企业文化建设方案范文七篇.docx

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1、 企业文化建设方案范文七篇 企业文化，是企业综合气力的表现，是一个企业文明程度的反响，也是学问形态的出产力转化为精神形态出产力的源泉。面对新的局势、新的任务、新的时机、新的挑衅，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，兑现企业的超过式成长，就必需建立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，自动促成文化强企计策，尽力用进步的企业文化鞭策企业的改革成长，进步企业的立异力、形象力和核心竞争力，营建“企业有负气、产品着名望、带着有正气、员工有士气”的成长环境，为企业兑现超过式成长计策目标供应不断动力，特订定本履行方案。 1、整体思路 为提拔企业办理水温柔员工步队本质，完毕企业的计策成长筹划目标，

2、摸索出一条符合本企业实际环境的企业文化构筑思路，同时符合当代企业轨制的构筑要乞降进程，紧急表现为四大板块的构筑：精神文化、轨制文化、行动文化和精神文化。所谓精神文化，便是塑造企业“魂魄”，开掘和弘扬企业精神内涵，构成一整套能让全部员工互助听从的代价观和理念；轨制文化，便是建立典范美满的轨制系统和科学有效的考核系统体例，增逼迫度化构筑程度，将企业成长导入科学的办理轨道，从而进步企业办理的典范化和科学化；行动文化，便是大力大举推进行动办理标准，使员工的行动养陈典范，式样并美满员工手册，并抓好促成落实，提倡具有特点的“德高着风”；精神文化，践诺CIS（企业识别系统）计策，应用精神形象构筑的手段，来营

3、建企业集体文化气氛，提拔企业集体形象。力求一年构成气氛、两年见到结果、三年见到实效。 2、教育思维 坚决“以工钱本”的办理思维，自动摸索当前局势下企业文化构筑的新规律，构建符合期间必要、符合当代企业轨制必要的文化系统，为加强公司核心竞争力、进步企业经济和社会效益，创设精良的文化气氛和富强的气力源泉。 3、构筑原则 1、“以工钱本”的原则 把员工视为办理的紧急东西和企业的最紧急资本，企业文化模式始终做到以工钱中间，富有反响员工的思维文化意识，经过议定企业全部人员的自动参与，阐扬创设精神，企业才华有生命力，企业的企业文化才华安康成长。一方面强调对人的办理，并把强调“人”的紧急性有机地融会到追求企业

4、的目标中去；另外一方面，强调员工不行是企业的主体，更是企业的仆人，企业要经过议定尊敬和明白员工来凝集民气，鼓舞热忱，开拓潜能，极大地变动全部员工的自动性和创设性，使企业的办理更加科学，更有凝集力。准确处理企业带着提倡与员工自动参与的干系，做到每个关键都有员工参与，每一项政策出台都获得广阔员工成认，自始至终构成一个全员参与、彼此领悟的场面，最终兑现员工本身代价的升华和企业茂密成长的有机联合，兑现企业资产保值增值和员工周全成长的有机联合。 2、讲究实效的原则 符合企业当前实际环境，符合企业定位，一切从实际动身，不搞式样主义，订定切当可行的方案，借助必要的载体，建立并慢慢美满典范的内部管控系统和有效

5、的鼓舞束厄狭隘机制。以科学的立场，脚结壮地地进展文化塑造，重点凸起、稳步促成。 3、系统运作、重在带着的原则 企业文化构筑是一项计策性、长期性的工作，是一项巨大而纷乱的工程，是不大概一蹴而就的，要坚决“打长期战”的理念。在企业文化构筑的进程中，要应用系统论的方法，作出集体规划，分步促成，按层次落实。明白整体目标和阶段性目标，依据目标来进展具体操纵和构筑。带着干部领先，不但在理念上要领先，更紧急的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、法则。办理层在企业文化构筑的进程中，要进步、深切、领先，有立异、有建立。明白本身角色定位，负担起应负的责任，集结每一名员工的伶俐，变策开工的自动性和创设性，全员投

6、身企业文化构筑。 4、凸起特点、追求出色的原则 进展企业文化构筑的关键在于凸起企业的明显本性，追求与众差异的特点、优势和差异性。在构筑进程中，要依据企业的实际环境，珍视开掘和提炼，料理出具有本企业明显特点的文化内涵，走有“德高”特点的企业文化构筑门路。同时要表现出进步的期间程度，要让全部员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这类进步出色的企业文化中与企业产生共识。大家都追求出色，大家都创设出出色的绩效。可是，毫不能满意近况，止步不前，要始终坚决追求出色，激扬民气的目标一个接一个呈现，从不满意，连续追求完满和第一，从而鞭策企业文化的连续安康成长。这也表现了牢靠建立科学成长观，与时俱进的思维。 4

7、、履行目标 1、 筹划目标 前景目标： 依据企业的集体成长计策，遵循有筹划、有程序、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完好的企业文化构筑系统。从精神、行动、轨制、精神四个方面脱手，周全促成、系统运作，构建出符合实际、便于操纵的企业文化构筑系统，并纳入企业集体成长计策目标傍边，成为企业集体筹划的紧急构成局部。 中期目标：两年筹划纲领 （1）具有本企业特点的企业理念（企业主旨、企业愿景、筹划理念、企业计策等）深切民气，全部员工应付企业理念做到熟知熟记，并且能在具体举动中自发实践。 （2）构成企业核心理念系统，坚决以理念作为一切举动的动身点、着眼点和落脚点。 （3）构建进修系统，形陈典范的

