企业各部门年度绩效考核目标责任书示例2篇(员工绩效考核目标责任书).docx

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1、 企业各部门年度绩效考核目标责任书示例2篇(员工绩效考核目标责任书) 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、工资、绩效考核数据的精确性、准时性达95；（12分） 2、公司各单位二级经济责任制的监管率到达95；（8分） 3、培训按规划达成率到85%；（10分） 4、人力资源的合理调配以及准时异动率达95；（8分） 5、各项治理制度执行率达95；（10分） 6、各种根底台帐的建立健全。（12分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责监视核查市场治理部对销售公司和供给公司的考核治理；（8分） 2、做好公司工资、绩效考核以及目标治理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单

2、位的”结算审核及治理等工作；（12分） 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分） 4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分） 二、评分标准 （一）、绩效考核评分标准： 1、数据的精确性、准时性每 1 ，考核0.2分； 2、监视率每 1 ，考核0.5分； 3、每1 ，考核0.5分； 4、每1 ，考核0.5分； 5、制度执行率每1 ，考核0.2 分； 6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分； （二）、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各工程标指标的工作，得根本分。 3、到达或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖

3、0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：（1）、年度规划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进展月度小结，与次月3日前报分管领导进展考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进展互评；组织相关方（分厂代表）进展考评。于10日前将考核结果交人力资源部；根本分95分，每1，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10进展调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进展计算，

4、每1，奖罚其单位负责人0.5。 5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。 四、考核期限： 二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细争论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导（签字）： 人力资源部（签字）： 签字日期： 年 月 日 企业各部门年度绩效考核目标责任书例如2 为进一步加强

5、企业的各项治理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营治理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下： 一、绩效考核指标 1、工资、绩效考核数据的精确性、准时性达95； 2、公司各单位二级经济责任制的监管率到达95； 3、培训按规划达成率到85%； 4、人力资源的合理调配以及准时异动率达95； 5、各项治理制度执行率达95； 6、各种根底台帐的建立健全。 二、关键工作任务指标 1、负责监视核查市场治理部对销售公司和供给公司的考核治理； 2、做好公司工资、绩效考核以及目标治理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及治理等工作； 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作； 4、工作日志及其他职责范围内工作。 三、绩效考核评分标准： 1、数据的精确性、准时性每 1 ，考核分； 2、监视率每 1 ，考核分； 3、每1 ，考核分； 4、每1 ，考核分； 5、制度执行率每1 ，考核分； 6、台帐的建立健全每一项，考核分； 四、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。 2、完成各工程标指标的工作，得根本分。