企业培训工作计划7篇.docx

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1、 企业培训工作计划7篇 一、员工培训总体目标 1、加强公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。 2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。 二、员工培训原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需

2、要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2022年，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、员工培训内容与方式 （一）治理干部 1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资

3、源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。 2、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （二）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外

4、出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。 4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （三）新员工入职培训 具体内容请见新员工入职培训规划 四、员工培训措施及要求 （一）领导要高度重视，各部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建大培训格局确保培训规划开班率达90以上，全员培训率达

5、35以上。 （二）培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级治理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训根底设施的建立和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特

6、点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 企业培训工作规划篇2 一、培训目的 1、

7、让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓舞新员工的士气。 2、帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。 3、让使新员工明确自己的职责，并加强同事之间的关系。 4、培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法。 二、培训内容 1、职前培训(部门经理负责)。 (1)人力资源部负责致新员工欢送信。 (2)让本部门其他员工知道新员工的到来。 (3)预备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。 2、部门岗位培训(部门经理负责)。 (1)到职后第一天。 a、向人力资源部报到，进展新员工须知培训(人力资源部负责)。 b、部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来。 c、新员老员工相互熟

8、悉，参观公司。 d、了解部门构造与功能，以及部门内的特别规定。 (2)到职后第五天。 a、评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。 b、明确下次绩效考核的时间。 (3)到职后一个月。 部门经理与新员工面谈，争论一个月来的表现，并填写评价表。 (4)到职后三个月。 人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，判别其是否适合现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。 (3)公司整体培训：(人力资源部负责不定期)。 a、对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进展讲解。 b、发放整体培训资料，答复新员工提

9、出的问题。 3、培训反应与考核。 (1)公司整体培训当场评估表(培训当天)。 (2)公司整体培训考核表(培训当天)。 (3)岗位培训反应表(到职后一周内)。 (4)试用期内表现评估表(到职后一个月)。 (5)试用期绩效考核表(到职后三个月)。 4、新员工培训教材。 (1)新员工培训须知。 (2)公司整体培训教材。 (3)各部门内训教材。 企业培训工作规划篇3 一、前言 _公司作为一家处于高速进展期的企业，现有人才的缺口及后备人才的储藏问题是迫不及待的。我司目前的销售部门正处于新老交替、逐步成熟和完善的阶段，因此作为新老员工各自肩负着不同的职责和使命：即老员工就应准时地总结和归纳自己的工作阅历；

10、与公司其他同事及领导充分沟通；完善和框架化自身的学问与技术潜力以期能整理出一套行之有效的、可复制的和标准化的工作方法作为公司销售团队成长和进展的根底。而新员工则就应端正心态、虚心学习、以与公司共同成长为目标、遵守职业操守、踏实工作，以期快速进入工作状态，逐步成为公司销售的中坚力气。 本规划将完整地阐述本人对于我司新员工培训的思路与实施方法，未尽之处，望各位同仁不吝赐教。 二、新员工培训规划的目的 1、使新员工了解公司的企业文化及业务资料 2、使新员工明确我司销售岗位的职责及职业操守 3、培育新员工正确的工作态度及方法 4、帮助新员工快速投入工作 5、贯彻公司的销售政策及团队建立方针 三、新员工

11、培训规划的宗旨 本规划的宗旨是以软硬兼施，恩威并重：所谓软，即用公司文化和培训带教者的个人魅力感染新员工；所谓硬，即把科学的方法、实际的阅历完整而彻底传授给新员工；所谓恩，即采纳适当的鼓励措施激发新员工的工作热忱；所谓威，即以严格的治理手段帮助新员工养成标准而良好的工作习惯。 四、新员工培训规划的资料 1、行业概况、企业文化、公司概况及业务范围培训 为新员工介绍我司所处之数据库营销行业的进展及现状；我司目前的市场地位及进展历程；我司的企业文化及组织构造；我司主营业务介绍；我司将来的进展战略和展望。 2、我司销售人员的工作职责及工作方法培训 我司销售团队目前的构造、人数、各职位的职能与职责；公司

12、其他相关部门简介；业务流程培训；日常工作资料介绍；公司相关规章制度培训；工作方法培训。 3、阅历传授与案例分析 资深销售传授各方面工作技巧及心态把控；方案制作技巧培训；我司经典案例解析；电话邀约话术演练；面谈演练 4、实际操作培训 由资深销售（帮带教师）带新员工进展电话邀约、客户面谈、方案制作、合同撰写等实际操作练习，由资深销售记录过程及进展评估，反应给公司治理层并留档。 5、帮带制度 每位新员工务必被制定一位资深销售作为其帮带教师，帮带教师负责监视和治理新员工的培训、工作状况，定期生成报告，反应给公司治理层并留档。帮带教师的绩效将与新员工的培训评估结果挂钩。 6、新员工绩效考核 制定特地针对