8、进修轨制并自发实践，进修鉴戒并利用进步的办理模式和外表，进修和吸取进步的科学技巧及行业操纵技巧，进步全部员工特殊是办理层面的集体本质。 （4）企业的著名度、诺言度和佳誉度进一步提拔，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要到达100%，企业客户的认知度要到达95%以上。 （5）全部员工应付企业形象标准、办理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自发践行，听从行动典范程度到达99%以上。 （6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行动识别系统到达典范化、程序化和本性化。 （7）在必定地区范畴内到达企业文化构筑树范基地的标准。 两年工作重点 20xx年：构成完好的员工手册，慢慢践诺轨制

9、典范构筑，概括并提炼企业精神文化内涵。完毕企业视觉识别系统典范工作，员工的行动典范初见结果。企业核心理念在企业内部认知认同程度到达90%以上，进修系统构建美满并谙练操纵。 20xx年：整归并美满企业文化系统，构成成熟的企业文化办理系统。进一步提拔企业著名度和佳誉度，塑造精良企业形象，到达地区性企业文化构筑树范标准。 近期目标：一年举动筹划 凸起企业核心代价观的塑造，联合三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行动识别系统，导入CIS见解并构造履行和慢慢典范。重点在轨制文化、精神文化和精神文化上做文章，建立富有德高特点的、符合期间成长需求的、

10、适该当代企业轨制要求的文化系统，塑造精良企业形象，增进企业安康连续成长。从感性文化向梨形文化延长、从无形文化向有形资本延长、从办理文化向文化办理延长，周全优化企业形象、产品形象和员工步队形象，做大做强企业，尽力打造企业竞争新优势，兑现企业办理效能的连续加强和经济效益的连续进步。 5、具体方法 （1）贯彻宣扬企业理念，使企业的主旨、愿景、计策、人才观、筹划理念、行动标准和举动标语深切民气并为广阔员工所接纳、认同，建立企业精神为核心的理念，进步员工的向心力、凝集力。 （2）订定并美满员工手册，下发并构造全部员工深切进修并贯彻，使得各项工作有章可循，履行责任究查和分责办理，严明轨制，加大考核，提拔办

11、理程度，让轨制成为文化的载体，使员工在思维上慢慢完毕从“要我听从”到“我要听从”的升华，在举动上兑现从“要我做”到“我要做”的超过。为获得真正精良的结果，可以在进修培训后构造员工手册学问竞赛、有奖问答等。 （3）集体促成VI识别系统，在办公区、宿舍区吊挂企业理念宣扬标牌；在办公区建立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品、集会及欢送用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、集会桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括寻常喝水的一次性纸杯等均要带有企业标记，并严峻监视。 （4）抓好企业宣扬栏、员工活动中间、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的构筑，构成深厚的企业文化构筑气氛。 （5）创办企业内部刊物，进一

12、步弘扬企业文化，建立企业的正面形象，加强员工的归属感，鞭策企业文化构筑连续安康成长。对扫数局部的优秀员工进展嘉奖，进步员工的参与自动性，构成一种自动向上的气氛。 （6）构造办理层人员绽开大评论辩论活动，探讨题目为：企业凭甚么凝集民气？借此机遇收罗各方面的定见，制止企业仅仅依靠职位和款项作为嘉奖员工的大概方法。 （7）提倡异国任何借端的履行文化，兑现工作目标的刚性到位，建立“必需履行、马上履行、深切履行”的理念，做到虔诚企业、雷厉流行、珍视进程、听从全局。 （8）提倡亲情文化，兑现企业的人道化办理，想方设法为员工排难解纷，调整夫妇员工的工作时候，建立员工生日档案，订定并美满员工慰劳暂行法则，对员

13、工家有红白喜信、抱病入院、后代升学等方面的环境，当真落实法则，使员工感觉到企业大家庭的温和。 （9）典范员工寻常行动，讲究礼仪，进步员工品位，提倡说话文明、法规待人，可以请一些这方面的专业人士主讲“当代礼仪学问讲座”，增进全部员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。 （10）阐扬党构造在企业文化构筑进程中的效用，准确处理企业文化构筑与员工思维政治工作、精神文明构筑及企业寻常办理工作的干系。经过议定企业党支部并尽快绽开思维政治工作与精神文明构筑工作。利用本身企业舆论优势建立准确的舆论导向，从泉源上变化员工思维。 （11）构造绽开符合本企业工作必要的各种技巧竞赛、文化文娱活动，如营销计策竞赛、员工拔河

14、竞赛、员工和好晚会等，元旦暨优秀员工授奖晚会等，并在活动以后加以跟进，使活动能获得增进员工干系、提拔员工工作自动性等方面的实在结果。 （12）组建企业文化构筑带着小组以加强带着，企业各局部带着担当紧急当真人，加强号召力，同时也有助于依据企业的集体计策对企业文化的构筑把好舵，起到导向效用。 企业文化构筑是一项紧急的、长期的计策任务，我们要坚决不懈、有始有终的切当抓出结果来，在订定各项具体履行筹划的进程中要切当可行，既不能好高务远，也不能敷衍了事。带着小组应付每一项筹划均要严峻落实，准时监视查抄，应付绽开的各项活动要准时进展评估和教育，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的履行方案是开放性的，其具体内容必要跟着外部环境和履行进程中的变化准时做出必要的调整，连续成长美满，真正做到与时俱进、开拓立异、牢靠建立科学成长观的思维，构成具有德高特点的企业文化。 立场决议一切，细节决议成败。 异国完满的个人，只有完满的团队。 企业文化建立方案 篇2 摘 要：国家行政机关、国有企业、专卖专营体制，这些“帽子”为烟草员工带来了特别的优越感。要让烟草员工捧着“铁饭碗”也不满意于现状，不懈怠工作，必需科学运用员工鼓励治理方案。以H省H市烟草企业为讨论对象，依据该企业的商业特性和文化建立状况，按“社会角色”划分员工，实施鼓励治理。