2022年浅谈人力资源中的市场营销问题.docx

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1、2022年浅谈人力资源中的市场营销问题 我国市场经济起步较晚，同时由于我国特别的国情，导致我国人力资源的市场营销中还存在很多问题，人才分布不均衡，人力资源的市场营销不合适，人才质量有待提升，市场法规有待完善，我们应当依据这些问题，寻求相应的解决措施，促M人力资源的合理配置，促进企业的发展，社会的进步。 一、我国人力资源市场现状 1.人才分布不均衡 随着我国社会经济的不断发展，社会经济整体进步的同时，经济发展的不均衡性也渐渐显现出来，东西部经济发展差异较大，城乡经济发展差距较大，这使得人力资源的流淌产生了很多明显的问题。人才的分布不均衡，人才高度集中在经济发达的地区，在经济欠发达的闭塞地区，人才

2、很少，甚至紧缺。例如，近些年来，我国实行西部大开发战略，通过很多实惠政策促进西部地区经济文化的发展，但是由于西部地区的地理位置和生活条件，导致了很多人才仍有顾虑，不愿去西部进行开发;另一方面，国家急需的高新技术人才。而这些人才大都在国外发展，导致了我国人才的流失，阻碍了我国经济的发展。同时，由于我国的经济体制以及地方政策等缘由，公有经济中的隐性收入比较多，导致了人才分布的差异，由于地方政策地方爱护主义的盛行，使得各地的人才分布不均衡，由此导致了人力资源市场的发展特别不均衡。 2.人力资源质量有待提升 近些年来，随着我国社会经济的不断发展，国家越来越重视教化的重要性，实行多种政策措施扶持学校的发

3、展，培育社会急需的人才，同时，国民意识也在不断提升，很多学生进行了深造，但是整体来看，我国高端人才的数量还比较少，人才的质量还有待提升，人力资源的整体素养与发达国家相比还具有较大的差距。部分学历较高的人才眼高手低，理论学问丰富，实践阅历却很少。这就限制了他们的发展空间。同时，由于我国产业结构的不合理。第一产业，其次产业占的比重较大，导致了很多劳动力整体文化素养较低，进而阻挡了我国产业结构的进一步优化升级，我国经济不断发展，劳动生产率不断提高，产业也在高度化发展，人力资源整体素养偏低，不能适应当形势的发展。我国城乡发展差距较大，劳动力文化素养的地域性差异也较大。总体来说，我国人力资源质量整体素养

4、还有待提升。 3.我国人力资源市场法规还不够完善 我国发展市场经济的起步较晚，同时，由于我国国情以及经济体制的困难性，导致了我国市场经济中的人力资源问题较为困难，目前的人力资源市场法规中仍旧存在着很多问题，人力资源市场法规急需完善。部分人员利用市场法规的漏洞谋取利益的状况时有发生，一些地方不合理的市场竞争行为时有发生，地方贸易爱护主义盛行，同时市场的中介体系也存在着很多问题，他们利用市场的漏洞，进行违规操作的行为时有发生。由于我国监管部门监察手段不完善，政府的宏观调控不到位等，导致了我国人力资源市场的法制状况较差，市场法制急需完善与提高。 4.人力资源的市场营销不合适 随着我国商品经济的不断发

5、展，市场对于销售也提出了更高的要求，商品只有进行了销售，价值才能够实现。销售环节是市场流通的重要环节，同时销售又是一个较为困难的问题，而对于人力资源的销售来说，只有将合适的人才支配在合适的岗位上，才能促进我国经济效益和社会效益的提高。假如在人力资源的市场营销中产生不恰当的问题，人才的最大的价值就无法实现，在我国这种状况很常见，部分人员不适合自己所在的岗位，既阻碍了自身价值的发挥，也阻碍了公司的发展，社会的进步。 二、做好人力资源中市场营销的措施 1.人才方面 (1)找准定位 人才在选择就业岗位的时候，要充分分析自身的优势及缺点，要给自己确立起一个目标，找准定位，发觉适合自己的岗位。充分分析市场

6、的现状，了解人力资源的市场状况，通过网络，查阅资料，或者是听有阅历的人的介绍，选择适合自己的爱好岗位，肯定要结合自身的爱好爱好，只有对这份工作有爱好，有激情，才能不断地激励自己前进，才能坚持做好这份工作，还要留意岗位的经济效益以及企业的发展前景，避开由于企业问题而使自己的职业生涯受到影响。要留意依据自身的优缺点选择合适的岗位，不能同流合污，经济行业虽然热门，但是不肯定适合全部人，在一个不合适的岗位进行工作，既阻碍了自身价值的发挥，也影响了企业的长远发展。 (2)营销自己 通过分析市场现状，结合自己的爱好爱好，自身的优点及不足选择好合适的岗位后，人才必需主动去应聘，推销自己，因为机会是留给有打算

7、的人的，人才要主动打算，自信面试应聘，要了解自身的状况，制定合适的工资定位，不能胡乱给公司要价，但是也不能亏待自己，明确与自身相匹配的工资定位，向公司提出合理要求;选择合适的工作地点，工作环境，避开由于地域因素而多次换工作，同时也应当选择一个具有潜力的公司，一个主动创新，不断前进的公司也会影响到公司人员的性格及实力水平，不断前进的公司会促进公司职员自身素养的不断完善，良好的工作环境也会促使员工不断前进，不断发展。 2.企业方面 (1)完善聘请体系 人力资源进行合理配置的一个重要环节就是企业聘请，通过聘请，将合适的人才纳入到企业之中，促进双方共赢。企业应当有严格的聘请制度，才能招到优秀的人才，促

8、进企业的长远发展。企业聘请应当本着公正公开的原则，把考试方法，面试结果，聘请结果等进行公示，要促进人才的合理竞争，不能有滥用权力的状况发生，对全部应聘人员应当一视同仁，公正公开，通过考试，面试等一系列环节，选择合适的人才，进行择优录用，合理配置人才，使人才在合适的岗位上发挥最大的价值，促进人才与企业的长远发展。 (2)建立合理的用人体系 企业的员工差异性较大，企业应当充分分析员工的优缺点，依据员工的实力，性格，爱好爱好为员工支配合适的岗位，注意员工实力的同时，也要注意员工的品质，重用德才兼备的员工，还要协调员工之间的关系，促进员工合作，发挥合作的优势，促进企业的长远发展。 三、结束语 我国人力资源市场现状不容乐观，问题还有很多，企业要从自身的聘请及用人体系上考虑，完善自身，人才也应当选择适合自己的岗位，才能促进自身价值的发挥，促进企业的发展与社会的进步。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页