13、新员工的绩效考核标准以达鼓励之目的。制定特地针对新员工的工作制度以帮助新员工标准而快速地进入状态。 五、新员工培训规划的执行方案 1、第一天空上午进展资料(1)的培训，时间约为10：00至11:00。并于上午尽量完成新员工的入职手续、资料领取（销售必要资料如各类ppt、word文档及其他公司资料等）和位置、电脑安装的工作。 2、第一天下午进展资料(2)的培训，时间约为13:00至14:30。要求新员工作必要的记录，讲师负责检查并提改善意见。 3、第一天下午进展资料(3)第一局部（除各种演练外）的培训，时间约为15:00至17:00。该培训应以有用性、互动性为主，气氛务求简洁热闹，充分呈现讲师的

14、销售潜力及个人魅力，这一点至关重要，藉此可大大提升新员工对我司及其工作的认同度与热忱。 4、其次天空上午进展资料(3)其次局部（演练）培训，时间约为9:30至10:30。此次培训的主要资料是复习之前的学问并借由演练检验新员工的把握程度，讲师在演练过程中务必给与正确的意见和推举，订正新员工的种种误会与错误。此次培训的互动比例应占到70%以上，是以新员工表达为主，讲师订正鼓舞为辅。 5、其次天空上午最终由公司领导结训。时间约为11:00至12:00。资料主要是总结此次培训的成果、指出新员工的特长及缺乏、对新员工将来的工作作出展望与要求。是为誓师之举。 6、由其次天下午开头新员工务必跟随帮带教师一同

15、工作，要做到教师在哪里，新员工也在哪里。为期一周至两周（时间长度还需经过争论方可确定）。 期间帮带教师务必带新员工完成以下工作资料： a、电话邀约示范不得少于50通（暂定） b、客户访问不得少于5次（暂定） c、合同撰写每类产品不得少于一份 d、方案撰写不得少于3份（暂定） e、工程执行观摩一次 f、新员工工作小结一份并附帮带教师评语 g、其他（待定） 7、帮带期满之后进展新员工培训成果考核。该考核由销售部门主管与帮带教师共同进展，详细资料将在下一章具体阐述。 六、新员工培训效果的评估方法 1、评估人员：销售部门主管及帮带教师 2、评估资料： A、工作态度：出勤、培训时表现是否专心、日常工作完

16、成度、与帮带教师相处是否融洽 B、培训成果：相关学问把握程度、演练效果评估、方案撰写潜力评估、合同撰写潜力评估、电话邀约效果评估、客户面谈效果评估 C、工作成果：出单数、出单总金额、出单率（成交数/意向数）评估 D、培训记录总结：相关培训记录汇总及总结 3、评估方法： A、帮带教师须就全部上述培训资料分别赐予新员工必需的评价并整理成一份评估报告送交部门主管参考 B、参考公司的考勤及日常考核记录 C、部门主管分别与帮带教师及新员工就此次培训作一次单独面谈作为考核参考 D、由一位非部门主管及帮带教师的资深销售与新员工做一次客户面谈情景演练，部门主管与帮带教师旁观，并依据过程及结果做出评价。 E、综

17、合上述状况出具新员工培训效果评估结果，并以此为标准制定新员工的底薪、绩效工资、其他福利或嘉奖等标准，并以此为标准赐予帮带教师必需的嘉奖或惩处。 企业培训工作规划篇4 由于我在近期的工作中体会到自身力量的缺乏，因此我积极参与了领导组织的培训并向以此来提升自身力量，作为企业员工自然不能够在工作中落后于人，有着远大理想的我也盼望在工作中有着良好的表现，现对马上到来的培训制定规划并盼望能有所进步。 首先需要仔细反思自身的缺乏并在培训期间做到查漏补缺，相对于力量的提升来说更让我重视弥补自身的缺乏，至少我得通过这次培训削减与同事之前的差距，我在参与之前便明白这次培训是为了让员工把握更多的销售技巧，因此对销

18、售工作的完成要有着深刻的理解才行，通过反思让我明白自己在客户资源的积存方面是存在问题的，无论客户是否对公司业务感兴趣都会积极与对方进展沟通，殊不知局部客户本就对公司业务没有任何的需求，常常与对方进展联络的话只会让客户感到厌烦罢了，因此我得有取舍地对待客户并主动放弃无意向的局部人群，这样自己也有更多的精力来应对有意向办理客户的人群，这项工作的完成是我需要在培训期间仔细做好的。 其次需要在培训期间积极发表意见并解决工作中的难题，实际上我在以往的销售工作中便遇到过不少难以解决的问题，虽然也有向其他员工请教却照旧存在着局部问题没能解决，因此需要趁这个时机多向负责培训的导师请教，了解销售工作中如何应对客

19、户提出的难题，在消除对方顾虑的状况下也能够更简单获得较高的业绩，惋惜的是力量有限的我并没能妥当处理工作中的问题，因此培训期间要多问多学才能够获得相应的进步。 最终需要仔细做好笔记从而将培训导师的讲话牢记于心，或许是时间有限的原因导致我没能想出非常全面的规划，但记录好培训期间的内容并强化这方面的学习是很重要的，至少在今后能够通过对笔记的分析来获得更多有用的学问，再加上培训的时机并不常见自然要仔细做好笔记，只不过在记录的过程中也会存在着没能进展深入思索的问题，因此可以在培训完毕以后与同事进展沟通，这样的话也能够通过相互间的探讨加深对这次培训成果的理解。 总之我很重视马上到来的培训并制定好这份规划，

