的

22、情操，到达培育“有抱负、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。今年年初工会建议广阔员工，向李成秀家庭被骗伸出救济之手，捐款。送去了公司的一份爱心。 二、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境 1、加强制度建立。今年行政部部进一步完善了企业治理制度，并进展全体员工培训，把公司的治理目标和治理制度贯彻到每一个员工的头脑里。 2、加强企业产品治理。要求保卫人员夜间巡查，对外来人员携带物品进展排查，不让公司物品流出公司大门。特地出台了企业保卫工作实施细则，对公司保卫工作进展了细化治理。 3、加强公司外来人员治理。针对公司外来人员多，成份简单的特点，我准时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过

23、说服教育准时制止多起员工酗酒滋事的大事。为公司的安全供应了保障。 三、加强员工联系，打造团结和谐的企业气氛。 1、亲密联系员工，做好新形势下员工的思想政治工作，时刻把员工饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、进展好员工的根本利益。常常与员工谈心、沟通，了解员工的实际困难，为员工特殊是困难员工服好务。 2、增加班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的气氛。由于我认为，团结出分散力，团结诞生产力，和谐成就伟业，所以，增加团结是加强领导班子建立、建立和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极开展思想沟通;多尽职

24、、不争权，增加集体领导观念;多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情意;多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成相互敬重、相互信任、相互理解、相互支持的良好风气，共同致力于干事业、谋进展，建立和谐企业的气氛。 四、存在的缺乏和缺点。 今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。 1、工作方式方法不对头，一年来深入车间的时间不多，工作当中存在的问题没有准时予以解决; 2、心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够

25、，有时候还有考核不仔细的现象; 3、工作抓的不够细致，不够深入，听取员工的意见也不够全面; 4、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚决的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护公司和职工的利益，不谋私利，不欺上瞒下。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的治理干部。 五、明年的进展思路。 过去的一年，是我们公司全面提高的一年，进展是公司得以生存的必要途径。针对本部门的本职工作，我对自己明年的工作思路向公司领导汇报如下：连续在淡季开展以军训为主的各项文化工作。如：每周一场电影，每月一场竞

26、赛等。连续开展演讲竞赛，提高企业文化台阶，为企业人才的力量供应一个平台和空间。加强企业治理，连续完善企业的各项规章制度，实行人性化关系。 企业单位年度工作总结最新篇5 光阴似箭，一转瞬，一年就这么过去了。在这一个蓬勃进展的一年，我作为一个平凡的治理人员，见证了我们公司的辉煌进展的一年，提高的一年，创新的一年，布满硕果的一年。在这一年中，我自我的也增加了好多的学问，自我也变得更加优秀了。这是我们每个人的根本的职责，也是我们每个人必备的职责。下头是我的详细陈述： 一、从进入_工程指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的治理模

27、式和程序。4月1号开头，指挥部安排我进入自建工程10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的安全、质量、进度、现场礼貌施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是工程大、工期紧、施工队伍人员缺乏及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细情景和困难进展了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细情景有针对性的进展了全方位的施工设计。对以上困难的克制进展了周密的部署。并每一天组织施工方治理人员召开例会，准时地解决了每一天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的治理中，具体部署每个现场治理人员的职

28、责和主抓工程，详细到每一天工程部和施工方治理人员每个工长主抓哪件事都进展分工。并其次天现场检查落实情景，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在安全治理上协作公司安全员对现场的一些安全设施定期进展检查，对一些不贴合标准的设施立即要求整改。定期对工人开呈现场安全、质量教育会议。随时监视施工方安全治理人员在岗情景，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期进行安全教育培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量治理方面进展具体分工，严格执行“三检”制度，准时对每道工序现场进展技术交底。定期对在岗工人进展劳动技能考核，对不合格的、技术可是关的个别工人进展再培训或者辞退

29、。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进展自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并立即责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进展最终验收，合格后再进展下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度规划表，严格执行月、周进度规划的工期安排，每项未按进度规划完成的对施工方进展严峻的惩罚，并催促其实行措施进展补救，保证与下月(周)进度规划连接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进展核算分析，按人均工作量要求施工方

30、进展人员配置，对劳动力配置不够的工种催促其尽快配置，发觉某个环节消失问题，随时抽调人手进展突击，以保证在人员流淌时和消失意外脱节时的不对工期产生影响。并每一天统计各工种的人员配置和工期进展情景，有效地保证了工期需求。 六、在现场礼貌施工治理上我们先对现场进展了科学的规划，帮助施工方对每个班组进展职责划分，定期对职责区的卫生及其设施进展检查。并安排特地的保洁员进展公共区域的每一天定时清扫、冲洗。有效的保证了施工现场的干净美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多缺乏需要改善，主要表此刻一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化提议不能虚心理解。施工队伍人员流失

31、情景不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常消失不能按规划浇筑的情景，协调本领有待提高。 3、马虎，一些常识性的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改善，有信念在_年中克制新的困难、加强学习、严格要求自我、做一个更加合格的_人。为_的进展尽一份绵薄之力。为自我的熟悉、本领迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于_集团，属于每一个_人。 八、对公司的提议：期望公司能改善常住工地的一些一线治理人员的学习环境和业余生活环境，比方象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后能够看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个安康的体魄。