20、我会在参与培训期间仔细学习并盼望能够获得抱负的成果，也盼望通过培训的参与能够让自身的工作力量获得提升。 企业培训工作规划篇5 一、绩效治理 “没有考核，就等于没有治理！”贯彻公司战略进展意图，2022年作为公司的“绩效考核年”，绩效治理将成为最重要的人力资源治理工作。 1、帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。人力资源后勤工作规划由供应！ 二、培训沟通人力资源部提倡2022年作为公司的“绩效考核年” 绩效治理理论和实践将成为治理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重

21、点组织公司范围内的绩效治理培训，按标准的流程帮助各部门将绩效治理工作落到实处。 人力资源部介入绩效治理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头，公司治理人员参加。每双周一次，结合绩效治理理论就公司中的详细问题深入探讨。 三、薪酬体系根据“岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，2022年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1、半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。 2、帮助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 企业培训工作规划篇6 一、入职培训的目的 1、使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决

22、自己的职位选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准。 2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3、帮忙新员工适应工作群体和标准，鼓舞新员工形成积极的态度。 二、培训对象 公司全部新进员工。 三、培训时间 每周四下午16：00至18：00，如有特别情悦，详细时间则另行通知。 四、培训方式 1、岗前培训：由人事部组织实施，采纳集中授课的形式。 2、岗位培训：由厂长组织对其与工作岗位所要求的技能进展培训。 五、培训教材 公司规章制度、消防安全学问。 六、入职培训内容 1、公司概况(公司的历史、背景、质量方针、原则)。 2、组织机构图。

23、 3、各部门职能(员工个人岗位职责)。 4、员工日常工作准则、严禁行为。 5、人事治理制度(录用、考勤和休假、奖惩、离职、工资)。 七、培训考核 培训考核分为书面考核和应用考核，以书面考试为准，总分值100分，85分为合格，不合格终止试用。 八、评估 公司对员工的培训进展评估及打分，评估结果记入员工个人档案，评估成绩、培训态度及出席状况等作为员工调薪、升职之依据。 企业培训工作规划篇7 职工培训教育是我国社会主义企业治理的一个重要组成局部，是提高职工素养，培育“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必需坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面对企业、面对生产，因材施教、学用结合、定向培育的原则，做到多出

24、人才，出好人才。 我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育规划纳入公司的生产规划，同时下达，同时落实，同时总结考核。 一、岗位培训 以练好根本功为主，即练习实际操作的根本动作，根本技能和根底理论。根据部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，到达“三熟三能”。 1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能” （1）熟识设备、系统和根本原理； （2）熟识操作和事故处理； （3）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程和制度； （4）能正确进展操作和分析运行状况； （5）能准时发觉故障和排解故障； （6）能把握一般的修理技能

25、。 2、供电所人员的“三熟三能”（含农村聘用电工） （1）熟识电业安全工作规程和本岗位的规程制度； （2）熟识电工根底学问； （3）熟识检修、维护工艺和质量标准； （4）能娴熟地进展本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故； （5）能娴熟地进展触电急救和人工呼吸； （6）能看懂常用图纸和把握常用材料性能。 3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能” （1）熟识本岗位的规程制度和相关法规； （2）熟识本岗位的业务学问和要求； （3）熟识电工根底学问； （4）能娴熟地进展财务或经营统计、测算和分析； （5）能娴熟地填报各类报表； （6）能娴熟地运用电脑进展文档处理和制表； 4、计量人员的“三熟三

26、能” （1）熟识电能计量装置的根本原理； （2）熟识本岗位的规程制度和相关法规； （3）熟识电能计量装置的检修工艺和质量标准； （4）能娴熟地进展电能计量装置的安装和校验； （5）能准时发觉故障和排解故障； （6）能正确地进展计量误差的退补。 二、新工人培训 1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格前方可安排岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、根底学问和专业技能教育。 2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场根本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作力

27、量，报经有关部门批准前方可独立上岗作业。 三、专业骨干培训 1、有目的、有规划地选择优秀的、具有较高技术水平、喜爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训规划，并取得主管部门的同意。 2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般状况下，不轻易变动他们的工作，鼓舞他们从专业上提高。 3、所、站长的培训 所、站长的培训由公司编制规划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特殊是要学会治理，学会做人的思想工作。 四、培训的形式和方法 1、岗中培训。由各部门（或班、组、站）依据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进展相关业务学问培训。岗中培训是职教培训的主要方式。 2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮番授课； 3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进展授课。 4、短期脱产培训。公司依据需要，有规划、有目的地将专业技术骨干送往外地进展短期脱产学习。 五、培训时间要求 1、岗中技能、安规培训，每月一次； 2、技术考问，每月一次； 3、特别和事故分析，每月一次； 4、模拟演练和事故预想，每季一次； 5、集中培训，每季两次； 6、安规、技术规程和根底学问考试，半年一次。 7、专题讲座，每年四次； 8、技能比武，半年一次；